口述鳳凰

內(nèi)容概要

這本厚厚的冊子集結(jié)了60多位鳳凰人與鳳凰衛(wèi)視之間故事的口述實錄。作為鳳凰員工，他們有的資質(zhì)頗深，在鳳凰還未創(chuàng)立的時候，就加入了鳳凰的創(chuàng)業(yè)隊伍；有的和鳳凰同齡，幾乎參與了鳳凰十年間所有的大事件，可以說他(她)本人的職業(yè)生涯史就是一部鳳凰衛(wèi)視發(fā)展史；還有的屬初來乍到；雖然他們進入鳳凰的時間有早晚，但每一個鳳凰人都是鳳凰雙翅上的閃亮羽毛，伴隨鳳凰衛(wèi)視一起經(jīng)歷了風雨歷練。作為鳳凰衛(wèi)視十年的親歷者和見證者．他們的“我口說我心”無疑是提供了最富有個性和獨到性的一幅幅拼圖，這一幅幅拼圖的有機組合呈現(xiàn)的就是一個多側(cè)面多色彩的鳳凰衛(wèi)視。     一生都在探究生存美學(xué)的法國哲學(xué)家?？乱龑?dǎo)人積極地確立自我，通過確立人與自身的關(guān)系達到“愉悅享用”生活的藝術(shù)，“自我滿足”成為生活和工作的歸結(jié)點。加盟鳳凰衛(wèi)視之前的鳳凰人有著各自的經(jīng)歷和背景，來到鳳凰衛(wèi)視之后他們不僅“發(fā)現(xiàn)了自我”，而且“發(fā)明了自我”，這是一個愉快而殘酷的成就和被成就、發(fā)掘和被發(fā)掘的過程。被比喻為“榨汁機”的鳳凰衛(wèi)視其實榨出的都是人的“自我潛能”，這種“能量”的威力是無窮的，它能誘發(fā)平庸成為優(yōu)秀，催生優(yōu)秀成為出類拔萃，就是這些眾多個體悄無聲息的質(zhì)變帶來了整體的不同凡響和不拘一格。在構(gòu)筑“影響有影響力的人” 的大廈時，鳳凰人找到了自己的基點，那就是“自己首先要成為一個有影響力的人”。     本書以六十多位鳳凰人心路歷程的口述實錄，鳳凰衛(wèi)視十年生存檔案的人本記錄，著者跨越北京、深圳、臺北、香港四地采訪，全方位、零距離接解鳳凰衛(wèi)視團隊，與鳳凰衛(wèi)視決策層執(zhí)行者直接對話，全書以時間為縱，以從物為橫，客觀呈現(xiàn)鳳凰人職業(yè)生涯和個人命運的跌宕起伏，全書以大事為主，細節(jié)為輔，生動記述大事背后鳳凰衛(wèi)社十年生存和發(fā)展的悲歡榮辱，撼動心靈的真實內(nèi)幕，可供操作的電視實務(wù)，極富價值的職業(yè)理念，奉獻給社會一個現(xiàn)代傳媒的奇跡。

