應(yīng)變

內(nèi)容概要

本書整編了2003~2004年“石油行業(yè)計算機應(yīng)用技術(shù)交流會”的論文，內(nèi)容涉及油田勘探開發(fā)、信息化建設(shè)等領(lǐng)域，全書分為三部分，包括高性能計算、數(shù)據(jù)安全存儲技術(shù)和解決方案；企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、信息化建設(shè)；石油勘探、開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)。

書籍目錄

第一部分 面對現(xiàn)實 適者生存1．蘋果電腦的興衰面對變化的四種錯誤心理重新正視現(xiàn)實培養(yǎng)快速應(yīng)變的能力2．聲威電腦的非常應(yīng)變應(yīng)變的障礙面對現(xiàn)實，轉(zhuǎn)變觀念3．北大方正應(yīng)變造就輝煌抵制變革的阻力企業(yè)的應(yīng)變策略面對變化企業(yè)的幾種反應(yīng)第二部分 適應(yīng)變化 隨機應(yīng)變1．松下大膽應(yīng)變開辟新路適應(yīng)變化k成為善于應(yīng)變的領(lǐng)導者2．蘇州湖筆廠的興衰與應(yīng)變企業(yè)組織模式應(yīng)變改變傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式，建立敏捷型企業(yè)組織培養(yǎng)組織學習能力，建立學習型組織合理下放決策權(quán)3．華為隨機應(yīng)變思科訴訟中國企業(yè)面臨的五大危機危機管理危機管理十策第三部分 預見變化 處變不驚1．新東方預見和挽救危機預見變化危機的先兆I危機的應(yīng)對原則I發(fā)現(xiàn)企業(yè)的危機苗頭危機應(yīng)變程序2．從假汾酒事件中領(lǐng)悟危機管理危機信號危機管理體系3．企業(yè)典型危機事件處理及點評默克制藥：回收萬絡(luò)事件海南航空：飛機延誤旅客下跪事件方正科技：PC骨干“集體叛逃”事件三鹿奶粉卓陽蒙冤事件龍口“毒粉絲”事件杜邦公司：特富龍不粘鍋事件河南“豫花”面料蒙冤事件楊森：息斯敏不良反應(yīng)事件“巨能鈣含有雙氧水”事件第四部分 創(chuàng)造變化 以變應(yīng)變1．瑞士鐘表業(yè)的重生我們?yōu)槭裁匆M行主動變革如何創(chuàng)遣變化實現(xiàn)變革2．奧克斯手機主動造勢變革的目標如何實現(xiàn)變革的目標3．雀巢的應(yīng)變策略-以不變應(yīng)萬變防止企業(yè)慢性病以不變應(yīng)萬變4．杜邦公司產(chǎn)品革新險遭破產(chǎn)變革要在適當?shù)臅r候你的公司反應(yīng)有多快參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：當喬布斯再次被召回“蘋果”時，“蘋果”正處于低谷，銷售額陡降，開支失控，各個分部互相拆臺，高層經(jīng)理熱衷于窩里斗，“蘋果”引以為自豪的頂尖人才紛紛另謀高就。喬布斯意識到了公司需要改變領(lǐng)導層來適應(yīng)在新的競爭條件下的需求，于是，他找準蘋果公司的內(nèi)部癥結(jié)，不惜對領(lǐng)導班子實行“大換血”。在高層經(jīng)理中，喬布斯大膽提拔在原先NEXT公司中配合默契、年輕有為的新生力量。董事會6名成員全是新人，除他自己以外，5名都是他親自挑選的。他給每位董事發(fā)3萬股蘋果股票，不給現(xiàn)金，使個人的榮辱得失真正與企業(yè)的經(jīng)營績效掛鉤。這樣的調(diào)整，確立了他的權(quán)威地位，也強化了對整個公司的有效領(lǐng)導，使全體員工心往一處想，勁往一處使，終于挽“蘋果”于即倒。喬布斯意識到“蘋果”的首次失利是因為他們盲目迷信自己的技術(shù)，不肯在變化了的市場條件下做出改變。所以，在重新回到“蘋果”后，他開始放低身份，重建“蘋果”和軟件開發(fā)商的關(guān)系。當時，在“蘋果”衰落的過程中，許多軟件開發(fā)商由于Mac機市場萎縮而不愿為它開發(fā)應(yīng)用程序。1996年有70％的軟件開發(fā)商開發(fā)Mac機軟件，到1998年5月下降到20％，這反過來又進一步影響了Mac機的銷路。裝專家。

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《應(yīng)變》：出其不意的謀勝智慧變危為機。

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