管理史上的奠基之作

內(nèi)容概要

　　《管理史上的奠基之作》薈萃了世界管理史上頂級(jí)管理大師的經(jīng)典之作，讓人們有機(jī)會(huì)從這些大師們的作品中感受智慧，增強(qiáng)追求卓越的意識(shí)，對(duì)現(xiàn)在，甚至對(duì)未來進(jìn)行洞察與思考。全書分為文化篇、管理篇、經(jīng)營篇、戰(zhàn)略篇、市場營銷篇、競爭篇以及金融篇等七部分，闡釋了領(lǐng)導(dǎo)者的作用、管理的藝術(shù)及建立公司文化的魅力，深入探討了如何為提高公司的競爭優(yōu)勢(shì)和市場份額而制定最佳部署；在新的時(shí)期如何利用新的游戲規(guī)則；在全球化的環(huán)境中如何求得生存，獲得發(fā)展；如何改進(jìn)自己以應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的市場勢(shì)態(tài)等問題。

書籍目錄

文化篇1．《新組織之魂》／3世界著名的企業(yè)管理思想家邁克爾．哈默著2．《建立企業(yè)文化原理》／9哈佛商學(xué)院教授約瑟夫·L．巴達(dá)那科著3．《文化與聯(lián)合》／25世界管理行為和商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域第一權(quán)威約翰．科特著管理篇4．《領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)》／3720世紀(jì)最偉大的職業(yè)經(jīng)理人杰克·韋爾奇等著5．《成為領(lǐng)袖的領(lǐng)袖》／50著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫．貝尼斯著6．《管理的基礎(chǔ)問題》／61現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克著7．《員工管理問題》／84鋼鐵大王安德魯·卡內(nèi)基著8．《為更有力的明天在今天冒險(xiǎn)》／95企業(yè)管理最先進(jìn)觀念的轉(zhuǎn)變主導(dǎo)者特雷西．高斯、理查德·帕斯卡、安托尼·亞瑟斯著9．《超越世界級(jí)的生產(chǎn)模式》／109超越世界級(jí)的生產(chǎn)模式首創(chuàng)人羅伯特．海葉斯、加里·皮薩諾著10·《寬容型公司——商業(yè)“競爭風(fēng)暴”中的生存方式》／12皇家荷蘭殼牌集團(tuán)公司董事阿里．德赫斯著11．《管理與規(guī)?！罚?37世界上最早、最大的汽車制造公司創(chuàng)始人亨利．福特著戰(zhàn)略篇12．《戰(zhàn)略是什么》／149當(dāng)今世界競爭戰(zhàn)略第一權(quán)威競爭戰(zhàn)略之父邁克爾．波特著13·《戰(zhàn)略過程管理·產(chǎn)業(yè)和競爭者分析篇》／162哈佛商學(xué)院教授克里斯托弗·A巴特利特著14．《戰(zhàn)略規(guī)劃的最佳方式》／175世界第一位管理思想家亨利·明茨博格著……市場營銷篇競爭篇金融篇

章節(jié)摘錄

　　卡內(nèi)基與工人們友好地會(huì)面，許多人都是老相識(shí)了，他都能叫得出他們的名字。他圍著圓桌坐下，那個(gè)領(lǐng)頭鬧事的與他面對(duì)面坐在桌子兩頭。在他把觀點(diǎn)提出來之后，卡內(nèi)基看見那人從地板上拿起他的帽子。慢慢地戴上，暗示他要離去。機(jī)會(huì)來了："閣下，這里是一個(gè)紳士的聚會(huì)!請(qǐng)你最好脫下帽子，不然就請(qǐng)你離開這里!"卡內(nèi)基一直緊緊盯著他，現(xiàn)場一片寂靜。這個(gè)工痞有點(diǎn)猶豫了，但是，無論他做什么，他都已經(jīng)被擊敗。如果他選擇離開，在別人看來，那是因?yàn)樗欢Y貌，他不夠紳士。如果他留下，再脫下帽子，則他的氣焰已經(jīng)被壓倒了。無論他走哪條路都不好，他只有這兩條路可走，而任意一條都是死路，他陷入了任卡內(nèi)基擺布的境地。他很慢很慢地把帽子取下來，放到地板上。在其后的會(huì)議中，他一個(gè)字都沒說過。后來聽說他不得不離開了工人領(lǐng)袖的位置。糾紛非常順利、和平地得到了解決。當(dāng)卡內(nèi)基提出那個(gè)為期三年的浮動(dòng)工資制后，工人們選出了一個(gè)16人的委員會(huì)負(fù)責(zé)協(xié)商。一開始，談判沒有什么進(jìn)展，卡內(nèi)基宣布第二天就要回紐約，因?yàn)橛行┦虑楸仨毺幚?。工人們提出希望卡?nèi)基能與一個(gè)32人的委員會(huì)碰碰頭，因?yàn)樗麄兿朐黾尤诉x來為全體工人做主--這是他們內(nèi)部有了分歧的信號(hào)，卡內(nèi)基當(dāng)然沒有意見。談判由一個(gè)很棒的工人開場，他叫比利·愛德華茲。他認(rèn)為提議總體上說是公平的，但還有不盡如人意之處：有的部門感到很滿意，但其他部門卻覺得相比之下他們要吃虧。大多數(shù)工人都是這種意見，但當(dāng)他們開始提出具體是哪個(gè)部門吃了虧的時(shí)候，意見就很不一致了。每個(gè)部門的工人都認(rèn)為自己是最吃虧的。比利說："卡內(nèi)基先生，我們認(rèn)可每噸產(chǎn)品所付工資的總數(shù)，但我們認(rèn)為沒有在我們之間進(jìn)行公平分配?？▋?nèi)基先生，你可以不讓我工作--""別激動(dòng)，別激動(dòng)!"卡內(nèi)基叫道，"沒有那回事，比利?？▋?nèi)基先生不可以不讓任何人工作，對(duì)于一流的工人，不讓他工作是一種不可原諒的挑釁。"

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　管理學(xué)的經(jīng)典是指引道路的風(fēng)向標(biāo)，它使我們能夠更好地在競爭激烈的市場氛圍中不偏離地走向成功的方向?！　　鴤惗厣虅?wù)信息咨詢有限公司總裁多爾德·羅密斯　　《管理史上的奠基之作》具有實(shí)用、權(quán)威性，使人們能夠進(jìn)行正確的判斷和處理事務(wù)，是管理者最好的案頭工具書?！　　绹鴩H企業(yè)管理學(xué)會(huì)董事拜侖·凱特　　《管理史上的奠基之作》是世界超級(jí)大師們的思想靈魂，理論經(jīng)典、頂尖之作的聚集地。　　——法國商業(yè)管理協(xié)會(huì)總裁托爾夫·倫德　　想成功的企業(yè)，需要最具有效力的理論、思想和方法來引導(dǎo)，《管理史上的奠基之作》一書所闡述的理論精神會(huì)激勵(lì)這些企業(yè)迅速走向成功?！　　聡渡虡I(yè)時(shí)報(bào)》總經(jīng)理 萊恩．密特朗

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