服裝生產(chǎn)經(jīng)營管理

內(nèi)容概要

　　《服裝生產(chǎn)經(jīng)營管理（第3版）》運用生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理理論，結(jié)合服裝專業(yè)知識，廣泛吸收國內(nèi)外最新生產(chǎn)經(jīng)營管理理論和研究成果，充分考慮服裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的實際需要，系統(tǒng)、全面地講述了生產(chǎn)和經(jīng)營管理涵義、生產(chǎn)計劃與過程控制、工藝制定與控制、質(zhì)量檢驗與控制、物資管理、設(shè)備管理、企業(yè)生產(chǎn)成本控制、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理、經(jīng)營計劃、組織與控制、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營環(huán)境、市場預(yù)測與經(jīng)營決策、產(chǎn)品決策與價格決策、渠道決策與促銷決策等內(nèi)容。　　《服裝生產(chǎn)經(jīng)營管理（第3版）》結(jié)構(gòu)安排合理，重點突出，論述簡潔明了，通俗易懂，可操作性強。適合大中專院校服裝、營銷管理專業(yè)的師生、企業(yè)管理人員和營銷人員閱讀。

書籍目錄

第一篇　服裝生產(chǎn)經(jīng)營管理導(dǎo)論第一章　服裝生產(chǎn)管理概論第一節(jié)　服裝生產(chǎn)管理概論一、生產(chǎn)管理的概念二、服裝生產(chǎn)的特征三、現(xiàn)代生產(chǎn)管理的環(huán)境變化和主要特征第二節(jié)　生產(chǎn)管理的任務(wù)和內(nèi)容一、生產(chǎn)管理的任務(wù)二、生產(chǎn)管理的內(nèi)容三　生產(chǎn)管理的研究方法第三節(jié)　生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)第二章　服裝經(jīng)營管理概論第一節(jié)　經(jīng)營管理的意義和內(nèi)容一、經(jīng)營的內(nèi)涵二、經(jīng)營管理的內(nèi)涵第二節(jié)　經(jīng)營管理職能一、服裝生產(chǎn)關(guān)聯(lián)性及產(chǎn)業(yè)特點分析二、經(jīng)營管理職能第三節(jié)　經(jīng)營管理理念與經(jīng)營創(chuàng)新一、經(jīng)營思想二、創(chuàng)新經(jīng)營第四節(jié)　企業(yè)的經(jīng)營目標一、類別與內(nèi)容二、企業(yè)經(jīng)營目標體系第二篇　服裝生產(chǎn)管理第三章　生產(chǎn)計劃與過程控制第一節(jié)　生產(chǎn)過程組織一、生產(chǎn)過程的組成二、生產(chǎn)過程組織的原則三、生產(chǎn)過程組織四、生產(chǎn)類型劃分第二節(jié)　生產(chǎn)計劃及其控制一、生產(chǎn)計劃二、生產(chǎn)能力的核定三、生產(chǎn)計劃的綜合平衡四、生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定五、生產(chǎn)計劃的實施與控制第四章　工藝制定與控制第一節(jié)　服裝工藝管理概念及體系一、服裝工藝管理概念二、服裝工藝管理體系第二節(jié)　服裝工藝的制定一、服裝產(chǎn)品的技術(shù)標準二、服裝工藝方案的制定三、具體工藝的制定第三節(jié)　服裝工藝的控制一、正式生產(chǎn)前二、生產(chǎn)過程中三、生產(chǎn)后第五章　質(zhì)量檢驗與控制……第六章　供應(yīng)鏈管理第七章　設(shè)備管理第八章　企業(yè)生產(chǎn)成本控制第九章　企業(yè)人力資源開發(fā)與管理第三篇　服裝經(jīng)營管理第十章　服裝企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略第十一章　服裝企業(yè)經(jīng)營環(huán)境第十二章　服裝市場調(diào)查、預(yù)測與經(jīng)營決策第十三章　產(chǎn)品決策與價格決策第十四章　渠道決策與促銷決策參考文獻

編輯推薦

　　《服裝生產(chǎn)經(jīng)營管理（第3版）》充分考慮服裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的實際需要，廣泛吸收國內(nèi)外生產(chǎn)和經(jīng)營管理知識。系統(tǒng)、全面地介紹了服裝生產(chǎn)過程組織和勞動組織，工藝管理，全面質(zhì)量管理，物資管理，設(shè)備管理，生產(chǎn)成本控制，企業(yè)環(huán)境研究，產(chǎn)品研究和定價決策，營銷渠道決策和促銷決策，財務(wù)決策，服裝企業(yè)國際化經(jīng)營及信息資源管理等。

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