企業(yè)領(lǐng)袖成長(zhǎng)的軌跡

內(nèi)容概要

　　個(gè)個(gè)超級(jí)商界奇才在企業(yè)王國(guó)的進(jìn)進(jìn)出出，折射出職場(chǎng)中的生存法則：要適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)理人必須不斷地提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以期在殘酷的商場(chǎng)中創(chuàng)出驕人的業(yè)績(jī)，成為人人敬仰的企業(yè)領(lǐng)袖。本書透析了30位國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)界精英的成長(zhǎng)歷程以及經(jīng)營(yíng)管理方略。從這些企業(yè)領(lǐng)袖成長(zhǎng)的軌跡中可以發(fā)現(xiàn)，他們成長(zhǎng)的一些亮點(diǎn)值得我們追尋與挖掘。這些亮點(diǎn)無論對(duì)經(jīng)理人還是創(chuàng)業(yè)者，都是值得可以學(xué)習(xí)和借鑒的。

書籍目錄

序1 杜家濱：溫和的10年打拼 傳遞工作：大使級(jí)的總經(jīng)理 超強(qiáng)溝通：讓總部了解中國(guó)區(qū)市場(chǎng) 溫和管理：在思科感受平等 日日新：激情“保鮮”法則 有所不為：成長(zhǎng)的煩惱 杜氏微笑；成功的經(jīng)理的表征2 吳士宏：逆風(fēng)飛揚(yáng) 自卑激發(fā)潛能 親自作產(chǎn)品演示 發(fā)現(xiàn)危機(jī)：腳下是流沙 鐵箅超生 無奈的出局 職業(yè)經(jīng)理人的短板3 高群耀：好馬也吃回頭草 高博士的歐特克前傳 體驗(yàn)微軟：夾縫中求生 不露聲色地飛翔 心儀“華登” 老東家的新體驗(yàn) 職場(chǎng)幸遇伯樂4 唐駿：從小老板到職業(yè)經(jīng)理人 愛情激勵(lì)：從頹廢到贏取出國(guó)留學(xué)機(jī)會(huì) 贏取第一桶金：短暫的創(chuàng)業(yè)之旅 偷藝微軟：探求做大事業(yè)的秘密 脫穎而出：從老板角度發(fā)現(xiàn)問題并解決問題 強(qiáng)勢(shì)總裁：劍走偏鋒的管理變革 與員工共贏：讓業(yè)績(jī)說話 功成身退：識(shí)時(shí)務(wù)出走也是一種無奈 成功守則：簡(jiǎn)單+勤奮 激情：魅力領(lǐng)袖的動(dòng)力5 陳永正：著唐裝的溫和CEO……6 孫振耀：商界里的獅子和駱駝7 周偉焜：與大象齊舞8 楊旭：惟冒險(xiǎn)者生存9 符標(biāo)榜：入鄉(xiāng)隨俗10 吳瑜章：絕地求生11 何經(jīng)華：打工皇帝12 陶華碧：只識(shí)3個(gè)字的大老板13 霍豐：深潛和果斷14 董明珠：從戰(zhàn)火中走來的空調(diào)盟主15 李紹唐：IT界的“拼命三郎”16 格拉斯：不可抵估的商界奇才17 李·斯科特：從平民到商界領(lǐng)袖18 麥克：把自己趕出“安樂窩”19 奈特：從直覺走向理智20 雷蒙德：平衡領(lǐng)導(dǎo)，百事皆可樂21 萊希：泰斯科之王22 惠特曼：從完美到卓越23 思文凱：愛立信的希望24 布拉貝克：管理公司如同登山25 御手洗富土夫：以“日體美用”沖破佳能管理困境26 塞梅爾：從華納到雅虎27 庫瑪：尷尬28 謝諾爾特：以親切代替傲慢29 艾斯戴爾：老將重出山30 楊邁：經(jīng)理人“不能承受之重參考文獻(xiàn)

媒體關(guān)注與評(píng)論

書評(píng)關(guān)注企業(yè)領(lǐng)袖，記錄他們的傳奇經(jīng)歷和心路歷程，挖掘他們獨(dú)到的管理理想，尋找他們事業(yè)的加速點(diǎn)，展現(xiàn)他們的人生結(jié)晶。    企業(yè)領(lǐng)袖成長(zhǎng)的軌跡，在當(dāng)前這個(gè)劇烈變動(dòng)的商業(yè)時(shí)代，需要新的商業(yè)領(lǐng)袖。新的商業(yè)組織被認(rèn)為和生命系統(tǒng)或有機(jī)組織相似，其特質(zhì)是“創(chuàng)造性”和“自組織性”，她建立在擁有清晰的共同愿景、成員高度自治、開放性的基礎(chǔ)上。商業(yè)領(lǐng)袖對(duì)現(xiàn)在的中國(guó)來說，問題是又重的：一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的管理水平低下，另一方面缺乏真正的商業(yè)領(lǐng)袖。

編輯推薦

　　關(guān)注企業(yè)領(lǐng)袖，記錄他們的傳奇經(jīng)歷和心路歷程，挖掘他們獨(dú)到的管理理想，尋找他們事業(yè)的加速點(diǎn)，展現(xiàn)他們的人生結(jié)晶?！　∑髽I(yè)領(lǐng)袖成長(zhǎng)的軌跡，在當(dāng)前這個(gè)劇烈變動(dòng)的商業(yè)時(shí)代，需要新的商業(yè)領(lǐng)袖。新的商業(yè)組織被認(rèn)為和生命系統(tǒng)或有機(jī)組織相似，其特質(zhì)是“創(chuàng)造性”和“自組織性”，她建立在擁有清晰的共同愿景、成員高度自治、開放性的基礎(chǔ)上。商業(yè)領(lǐng)袖對(duì)現(xiàn)在的中國(guó)來說，問題是又重的：一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的管理水平低下，另一方面缺乏真正的商業(yè)領(lǐng)袖。

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