書籍目錄

公元一九九六   劉長樂 鳳凰衛(wèi)視董事局主席 行政總裁   王紀言 鳳凰衛(wèi)視執(zhí)行副總裁 中文臺臺長   陳魯豫 鳳凰衛(wèi)視主持人   程鶴麟 鳳凰衛(wèi)視中文臺副臺長   蔡曉江 鳳凰衛(wèi)視攝像師   段敏 鳳凰衛(wèi)視行政總裁高級行政助理 行政總裁辦公室主任   竇文濤 鳳凰衛(wèi)視主持人   郭志成 鳳凰衛(wèi)視北京節(jié)目中心負責人   高金光 鳳凰衛(wèi)視攝像師   李吉瑞 鳳凰衛(wèi)視的副總裁 現(xiàn)香港亞洲電視副總裁   李青芬 鳳凰衛(wèi)視宣傳創(chuàng)作總監(jiān)   李輝 鳳凰衛(wèi)視主持人   潘力 鳳凰衛(wèi)視北京節(jié)目中心副主任   邱偉華 鳳凰衛(wèi)視節(jié)目制作總監(jiān) 資訊臺副臺長   沈蓓蓓 鳳凰衛(wèi)視主持人事務(wù)經(jīng)理   王多多 鳳凰衛(wèi)視媒介及公關(guān)總監(jiān)   吳小莉 鳳凰衛(wèi)視資訊臺副臺長   許戈輝 鳳凰衛(wèi)視主持人   張力 鳳凰衛(wèi)視北京節(jié)目中心副主任 公元一九九七   陳玉佳 鳳凰衛(wèi)視主持人   樊慶元 鳳凰衛(wèi)視《魯豫有約》制片人  閭丘露薇 鳳凰衛(wèi)視新聞采編部主任  王志江 鳳凰衛(wèi)視北京節(jié)目中心副主任  曾靜漪 鳳凰衛(wèi)視主持人公元一九九八  董嘉耀 鳳凰衛(wèi)視資訊臺副臺長  李平 鳳凰衛(wèi)視北京節(jié)目中心副主任公元一九九九  蘇園 鳳凰影視(深圳)有限公司編導(dǎo)公元二000  陳曉楠 鳳凰衛(wèi)視主持人  陳越 鳳凰衛(wèi)視采編部副總監(jiān)  鄧莼 鳳凰影視(深圳)有限公司編導(dǎo)  耿煒 鳳凰影視(深圳)有限公司編導(dǎo)  胡一虎 鳳凰衛(wèi)視主持人  簡承淵 鳳凰衛(wèi)視《世紀大講堂》制片人  呂寧思 鳳凰衛(wèi)視采編部總監(jiān)  劉春 鳳凰衛(wèi)視中文臺執(zhí)行臺長  劉飆 鳳凰影視(深圳)有限公司制片人  魯濱 鳳凰衛(wèi)視《小莉看世界》制片人  倪紅飛 鳳凰衛(wèi)視《魯豫有約》編導(dǎo)  曲韻 鳳凰影視(深圳)有限公司編導(dǎo)  周瑛琦 鳳凰衛(wèi)視主持人  曾子墨 鳳凰衛(wèi)視主持人公元二00一  何亮亮 鳳凰衛(wèi)視言論部副總監(jiān)  韓瑋 鳳凰影視(深圳)有限公司攝像  姜又兮 鳳凰衛(wèi)視北京節(jié)目中心制片人  阮次山 鳳凰衛(wèi)視資訊臺總編輯首席時事評論員  吳麗梅 鳳凰影視(深圳)有限公司《冷暖人生》主編  張燕 鳳凰衛(wèi)視《名人面對面》主編  鄭浩 鳳凰衛(wèi)視專題部副總監(jiān)公元二00二  龔漪 鳳凰影視(深圳)有限公司制片人  黃海波 鳳凰衛(wèi)視專題部總監(jiān)  劉芳 鳳凰衛(wèi)視主持人  于文華 鳳凰衛(wèi)視《口述歷史》制片人  楊錦麟 鳳凰衛(wèi)視評論員公元二00三  陳海帆 鳳凰影視(深圳)有限公司編導(dǎo)  李彩柳 鳳凰衛(wèi)視總部新聞編譯  雷蕾 鳳凰衛(wèi)視《魯豫有約》主編  游本嘉 鳳凰衛(wèi)視駐臺灣首席記者  朱為民 鳳凰衛(wèi)視《冷曖人生》制片人  胥非 鳳凰影視(深圳)有限公司新聞及資訊部主任助理公元二00四  孫霖 鳳凰衛(wèi)視《鳳凰大視野》編導(dǎo)公元二00五  孫威王頡 鳳凰衛(wèi)視《口述歷史》編導(dǎo)  江欣榮 鳳凰衛(wèi)視主持人公元二00六  尉遲琳嘉 鳳凰衛(wèi)視主持人

