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出版時間：2013-1  出版社：約翰?霍夫邁斯特 (John Hoffmeister)、 王文玉 東方出版社 (2013-01出版)  作者：約翰·霍夫邁斯特  譯者：王文玉  
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前言

美國人與石油行業(yè)之間的愛恨交織關(guān)系由來已久。我本人就是這一關(guān)系中的一部分。    我的職業(yè)生涯的最后三分之一時間是在全球最大的跨國石油公司皇家荷蘭殼牌(Royal Dutch Shell)中度過的。而且，在最后的三年里，我還是它在美國的子公司殼牌石油公司(Shell Oil Company)的總經(jīng)理。不過，對這個行業(yè)的理解早在1997年9月我進入殼牌之前就已經(jīng)形成了。    早在理查德·尼克松號召關(guān)閉圣誕照明那一年，我就開始關(guān)注能源政策。那是1973年，我剛剛作為管理專業(yè)的一名實習生進入通用電氣公司(General Electric)總部。它坐落在內(nèi)拉公園(Nela Park)，靠近俄亥俄的克利夫蘭市。1973年10月，沙特阿拉伯聯(lián)合其他阿拉伯國家，切斷了對美國的全部石油供給以報復美國，因為美國支持剛剛陷入與阿拉伯國家起沖突的以色列。為了保存石油禁運時期的能源，尼克松總統(tǒng)號召美國人民關(guān)閉他們的圣誕照明。通用電氣也經(jīng)營假日照明燈泡。在我所在的公司園區(qū)內(nèi)，我們的圣誕照明展覽是當?shù)氐囊豁椌哂袣v史傳統(tǒng)的盛事?？死蛱m地區(qū)的老老少少都期盼著一年一度的展覽會的得來速(drive—through)。為響應(yīng)總統(tǒng)的號召，通用電氣象征性地關(guān)閉了照明設(shè)施。但是，實質(zhì)性的影響是，我們不得不在幾個月里解雇幾百個當?shù)毓蛦T，因為政府的這一政策導致了業(yè)務(wù)大量減少。內(nèi)拉公園附近有一個加油站，名為海灣加油站，位于歐幾里德大街，是我給我的簡裝1972版雪佛蘭汽車加油的地方。在石油禁運期間，這個加油站的主人總是帶著手槍，因為顧客們常常在排隊時爭搶位置，而他需要維持秩序。在這之后的25年里，我進入了那些以能源消費者為顧客的大公司的管理層和決策位置，深切體會到石油供給中斷和供過于求對企業(yè)計劃的重要影響，而且我繼續(xù)管理著能源成本方面的不確定性。在通用電氣工作的15年里，我們不斷地應(yīng)付能源波動：價格飛漲和下落，以及替代能源的出現(xiàn)，然后迅速消失。1979年，當阿拉伯石油減產(chǎn)時，美國汽油價格飛漲，接著卡特(Jimmy Carter)總統(tǒng)宣布要大力發(fā)展煤制油計劃和從落基山脈(Rocky Mountains)的油頁巖中提取石油計劃。他計劃到1990年達到250萬桶的產(chǎn)能。然而，三年后，油價下降了。在科羅拉多人的心目中，1982年5月2日是難忘的一天，被稱作黑色星期天。這一天，?？松凸娟P(guān)閉了它的合成原油工廠，使落基山脈西側(cè)偏遠地區(qū)的數(shù)千人失去了工作。在后來的幾年里，我先后任職于北方電信有限公司(Nortel，簡稱北電)和聯(lián)信公司(Alliedsignal)。前者是一家全球通訊技術(shù)公司。后者是一家大型航空航天、汽車和工程材料制造公司，后來兼并了霍尼韋爾公司(Honeywell)并采用了后者的名稱。這兩家公司都是能源消費大戶，都受益于一個時期的低油價。1992年，第一次海灣戰(zhàn)爭爆發(fā)，當時我負責聯(lián)信公司的航空業(yè)務(wù)。一年之內(nèi)，由于高燃料成本和乘客減少，航空業(yè)務(wù)的虧損超過其歷史上掙到的利潤總和。在接下來的重組中，我們裁減了20000名雇員。    當了24年的消費石油的客戶之后，我加人了殼牌石油公司。我原來任職的公司為能源政策或缺少能源政策付出了沉痛代價，我想弄清楚有沒有可能在能源生產(chǎn)方面有所作為。