1張圖目標管理

內(nèi)容概要

本書共分三篇。作者首先對目前組織目標管理過程中所存在的各種現(xiàn)狀和困惑進行了梳理，接著提出了其獨創(chuàng)的TPPBT目標管理模型，最后圍繞具體案例對目標管理模型的實際應用進行了介紹。TPPBT目標管理體系，是以路徑為研究對象，以路徑設(shè)計為核心，專注于為組織與個人目標的實現(xiàn)與落地提供一整套系統(tǒng)化解決方案的新型目標管理體系，其內(nèi)容涵蓋目標溝通、路徑設(shè)計、路徑匯總、作戰(zhàn)地圖與跟蹤輔導五個部分。

作者簡介

中國目標管理咨詢第一人，中國第一位“目標路徑”研究者，曾在移動通訊、奢侈品、金融、咨詢等行業(yè)工作，企業(yè)經(jīng)營與管理實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，歷任著名上市公司、大型國企及創(chuàng)新型民企高管職位。其獨創(chuàng)的TPPBT目標管理體系，是以路徑為研究對象，以路徑設(shè)計為核心，專注于為組織與個人目標的實現(xiàn)與落地提供一整套系統(tǒng)化解決方案的新型目標管理體系，其內(nèi)容涵蓋目標溝通、路徑設(shè)計、路徑匯總、作戰(zhàn)地圖與跟蹤輔導五個部分。該體系克服了傳統(tǒng)目標管理的局限，彌補了傳統(tǒng)目標管理的缺失，填補了中國咨詢業(yè)在目標管理咨詢領(lǐng)域中的空白，并為組織與個人的目標實現(xiàn)構(gòu)建了一個強大的系統(tǒng)化解決方案。其主要咨詢項目有“組織目標管理咨詢”和“個人目標管理咨詢”，主要課程有“實現(xiàn)目標的智慧”（咨詢式實戰(zhàn)演練培訓課程）、“目標實現(xiàn)路徑圖”、“打造優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人”、“打造優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理”、“打造王牌營銷員”、“打造虎狼之師”等。

書籍目錄

前言
第一部分 現(xiàn)狀篇——目標管理的現(xiàn)狀分析
　第一章 組織目標管理的八大現(xiàn)狀
　　現(xiàn)狀1：目標分解力求精準到位
　　現(xiàn)狀2：出臺高額獎懲政策
　　現(xiàn)狀3：召開轟轟烈烈的動員大會
　　現(xiàn)狀4：簽訂績效責任書與軍令狀
　　現(xiàn)狀5：“表哥”、“表姐”一大堆
　　現(xiàn)狀6：天天“夜總會”
　　現(xiàn)狀7：“培訓班”不斷
　　現(xiàn)狀8：重金打造考核制度
　第二章 組織目標管理的六大困惑
　　困惑1：各種辦法用盡目標還是難以實現(xiàn)
　　困惑2：經(jīng)常出現(xiàn)“拍腦袋”、“拍胸脯”、“拍屁股”的現(xiàn)象
　　困惑3：經(jīng)常出現(xiàn)“互相指責”、“互相扯皮”、“互相推諉”的現(xiàn)象
　　困惑4：經(jīng)常出現(xiàn)“找理由”、“找借口”、“找替罪羊”的現(xiàn)象
　　困惑5：經(jīng)常出現(xiàn)“各自為政”、“缺乏整體協(xié)作”的現(xiàn)象
　　困惑6：經(jīng)常出現(xiàn)“事后諸葛亮”、“秋后算賬”的現(xiàn)象
　第三章 組織目標難以實現(xiàn)的真正原因
　　只有目標沒有路徑
　　組織難以形成整體
　　傳統(tǒng)目標管理的缺失　
　第四章 如何才能實現(xiàn)組織的目標
　　組織目標的實現(xiàn)需要一個系統(tǒng)化的解決方案
第二部分 革新篇——TPPBT目標管理
　第五章 TPPBT目標管理定義
　第六章 TPPBT目標管理模型
　　TPPBT目標管理模型
　　目標溝通
　　路徑設(shè)計
　　路徑匯總
　　作戰(zhàn)地圖
　　跟蹤輔導　　
　第七章 TPPBT目標管理價值
　　 建實現(xiàn)目標的系統(tǒng)
　　提升組織執(zhí)行力
　　培養(yǎng)“戰(zhàn)略+執(zhí)行”型稀缺人才
　第八章 TPPBT與傳統(tǒng)目標管理的區(qū)別
　　TPPBT與傳統(tǒng)目標管理內(nèi)容比較
　　TPPBT與傳統(tǒng)目標管理的區(qū)別　　
第三部分 系統(tǒng)篇——五步構(gòu)建實現(xiàn)目標的系統(tǒng)
　第九章 第一步——目標溝通
　　目標是什么
　　目標統(tǒng)一嗎　　
　第十章 第二步——路徑設(shè)計
　　路徑的形成過程
　　路徑設(shè)計的三大思維
　　FH路徑分析與設(shè)計
　　SH路徑分析與設(shè)計
　　TH路徑分析與設(shè)計
　　案例1某金融服務(wù)公司實現(xiàn)季度目標的路徑分析與設(shè)計過程
　　案例2劉備集團實現(xiàn)長期目標（愿景）的路徑分析與設(shè)計過程
　第十一章 第三步——路徑匯總
　　匯總FH、SH和TH路徑
　　形成目標實現(xiàn)路徑匯總圖
　第十二章 第四步——作戰(zhàn)地圖
　　作戰(zhàn)地圖的形成過程
　　繪制形成一級作戰(zhàn)地圖
　　繪制形成二級作戰(zhàn)地圖
　　繪制形成三級作戰(zhàn)地圖
　　案例 某金融服務(wù)公司季度目標一、二、三級作戰(zhàn)地圖繪制過程
　第十三章 第五步——跟蹤輔導
　　看板管理
　　一張表一個會
　　現(xiàn)場管理
　　路徑調(diào)整　　
　　呂方興經(jīng)典語錄

