媒介產業(yè)案例分析
出版時間：2005-8 出版社：中國紡織出版社 作者：周鴻鐸 頁數(shù)：261
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內容概要
目前我國的媒介行業(yè)正由傳統(tǒng)的事業(yè)單位向產業(yè)化轉變，迫切需要同行間經驗的學習和借鑒。本書匯集了中國傳媒大學傳媒經濟研究所多年來重大課題的研究成果，以我國報業(yè)、廣播電視業(yè)的成功產業(yè)單位為案例，全面分析了它們的成功經驗和面臨的問題，為廣大傳媒介經營管理人員提供了可資借鑒的范本，也為廣大傳媒界師生提供了案例教材。
作者簡介
周鴻鐸，中國傳媒大學教授，博士生導師。1964年畢業(yè)于鄭州大學，先后在國家對外聯(lián)絡委員會、北京日報社工作，1982年調入北京廣播學院?，F(xiàn)任中國傳媒大學傳媒經濟研究所所長、網絡經濟研究所所長；兼任“第7屆世界傳媒經濟學術會議”學術指導；享受國務院特殊津貼。曾先后獲北京市優(yōu)秀教師、北京市社會科學先進工作者、“中央三臺”獎教金、2003年度北京市教育系統(tǒng)“教育創(chuàng)新工程標兵”等榮譽稱號。 周鴻鐸教授是我國研究傳媒經濟最早的學者之一，為適應信息社會的發(fā)展要求，他創(chuàng)建了《廣播電視經濟學》以及《傳媒經濟》等學科，同時組建了傳媒經濟研究所和廣播電視經濟研究室。 主要著作有《廣播電視經濟學》、《中國廣播電視經濟管理概論》、《市場營銷策略》、《中國實用廣告知識手冊》、《電視節(jié)目經營策略》、《廣告策劃》、《傳媒產業(yè)經營實務》、《信息資源開發(fā)利用策略》、《網絡經濟》、《網絡媒體管理》、《網絡傳播與知識經濟》、《傳媒經濟叢書》（1～8卷：《傳媒經濟導論》、《報業(yè)經濟》、《廣播電視經濟》、《網絡經濟》、《傳媒產業(yè)經營與管理》、《傳媒產業(yè)機構模式》、《傳媒產業(yè)資本運營》、《傳媒產業(yè)市場策劃》）、《媒介產業(yè)制度論——周鴻鐸自選集》和《媒介經營與管理》（上、中、下輯，共12卷：《媒介經營與管理總論》、《報業(yè)產業(yè)經營與管理》、《廣播電視經營與管理》、《網絡產業(yè)經營與管理》，《媒介整合策略》、《傳媒集團運營機制》、《媒介財務管理》、《媒介調查分析》，《廣播電視經營管理模式》、《電視頻道經營實務》、《國內外廣播電視法規(guī)比較》、《世界五大傳媒集團經營之道》）以及其他相關著作數(shù)十部，論文百余篇。現(xiàn)在研究的主要課題是：傳媒經濟理論深化和應用性研究、應用傳播學體系研究以及媒介經營與管理體系研究。 曾承擔完成的科研項目包括國家教委課題——信息資源、信息市場開發(fā)與利用；國家教育部課題——電視傳播管理實務；廣電總局課題——影視資本及其運營機制研究等多項大型研究課題。 教學工作情況：給碩士研究生講授《傳媒經濟研究》、《媒介經營與管理研究》、《應用傳播學專題》；給博士生講授《應用傳播學》、《應用傳播學前沿》。
書籍目錄
第一章媒介產業(yè)化——中國第一個媒介產業(yè)化集團：牡丹江新聞傳媒集團有限公司 /1第一節(jié)牡丹江新聞傳媒集團有限公司的沿革與發(fā)展/1第二節(jié)牡丹江新聞傳媒集團有限公司章程 /1第三節(jié)牡丹江新聞傳媒集團有限公司的基本經驗/12第四節(jié)牡丹江新聞傳媒集團有限公司模式分析/23第二章媒介市場定位——《華西都市報》的市場化經營實踐/38第一節(jié)分析市場找準定位/39第二節(jié)強力推廣樹立品牌/41第三節(jié)自辦發(fā)行開拓市場/44第四節(jié)緊盯市場經營廣告/50第五節(jié)求新求變策劃制勝/53第六節(jié)面對勁敵革新求變/56第三章媒介市場競爭——《北京娛樂信報》：坎坷市場路/59第一節(jié)《北京娛樂信報》概況/60第二節(jié)《北京娛樂信報》之路/61第三節(jié)科學地評析《北京娛樂信報》/72第四章媒介資本運營——山東淄博廣播電視資本運營藝術/77）第一節(jié)淄博廣播電視產業(yè)發(fā)展概況 /78第二節(jié)淄博廣播電視產業(yè)發(fā)展模式的精髓 /79第三節(jié)淄博廣播電視產業(yè)發(fā)展模式的運作/82第四節(jié)對淄博廣播電視產業(yè)發(fā)展模式的評析/88第五章媒介獨資經營——浙江橫店影視文化產業(yè) /90第一節(jié)橫店影視城的形成/91第二節(jié)橫店影視產業(yè)實驗區(qū)/101第三節(jié)橫店影視產業(yè)經營模式/108第六章媒介生產經營——光線傳媒有限公司/117第一節(jié)“光線”成功的必然/119第二節(jié)“光線”品牌的塑造/122第三節(jié)“光線”傳媒經營體系/127第四節(jié)資源共享機制/129第五節(jié)多元化經營/131第六節(jié)廣告和發(fā)行/138第七節(jié)產業(yè)化經營理念/140第八節(jié)欄目的成功與失敗/143第九節(jié)“光線”的資本運作/147第十節(jié)“光線”未來的發(fā)展/150第七章媒介信息經營——華風氣象影視信息集團/153第一節(jié)華風集團概況/155第二節(jié)華風集團發(fā)展現(xiàn)狀/156第三節(jié)氣象播報焦點分析/164第四節(jié)華風集團發(fā)展趨勢預測/168第五節(jié)華風集團的發(fā)展戰(zhàn)略/178第八章媒介服務經營——北京歌華文化發(fā)展集團/180第一節(jié)歌華概況/182第二節(jié)“3+2”的發(fā)展模式/193第三節(jié)歌華存在的問題/199第四節(jié)改革方案和策略/202第五節(jié)歌華未來的發(fā)展趨勢/204第九章媒介專業(yè)化經營——中國電視劇制作中心的多品種發(fā)展之路/208第一節(jié)電視劇中心的發(fā)展和機構/209第二節(jié)電視劇中心經驗分析/214第三節(jié)電視劇中心問題分析/228第十章媒介品牌經營——《經濟觀察報》的品牌經營之道/233第一節(jié) 《經濟觀察報》概況/235第二節(jié) 《經濟觀察報》的經營環(huán)境/237第三節(jié) 《經濟觀察報》的品牌定位/241第四節(jié) 《經濟觀察報》的品牌管理/246第五節(jié) 《經濟觀察報》的品牌營銷/251注釋/257參考文獻/259后記/261
章節(jié)摘錄
橫店影視產業(yè)實驗區(qū)的經營模式 中國的影視產業(yè)剛剛起步，各個方面還很不成熟，本書介紹的橫店影視 產業(yè)實驗區(qū)（橫店影視城）的經營模式僅僅是橫店集團在從事影視產業(yè)的過程 中積累的一些經驗和目前的運營狀況。 橫店影視城成功的奧秘，除了主投資方橫店集團巨大的財力支持和靈活 的民營機制之外，更重要的是，它采用了一種類似韓國釜山的發(fā)展模式—— 將整個城市建設成一個龐大而完備的影視產業(yè)配套和后勤服務基地。而不是 單純而孤立的幾個拍攝基地。從1999年起，橫店集團全面整合影視、旅游和 服務資源，宣布所有拍攝基地免收場租的同時，為前來拍攝的劇組提供從場 景搭建、道具制作、演員中介到餐飲、住宿等一系列配套服務，擺脫了依靠 場租維持影視城經營的單一模式，盡一切可能整合影視拍攝所需要的所有基 本要素，吸引了大批劇組前往拍片?！ M店影視產業(yè)實驗區(qū)的經營模式正在進行以下三種“探索試驗”： 1．在產業(yè)集聚模式上的探索實驗 實驗區(qū)的開發(fā)建設，要積極借鑒經濟技術開發(fā)區(qū)的成功經驗，構筑一個 全新的平臺，吸引各類影視機構和文化產業(yè)來園區(qū)發(fā)展，形成規(guī)模優(yōu)勢，實 現(xiàn)影視產業(yè)要素的集聚與輻射，要進一步解放思想，不求所有，但求所在， 歡迎各類文化產業(yè)以控股、參股、獨資等多種形式落戶橫店，共同開發(fā)建設 影視產業(yè)實驗區(qū)?！ ?．在產業(yè)開發(fā)模式上的探索實驗 建設橫店影視產業(yè)實驗區(qū)，就是要集聚和優(yōu)化配置影視產業(yè)資源，打造 一個對國內外都極具吸引力和輻射力的影視產業(yè)基地?，F(xiàn)在，實驗區(qū)的主要 開發(fā)商橫店集團已與美國時代華納等國際知名公司，與中國電影集團、香港 東方娛樂公司等國內大型影視機構開展合作。東方影視制作中心有限公司已 正式簽約落戶實驗區(qū)。浙江省級廣電、報業(yè)、出版三大文化集團也積極洽談 多種合作項目，有的已達成合作方案。這些都為實驗區(qū)的建設拉開了良好的 序幕。實驗區(qū)順勢而上，遵循影視產業(yè)發(fā)展的規(guī)律，延伸產業(yè)鏈，形成產業(yè) 群。努力建成涵蓋影視制作、流通、服務以及產品研發(fā)、人才培訓、文化旅 游等完整的影視產業(yè)群，探索有效的集聚輻射與商業(yè)贏利模式，促進產業(yè)不 斷升級。繼續(xù)搞好實驗區(qū)與旅游業(yè)的結合，與影視活動的結合，這是當前文 化產業(yè)發(fā)展的有效途徑，也是橫店影視產業(yè)的重要經驗?！ ?．在行業(yè)管理模式上的探索實驗 橫店影視產業(yè)實驗區(qū)是文化體制改革試點的新成果，要積極探索適應影 視產業(yè)發(fā)展的新途徑、新辦法。既要放開搞活，又要管住管好。要努力探索 實驗有效吸引影視產業(yè)要素集聚的行業(yè)管理經驗，使實驗區(qū)具有強烈的吸引 力和旺盛的活力，吸納國內外眾多影視機構參與，營造出一個多元投入、多 主體參與、多層次分工、多要素繁榮的良好局面。 目前實驗區(qū)的創(chuàng)新和經驗主要有以下幾點： 1．民營企業(yè)進入影視產業(yè) 這兩年我國的影視產業(yè)在文化體制改革中降低了門檻，鼓勵民營企業(yè)進 入影視產業(yè)。企業(yè)是市場的行為主體，電影市場的繁榮要依托市場主體，這 樣，就需要培育好國有和民營這兩大主體。國家在允許大中型國有企業(yè)進入 影視產業(yè)的同時，鼓勵民營資本進入，是由于民營企業(yè)行動快。說干就干， 有利于推動改革，促進影視產業(yè)的發(fā)展。靈活的經營機制是橫店影視產業(yè)成 功的一大因素。橫店集團是多元化經營的中國特大型民營企業(yè)，它誕生于市 場經濟，成長于市場經濟，積累了一套在市場經濟環(huán)境條件下生存和發(fā)展的 經驗?！ ?．政府的大力支持 橫店影視產業(yè)的發(fā)展是同當?shù)卣膹娪辛Φ闹С址植婚_的，這既是橫 店影視產業(yè)發(fā)展的一條經驗，也是今后發(fā)展我國影視產業(yè)以及整個媒介產業(yè) 應堅持的一條原則。在我國要做好一件事情，沒有政府的支持是不可想象的 ，也是根本辦不到的。