團(tuán)隊(duì)管理

內(nèi)容概要

從高空撒落一把散沙，與掉下一塊水泥塊，其威力之差不言自明，真正有效的高績效管理則是能將沙粒變成水泥塊的團(tuán)隊(duì)管理。本書介紹了練就一流團(tuán)隊(duì)的必備條件、怎樣為團(tuán)隊(duì)選到合適的兵將，怎樣打造團(tuán)隊(duì)精神，怎樣做好團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，怎樣塑造團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢員工，怎樣激起團(tuán)隊(duì)的工作熱情，怎樣對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績效考評，怎樣構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)等，最后介紹了世界著名團(tuán)隊(duì)建設(shè)的案例解析。

書籍目錄

第一章  國隊(duì)管理：領(lǐng)跑現(xiàn)代管理新理念  一 團(tuán)隊(duì)管理，制勝之道    1 團(tuán)隊(duì)就是力量    2 團(tuán)隊(duì)模式適應(yīng)企業(yè)新發(fā)展    3 團(tuán)隊(duì)建設(shè)，成功的保障    4 跳出抵制團(tuán)隊(duì)的怪圈  二 透析團(tuán)隊(duì)基本特征    1 團(tuán)隊(duì)的含義    2 團(tuán)隊(duì)的要素    3 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別    4 團(tuán)隊(duì)的類型    5 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段    6 團(tuán)隊(duì)成員的角色  三 我國企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)任重道遠(yuǎn)    1 我國企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀    2 我國企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)第二章  練就一流團(tuán)隊(duì)的必備條件  一 進(jìn)行優(yōu)勢組合    1 讓成員優(yōu)勢互補(bǔ)    2 駕馭團(tuán)隊(duì)中的野馬    3 讓特別員工站在你這邊    4 降伏妖魔員工    5 在興趣基礎(chǔ)上協(xié)同合作  二 暢通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)    1 制定良好的規(guī)章制度    2 營造積極進(jìn)取的工作氛圍    3 培養(yǎng)真誠的溝通能力    4 引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的行為    5 適應(yīng)的團(tuán)隊(duì)規(guī)模  三 一流團(tuán)隊(duì)的必備條件    1 必備條件    2 向一流團(tuán)隊(duì)發(fā)展的措施    3 成為一流團(tuán)隊(duì)的六把鑰匙    4 一流團(tuán)隊(duì)制勝的法則  四 解析各式優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理模式    1 歐洲的精英團(tuán)隊(duì)    2 美國的自由團(tuán)隊(duì)    3 日本的依附團(tuán)隊(duì)第三章  為團(tuán)隊(duì)選到合適的兵將  一 視需要招募團(tuán)隊(duì)成員    1 團(tuán)隊(duì)需要招募人員    2 界定團(tuán)隊(duì)招募崗位    3 明確工作要求    4 編制所招崗位的工作規(guī)范  二 團(tuán)隊(duì)職務(wù)分析方法及成員需求預(yù)測    1 團(tuán)隊(duì)職務(wù)分析方法    2 團(tuán)隊(duì)成員需求預(yù)測  三 多元化考察團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)聘者  ……第四章  打造團(tuán)隊(duì)精神第五章  做好團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊第六章  塑造團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢員工第七章  心心相通，潤滑團(tuán)隊(duì)第八章  激起團(tuán)隊(duì)的工作熱情第九章  授權(quán)推動團(tuán)隊(duì)向前跑第十章  為團(tuán)隊(duì)把好脈第十一章  為團(tuán)隊(duì)成員加滿油第十二章  構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)第十三章  建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)第十四章  優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例解析

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