章節(jié)摘錄

書摘口述人：劉長樂    鳳凰衛(wèi)視董事局主席行政總裁    口述時間：2005年10月16日    口述地點：北京釣魚臺國賓館    鳳凰所有這些影響都應(yīng)該放在技術(shù)條件變化的大前提下思考    記者：鳳凰十歲了，它是在一個什么樣的大環(huán)境下成長起來的?    劉長樂一大眾傳播本身在21世紀都面臨著一個重要的轉(zhuǎn)型期，在這種情況下，我們放在大環(huán)境里研究鳳凰天下，就能夠看得更清楚一點。鳳凰衛(wèi)視因為它現(xiàn)在所處的環(huán)境是新聞業(yè)無論從樣式到資訊的規(guī)模，包括技術(shù)條件都出現(xiàn)了劇烈動蕩的時期，或者說在劇烈變化之后這么一個局面上。    報業(yè)經(jīng)過三次大的動蕩之后，或者叫三次大的沖擊，就是廣播的出現(xiàn)、電視的出現(xiàn)和互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)對這三次；中擊，報業(yè)的適應(yīng)是經(jīng)過不同的調(diào)整的，比如說在30年代廣播沖擊得非常厲害的時候，它開始走向綜合性和專題欄目性的報道。當電視對于它的沖擊出現(xiàn)的時候，當然這個沖擊更劇烈，它帶來的變化就是報紙更進一步走向解釋性報道，就是深度報道或者說包括一些雜志性的報道趨勢?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)對報紙的沖擊可以說是最慘痛的一次，或者說這次沖擊的影Ⅱ向力還在進一步延伸中。為什么呢?就是報紙和互聯(lián)網(wǎng)太類似，它幾乎所有功能都會被互聯(lián)網(wǎng)覆蓋。我過去搞廣播，當廣播發(fā)生非常大的沖擊之后，美國的廣播從業(yè)人員首先對廣播的生存作了很多研究和調(diào)整，在廣播的變化和調(diào)整中他們走了一條路，我覺得就是強調(diào)貼近、強調(diào)服務(wù)，強調(diào)非常具體的服務(wù)，包括我們現(xiàn)在遇到的交通臺、音樂臺，特別是交通臺，交通臺是非常典型的廣播走向服務(wù)型道路的非常清晰的一條路線，哪里堵車了，哪里沒堵車，這是電視基本上沒法做到的。    現(xiàn)在電視面臨互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，但是我覺得電視和互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，互補性比報紙要好一點，比如說IPTV(交互式網(wǎng)絡(luò)電視)的出現(xiàn)，比如說現(xiàn)在電視到目前為止，它的生動、它的直觀、它的互動，這不能被別的媒體替代，當然互動這一塊得在互聯(lián)網(wǎng)進入以后才能完成。又比如說，現(xiàn)在又出現(xiàn)數(shù)字高清晰電視的問題，目前IPTV還實現(xiàn)不了，到目前為止，電視受到的沖擊是最小的，包括今年從數(shù)字上來看，現(xiàn)在盡管我們政府不去承認或者也不愿意承認說現(xiàn)在我們已經(jīng)完全市場化、產(chǎn)業(yè)化，但是我們必須用數(shù)字解決問題，我們說到的所謂三個重要變化或者兩個變化，或者電視面臨互聯(lián)網(wǎng)沖擊的變化，都應(yīng)該用數(shù)字來表現(xiàn)沖擊力有多大，簡單說就是收入的影響，這是最直觀的。今年整個報業(yè)廣播收入的規(guī)模出現(xiàn)了大幅度下滑，這個情況比原來預(yù)計的要快、要大。電視也同樣受到壓力。到目前為止，我們廣告額度還是增加，沒有下滑。從數(shù)字上看我們面臨的沖擊和影響，還沒有到必須嚴肅地面對的地步，沒有到非常嚴峻的地步，可是從趨勢上看，如果你把握不住和互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的互動，或者說你把握不住自身向新媒體轉(zhuǎn)型的話，可能你要錯失良機。    所以我現(xiàn)在講鳳凰的生存和發(fā)展，都不可能離開這樣一個物質(zhì)條件的變化，鳳凰給中國媒體的改革或者給中國社會發(fā)展帶來的沖擊和影響，都應(yīng)該放在技術(shù)條件變化的大前提下思考，這可能是我的思考方法不一樣，我可能更重視物質(zhì)的因素。    我們把鳳凰網(wǎng)的建設(shè)看成關(guān)乎鳳凰生死存亡的一件大事    記者大眾傳媒向新媒體轉(zhuǎn)型，它給鳳凰衛(wèi)視帶來的影響是什么?    劉長樂我覺得給鳳凰帶來非常大的機會，為什么呢?我們畢竟是一個制造商，不管什么樣的載體出現(xiàn)，不管什么樣的技術(shù)條件出現(xiàn)，最后你都是我的同道，你都是為我服務(wù)的，當然我也是為你們服務(wù)的，所以說對這一點我們是比較自信的。但是如果把握不好，就會失去這個機會，就會把制造商變成牢籠，就會把自己置于死地，這種情況也不是沒有的，有些非常保守的媒體最后走向衰弱就是這么開始的。所以最近我們下了很大力量研究鳳凰網(wǎng)的建設(shè)，我們把鳳凰網(wǎng)的建設(shè)提到非常緊迫的日程上，我們把鳳凰網(wǎng)的建設(shè)看成關(guān)乎鳳凰生死存亡的一件大事。P1-2

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