以人為本

內(nèi)容概要

不論是用人、管人、管事都要講協(xié)調(diào)能力，還要有方法，才能收到好效果。在比速度、比創(chuàng)新、比智商的大環(huán)境中，個人與組織都壓力空前。    對領(lǐng)頭羊來說，管理者的水平取決于運(yùn)用知識的能力。使經(jīng)營使命和企業(yè)文化發(fā)揮凝聚力?！耙匀藶楸尽睍嫡菫楣芾碚咛峁┮惶淄暾闹R管理技能。四百年前英哲學(xué)家培根就說過這樣一句膾炙人口的話“知識既權(quán)力”。因?yàn)橹R的普及和網(wǎng)絡(luò)信息的快捷，基層的專業(yè)程度已顯著提高，他們自主性強(qiáng)，對組織依賴性相對低，流動性也高。身為管理者如何使組織與部屬享有高度授權(quán)和具備高度的團(tuán)隊(duì)合作精神，其重要性從來沒有像現(xiàn)在這樣的重要。

書籍目錄

第1章 以人為本:領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略設(shè)想  一、戰(zhàn)略設(shè)想概述  二、領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略目標(biāo)  三、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略設(shè)想的應(yīng)用第2章 以人為本:領(lǐng)導(dǎo)的決斷力與決策藝術(shù)  一、領(lǐng)導(dǎo)明快的決斷力  二、領(lǐng)導(dǎo)的決策藝術(shù)  三、六種有效的決策技巧第3章 以人為本:選拔優(yōu)秀管理人員的藝術(shù)  一、領(lǐng)導(dǎo)選拔優(yōu)秀管理人員須知  二、把握優(yōu)秀管理人員應(yīng)具備的十種特質(zhì)第4章 以人為本：領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用自身魅力的藝術(shù)  一、領(lǐng)導(dǎo)的魅力  二、領(lǐng)導(dǎo)魅力培養(yǎng)的七大方法  三、領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用自身魅力吸引人的藝術(shù)  附錄：領(lǐng)導(dǎo)魅力指數(shù)的自我測驗(yàn)第5章 以人為本：領(lǐng)導(dǎo)激勵的藝術(shù)  一、以人為本，把握激勵的本質(zhì)  二、三種神奇的領(lǐng)導(dǎo)激勵藝術(shù)  附錄：領(lǐng)導(dǎo)類型傾向自測第6章 以人為本：領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的藝術(shù)  一、領(lǐng)導(dǎo)正確授權(quán)的前期工作  二、選擇授權(quán)下屬的研判要點(diǎn)  三、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的具體步驟  附錄：領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)意愿的自我測驗(yàn)第7章 以人為本：領(lǐng)導(dǎo)處理各種關(guān)系的藝術(shù)  一、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的重要意義  二、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的處理藝術(shù)第8章 以人為本：利用溝通建立共識的藝術(shù)  一、領(lǐng)導(dǎo)與下屬的心靈溝通藝術(shù)  二、領(lǐng)導(dǎo)與上級主管的溝通藝術(shù)  三、領(lǐng)導(dǎo)利用內(nèi)部文化全面溝通的藝術(shù)第9章 以人為本：利用定位建立信任的藝術(shù)  一、通過明確誘人的發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃實(shí)施定位  二、利用定位建立信任第10章 以人為本：領(lǐng)導(dǎo)不良心理整飭的藝術(shù)  一、領(lǐng)導(dǎo)嫉妒心理的整飭  二、領(lǐng)導(dǎo)心理挫折的整飭  三、領(lǐng)導(dǎo)心理“偏正效應(yīng)”的克服  四、通過心理測驗(yàn)重新認(rèn)識自我第11章 以人為本：走出領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)  （一）走出朝令夕改、優(yōu)柔寡斷的誤區(qū)  （二）走出好大喜功、沾沾自喜的誤區(qū)  （三）角色錯位、越俎代庖的誤區(qū)  （四）走出先人為主、印象用人的誤區(qū)  （五）走出因循守舊、固步自封的誤區(qū)  （六）走出邯鄲學(xué)步、東施效顰的誤區(qū)  （七）走出夜郎自大、目中無人的誤區(qū)  （八）走出貪天之功、爭名奪利的誤區(qū)  （九）走出事無巨細(xì)、事必躬親的誤區(qū)  （十）走出言行不一、不講信用的誤區(qū)第12章 以人為本：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉  一、如何實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉  二、新領(lǐng)導(dǎo)成功發(fā)展的要訣  三、新領(lǐng)導(dǎo)受挫折時的修煉  四、新領(lǐng)導(dǎo)最重要的修煉——問題管理  五、新領(lǐng)導(dǎo)以人為本的批評技巧  六、新領(lǐng)導(dǎo)以人為本的表揚(yáng)技巧第13章 以人為本：成功領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌方法案例  案例一 張瑞敏的中國特色成功領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌  案例二 日本豐田的挑戰(zhàn)性決策運(yùn)籌——占領(lǐng)美國。不輕言退  案例三 日本本田的溝通方式運(yùn)籌  案例四 斯隆對GM公司的領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌  案例五 艾柯卡的“12人領(lǐng)導(dǎo)班子”——領(lǐng)導(dǎo)寬度與組織層次的控制彈性運(yùn)籌  案例六 反饋與控制運(yùn)籌典范——IBM成功收購蓮花公司  案例七 喬治和馬歇爾的獵才運(yùn)籌

圖書封面

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