政治學專業(yè)畢業(yè)的我，沒有作為一個能源公司總經(jīng)理所需要的傳統(tǒng)石油工程或地球物理學方面的知識背景，但我有豐富的全球企業(yè)戰(zhàn)略和領(lǐng)導經(jīng)驗以及營銷、制造和人力資源管理背景。這些企業(yè)有的曾高居《財富》．500強榜首。而且，我相信，有的時候，一個外行興許能夠帶來新的觀點和做得更多。我希望我就是這樣一個人。    我看到的殼牌石油公司是一家技術(shù)領(lǐng)先的公司，雇用了很多最聰明的人，能夠促進世界經(jīng)濟增長和發(fā)展，越來越重視和響應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的需要，并給股東帶來回報。然而，在美國，它卻是人們最恨的一個行業(yè)中的一家公司。這個行業(yè)在民意調(diào)查中總是排在最后。    2005年夏末，颶風卡特里娜(Katrina)和颶風麗塔(Rita)襲擊墨西哥灣，之后，人們對石油公司的仇恨達到了頂點。那時，我剛剛接任殼牌石油公司總經(jīng)理幾個月。在那之前的三年里，油價一直在上升，但颶風造成的供給中斷引起了價格飛漲。我開始收到充滿仇恨的郵件，其中有一幅畫，描述我被處以絞刑的情形，這可不是我接任這個職位時想要的。    2006年6月，我和康菲石油公司((ConocoPhillips)的主席吉姆·穆維(Jim Mulva)、雪佛龍公司(Chevron)的主席戴夫·歐雷利(Dave O'Reilly)一起出現(xiàn)在電視節(jié)目“與媒體見面”(Meet the Press)里，主持人蒂姆．拉塞特(Tim．Russert)用一系列負面的民意調(diào)查數(shù)字作為開始，然后問我們：“為什么會這樣？”    在我擔任殼牌石油公司總經(jīng)理期間，有兩個最讓我感到羞辱的時刻。其中之一就是在2006年冬末參議院立法委員會(Senate Judiciarv Committee)的油價聽證會上，我不得不與另外四個能源公司總經(jīng)理一起舉手發(fā)誓說出“真相，全部真相，且只說真相”。按照慣例，參議院委員會上的證言是不宣誓的，因為對國會說謊等于違法，況且，國會不是法庭。要求我們一起宣誓，這不僅是個鬧劇，而且暗示我們本來不會說出真相。擔任委員會主席的是來自賓夕法尼亞州的共和黨參議員(之后轉(zhuǎn)向了民主黨)阿倫·斯佩科特(Arlen Specter)。他無精打采地解釋說，他相信我們(但他的相信不足以放棄舉手宣誓的惡作劇)。這說明他本人就不誠實，而且言談舉止上十分惡毒。    第二個最令我感到羞辱的時刻是，當我認識到，在我的任期內(nèi)，我們未能使國家的政治領(lǐng)導人相信能源安全的重要性，盡管我和我所在的殼牌公司的領(lǐng)導團隊以及母公司的董事會官員還有殼牌公司數(shù)千同事做了共同的努力。盡管我堅持不懈地努力，包括每年幾十次到華盛頓，我基本上未能說服我們的政治領(lǐng)導人相信能源與國家安全的關(guān)系，錯誤的能源政策以及限制國內(nèi)生產(chǎn)所導致的能源價格過高對于美國經(jīng)濟來說意味著什么。我的失敗也是這個國家的失敗，即未能確立有利于人們各方面的短期、中期和長期生活的國家能源和環(huán)境政策，結(jié)果是，我們這個多元化民主社會的能源未來極不安全。    人們能指望聲名狼藉的能源行業(yè)做些什么呢？19世紀末控制了85％以上市場份額的標準石油托拉斯(Standard Oil Trust，也稱美孚石油托拉斯)，今天仍然被用作不道德壟斷市場的一個案例；1969年，靠近圣塔芭芭拉(Santa Barbara)的海上油井泄漏，近6000桶原油被沖上長達35海里的南加利福尼亞海岸；1989年，?？松郀柕掀澨栍洼?Exxon Valdez)在阿拉斯加海岸觸礁，造成原油泄漏，形成了長達11平方英里的漂游帶；2001年，天然氣營銷商安然公司因會計造假丑聞倒閉，據(jù)調(diào)查，它的好幾十億美元的收益和利潤來自蓄意設(shè)計的會計欺詐。我的前公司也不能獨善其身，2004年，隱瞞探明的原油可采儲量的行為被充分報導了。    甚至在這個行業(yè)還沒有被人們想象為行為惡劣時，能源公司就已經(jīng)因為未能把它們的故事告知公眾而名譽掃地了。有些人甚至不曾嘗試；一些人躲躲閃閃，含糊其辭；還有一些人根本不愿意以人性化的面孔面對人們。