會議革命

內(nèi)容概要

《會議革命》是一本有關(guān)會議創(chuàng)意的著作，它的角度獨(dú)特，立論新穎。作者齋藤孝憑借自己在教育（方法原則）、身體（人文環(huán)境）以及溝通（人際關(guān)系）三個方面的深刻造詣，將這些領(lǐng)域的知識提煉融合后，產(chǎn)生了許多提高會議效率的創(chuàng)意。這些創(chuàng)意充分體現(xiàn)了日本專家那種細(xì)膩、縝密的思維，照顧到了會議的每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，給人以一種高屋建瓴之感。從本書中，我們可以學(xué)到許多平時沒注意或者根本沒想過的提高會議效率的招數(shù)。溝通是會議的根本，在這一點(diǎn)上，作者給出的具體方法就是“運(yùn)用圖像配對，找出溝通交集”、“分小組進(jìn)行討論”。作者給出的這些方法，不僅符合現(xiàn)代社會人們的溝通模式，而且增加了溝通的趣味性，使原本枯燥的會議變得生動起來，還為與會人員積極參與會議討論，向會議組織進(jìn)言，提供了適宜的方式和必要的會議時間，同時也使與會人員感覺到自己是參與這個會議必不可少的一分子。

作者簡介

齋藤孝，一九六○年出生于日本靜岡縣，東京大學(xué)法學(xué)院畢業(yè)后進(jìn)入研究所就讀學(xué)校教育學(xué)博士課程，專攻教育學(xué)、身體論及溝通論，現(xiàn)為明治大學(xué)文學(xué)院教授。主要著作有《恢復(fù)身體的感覺》（獲新潮學(xué)藝獎，日本放送出版協(xié)會出版）、《理想的國語教科書》（文藝春秋出版）、《人間劇院》（新潮社出版）、《讀書力》（巖波書店出版）等書，其中《發(fā)出聲來讀日語》（草思社出版）為百萬暢銷銷書。目前亦活躍于商業(yè)界。

書籍目錄

檢測表 貴公司的會議順暢嗎?前 言 貴公司的會議順暢嗎?作者序 什么是會議革命?第一部 掀起會議革命的十大法則  法則一 總之先提出點(diǎn)子    浪費(fèi)時間的無聊會議     善用能力，有效利用資源    改變會議形態(tài)，活躍思維    邏輯思考之前，先掌握“歸納”與“摘要”能力    推陳出新的點(diǎn)子    會場并非戰(zhàn)場    每個環(huán)節(jié)都關(guān)系到會議的成敗  法則二 設(shè)定“易獲結(jié)論”的主題    會議大綱存在的目的    會議主持人最大的錯誤    自以為是的主持人    創(chuàng)造“會議領(lǐng)導(dǎo)者”    在規(guī)定時間內(nèi)做出最后結(jié)論    主持人應(yīng)誘導(dǎo)與會者提出點(diǎn)子    “在混沌與秩序間往返穿梭”的技巧    凝聚團(tuán)隊意識  法則三 運(yùn)用“三色標(biāo)示法”詢問與溝通    以“三色標(biāo)示法”舉行會議    從重要性高的議題開始討論    提出綠色話題的時機(jī)    “綠”、“藍(lán)”、“紅”攻守交替的技巧    以顏色區(qū)分他人發(fā)言  法則四 善用容易激發(fā)靈感的元素    掌握休息時機(jī)    善用酒精的效果    創(chuàng)造容易激發(fā)靈感的空間    改變會議室的擺設(shè)    改變關(guān)系的一種方式    采用可動式桌椅    島是固定的，由與會者移動座位    性別力量    在對方面前展現(xiàn)好的一面  法則五 轉(zhuǎn)換成容易激發(fā)靈感的身體狀態(tài)    創(chuàng)造出輕松的身體狀態(tài)    容易激發(fā)靈感的身體狀態(tài)    穿著讓身體感覺舒適的服裝    讓身體明亮起來    適時轉(zhuǎn)換所處模式    身體是最大的靈感來源  法則六 借用他人的想法    將內(nèi)隱知識與經(jīng)驗(yàn)型知識言詞化    增加共有的知識    將腦中閃過的內(nèi)隱知識記錄下來    與他人的內(nèi)隱知識相互交流    以兩個人為單位    讓其他與會者也能分享自己的想法    千錘百煉的點(diǎn)子也難抵現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)  法則七 將關(guān)鍵字寫在白板上    不放空炮    將思考過程圖像化    重視提案的本質(zhì)    寫白板是通往“圖像式小組討論”的橋梁    以白板為中心擴(kuò)大延伸  法則八 以運(yùn)動精神出席會議    會議就是運(yùn)動    會議、足球都是團(tuán)體活動    在混亂中制造秩序    不讓沒有決心達(dá)成目標(biāo)的人參與會議    制造公司內(nèi)部的會議高手    培養(yǎng)“獲勝”的意識  法則九 座位要能看得見彼此    試著掌控會議     個人時間、小組時間、全體時間     配合主題決定討論人數(shù)    安排每個人都看得到彼此的座位模式    討論中提及對方名字  法則十 有了決議才結(jié)束會議    先審議后報告    試著取消一次例行會議    宛如猜謎節(jié)目，充滿噱頭的“職級確認(rèn)會議”    區(qū)分會議名稱第二部 三大會議革命  第一個革命改變位置  第二個革命運(yùn)用關(guān)鍵字用紙  第三個革命圖像式小組討論后 記 找出切中時弊的改革方式