橫店影視產業(yè)正是由于政府的一系列的支持和扶持政 策，才得到了發(fā)展，同樣也正是由于政府的一系列支持和扶持政策才使得眾 多的影視制作公司按照市場原則進入橫店這個影視制作的“大工廠”來生產 影視產品，才使得橫店集團“成為影視制作要素供應商”的戰(zhàn)略獲得成功?！ ?．強大的財力做后盾 橫店集團的財力不僅僅表現(xiàn)在年收入的金額數(shù)量，更在于橫店人能融資 。在市場經濟條件下，真正的經營者不在乎擁有多少資金，而在乎能使用的 資金有多少。橫店集團有很高的信譽，這就是他們的資本，這是橫店影視產 業(yè)發(fā)展的基礎和保證。橫店集團帶頭人徐文榮認為，市場經濟條件下的經營 者要學會負債經營，即借人家的錢來做我的生意，開我的工廠。這是一種借 雞生蛋、借錢生錢的經營方法。徐文榮的負債經營理論包括： ?、俳鑲洜I不丟臉；②有膽有識是關鍵，企業(yè)要發(fā)展，資金是個大問題，冒 點險負債經營，借錢發(fā)展；③精打細算用好錢，負債經營最重要的就是必須 把所有借來的錢都用好；④借債還錢守信譽；⑤負債經營要有度，他認為負 債經營不能超過總資本的60％。橫店集團的發(fā)展以及橫店集團建設橫店影視 城的過程就是徐文榮的負債經營理論一步一步實踐的結果?！ ?．多元化經營 有資料顯示，中國媒介產業(yè)的全部收入中70％是廣告收入，發(fā)行收入只 有20％，多元化經營只有8％。所以，媒介產業(yè)的生存和發(fā)展基本上依賴廣 告收入。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)在中國的41．5％的媒介的廣告收入占總收入的90％；3 7．9％的媒介的廣告收入占總收入的50％～90％；21．6％的媒介的廣告收 入占總收入的50％以下。國外媒介集團全部收入中廣告發(fā)行不超過50％，更 多的收入來自多元化經營。Viacom的廣告收入占46％，其他是錄像帶、電影 出版、有線入網費、電視執(zhí)照費、電影、影院票房、影視及其他產品制作銷 售等。橫店影視試驗區(qū)經營者的高明之處在于開展多元化經營。比如橫店影 視城的旅游業(yè)，2004年一季度旅客就達54．51萬人次，比上年同期增長了62 ?。?9％。橫店影視城清明上河圖、秦王宮、江南水鄉(xiāng)、廣州街等景區(qū)游客接 待數(shù)都比上年同期有較大幅度增長。特別是清明上河圖景區(qū)增長最為明顯， 比上年同期接待游客數(shù)增加6．7萬余人次，明清宮苑景區(qū)也比上年同期增加 了2．9萬余人次。各賓館、酒店接待住宿客人12．22萬余人次，比上年同期 增長37．72％。隨著橫店影視旅游業(yè)的日益興旺，帶動了一大批相關產業(yè)的 發(fā)展。目前，全國各地的客商紛紛前來橫店影視城開店設攤，經營攝影、工 藝品以及餐飲、茶室、酒吧等。2003年，分布在各景區(qū)的店鋪有100多家，2 004．年已迅速增至200多家，并已開發(fā)出70多種別具特色的旅游產品，深受 游客的喜愛。橫店影視旅業(yè)公司下屬制景裝修公司在成立時只有240平方米 廠房，員工不到30人，現(xiàn)在已發(fā)展成擁有1500平方米廠房、員工80多人的中 等規(guī)模企業(yè)，年產值達380多萬元。該公司僅為劇組布景、制作道具就收入 頗豐。道具出租作為一個新興產業(yè)，在橫店影視城也“香”起來了?！ ∧壳?，影視城已備有各類道具萬余套（件），除由制景裝修公司制作以及 劇組用過之后留下一部分道具之外，許多道具是從農戶家中購得的，如風車 、石磨等農家用具成了現(xiàn)成的道具。