很多能源公司寧愿購買廣告版面有保留地說出真相，也不愿對媒體敞開心扉。它們寧愿資助文化和教育類電視節(jié)目，也不愿對消費者進行能源真實風險和真實成本方面的教育。它們排斥律師，而不是及時對危機作出反應(yīng)。這給人的印象是，它們相信人民十分愚蠢，無法理解它們，所以沒有什么可解釋的。我真的聽到一位石油公司總經(jīng)理說：“為什么把金錢浪費在不喜歡我們的人們身上呢？如果他們不需要我們的產(chǎn)品，需要的大有人在?！?   缺乏理解以及對石油公司和其他能源公司的誹謗，使能源問題更加難解。例如，有一種觀念認為，石油公司實際上控制著更多市場，它們蓄意制造危機，為的是讓事情按照它們設(shè)計的議程進行。在許多場合，我都被問到殼牌石油公司在推動伊拉克戰(zhàn)爭中起到了什么作用，以及殼牌石油公司將從伊拉克石油生產(chǎn)中得到多大好處這樣的問題。殼牌絲毫沒有參與推動伊拉克戰(zhàn)爭。發(fā)動戰(zhàn)爭的決策是政府做出的，不是石油公司做出的。人們寧愿相信其他說法，恰恰表明了石油公司存在信譽問題。    如果石油公司有辦法解決能源危機——在有些情況下它們的確有，誰會相信它們呢？你會接受你不信任的人的計劃嗎？當石油巨頭成了人們的敵人時，它提出的所有答案都是可疑的。當能源公司說話時，沒有人愿意聽。    然而，能源是我們的經(jīng)濟和生活質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。忽視能源只能有一個結(jié)果，即產(chǎn)生最終傷害所有能源消費者的糟糕的公共政策。這一忽視還會導致很多誤傳和虛假信息，這些誤傳和虛假信息在我們的社會中泛濫，成了政治領(lǐng)導人競選的工具。    如果缺少交流制造了問題，那么，我相信，公開和透明必定是問題答案中的一個主要部分。我們需要教育人民向博弈的各方——能源公司、政治家和其他利益團體——提出正確的問題，并得到較好的答案。這類答案必須消除過去那種行業(yè)技術(shù)演說。用行話掩蓋部分真相，阻礙公眾充分理解，這不利于任何一方。人性化的信息是最有效的，給它一個真人的面孔和一個可信的個性。    2006年，我在殼牌石油公司開展面對面拓展訓練，朝著上述目標邁進。我個人走遍全國，訪問了50個重要城市，帶領(lǐng)每個城市的5位——總    250位——殼牌石油公司經(jīng)理與當?shù)氐纳虡I(yè)領(lǐng)袖、社區(qū)領(lǐng)導、政府代表、一般公眾和我們自己的批發(fā)商零售商聚會。在這些城市里，我們組織鎮(zhèn)民大會式的聚會，傾聽利益相關(guān)者對我們的未來能源問題說些什么。我們參與了，并學到很多。有些場面盡管令人尷尬，但總體說是令人鼓舞。真正的對話，真實的人討論日常和國家生活的實質(zhì)問題，尋求大家共同關(guān)心和有可能直接地找到答案的問題。我感謝我的每位同事和參加我們活動的15000位公民。我從中得出兩條結(jié)論：在知道事實的情況下，美國人民是聰明的；當他們理解情況時，他們要做的事情是務(wù)實的。    從某一個層面上看，這項活動是成功的。它把殼牌石油公司與整個行業(yè)有所區(qū)別，使我們公司在全國的受歡迎度評級中從原來的行業(yè)第三和第四位上升到了第一位。(其他公司，包括康菲石油公司、雪佛龍公司和代表行業(yè)的美國石油協(xié)會，很快模仿殼牌石油公司進行了各自的拓展訓練項目。后來，?？松梨谝查_展了它的形象塑造活動。)    選舉產(chǎn)生的官員(和那些希望當選的人)繼續(xù)誹謗石油巨頭，并且每次都獲得掌聲。這雖不令人吃驚，卻令人沮喪。你無法用兩三年的拓展活動和信譽建設(shè)活動改變整個能源行業(yè)的不光彩形象，尤其是消費者錢包里的貨幣流向了石油公司的情況下，石油公司的利潤一再創(chuàng)紀錄，從而這些利潤被指責源于產(chǎn)品定價過高。    2008年6月，我從殼牌石油公司退休。我相信，石油公司、與能源相關(guān)的其他特殊利益團體(煤炭生產(chǎn)者、電力公司、運輸公司)以及有自己的短周期議程的、有黨派偏見的選舉產(chǎn)生的官員都無法單獨解決能源問題。我開辦了一家公司，名為“買得起能源公民”(Citizens for Affordabl。Energy)。