章節(jié)摘錄

　　為什么需要“平衡”？一切都是“三互”的原因，即“互相指責”、“互相扯皮”和“互相推諉”?！　∶慨敵霈F(xiàn)問題的時候，總是會出現(xiàn)“互相指責”的現(xiàn)象，這個部門責怪那個部門，那個部門又責怪這個部門，相互之間陷入無休止的指責當中?！　∶慨斝枰袚熑蔚臅r候，經(jīng)常就會出現(xiàn)“互相扯皮”的現(xiàn)象，這個部門說是那個部門的責任，與自己無關(guān)；那個部門又說是這個部門的責任，與他們無關(guān)，并總能找到與各自無關(guān)的證據(jù)?！　∶慨斠才乓豁椆ぷ鞯臅r候，各部門經(jīng)常就會“互相推諉”，這個部門說應該由那個部門干，并列舉那個部門于好的理由；那個部門又說應該由這個部門干，并也列舉了這個部門干好的理由?！　‘敻鞑块T各執(zhí)一詞、僵持不下的時候，就需要老板來拍板。為了體現(xiàn)公平，不造成更大的矛盾，維護組織的團結(jié)氛圍，老板通常都會采取“平衡”的手段來解決問題。所謂平衡，就是同時給顆糖吃，或同時拍打一下。即打你一下的同時也打他一下，鼓勵你一下的同時也鼓勵他一下，安排你做一件事的同時也安排他做一件事。　　“互相指責”、“互相扯皮”和“互相推諉”只會不斷增加組織的內(nèi)耗，不斷降低組織的效率，從而最終阻礙組織目標的實現(xiàn)?！　∫揽坷习宓摹捌胶狻?，一個組織是實現(xiàn)不了目標的；組織目標的實現(xiàn)，需要的是真正發(fā)揮組織的力量?！　　?/pre>




編輯推薦
　　如何有效實現(xiàn)組織目標，可能是每一個組織領(lǐng)導者夢寐以求的，但現(xiàn)實卻往往不盡如人意。目前多數(shù)的組織都或多或少地存在一些問題，例如有的過分追求目標分解精確到位，武斷地對目標管理進行一刀切；有的忙于流程性的工作，削弱了完成重點工作的力量；有的過分依賴高額獎懲政策，錯將重賞、重罰作為主要手段；有的則把占用員工的下班或休息時間開會，對當天或每周的工作完成情況進行總結(jié)，期待以此找出問題并解決問題……種種辦法用盡，卻還是沒能完成目標。隨之，各部門及其員工互相推諉、互相指責、互相扯皮等現(xiàn)象迭出。那么要如何才能保證組織目標有效實現(xiàn)呢？針對這一系列的問題，《1張圖目標管理》作者呂方興用圖表的方式給出了最直觀、是簡單快捷的解決方案。





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