橫店影視城對道具進行分門別類的造冊 登記，明碼標價，并在各景區(qū)配備道具出租，為前來拍攝的劇組提供出租業(yè) 務。橫店村民還將日用的農具，如鋤頭、扁擔、斗笠等出租給劇組，獲得了 額外收入。一直看好影視戲服產業(yè)的私營企業(yè)舒泊爾影視戲裝有限公司，經 過數(shù)年的努力已能承接各類戲劇服裝以及盔帽、靴鞋、舞臺幕布等制作，已 為《楊門女將》、《大王旗》、《風流才子紀曉嵐》等許多劇組制作過戲服 ?！ ?．電影院線制度 橫店集團將投巨資開發(fā)面向全國的電影院線，其戰(zhàn)略目標是：緊緊圍繞 總部發(fā)展影視產業(yè)的戰(zhàn)略部署，找準突破日，強勢進入電影發(fā)行放映領域． 搶抓機遇，加大投入，精心運營，整合資源，做強做大，在全國主要城市（ 如杭州、上海、北京、廣州、武漢、南京、寧波、青島、大連、重慶、深圳 、鄭州、濟南等地）完成自主投資開發(fā)10～15家大型現(xiàn)代化多廳影院．隨后 組建由橫店集團為主導的遍布經濟發(fā)達地區(qū)乃至全國的以控股影院為龍頭（ 三年之內達200塊銀幕）、以參股影院為骨干（約400塊銀幕）、以承包租賃經 營簽約加盟影院為補充的電影院線網絡，最終形成一條全國一流的占據(jù)全國 電影市場份額20％以上的電影院線（三年之內形成票房4億以上規(guī)模），打響 橫店品牌，實現(xiàn)橫店集團在電影產業(yè)開發(fā)中的新飛躍?！ ?002年在杭州市委市政府領導的關心支持下，橫店集團競標出資1600萬 元收購杭州電影有限公司39％的股權，為杭州電影公司發(fā)展激活機制、增添 活力，并實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。目前，橫店集團又成功參股廣東珠江院線（注冊 資本1000萬元）40％股份，現(xiàn)已掛牌運營。與江蘇盛世亞細亞簽訂了《合作 協(xié)議書》，持股40％（注冊資本2000萬元），2004年5月份將更名為江蘇盛世 橫店亞細亞電影院線有限公司并掛牌運營；同時在南京投資1000余萬元新建 多廳影城一座，即將動工。目前正與上海、北京、湖北、四川等地多家院線 公司商談合作事宜，將繼續(xù)以控股、參股等資本運作形成規(guī)模，結成合作伙 伴。橫店采用電影院線制度的優(yōu)點十分明顯。我國的電影業(yè)以“院線制”為 主要特征的改革近年來發(fā)展得十分迅速，已經對電影業(yè)宏觀結構形成重大影 響。2001年12月18日，國家廣電總局和文化部聯(lián)合下發(fā)了第1519號文件《關 于改革電影發(fā)行放映機制的實施細則》（試行），明確提出：凡是在2002年6 月1日之前沒有形成院線的地方，將停止向其供應進口分賬影片（經批準的地 區(qū)除外）。截至2002年5月底，全國新組建院線30家，分布于全國23個省市， 總計872座影院的1581塊銀幕。其中有1l條院線突破了我國電影發(fā)行放映傳 統(tǒng)的條塊分割、行業(yè)壟斷和區(qū)域行政壁壘的舊體制，實行跨省市聯(lián)通經營?！ ∵€有19條為省內院線?！霸壕€制”減少了發(fā)行層次，增加了發(fā)行渠道，引入 了競爭機制，活躍了電影市場，促進電影發(fā)行放映收入在制片、發(fā)行、放映 三個環(huán)節(jié)上的合理配置，實現(xiàn)了我國電影發(fā)行放映體制的革命性改革與戰(zhàn)略 性調整。 6．“橫漂一族” 在北京，生活著這樣一個群體，他們?yōu)閷崿F(xiàn)自己追求的藝術人生，從四 面八方來到這里，在中國影視業(yè)舞臺上，上演了一出出精彩的大戲。