正確地做事

內(nèi)容概要

企業(yè)的最終效能必須依靠執(zhí)行力來支撐，成功的執(zhí)行并不神秘，歸根到底就是落實(shí)和做的問題。本書從執(zhí)行力缺失在哪里；打造高執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)；經(jīng)理，執(zhí)行的領(lǐng)頭雁；企業(yè)制度，執(zhí)行力的保障；企業(yè)文化，讓執(zhí)行力軟著陸這五個(gè)方面來指導(dǎo)企業(yè)的中低層管理者和員工，使他們自發(fā)地培養(yǎng)和提高自己的執(zhí)行力，旨在打造高執(zhí)行力，高效能的團(tuán)隊(duì)。

書籍目錄

第一章  執(zhí)行力缺失在哪里  企業(yè)流程成為最大的官僚體系  無人值守，無人監(jiān)管  管理者的三板斧  企業(yè)制度，無的放矢  企業(yè)文化是個(gè)花架子  只重大局，忽視細(xì)節(jié)  目標(biāo)不清，盲目行事  速度混同于力度第二章  打造高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)  心態(tài)決定執(zhí)行力  讓合適的人上車  人盡其才  讓合適的人做合適的事  獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行者  以執(zhí)行為基準(zhǔn)的人才規(guī)劃  裁員，誠實(shí)的殘忍  走向高績效團(tuán)隊(duì)第三章  經(jīng)理，執(zhí)行的領(lǐng)頭雁  了解員工，了解事實(shí)  以身作則，務(wù)實(shí)為先  及時(shí)跟進(jìn)  學(xué)，然后知不足  讓員工成長  學(xué)會(huì)正確授權(quán)  簡單制勝  關(guān)注關(guān)鍵細(xì)節(jié)  以結(jié)果為導(dǎo)向  決策還是執(zhí)行  既是經(jīng)理，又是教練第四章  企業(yè)制度，執(zhí)行力的保障  計(jì)劃，有備無患  跟進(jìn)，讓員工做你檢查的事  考核，讓員工薪酬與很高行力掛鉤  三問企業(yè)的制度建設(shè)  建立簡單、高效的制度執(zhí)行系統(tǒng)  構(gòu)建完善的文件管理制度第五章  企業(yè)文化，讓執(zhí)行力軟著陸  打造旗幟鮮明的企業(yè)文化  立足事實(shí)，保持客觀  溝通，從心開始  現(xiàn)場執(zhí)行  體驗(yàn)式企業(yè)文化  變革就是規(guī)則參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　一位資深經(jīng)理曾經(jīng)深有感慨地說：“一個(gè)經(jīng)理人的成功，5％在戰(zhàn)　　略，95％在執(zhí)行。”這種說法可能有失偏頗，但是，它所反映的道理　　卻非常深刻：對于任何一個(gè)企業(yè)來說，執(zhí)行是至關(guān)重要的一環(huán)。我　　們甚至可以這樣說，沒有執(zhí)行，企業(yè)就會(huì)失去競爭力和增長力?！　∧敲?，什么才是執(zhí)行呢?　　執(zhí)行并不是一項(xiàng)簡單的行動(dòng)，也不是一種實(shí)用的戰(zhàn)術(shù)，而是實(shí)　　現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程?？梢哉f，執(zhí)行是企業(yè)競爭力的核心內(nèi)容，　　是連接企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之間的橋梁，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的保　　證。任何偉大的戰(zhàn)略，天才的構(gòu)思，

媒體關(guān)注與評論

　　在未來十年內(nèi)，我們面臨的最大挑戰(zhàn)來自于執(zhí)行力?！　　葼枴どw茨，微軟公司董事長兼首席軟件架構(gòu)師　　一定要塑造強(qiáng)烈的企業(yè)文化。把公司的遠(yuǎn)景描畫出來，然后使得全體的　　員工都相信將會(huì)達(dá)成這樣的一種目標(biāo)，這樣的話，大家凝聚力就非常強(qiáng)。　　——石滋宜，臺(tái)灣全球華人競爭力基金會(huì)董事長、企業(yè)競爭力之師　　建立了一個(gè)制度，培養(yǎng)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這是我對萬科的總結(jié)。　　——王石，深圳萬科企業(yè)股份有限公司董事長　　我們?nèi)魏我?/pre>


編輯推薦
　　執(zhí)行本身就是一門學(xué)問，因?yàn)槿藗冇肋h(yuǎn)不可能通過思考而形成一種新的實(shí)踐，而只能通過實(shí)踐來學(xué)會(huì)一種新的思考方式?！　≡谖磥硎陜?nèi)，我們面臨的最大挑戰(zhàn)來自于執(zhí)行力?！　　葼枴どw茨，微軟公司董事長兼首席軟件架構(gòu)師　　一定要塑造強(qiáng)烈的企業(yè)文化。把公司的遠(yuǎn)景描畫出來，然后使得全體的員工都相信將會(huì)達(dá)成這樣的一種目標(biāo)，這樣的話，大家凝聚力就非常強(qiáng)?！　　桃?，臺(tái)灣全球華人競爭力基金會(huì)董事長、企業(yè)競爭力之師　　建立了一個(gè)制度，培養(yǎng)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這是我對萬科的總結(jié)。　　——王石，深圳萬科企業(yè)股份有限公司董





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