百分百策劃高手

內(nèi)容概要

本書共分三三篇：如何培養(yǎng)卓越的策劃力；如何進(jìn)行成功的策劃如何撰寫優(yōu)質(zhì)的策劃書。將“如何培養(yǎng)卓越的策劃力”放在首要的位置，并作為全書的重點(diǎn)。在這一篇中，系統(tǒng)地介紹了近六十種培養(yǎng)策劃力的方法，并結(jié)合經(jīng)典案例對這些方法進(jìn)行分析與論證，指引讀者擺脫對策劃的神秘感，喚醒自身蟄伏已久的策劃潛能。    當(dāng)然，要想真正提高自己的策劃力，還必須將學(xué)到的書本知識運(yùn)用到實(shí)踐中。只有在實(shí)踐中反復(fù)揣摩、不斷體驗(yàn)，才能真正領(lǐng)悟策劃的深層內(nèi)涵和創(chuàng)造底蘊(yùn)，進(jìn)入策劃的至高境界，成為一位名副其實(shí)的策劃高手。

書籍目錄

第一篇 如何培養(yǎng)卓越的策劃力  概述  如何理解策劃力  每個人都應(yīng)具備策劃力  第一章 善于用腦的能力    別讓腦子閑著    開發(fā)你的右腦    協(xié)調(diào)好你的左右腦    左右腦均衡思考    腦皮質(zhì)控制腦髓質(zhì)    夢中尋答案    不妨做做白日夢  第二章 恢復(fù)想像的能力    打破習(xí)慣    拾回童心    保持好奇心    博覽群書    四處旅行    巧設(shè)假想    運(yùn)用聯(lián)想    喜愛夢想  第三章 激發(fā)創(chuàng)意的能力    組合法    改良法    替代法    顛倒法    焦點(diǎn)法    迂回法    新用途法    頭腦風(fēng)暴法    改變角度法    相似類推法    觸類旁通法    屬性列舉法    類別列舉法    角色扮演法    四處討論法    多面向思考法  第四章 收集資米斗的能力    上網(wǎng)    工具書    圖書館    報(bào)紙    雜志    書店    隨手筆記    其他來源的資料    三勤    把資料整理成情報(bào)  第五章 解決問題的能力    界定問題    解脫束縛    橫向思考    集思廣益    化整為零    改變觀點(diǎn)    化缺點(diǎn)為特點(diǎn)    去偽存真        移植他處    刨根問底    潛意識思考  第六章 預(yù)測末來的能力    趨勢法    循環(huán)法    觀察法    推算法    直覺法    特爾斐法    蓋洛普法    選擇坐標(biāo)法第二篇 如何進(jìn)行成功的策劃  概述  策劃是一出有趣的戲劇  愿望是策劃成功的原動力  第七章 策劃的程序    策劃有固定的程序嗎    如果思考程序固定化，構(gòu)想將難以發(fā)展    策劃的程序就是思考的程序  第八章 確立策劃主題    策劃對象無所不在    策劃人須磨練問題意識    過濾策劃主題    檢驗(yàn)策劃主題    用數(shù)字表達(dá)明確的策劃方針    掌握策劃委托者的本意  第九章 對策劃對象進(jìn)行調(diào)查分新    調(diào)查、分析的四大基本原則    預(yù)先建立假設(shè)    調(diào)查的種類    實(shí)地調(diào)查才能掌握第一手情報(bào)    歸納調(diào)查結(jié)果    分析環(huán)境    宏觀環(huán)境    企業(yè)環(huán)境    