章節(jié)摘錄

書摘浪費(fèi)時間的無聊會議    我對那種浪費(fèi)時間的會議最為光火!    參與什么也干不成的無意義會議，連腦子都會退化!    每每看到有人可以若無其事地參加這種無聊的會議，便對會議還未能進(jìn)化感到痛心，為什么歐美式的會議形態(tài)還未能在自己的國家生根呢?    在《被遺忘的日本人》(注)這本書中，捕述了日本人聚會時的樣子，作者宮本常一與村人集會討論，持續(xù)數(shù)天同樣的話題之后才終于達(dá)成共識。這或許是受了日本式的民主主義影響，但在這個講求效率的社會，實(shí)在沒有時問針對一個議題持續(xù)數(shù)日召開會議。雖然民主主義的會議方式頗具創(chuàng)意，但日本人不僅還沒學(xué)到其精髓，甚至可以說只是徒具形式，是相當(dāng)失敗的。自己寶貴的時間無奈地被無聊的會議給犧牲掉，想必有很多人都曾有過這樣的經(jīng)驗(yàn)吧!    我常遇到在正式會議前召開會前會或會議籌備會的情況，不過這類型的會議大多只是在消耗時間和精力罷了，很少醞釀出什么新點(diǎn)子或有什么具體成效。（P4-5）

媒體關(guān)注與評論

書評時下，無論是公司團(tuán)體還是政府部門均需召開大量的會議，其中有許多會議是無效率的，它們浪費(fèi)了大量的人力、財力和物力，而現(xiàn)在進(jìn)行會議革命正當(dāng)其時!該書對沒有效率的會議發(fā)出了強(qiáng)力的譴責(zé)，并本著實(shí)用、創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)，對高效會議的細(xì)節(jié)作了翔實(shí)的披露。    全球華人NLP協(xié)會會長  胡謝驊

編輯推薦

為了開會，你每周花掉多少時間?因?yàn)殚_會，你耽擱了多少工作?會議中，每個人發(fā)言的重要性與職位的高低成正比嗎?一場會議下來，總是議而不決，決而不行嗎?真正的會議是令人氣爽神怡的，應(yīng)該是時間減半、效率提升、成果倍增的。本書引爆了會議革命的風(fēng)潮。

圖書封面

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