怎樣督導員工

內(nèi)容概要

企業(yè)效益的最大化得益于組織成員個人能力發(fā)揮的最大化。因此，企業(yè)要使員工行為最大限度地與企業(yè)利益一致，為企業(yè)利益服務。正確的督導可使員工的能力充分發(fā)揮出來。本書以此為出發(fā)點，在“人力內(nèi)控”的理論基礎上 闡明了如何從人事紀律、績效考核、目標管理、團體管理、薪酬設定和激勵員工等方面組建最有效的督導系統(tǒng)。本書理論聯(lián)系實際，對企業(yè)優(yōu)化人力資源管理具有一定的指導作用。

書籍目錄

第一章	員工督導的內(nèi)容與含義  一、內(nèi)控概念的提出及其構成  二、員工督導的本質含義  三、加強員工督導的重要性第二章	通過建立人事紀律控制系統(tǒng)督導員工  一、實施正確的紀律政策  二、建立公平、公正、民主的人事考核制度  三、靈活地運用批評第三章	通過構建績效激勵機制督導員工第四章	通過實行目標管理督導員工第五章	通過建立相互制的團隊監(jiān)督機制督導員工第六章	通過構建薪酬控制系統(tǒng)督導員工參考文獻

圖書封面

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