怎樣督導(dǎo)員工

內(nèi)容概要

企業(yè)效益的最大化得益于組織成員個(gè)人能力發(fā)揮的最大化。因此，企業(yè)要使員工行為最大限度地與企業(yè)利益一致，為企業(yè)利益服務(wù)。正確的督導(dǎo)可使員工的能力充分發(fā)揮出來(lái)。本書以此為出發(fā)點(diǎn)，在“人力內(nèi)控”的理論基礎(chǔ)上 闡明了如何從人事紀(jì)律、績(jī)效考核、目標(biāo)管理、團(tuán)體管理、薪酬設(shè)定和激勵(lì)員工等方面組建最有效的督導(dǎo)系統(tǒng)。本書理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)企業(yè)優(yōu)化人力資源管理具有一定的指導(dǎo)作用。

書籍目錄

第一章	員工督導(dǎo)的內(nèi)容與含義  一、內(nèi)控概念的提出及其構(gòu)成  二、員工督導(dǎo)的本質(zhì)含義  三、加強(qiáng)員工督導(dǎo)的重要性第二章	通過(guò)建立人事紀(jì)律控制系統(tǒng)督導(dǎo)員工  一、實(shí)施正確的紀(jì)律政策  二、建立公平、公正、民主的人事考核制度  三、靈活地運(yùn)用批評(píng)第三章	通過(guò)構(gòu)建績(jī)效激勵(lì)機(jī)制督導(dǎo)員工第四章	通過(guò)實(shí)行目標(biāo)管理督導(dǎo)員工第五章	通過(guò)建立相互制的團(tuán)隊(duì)監(jiān)督機(jī)制督導(dǎo)員工第六章	通過(guò)構(gòu)建薪酬控制系統(tǒng)督導(dǎo)員工參考文獻(xiàn)

圖書封面

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