服飾品牌人員管理

內(nèi)容概要

人是管理的根源，如何變?nèi)瞬艦槿素?，是每個企業(yè)最為關(guān)注的問題。    本書闡述了人員管理對服飾企業(yè)的重要性，從人員招聘、員工培訓、薪資設(shè)計、員工職業(yè)前程、績效考評等方面對服飾企業(yè)人才管理一一進行了透徹解析。    本書是服飾企業(yè)不可或缺的人員管理指南。

作者簡介

祝文欣先生，中國服飾業(yè)營銷管理專家，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會服飾業(yè)顧問，中研國際首席管理顧問，中國服飾咨詢業(yè)的拓荒者；《服裝時報》專欄作家。
    在與國內(nèi)外著名品牌管理咨詢機構(gòu)多年的合作與交流中，祝先生積累了豐富的市場營銷、企業(yè)管理、團隊建設(shè)與人員激勵等方面的實路經(jīng)驗，對服飾品牌戰(zhàn)略與定位、市場拓展與品牌推廣策劃、學習型團隊的組織建立等深有研究。
    祝先生足跡踏遍中國28個省50多個城市，主持過1000多場專業(yè)培訓課程，服務(wù)過200多家服飾企業(yè)以及50多家商場，拍攝了50多集專業(yè)VCD，主編出版了20余本品牌打造及加盟商終端管理類專業(yè)書籍。
    近年來主講過的部分論壇：
    2001年 中國連鎖經(jīng)營協(xié)會主辦服裝行業(yè)論壇 主講：《創(chuàng)建服飾企業(yè)的快速反應(yīng)模式》
    2002年 虎門國際服裝博覽會論壇 主講：《批發(fā)型企業(yè)如何轉(zhuǎn)向品牌經(jīng)營》
    2003年 中國連鎖經(jīng)營協(xié)會主辦服裝行業(yè)論壇 主講：《加盟商如何投資服裝品牌》
    2004年 人民大會堂，由高科技產(chǎn)業(yè)化研究中心和人民日報社主辦的首屆中國市場品牌戰(zhàn)略論壇 主講：《贏在品牌，決勝終端》
    張建華，中研國際產(chǎn)品研發(fā)專員，碩士研究生。曾先后參與中國羽絨服市場研究；意大利高檔男裝品牌杰尼亞中國市場調(diào)查；愛慕內(nèi)衣公司貨品部數(shù)據(jù)處理；江蘇AB內(nèi)衣的市場調(diào)研、數(shù)據(jù)處理與分析工作。
    加入中研公司后，除從事產(chǎn)品研發(fā)工作外，還多次參與公司為客戶開設(shè)的培訓、咨詢項目。

書籍目錄

第一章　人員管理概述　第一節(jié)　人員管理的意義與職能　　一、人員管理的概念　　二、人員管理的重要性　　三、人員管理的部門的職能　　四、人員管理工作重心的變化　第二節(jié)　人員管理部門經(jīng)理的成功之道　　一、角色的轉(zhuǎn)化　　二、心態(tài)的轉(zhuǎn)化　　三、技能的轉(zhuǎn)化第二章　工作分析和工作評價　第一節(jié)　工作分析　　一、工作分析的作用　　二、工作分析的內(nèi)容　　三、工作分析的步驟　第二節(jié)　工作評價　　一、工作評價的用途　　二、工作評價的方法　　三、工作評價的實施和控制　　四、工作評價方案的維護第三章　員工招聘和錄用　第一節(jié)　人員需求規(guī)劃　　一、什么是人員需求規(guī)劃　　二、怎樣進行人員需求規(guī)劃　第二節(jié)　招聘準備　　一、擬訂招聘標準　　二、制定招聘計劃　　三、準備招聘工具　第三節(jié)　初試　　一、應(yīng)聘登記審查　　二、測試　第四節(jié)　面試　　一、面試內(nèi)容　　二、面試設(shè)計　第五節(jié)　錄用　　一、錄用原則　　二、錄用程序　　三、試用第四章　員工培訓　第一節(jié)　培訓體系的設(shè)計　　一、培訓部門設(shè)置　　二、員工培訓制度　第二節(jié)　培訓分類　　一、職前培訓……第五章　職業(yè)生涯規(guī)劃第六章　薪資管理第七章　績效考核附錄參考文獻

媒體關(guān)注與評論

書評中國服飾業(yè)品牌鑄造必讀    推廣全球品牌成功經(jīng)驗 專注中國服飾業(yè)管理服務(wù)    服飾業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，人是一切管理的根源，如何變?nèi)瞬艦槿恕柏敗保鼓钠髽I(yè)高效運轉(zhuǎn)？

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　　中國服飾業(yè)品牌鑄造必讀　　推廣全球品牌成功經(jīng)驗 專注中國服飾業(yè)管理服務(wù)　　服飾業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，人是一切管理的根源，如何變?nèi)瞬艦槿恕柏敗保鼓钠髽I(yè)高效運轉(zhuǎn)？

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