網(wǎng)址是www．Citizensforaffordableenergy．org，希望能為回答這些問題做些事情。它是一家非盈利機構(gòu)，主要功能是用通俗易懂的語言幫助基層美國人民了解能源和環(huán)境問題。當今政府關(guān)于綠色就業(yè)崗位、清潔能源和能源獨立的承諾同以往政治家的許多承諾一樣純屬空話。問題的答案也不在于其他特殊利益集團。它們追求的是它們自私、狹隘的環(huán)境解決辦法，其一個極端是“碳對我們有害”，另一個極端是“碳對我們有益”。答案在于全體美國人民——和全世界人民——都希望知情和采取適當行動。    或許，這聽起來有些天真，但我記得美國人是如何結(jié)束種族隔離的，大約在這同一時期，他們還結(jié)束了越戰(zhàn)。我不僅記得游行和靜坐，更記得如下事實：來自整個社會廣大人民中的絕大多數(shù)最終向他們選出的官員說“夠了，夠了”，使他們的聲音在整個選舉過程中都能被聽到，使要求改革的人掌握了權(quán)力。在其他民主國家里，基層運動也有類似影響。    今天，我們同樣有力量解決我們的能源和環(huán)境問題。而且，我相信，能源和環(huán)境問題和種族隔離及不必要的戰(zhàn)爭一樣是全國性的、社會性的、經(jīng)濟上的和政治上的問題。我們已經(jīng)至少在過去四十年時間里沒有重視能源和環(huán)境體系。我們正在開始第五個十年。當今政府的許諾，與其前任一樣，是不符合未來要求的，他們的訴求，將無法滿足這個國家的需要。本書將為您解釋，我們需要知道些什么，以及我們能夠一起做些什么，以改變美國和其他國家的能源和環(huán)境體系，我們不需要理會能源公司、特殊利益者和今天以當選為中心的帶有偏見的黨派。    事實上，買得起的能源對于美國的經(jīng)濟增長來說是基本的。它對于我們的國家安全和世界領(lǐng)導地位來說也是基本的。而且，它是保持我們的生活質(zhì)量所必需的。它還是世界各地的廣大人民保持或追求類似舒適生活水平的重要條件，尤其是幾十億還在燒柴的人們。買得起的能源和環(huán)境可持續(xù)性是迫切需要我們關(guān)注的挑戰(zhàn)。我們的國家建立的一個承諾是發(fā)展和保護一個社會，在法治之下向每一位公民提供經(jīng)濟、社會正義和平等。如果我們的能源安全沒有保證，那么，我們將無法在2l世紀兌現(xiàn)這一承諾。要兌現(xiàn)我們的諾言，我們必須有買得起的能源。通過對廣泛的相關(guān)利益進行務(wù)實的、不帶黨派偏見的權(quán)衡，我們有可能制定出解決問題的短期、中期和長期計劃。作為一個社會，我們不能推進那些僅僅有利于少數(shù)人而對于大多數(shù)人來說能源價格過高的政策。    這些并非一位兇事預言家的話，而是一位有憂患意識的企業(yè)領(lǐng)導人的話。他親眼目睹了能源行業(yè)的狹隘、尋求自身利益不可思議的能力以及為了賺錢而不考慮掌權(quán)的政黨或社會影響。作為一位曾經(jīng)的石油公司總經(jīng)理，我有機會接觸世界能源供給和技術(shù)的報告和分析。在這個國家，我驚恐地聽著那些一廂情愿且不現(xiàn)實的反氫碳化合物和反核思想言論。我是一位閱讀廣泛并有研究經(jīng)驗的政治科學家，我看到了其他發(fā)達國家和不發(fā)達國家將會追求自己的利益，根本不會考慮美國發(fā)生了什么和受到什么影響。其他國家不會為美國的能源問題感到惋惜。我一直都是一個有環(huán)境責任感的人，深信有必要控制氣體廢物，確保未來土地、水和空氣的質(zhì)量。我是一位具有憂患意識的美國公民，在國家政策制定問題上，我與兩大政黨的領(lǐng)導人都有過不成功的爭辯。我是一位美國納稅人，親眼看著辛苦掙來的錢被貪婪的、結(jié)構(gòu)和程序功能紊亂的聯(lián)邦政府浪費掉。我還是一位父親、祖父，看著我的兒子和孫子的未來受到威脅，因為能源問題影響經(jīng)濟、競爭力和國家安全，政府和其他重要團體無力解決能源問題。在有黨派偏見的政治家的蠱惑和煽動下，能源生產(chǎn)者與能源消費者之間的消極關(guān)系由來已久，造成的損失極大。我們必須著手解決這個問題，找出現(xiàn)在和將來對我們每個人都有利的解決辦法。這不僅是美國要解決的問題，也是全世界要解決的問題。本書正是為此而寫的。

