財務主管績效管理

內(nèi)容概要

　　財務管理工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的每個角落，因而它對企業(yè)來說是相當重要的?！　‘斈愠蔀橐幻攧罩鞴艿臅r候，請不要忘記財務主管這個位子是何等的重要，它需要面對很多的困難和挑戰(zhàn)。財務主管處于各種矛盾聚合點的中間位置，把各種利益上的矛盾調(diào)和好對于每個財務主管來說都絕非易事。作為一名財務主管應樹立新觀念，才能真正實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)意義上的“賬房先生”轉(zhuǎn)變成理財高手，成為一名出色的財務主管。《財務主管績效管理》正是為了能夠更適合即將成為財務主管或已成為財務主管的讀者閱讀和學習所編寫的，該書在編寫時盡

書籍目錄

第一章 財務計劃與財務管理第一節(jié) 財務計劃概述（一）財務計劃的意義（二）財務計劃的內(nèi)容（三）財務計劃與生產(chǎn)技術(shù)財務計劃之間的區(qū)別（四）財務計劃的程序第二節(jié) 利潤規(guī)劃（一）本量利的相互關(guān)系（二）對盈虧臨界點的分析（三）各因素變動分析第三節(jié) 企業(yè)全面預算的編制（一）企業(yè)全面預算（二）現(xiàn)金預算的編制（三）預期財務報表的編制第四節(jié) 財務管理（一）成本管理（二）現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的管理第二章 準確定位與定章 建制第一節(jié) 做好財務主管的定位（一）正確認識財務的作用（二）財務主管在企業(yè)中的地位第二節(jié) 明確企業(yè)財務管理目標（一）把握財務管理的整體目標（三）認識財務管理目標的特點第三節(jié) 樹立財務管理新觀念（一）競爭觀念（二）經(jīng)濟效益觀念（三）財務國際觀念（四）財務風險觀念（五）財務公關(guān)觀念（六）超前意識觀念第四節(jié) 優(yōu)秀財務主管應具備的素質(zhì)與能力（一）財務主管應具備的素質(zhì)（二）財務主管應具備的能力第五節(jié) 建立健全的財務機構(gòu)（一）財務與會計并為一體的組織形式（二）財務與會計設置不同管理機構(gòu)的平行組織形式第六節(jié) 良好的內(nèi)部控制制度不可或缺（一）內(nèi)部控制制度的意義（二）內(nèi)部控制制度的四要素（三）內(nèi)部控制制度的構(gòu)成第七節(jié) 各項具體業(yè)務的內(nèi)部控制制度（一）現(xiàn)金收付的內(nèi)部控制制度（二）存貨的內(nèi)部控制制度（三）固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度（四）采購業(yè)務的內(nèi)部控制制度（五）銷售業(yè)務的內(nèi)部控制制度第八節(jié) 嚴肅查證會計舞弊（一）有效的一般方法（二）各種具體的措施（三）會計賬簿舞弊的查證　……第三章　做好公司籌資工作第四章　搞好企業(yè)投資的決策第五章　對資產(chǎn)進行管理第六章　做好財務報表分析第七章　搞好并購與清算第八章　公司收益管理第九章　財務風險防范第十章　搞好企業(yè)的財務公關(guān)第十一章　合法避稅第十二章　財務主管實現(xiàn)會計工作電算化第十三章　實施會計電算化的前期準備

章節(jié)摘錄

第一章 財務計劃與財務管理在現(xiàn)代企業(yè)中，財務主管所擔負的責任和作用，幾乎和軍隊里的參謀長一樣。軍事作戰(zhàn)的目的是取勝，而取勝戰(zhàn)略的實施離不開參謀部的作戰(zhàn)方案。同樣，企業(yè)是以取得利潤為最終目的，現(xiàn)代企業(yè)若要完成贏利的目的，也要靠周到、完善的財務計劃來保證。不難想像，若是企業(yè)特別是大中型企業(yè)，沒有財務計劃，其后果將會是什么樣的。第一節(jié) 財務計劃概述（一）財務計劃的意義對任何一個企業(yè)來說，不論規(guī)模大小，它所掌握的人力、財力、物力和信息資源總是有限的，為了以盡可能少的經(jīng)濟資源贏得盡可能大的經(jīng)濟效益，同時也為了提高企業(yè)的素質(zhì)和它的適應能力，就必須事先做好計劃工作。財務計劃有助于企業(yè)明確今后的奮斗目標，并為企業(yè)的各個職能部門和所有職工指明今后工作的方向；它有利于協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門的工作，使企業(yè)朝著總的戰(zhàn)略目標前進；它還為調(diào)控企業(yè)的日常經(jīng)濟活動提供了一定的依據(jù)，同時它也是評價企業(yè)各職能部門和各項業(yè)績的依據(jù)。（二）財務計劃的內(nèi)容這里所說的財務計劃是指企業(yè)預先擬定的有關(guān)資本籌集和使用的方法和步驟，它是一個過程。這一過程通常包括兩個步驟：利潤規(guī)劃和預算編制。利潤規(guī)劃是指企業(yè)為實現(xiàn)目標利潤而綜合調(diào)整其經(jīng)濟活動的規(guī)模和水平的過程。利潤規(guī)劃是企業(yè)編制預算的基礎(chǔ)。

編輯推薦

作為財務部門的主管扮演企業(yè)管理部門的重要角色，在大多數(shù)企業(yè)里實際上僅次于總經(jīng)理的職權(quán)。企業(yè)經(jīng)營的均衡韻律，取決于財務管理的循環(huán)過程。讓你花最少的時間掌握你所需要的專業(yè)知識，這至少有三個領(lǐng)域能讓你充分發(fā)揮：1.在商場上，面對競爭應付挑戰(zhàn)。2.在專業(yè)工作中，磨煉技巧掌握實用要領(lǐng)。3.在個人事業(yè)中，追求成功的自我實現(xiàn)。

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