成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的12堂課

內(nèi)容概要

優(yōu)秀的經(jīng)理總是在進(jìn)入管理前調(diào)節(jié)自我心態(tài)，學(xué)習(xí)“人際溝通”素養(yǎng)和技巧，以及“情緒壓力”的處理方式；然后才是“管理機(jī)制”、“執(zhí)行能力”的知識和實務(wù)操作；并為自己的工作找到一個系統(tǒng)化的“問題解決”技巧；其中還要穿插非常實用的工作處理技巧，從如何面臨變革到如何策劃變革，從如何上下溝通到如何改進(jìn)業(yè)績，從如何在日常工作中減少壓力到如何推進(jìn)自己的事業(yè)，拾級而上。    當(dāng)然，每一位經(jīng)理都要好好正視自己的工作價值觀，面對自我成長的機(jī)會，才能成功地站在“管理舞臺”上。附錄為每章后面的“重點(diǎn)摘要”，是對每章的精華提要，用廖廖數(shù)語來概括核心思想，希望能幫助你在閱讀后，輕松整理，快速上手。這本書不是管理的理論書，而是一本務(wù)實又實用的管理秘笈。不管你是不是經(jīng)理，只要努力要求自己，打磨自己，你肯定遲早能如愿以償；不管你學(xué)的是什么，只要你當(dāng)上了經(jīng)理，你一定會需要這份秘笈。因為本書將指引你走一條簡捷易學(xué)的輕松管理之路，讓你當(dāng)上經(jīng)理后，能快速上手，在管理中如魚得水，游刃有余，展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的魅力。

書籍目錄

第一天 如何把心態(tài)從被管理者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚? 工作前設(shè)定目標(biāo)  把起初幾個星期花在了解你的員工上  就如何改進(jìn)工作請員工提出意見  從容不迫地處理問題  首先把精力集中在處理重要事情上  產(chǎn)生疑問時要采取行為，但要三思而后行  一定要嘗試自我管理  敢于與眾不同就有可能上升為管理者  培養(yǎng)管理者的使命感和歸屬感  有競爭意識而不嫉妒他人  樹立危機(jī)意識，增強(qiáng)適應(yīng)能力  使自己稈上去更像一個管理者第二天 如何處理升職后的工作  了解清楚老板的希望和要求  挑選一個自己的管理顧問  針對棘手問題聽取別人的意見  積極聽取意見是你最重要的活動之一  重視一切有益的建議  友好地對待你的同事  不要總是隨便發(fā)表各種指示  學(xué)會做出各種決策  決策時要果斷  運(yùn)用模糊思維方法決策  正確面對成敗  讓自己更富有遠(yuǎn)見  學(xué)會敢于適當(dāng)冒險  讓自己掌握一些正確的思路  避免被誤導(dǎo)  有些事情需要審情地做  不要養(yǎng)成個人獨(dú)斷的習(xí)慣  果斷恰當(dāng)?shù)馗淖儾贿m當(dāng)?shù)臎Q策  遇到難關(guān)要依靠大家第三天 如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理第四天 如何策劃變革第五天 如何改進(jìn)員工的業(yè)績第六天 如何達(dá)成老板的基本要求第七天 如何避免工作中的混亂第八天 如何建設(shè)事業(yè)有成的部門第九天 如何聘用合適的員工第十天 如何順暢上下溝通第十一天 如何使自己減少壓力第十二天 如何推進(jìn)你的事業(yè)

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