行業(yè)環(huán)境和市場動向  第十章 描摹策劃的輪廓    浮現(xiàn)策劃的輪廓    策劃形象注入夢想    策劃印象的描繪過程    策劃需設(shè)定目標(biāo)    定策劃目標(biāo)不要過高  第十一章 產(chǎn)生創(chuàng)意    過濾討論出來的著眼點(diǎn)    著眼點(diǎn)如何轉(zhuǎn)化為策劃創(chuàng)意    策劃力和實(shí)現(xiàn)力是策劃的兩輪    擁有“夢一般的”策劃實(shí)現(xiàn)力    從“企圖”向“謀略”努力    刻意訴求差異化    設(shè)定創(chuàng)意的截止時間  第十二章 整理策劃案    割舍、放棄也是策劃技術(shù)    在截止時間切斷創(chuàng)意    長期策劃需設(shè)定中期目標(biāo)    分割策劃對象進(jìn)行策劃整理    制造策劃的“決勝點(diǎn)”    在策劃中注入“個性”    要準(zhǔn)備第二、第三方案    妥協(xié)也是重要的“策劃技術(shù)”    策劃一定要預(yù)測結(jié)果    選擇你喜歡的策劃案  第十三章 策劃案的預(yù)算和日程安排    策劃案的預(yù)算分配    策劃的實(shí)施日程和人員安排(一)    策劃案的實(shí)施日程和人員安排(二)  第十四章 提出策劃案    正式提案前先演練    提案報(bào)告首要先說服自己    提案報(bào)告時充分運(yùn)用展示工具  第十五章 將策劃付諸實(shí)行    溝通是推動策劃實(shí)施的潤滑劑    實(shí)行階段需要做中間考核    運(yùn)用組織力量提高成果    分析評估策劃的結(jié)果    去除武斷找出教訓(xùn)第三篇 如何撰寫優(yōu)質(zhì)的策劃書  概述  策劃書是表演的最重要的道具  考慮策劃書的形式  制作策劃書的要點(diǎn)’  第十六章 策劃書的基本知識    策劃書的作用    策劃書的邏輯性    策劃書的要素    策劃書的結(jié)構(gòu)  第十七章 策劃書的寫法    標(biāo)題和封面的寫法    目錄的寫法    策劃者、課題研究人員的寫法    策劃所委托內(nèi)容的寫法    前言的寫法    提要的寫法    反映全貌的寫法    策劃前提的寫法    策劃環(huán)境的寫法    概念的寫法    策劃目的的寫法    策劃內(nèi)容的寫法    策劃中問題點(diǎn)的寫法    策劃效果的寫法    策劃預(yù)算的寫法    策劃日程的寫法    基礎(chǔ)資料、參考事例的寫法    無需面面俱到的寫法  第十八章 策劃書的表現(xiàn)技法    策劃書的文章    文章(文字)的視覺化    用流程圖表現(xiàn)邏輯    通過圖表化來表現(xiàn)數(shù)據(jù)    表示數(shù)據(jù)的圖表    用視覺化來表現(xiàn)形象    版面設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)  第十九章 策劃書撰寫的范例    實(shí)際中的策劃書寫法    策劃書寫作模式——營業(yè)策劃案    紀(jì)念活動策劃書    新商品開發(fā)策劃書    營業(yè)提案策劃書    促銷宣傳策劃書    展覽廳活性化的策劃案    公司指南的策劃書    目錄編輯策劃書    公關(guān)雜志出版策劃案    公司年歷編纂的策劃書    數(shù)據(jù)庫建立提案書    內(nèi)部宣傳報(bào)刊的策劃案  第二十章 制作策劃書必備的工具    個人電腦及其軟件    電腦及文字錄入    復(fù)印機(jī)(彩色復(fù)印機(jī))    坐標(biāo)紙、版面設(shè)計(jì)專用紙、策劃單    策劃書歸納的工具

