另類公司

內(nèi)容概要

另類公司的社長稱呼職員們?yōu)椤袄蠋煛薄Ｉ玳L總是把“絕對(duì)不要為公司而工作”掛在嘴邊。另類公司認(rèn)為自我開發(fā)比公司業(yè)務(wù)更為重要，并且代職員們繳納研究生學(xué)費(fèi)。    另類公司只要職員早上班就會(huì)給予補(bǔ)貼，為離開公司的人舉行的不是送別式，而是派遣傳教士的“派送儀式”。奇特的是，即便如此，公司的年銷售量也以兩倍的速度快速增長。    這本書中出現(xiàn)的另類公司指的是韓國領(lǐng)導(dǎo)才能培訓(xùn)中心（KLC）。包括史蒂芬·科維的七個(gè)習(xí)慣在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)才能、培訓(xùn)、時(shí)間管理等一條龍教育服務(wù)和富蘭克林計(jì)劃表是它的主打產(chǎn)品。這家公司的職員們?yōu)楹稳绱丝駸?，為何能夠理所?dāng)然地干出常人難以想像的事情?運(yùn)營這家公司的基本原理是什么?        這里我們所說的“另類”指的是《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中時(shí)間管理矩陣的“第二象限”。    所謂時(shí)間管理矩陣是指把所有事情依據(jù)“緊急的”和“重要的”兩個(gè)基準(zhǔn)劃分成四個(gè)領(lǐng)域的概念。即一象限指“緊急而且重要的事”，二象限指“不緊急但重要的事”，三象限指“不重要但緊急的事”，四象限指“不緊急也不重要的事”。

書籍目錄

另類公司　絕對(duì)不要為公司而工作　因?qū)ｎ}節(jié)目而心迷KLC　激烈的求職競爭，多樣的求職方式　我們的約會(huì)仍在進(jìn)行中　雙贏協(xié)議　雙贏伙伴關(guān)系，獲助者制度　讓我們進(jìn)行三人學(xué)習(xí)　1000元面值的健身券　星星照我心攀巖　提早上班獎(jiǎng)勵(lì)5000元　安息年休假制度，休假費(fèi)1000萬元　周四小聚會(huì)、愛時(shí)會(huì)、SWC、ILT……自發(fā)性的興趣小組　時(shí)間管理的傳道師們　I Love Teens　I Love Teens　誰都可以是講師　工作滿7年的你，請(qǐng)離開公司　矩陣型組織　幫助你走向成功的培訓(xùn)　模范職員制度是KLC對(duì)社會(huì)的回報(bào)　模范職員制度是KLC對(duì)社會(huì)的回報(bào)另類文化　不做復(fù)印件，要成為原件　給你10萬元　歡送儀式……另類職員另類顧客

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無

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