內(nèi)容概要

《我們?yōu)槭裁春奘凸尽放辛嗣绹茉椽毩⒌乃枷?。他回顧了能源獨立思想的歷史，并說明美國不可能實現(xiàn)能源獨立。實際上，從1973年尼克松總統(tǒng)提出能源獨立的思想以來，通過幾十年努力的結(jié)果是，美國今天更加依賴進口石油了。能源獨立的從原理上說違背經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)律。這是因為，借助國際貿(mào)易實現(xiàn)的大范圍國際分工是全球經(jīng)濟增長和繁榮的基礎(chǔ)。在這種情況下，任何一國過分追求任何一個方面的獨立都是錯誤的。 
《我們?yōu)槭裁春奘凸尽分凶髡哂米约旱挠H身經(jīng)歷說明了能源短缺是錯誤的能源政策的結(jié)果。作者強調(diào)了環(huán)境保護的重要性，主張“像管理其他廢物一樣管理氣體廢物。”他用自己的親身經(jīng)歷說明了中國等發(fā)展中國家的污染狀況，贊揚了美國的固體和液體廢物管理，主張進行氣體廢物管理，尤其拿出了具體的限額交易制度。作者批判了左右兩個極端的政策。不顧后果的掠奪大自然是錯誤的，但過度強調(diào)環(huán)保而犧牲能源發(fā)展也是錯誤的?！白屪笠碡撠熌茉?，地球?qū)⒈粴?；讓右翼負責能源，我們的社會將被毀滅?！惫埠忘h和民主黨輪流執(zhí)政造成的政策左右搖擺更加糟糕。作者的立場是實用主義的中間立場。

作者簡介

作者：（美國）約翰·霍夫邁斯特（John Hoffmeister） 譯者：王文玉  約翰·霍夫邁斯特（John Hoffmeister）于1997年加入皇家荷蘭殼牌石油公司，在2005—2008年出任總經(jīng)理。在加入殼牌之前的25年里，他曾為通用電氣、北電和聯(lián)信工作。他現(xiàn)在是美國城市聯(lián)盟董事會主席，又是非營利組織“買得起能源公民”的創(chuàng)始人。

書籍目錄

前言 第一章 未來需要更多而不是更少 第二章 能源獨立？做夢 第三章 有能源短缺，但沒有短缺的能源 第四章 氣候變化不是問題所在 第五章 謹防不計后果的右翼和荒謬可笑的左翼 第六章 忘記自由市場 第七章 能源行業(yè)不是鐵板一塊。你相信嗎？ 第八章 石油和天然氣：不可愛但不可少。電力也是如此！ 第九章 保護始于土地利用管理 第十章 能源與政治：油與水 第十一章 我們的政府支離破碎 第十二章 我們?nèi)绾谓鉀Q問題！ 第十三章 每個人的聲音都起作用 第十四章 我們向何處去？ 致謝 

