戰(zhàn)略制勝

內(nèi)容概要

中國(guó)企業(yè)要走出發(fā)展因境，就必須要高度重視戰(zhàn)略管理，必須擁有戰(zhàn)略管理的思想與方法，誰(shuí)掌握了戰(zhàn)略思想與方法，誰(shuí)就掌握了競(jìng)爭(zhēng)的利器。    本書(shū)包括戰(zhàn)略管理導(dǎo)論、戰(zhàn)略規(guī)劃高階工具、戰(zhàn)略資源與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略規(guī)劃原理、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略績(jī)效、戰(zhàn)略變革、戰(zhàn)略整合及戰(zhàn)略控制等內(nèi)容，基本涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略管理的精要。    本書(shū)在介紹傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理方法的同時(shí)，大量吸收企業(yè)戰(zhàn)略管理的新思想、新方法。把一些不太引人注意，但十分有價(jià)值的內(nèi)容呈現(xiàn)給讀者，使讀者得到一幅戰(zhàn)略管理的全景圖。    本書(shū)是對(duì)戰(zhàn)略管理思想與方法的概括與總結(jié)，這對(duì)提高戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)與理解既是一種嘗試，同時(shí)也是一種創(chuàng)新。

書(shū)籍目錄

第1章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 1 戰(zhàn)備的定義 2 戰(zhàn)略的本質(zhì) 3 命命陳述 4 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 5 公司戰(zhàn)略 6 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 7 職能戰(zhàn)略 8 經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略第2章 戰(zhàn)略規(guī)劃高階工具 1 價(jià)值鏈分析 2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 3 波士矩陣 4 CE業(yè)務(wù)篩選模型 5 市場(chǎng)位置策略 6 未來(lái)情景技術(shù) 7 納什均衡 8 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析第3章 戰(zhàn)略資源與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 1 資源與核心能力 2 資源與能力 3 資源的分配 4 戰(zhàn)略與資源的動(dòng)態(tài)組合 5 核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)特征 6 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育 7 實(shí)施戰(zhàn)略以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 8 超額利潤(rùn)的行業(yè)組織模型 9 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力 10 超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)理論第4章 戰(zhàn)略規(guī)劃原理 1 戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程 2 戰(zhàn)略制定過(guò)程 3 戰(zhàn)略金字塔 4 組織目標(biāo)的多維性 5 戰(zhàn)略性遠(yuǎn)景  6 戰(zhàn)略與形勢(shì)的區(qū)配 7 成功戰(zhàn)略的制定原則第5章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)第6章 戰(zhàn)略績(jī)效第7章 戰(zhàn)略變革第8章 戰(zhàn)略整合第9章 戰(zhàn)略控制參考文獻(xiàn)

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