驅(qū)動力

內(nèi)容概要

員工之所以不能積極主動、快樂地工作，是因為管理者手中的“指揮棒”沒有發(fā)輝出應(yīng)有的威力。本書分別從知人善任、人性化管理、培訓(xùn)、樹立威信、溝通、激勵、主人翁精神等七個方面做了詳細而科學(xué)的論述，總結(jié)了許多有效而實用的驅(qū)動員工快樂工作的方法。這本書將會讓管理者手中的“指揮棒”充分地動起來，并產(chǎn)生無窮無盡的驅(qū)動力！

書籍目錄

第一章 知人善任——充分發(fā)揮員工的才能 知人善任，各得其所 有多大本事，就給他多大舞臺 對不同的人才要區(qū)別對待，以才盡其用 實用勝于資歷 擇優(yōu)上崗，清除“濫芋” 善用“能人”，切忌“武大郎”開店 重視有前途的年輕人 正確對待“勤奮”的員人 提拔得當(dāng)，如魚得水 運用“馬蠅效應(yīng)”管理“刺頭”員工 員工什么時候最有動力第二章 人性化管理——情感就是指揮棒 嚴寬適度，別做“冷面殺手” 控制憤怒——批評要有技巧 恩威并施——用“夾心餅”駕馭員工 情能制勝——與員工憂樂與共 別吝嗇你的贊美 祝賀員工的成功 把員工當(dāng)作朋友 領(lǐng)導(dǎo)慷慨，員工才會買力 對勇于認錯者不予指責(zé) 尊重和欣賞員工 適當(dāng)?shù)某聊攀恰敖稹?把功勞“還”給員工 營造民主的氛圍第三章 溝通——調(diào)動員工積極性的橋梁……第四章 激勵——讓每個員工都充滿熱情第五章 樹立威信——讓員工向自己看齊第六章 培訓(xùn)——給員工儲蓄力量第七章 培養(yǎng)主人翁精神——這種事不必向老板交待參考文獻

圖書封面

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