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   從我11歲那年的夏天起，我就一直傾心于內(nèi)燃機。那年，在位于賓夕法尼亞，新荷蘭（New Holland）正南的一個農(nóng)場里，我第一次被允許駕駛一輛滿是灰塵的拖拉機。這是一輛1950年產(chǎn)的橙色受控離合器式30馬力阿里斯查爾默斯（Allis—Chalmers）拖拉機。我拉著兩架裝滿煙葉的四輪馬車從田野回到農(nóng)場的谷倉。 由于輪子的發(fā)明，我們再也離不開運輸。如果我們實施正確的政策，我們也將繼續(xù)保持對于我們的社會來說非?；镜牧鲃有?。 石化燃料 盡管有些理論家宣稱世界上的石油供給已經(jīng)見頂或即將見頂。盡管有這些理論家和環(huán)保極端主義者的宣稱，事實上，我們尚未進入把石化燃料用于運輸?shù)娜r期。盡管我們已經(jīng)消費了驚人數(shù)量的石油，仍然有更多可供利用，并且多于我們需要的。正如我經(jīng)常和石油行業(yè)的同行說的那樣：“石器時代沒有因為缺乏石頭而終止；石油時代也不會因為缺乏石油而終止。” 按照目前的估計，世界上有1.3萬億桶傳統(tǒng)液態(tài)石油儲量——按照現(xiàn)在的消費速度，足以滿足未來35年里的汽車和固定能源用途。而且，技術(shù)進步帶來的新的石油發(fā)現(xiàn)不斷打破關(guān)于潛在供給的傳統(tǒng)認識。例如，在巴西，人們用新的地震技術(shù)發(fā)現(xiàn)了一個長度超過500英里的海上油田。 另外，地球上還有大量非傳統(tǒng)（即非液態(tài)）石油資源。據(jù)蘭德公司（Rand Corporation）估計，落磯山脈的頁巖構(gòu)造中有1.5萬億—1.8萬億桶石油，超過世界上已知石油供給的兩倍。除此之外，在加拿大和委內(nèi)瑞拉的油砂（oil sand）中有超過一萬億桶石油。顯然，地球上的石油的確十分豐富。

編輯推薦

《我們?yōu)槭裁春奘凸尽犯嬖V我們即便像美國那樣進入了高科技信息經(jīng)濟時代，包括電力和燃料在內(nèi)的能源需求也是越來越多的。缺電的地區(qū)肯定不能吸引企業(yè)投資，甚至會迫使現(xiàn)有企業(yè)轉(zhuǎn)移到其他地方，使經(jīng)濟缺乏競爭力；美國人的生活方式離不開電，更離不開汽車。設(shè)想住在高層公寓里的人們在停電時的尷尬：電腦打不開、沒有電視看、沒有水、冰箱里的東西開始解凍等。 《我們?yōu)槭裁春奘凸尽芬砸粋€能源行業(yè)內(nèi)部人士的視角提供了能源公司虛偽表現(xiàn)背后是什么的觀點，以及政客們是如何使用虛假能源信息、缺乏信息等問題來贏得選舉的。能源是一國經(jīng)濟發(fā)展和安全的基礎(chǔ)，但美國現(xiàn)行的能源政策不能給美國人提供買得起和買得到的能源，而且會使美國走向能源深淵。要使美國避免能源深淵或從能源深淵中走出來，美國必須建立一個獨立的、超越政治的能源監(jiān)管機構(gòu)。

名人推薦

“很有煽動性，有見解，……從中看到了一個知情人的不同觀點！我和他一樣義憤?！?——Ram Charan，暢銷書《執(zhí)行力》和《CEO想要你知道的》作者 “本書是一部十分吸引人的著作。閱讀它就好像你在能源行業(yè)里碰到一位聰明的長輩，他把你叫到一邊，直率地告訴你當今的美國制度到底錯在哪兒和對在哪兒。在今天，約翰·霍夫邁斯特直率的見解十分罕見?！?——Art Kleiner，《策略與行業(yè)》主編 “作者用一種寬廣的視角展示了21世紀美國需要制定哪些能源戰(zhàn)略，并揭示了舊政策未能讓我們?yōu)橛犹魬?zhàn)做好準備的原因?！?——Robert S.Walker，美國眾議院科學委員會前主席，現(xiàn)任美國能源部氫燃料電池技術(shù)顧問委員會主席

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評論、評分、閱讀與下載

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