章節(jié)摘錄

　　第一篇 如何培養(yǎng)卓越的策劃力　　概述　　這是一個需要策劃力的時代。　　當(dāng)今社會，政治和經(jīng)濟(jì)都在不斷變革，這就要求每個人將自己的策劃能力激發(fā)出來，去解決遇到的各種問題?？梢哉f，策劃力是現(xiàn)代社會最需要的能力。　　如何理解策劃力　　既然說策劃力是現(xiàn)代社會最需要的能力，那么，什么是策劃力呢？　　我們給策劃力下一個簡單明了的定義：策劃力就是運(yùn)用創(chuàng)意思維去解決某一難題的能力?！　∠旅媾e幾個例子來論證這一問題?！　∮幸惠v急救車要到一個小山村搶救一位瀕危病人。車子在狹窄的山路上飛馳著，不巧前面有一群羊擋住了去路。急救車要硬闖過羊群，不但困難重重，而且很可能撞傷羊兒。情急之間，司機(jī)想了個好主意，他停車熄火，下車請放羊人把羊群掉頭，讓它們穿過靜止的車子，于是問題便迎刃而解了。這就是策劃力。　　日本北海道冬季的積雪有時長達(dá)4個月。積雪時間太久，會影響農(nóng)民的播種。但是鏟除積雪又要花費(fèi)極大的人力財(cái)力，因此農(nóng)民只好用撒泥土的方式來融雪。但泥土太重，搬運(yùn)不易，而且融雪的效果也不好。長久以來，積雪的問題一直困擾著當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民。有一天，一位農(nóng)民把爐中的黑灰撒在積雪上，高熱度的黑灰融雪效果數(shù)倍于泥土，而且較容易搬動，于是一舉解決了這個許多年的大難題。這也是策劃力?！　?008年，奧運(yùn)會在中國的首都北京舉行。舉辦前萬事皆備，但是，唯獨(dú)一件事困擾著當(dāng)?shù)卣?，這就是交通問題。北京是個大都市，原本交通就擁擠不堪，如果在奧運(yùn)會期間再涌進(jìn)大批參賽選手和游客，勢必使該城的交通更加擁擠，甚至?xí)斐砂c瘓。這時，交通部門想出良策：在奧運(yùn)會期間，單數(shù)日通行的車牌號碼尾數(shù)為奇數(shù)的車輛，雙數(shù)日通行車牌號碼尾數(shù)為偶數(shù)的車輛，另外，在一些重要路段留出一條“奧運(yùn)專用”車道。于是通行車輛減少一半，解決了一個相當(dāng)棘手的問題。這也是策劃力?！　∪毡局牟邉澙碚摷腋邩蛘\先生曾對策劃力作過非常形象和精辟的論述：　　如果能夠?qū)⑺鎸Φ南拗谱骱芷恋耐黄?，這種能量就是產(chǎn)生優(yōu)秀價值的源泉?！　∵@種能產(chǎn)生優(yōu)秀價值的能量就是策劃力。策劃力可以阻止停滯、衰退和提供打開新局面的能量，具有可以改變個人、企業(yè)甚至未來世界的能量?！　∶總€人都應(yīng)具備策劃力　　策劃力最能反映一個人的能力　　天下沒有白吃的午餐，任何工作都要付出努力，不能認(rèn)為策劃“只是”想出具有獨(dú)創(chuàng)性的想法，所謂“策劃”，不但要有這樣的想法，而且還要將想法一步步表現(xiàn)出來，策劃力實(shí)際上是最能反映一個人的能力，也可以說，策劃力是所有人都應(yīng)具備的能力。　　即使你的單位沒有“××策劃部”，即使你的單位不是策劃公司，但如何使自己與部門做得更好，更順利地完成工作，如何使工作變得更有趣，如何與他人溝通等等，策劃力是不可或缺的。