他們漂 浮在這個充滿機遇和挑戰(zhàn)的城市，成為一道景觀，被人們稱為“京漂一族” 。在橫店，常年駐扎著來自全國各地的上千名藝員和藝術青年，他們同樣在 中國影視業(yè)舞臺上實現(xiàn)著自己的人生追求，被人們稱為“橫漂一族”?！ 皺M漂一族”的積聚就是在近三四年間。2000年，只有幾名外地演員來 到這里，到2002年，外地演員的人數(shù)已猛增到1500人左右。2003年，成立僅 5個月的橫店影視城演員公會就有960多名藝員和特約演員登記在冊。自橫店 成為一個巨大的影視生產基地以來，對各類影視演職人員的需求日益擴大， 人才像流水一樣向橫店涌來，“橫漂一族”就此形成。目前，“橫漂一族” 來自除了西藏和新疆以外全國所有省份。在成員構成中，更是不乏大學生等 高級人才。浙江橫店影視城有限公司影視調度經理、演員公會經理葉偉進說 ，在“橫漂一族”中，初中和技校程度的演員占到了50％，中專和高中畢業(yè) 的占到了40％，大專以上的占到10％，絕大多數(shù)是學專業(yè)表演出身?！ ∫粋€由橫店影視城特約演員和群眾演員組成的自治性組織——橫店影視 城演員公會則成為“橫漂”們的“家”。借鑒美國好萊塢運作方式的公會， 對自愿加入這一組織的演員實行統(tǒng)一管理，不僅承擔每天主動向劇組推薦演 員的任務，還為這些“橫漂”們提供一定數(shù)量帶有衛(wèi)生間、閉路電視的住宿 場所，而租金只象征性地收取每人每月30元。為了方便演員，公會不僅代為 向劇組結算特約演員和群眾演員的費用，還每半月結一次賬，收取的管理費 十分有限。公會還成立了專門的救濟基金，專門用以幫助和資助那些一時貧 困的“橫漂”。每天晚上七點以后，公會所在的兩層小樓的樓道和房間里， 就擠滿了“橫漂”們。公會的管理人員忙著宣布第二天劇組需要的角色，物 色合適的演員并交代劇組的要求，這樣的場景，每天都要到深夜才會落幕?！ 〈送猓耙暸臄z和大量外來人口的涌入也帶來了小鎮(zhèn)飯店、賓館等服務業(yè)的 繁榮，創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會。許多“橫漂”一邊拍戲一邊在服務行業(yè)工作 ，逐漸成為了橫店的一分子。 隨著影視城注重培訓群眾演員，隨著在橫店影視城拍攝的劇組日益增 多，各劇組對群眾演員的要求也日益提高。據(jù)橫店影視管理中心負責人介紹 ，影視城里的群眾演員有600人左右，每天劇組平均用人約200人，優(yōu)勝劣汰 的競爭格局無疑能更好地滿足劇組的用人需求。為提升群眾演員隊伍整體素 質，給劇組推薦更好的演藝人才，演員公會專門邀請劇組的副導演和資深演 員為他們講授表演理論，并進行培訓。培訓內容有軍事訓練、表演技巧等， 還有加強組織紀律性的教育，以使演員更好地服從劇組的拍攝指揮，配合并 融入劇組，確保劇組的拍攝活動能夠更加高效優(yōu)質。為了達到劇組拍攝大場 面戲時對群眾演員的嚴格要求，必須培養(yǎng)出一支作風過硬、演技良好的群眾 演員隊伍。 7．構建影視基地協(xié)作網 為充分發(fā)揮橫店影視產業(yè)實驗區(qū)的龍頭作用和聚集功能，充分利用浙江 省其他影視基地（景區(qū)）資源，將這些資源進行有效整合和合理開發(fā)利用。在 橫店集團倡議下，由浙江省內數(shù)十家影視拍攝基地組建了浙江影視拍攝基地 協(xié)作體。中國首個影視拍攝基地協(xié)作體——浙江省影視拍攝基地聯(lián)合會宣告 成立，橫店影視城、新昌風景旅游區(qū)、桐鄉(xiāng)烏鎮(zhèn)、舟山桃花島、溫州楠溪江 等省內34個的知名影視拍攝基地和旅游景區(qū)成為首批會員單位。影視基地協(xié) 作體將堅持大市場、大產業(yè)的理念，著眼于大提升、大開放的戰(zhàn)略，實現(xiàn)大 聯(lián)合、大發(fā)展的目的，真正達到資源整合、優(yōu)勢互補、相互協(xié)作、互利雙贏 、共同發(fā)展的總體目標，使全省的影視基地協(xié)作由松散型走向緊密型。實驗 區(qū)生產要素的集聚以及享受的一系列優(yōu)惠政策，吸引了一大批影視產業(yè)投資 機構，而聯(lián)合協(xié)作網的構建和不斷完善，又使影視產業(yè)鏈越拉越長，為實驗 區(qū)的快速健康發(fā)展奠定了堅實基礎?！ ?．“辦學育人”戰(zhàn)略 浙江橫店影視產業(yè)實驗區(qū)成立以來，橫店影視產業(yè)發(fā)展進入一個新境界 ，影視專業(yè)人才供不應求，為改變這一現(xiàn)狀，打破人才瓶頸，橫店集團提出 了“辦學育人”的戰(zhàn)略，主動跟高校相親。橫店集團控股有限公司與浙江傳 媒學院聯(lián)合辦學，成立了浙江傳媒學院橫店影視科技學院。協(xié)議規(guī)定，浙江 傳媒學院出師資、出招生名額、出文憑，橫店集團出資出地，共同創(chuàng)辦浙江 傳媒學院橫店影視科技學院。雙方決定在2005年至2006年期間將學院轉變?yōu)椤 【哂蟹ㄈ速Y格的獨立學院，學院初設7個專業(yè)，首招450名學生，主要學習影 視科技和影視表演方面的知識，培養(yǎng)影視產業(yè)發(fā)展所需的人才?！ ?．舉辦影視博覽會 2004年9月29日，2004中國·橫店影視博覽會在浙江橫店影視產業(yè)實驗 區(qū)圓滿結束。本屆博覽會有4～6萬人次參觀了廣播影視?。ü?jié)目）交易展、廣 播影視信息網絡技術與設備交易展、“兩個面向”（面向基層、面向群眾）廣 播影視節(jié)目交易展等三個展會；全國有115家廣播電視節(jié)目播出和影視節(jié)目 制作機構攜55部1731集在國內已經播放和即將播放的優(yōu)秀電視劇、242個精 品電視專題節(jié)目在這里一展風采，其中達成購買意向的影視劇有500集，電 視專題40集，交流協(xié)作節(jié)目20多個，協(xié)議成交金額4860萬元；30家相關廠商 推出了最新研制的科技成果，特別是數(shù)字電視和網絡應用技術設備令人刮目 相看；浙江省、市、縣50家廣播電視播出機構在這里集中展示了近年來大力 繁榮“面向基層、面向群眾”的廣播影視節(jié)目生產、交流和播出方面所取得 的成果；北京優(yōu)賽環(huán)球文化藝術有限公司、廣州目擊者映畫制作廣告公司等 12家較具規(guī)模的影視產業(yè)投資項目在橫店影視產業(yè)實驗區(qū)招商洽談會簽約儀 式上簽約落戶；在中國影視產業(yè)發(fā)展論壇上，中國人民大學新聞學院副院長 、輿論研究所所長喻國民教授，北京廣播學院傳媒經濟研究所所長周鴻鐸教 授，國家廣電總局副總工程師杜百川等5位專家學者和與會者共同探討加快 發(fā)展中國影視產業(yè)的理論與實踐問題，展望中國影視產業(yè)美好、廣闊的發(fā)展 前景，聽眾數(shù)達450余人次；人才專場交流會有10家招聘單位設展，達成應 聘意向30多人；影視劇本推介會推介劇本144部、協(xié)議或意向成交劇本6部?！ ∪嗣袢請蟆⑿氯A社、光明日報、經濟日報、中央電視臺等40多家海內外媒介 前來采訪報道，電影新片觀摩會、中秋佳節(jié)影視業(yè)界大團圓游園等配套活動 也各具特色?！ 110-116
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