“新產(chǎn)品開發(fā)的策劃”、“怎樣使公司職員心情更好，工作更勤奮”以及“想在會議室向公司推銷、自己的策劃案該怎樣做？”等等，每項(xiàng)工作都需要策劃力?！　〈送?，想把商品銷往其他公司的時候，最重要的就是“推銷自我”的策劃力。因?yàn)?，制作策劃案、使自己的想法和商品被認(rèn)同的表現(xiàn)能力、展示能力，都是一種策劃能力，這些能力都是在工作中不斷被激發(fā)出來的。千萬不要認(rèn)為策劃力是一種特殊的能力，也不要認(rèn)為非要有才能的人才具有策劃力。其實(shí)只要善于學(xué)習(xí)，勤于實(shí)踐，誰都能成為一個策劃高手?！　〔邉澚Φ臉?gòu)成　　策劃力主要包括以下六方面的能力：　　1.善于用腦的能力　　2.恢復(fù)想像的能力　　3.激發(fā)創(chuàng)意的能力　　4.收集資料的能力　　5.解決問題的能力　　6.預(yù)測未來的能力　　要想成為一個策劃高手，你必須培養(yǎng)自己這六方面的能力。在下面的六個　　章節(jié)里，我們將對此作深入的探討?！　〉谝徽?善于用腦的能力　　在西方流傳著一則古老的故事：一位下級軍官問腓特烈大帝：“我跟隨你出生人死，身經(jīng)百戰(zhàn)，為什么始終只能位居低層，不能像另外許多戰(zhàn)友一樣，節(jié)節(jié)高升，光宗耀祖？”腓特烈大帝面帶微笑，指著一頭正由身邊經(jīng)過，馱運(yùn)輜重的驢答道：“你知道嗎？這頭驢也和你一樣，跟隨我出生入死，身經(jīng)百戰(zhàn)，但它仍然是一頭驢！”　　這則寓言式的故事告訴我們，一個人如果不懂得用腦，就會像那頭驢一樣，一輩子都不會有什么出息的。　　要想當(dāng)一個策劃高手，你首先必須培養(yǎng)自己善于用腦的能力?！　e讓腦子閑著　　一個人的策劃力和他是否勤于動腦有密切的關(guān)系?！　e糟蹋了腦細(xì)胞　　有一部叫《人的大腦》的科教片，片中告訴我們：一個人的腦子包括大腦、中腦、小腦、橋腦、延腦五部分，具有思考、理解、記憶等特殊能力。它雖然只有1.3—2公斤重，卻擁有165億個神經(jīng)細(xì)胞，可以容納的信息量，大約相當(dāng)5～7.5億冊書籍的容量。如果一個火孜孜不倦，每天24小時吸收知識和信息，他的大腦所貯藏的知識信息是北京圖書館館藏圖書的25倍。一個經(jīng)常動腦、勤于思考的人，其使用的腦細(xì)胞僅為大腦細(xì)胞的1.2％，可見大腦的容量堪稱一個“小宇宙”?！　∪说挠洃浫萘恳泊蟮皿@人，如果將人腦記憶容量換算成比特，那么，一個人的大腦每秒鐘能接受10億比特的信息。即使99％被遺忘，只記住1％，人的一生能記憶的信息是10的16次方，即一京比特。一京是100億的100萬倍，這就是說，人腦記憶容量高于計(jì)算機(jī)100萬倍?！　∫陨线€只是指腦細(xì)胞容納信息的功能而言，腦細(xì)胞所具有的其他功能，諸如創(chuàng)造性思維等功能的潛力更是大得驚人。不過，對于相對來說極為短暫的人生幾乎是無窮的腦力資源，有很多卻像巨人一樣酣睡著?！　《胁簧偃藚s偏偏不懂得珍惜自己的腦細(xì)胞，日復(fù)一日地做同一種不用動腦的工作，保守固執(zhí)，抗拒改變，凡事墨守成規(guī)，不敢越雷池一步。這種人遇到難題時，不是束手無策，就是把問題丟給別人，滿不在乎地說：“你的點(diǎn)子多，幫我想個辦法吧！”　　如此糟蹋腦細(xì)胞，真是有愧于上蒼對人類的恩賜?！　幽X是培養(yǎng)策劃力的首要方法　　螞蟻是組織力極強(qiáng)的動物，可是它的腦子僅由250個神經(jīng)細(xì)胞所組成，而人類的腦子是由165億的神經(jīng)細(xì)胞所組成。這165億個腦細(xì)胞，一般人只用了2000萬個。大發(fā)明家愛迪生與德國名相俾斯麥?zhǔn)悄X細(xì)胞用的最多的人，前者一共用了40億個，后者用了30億個?！　∪绻慵炔幌氘?dāng)平常人，也不想當(dāng)愛迪生或俾斯麥，只想當(dāng)一個出色的策劃人，那么應(yīng)當(dāng)用多少腦細(xì)胞才適當(dāng)呢？答案是165億的1％，也就是1.65億個腦細(xì)胞。換言之，立志當(dāng)策劃人之后，你必須比平常多動8倍的腦筋?！　∫?yàn)槟X細(xì)胞是越用越靈活，而且一輩子用不完的，所以不要害怕動腦。而且動腦也沒想像中那么困難，請讀下面的兩則案例?！　∥毒墓适隆　∪毡居幸患椅毒镜睦习鍨榱艘黾游毒匿N售量，要求全體員工每人提出一個方案，被采納者將得到一筆獎金?！　≡摴締T工有人建議增加銷售網(wǎng)，有人建議改變包裝，有人建議加強(qiáng)廣告……最后中選的是一位工廠女工的提議——要公司把裝味精的瓶口的小洞放大兩倍。　　該女工的點(diǎn)子是在家中用餐時無意中想出來的。原來她一直為想不出方案而苦惱。有一天在家中用餐喝湯時，順手拿起桌上的一瓶胡椒粉，要把胡椒粉到湯里面，卻因瓶口的小洞受潮塞住而倒不出來，她拿了一支牙簽清理小洞的　　椒粉渣時，靈光一現(xiàn)，想出了那個絕妙的點(diǎn)子?！　⊙栏嗟墓适隆　∶绹母呗稘嵮栏喙驹?jīng)公開征求點(diǎn)子：“無論什么人，只要想出使牙膏銷路大增的點(diǎn)子，將獲一萬美元獎金?！薄　≡跓o數(shù)的應(yīng)征函中，最終得獎?wù)咧挥卸潭虄尚凶?，函中說：“簡單極了，只要把高露潔牙膏管的管口放大50％，這么一來，消費(fèi)者每天早晚匆忙中擠牙膏的時候，就會多擠出一半，銷路自然就大增了。”　　上面兩則故事告訴我們，動腦并不困難，難的是要天天動腦，自己每天設(shè)定一個動腦的時間與地點(diǎn)，譬如：清晨睡醒上廁所時，在上班的公共汽車上，在散步時，在洗澡時，在入睡前?！　∧阆胍囵B(yǎng)自己的策劃能力，勤于動腦是你必須跨出的第一步。　　“酷哥辣妹，請由此進(jìn)”　　不久前，臺北市的西門鬧區(qū)上，很湊巧有三家相連著的青少年服裝店同時開張，三家店的老板為了招徠顧客，無不在門口擺放的告示牌上的內(nèi)容上動腦筋?！　〉谝患覍懙氖恰伴_業(yè)期間，八折優(yōu)惠”；第二家不甘示弱，寫的是“貨色齊全，七折優(yōu)惠”?？墒牵?dāng)顧客看到第三家告示牌的內(nèi)容時，全都涌進(jìn)這一家店里，而前面兩家卻門可羅雀?！　∽x者可能以為第三家店的的告示牌一定會是“六折”、“五折”或“大甩賣”之類的廣告詞。然而，這家服裝店的告示牌上只是寫著“酷哥辣妹，請由此進(jìn)”。　　這是什么原因呢？原來這幾家服裝店光顧的消費(fèi)者大都是青少年，他們的消費(fèi)心理與成年人迥然不同，并不太在乎價格上的細(xì)小變動，而是追求品味、時尚。當(dāng)他們看見前面兩家的減價優(yōu)惠告示有些心動想進(jìn)去瞧瞧時，正好看到第三家“酷哥辣妹，請由此進(jìn)”的告示，不禁露出會心的一笑，然后很自然地就走了進(jìn)去。　　這是第三家老板費(fèi)盡心思后想出的好主意。如果他懶于動腦筋的話，就只會人云亦云，決不會想出這個好創(chuàng)意來?！　　?/pre>








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