1張圖目標(biāo)管理

內(nèi)容概要

本書共分三篇。作者首先對目前組織目標(biāo)管理過程中所存在的各種現(xiàn)狀和困惑進(jìn)行了梳理，接著提出了其獨(dú)創(chuàng)的TPPBT目標(biāo)管理模型，最后圍繞具體案例對目標(biāo)管理模型的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了介紹。TPPBT目標(biāo)管理體系，是以路徑為研究對象，以路徑設(shè)計(jì)為核心，專注于為組織與個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與落地提供一整套系統(tǒng)化解決方案的新型目標(biāo)管理體系，其內(nèi)容涵蓋目標(biāo)溝通、路徑設(shè)計(jì)、路徑匯總、作戰(zhàn)地圖與跟蹤輔導(dǎo)五個(gè)部分。

作者簡介

中國目標(biāo)管理咨詢第一人，中國第一位“目標(biāo)路徑”研究者，曾在移動(dòng)通訊、奢侈品、金融、咨詢等行業(yè)工作，企業(yè)經(jīng)營與管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，歷任著名上市公司、大型國企及創(chuàng)新型民企高管職位。其獨(dú)創(chuàng)的TPPBT目標(biāo)管理體系，是以路徑為研究對象，以路徑設(shè)計(jì)為核心，專注于為組織與個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與落地提供一整套系統(tǒng)化解決方案的新型目標(biāo)管理體系，其內(nèi)容涵蓋目標(biāo)溝通、路徑設(shè)計(jì)、路徑匯總、作戰(zhàn)地圖與跟蹤輔導(dǎo)五個(gè)部分。該體系克服了傳統(tǒng)目標(biāo)管理的局限，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)目標(biāo)管理的缺失，填補(bǔ)了中國咨詢業(yè)在目標(biāo)管理咨詢領(lǐng)域中的空白，并為組織與個(gè)人的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)構(gòu)建了一個(gè)強(qiáng)大的系統(tǒng)化解決方案。其主要咨詢項(xiàng)目有“組織目標(biāo)管理咨詢”和“個(gè)人目標(biāo)管理咨詢”，主要課程有“實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的智慧”（咨詢式實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)課程）、“目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑圖”、“打造優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人”、“打造優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理”、“打造王牌營銷員”、“打造虎狼之師”等。

書籍目錄

前言
第一部分 現(xiàn)狀篇——目標(biāo)管理的現(xiàn)狀分析
　第一章 組織目標(biāo)管理的八大現(xiàn)狀
　　現(xiàn)狀1：目標(biāo)分解力求精準(zhǔn)到位
　　現(xiàn)狀2：出臺高額獎(jiǎng)懲政策
　　現(xiàn)狀3：召開轟轟烈烈的動(dòng)員大會
　　現(xiàn)狀4：簽訂績效責(zé)任書與軍令狀
　　現(xiàn)狀5：“表哥”、“表姐”一大堆
　　現(xiàn)狀6：天天“夜總會”
　　現(xiàn)狀7：“培訓(xùn)班”不斷
　　現(xiàn)狀8：重金打造考核制度
　第二章 組織目標(biāo)管理的六大困惑
　　困惑1：各種辦法用盡目標(biāo)還是難以實(shí)現(xiàn)
　　困惑2：經(jīng)常出現(xiàn)“拍腦袋”、“拍胸脯”、“拍屁股”的現(xiàn)象
　　困惑3：經(jīng)常出現(xiàn)“互相指責(zé)”、“互相扯皮”、“互相推諉”的現(xiàn)象
　　困惑4：經(jīng)常出現(xiàn)“找理由”、“找借口”、“找替罪羊”的現(xiàn)象
　　困惑5：經(jīng)常出現(xiàn)“各自為政”、“缺乏整體協(xié)作”的現(xiàn)象
　　困惑6：經(jīng)常出現(xiàn)“事后諸葛亮”、“秋后算賬”的現(xiàn)象
　第三章 組織目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)的真正原因
　　只有目標(biāo)沒有路徑
　　組織難以形成整體
　　傳統(tǒng)目標(biāo)管理的缺失　
　第四章 如何才能實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)
　　組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要一個(gè)系統(tǒng)化的解決方案
第二部分 革新篇——TPPBT目標(biāo)管理
　第五章 TPPBT目標(biāo)管理定義
　第六章 TPPBT目標(biāo)管理模型
　　TPPBT目標(biāo)管理模型
　　目標(biāo)溝通
　　路徑設(shè)計(jì)
　　路徑匯總
　　作戰(zhàn)地圖
　　跟蹤輔導(dǎo)　　
　第七章 TPPBT目標(biāo)管理價(jià)值
　　 建實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)
　　提升組織執(zhí)行力
　　培養(yǎng)“戰(zhàn)略+執(zhí)行”型稀缺人才
　第八章 TPPBT與傳統(tǒng)目標(biāo)管理的區(qū)別
　　TPPBT與傳統(tǒng)目標(biāo)管理內(nèi)容比較
　　TPPBT與傳統(tǒng)目標(biāo)管理的區(qū)別　　
第三部分 系統(tǒng)篇——五步構(gòu)建實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)
　第九章 第一步——目標(biāo)溝通
　　目標(biāo)是什么
　　目標(biāo)統(tǒng)一嗎　　
　第十章 第二步——路徑設(shè)計(jì)
　　路徑的形成過程
　　路徑設(shè)計(jì)的三大思維
　　FH路徑分析與設(shè)計(jì)
　　SH路徑分析與設(shè)計(jì)
　　TH路徑分析與設(shè)計(jì)
　　案例1某金融服務(wù)公司實(shí)現(xiàn)季度目標(biāo)的路徑分析與設(shè)計(jì)過程
　　案例2劉備集團(tuán)實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)（愿景）的路徑分析與設(shè)計(jì)過程
　第十一章 第三步——路徑匯總
　　匯總FH、SH和TH路徑
　　形成目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑匯總圖
　第十二章 第四步——作戰(zhàn)地圖
　　作戰(zhàn)地圖的形成過程
　　繪制形成一級作戰(zhàn)地圖
　　繪制形成二級作戰(zhàn)地圖
　　繪制形成三級作戰(zhàn)地圖
　　案例 某金融服務(wù)公司季度目標(biāo)一、二、三級作戰(zhàn)地圖繪制過程
　第十三章 第五步——跟蹤輔導(dǎo)
　　看板管理
　　一張表一個(gè)會
　　現(xiàn)場管理
　　路徑調(diào)整　　
　　呂方興經(jīng)典語錄

章節(jié)摘錄

　　為什么需要“平衡”？一切都是“三互”的原因，即“互相指責(zé)”、“互相扯皮”和“互相推諉”?！　∶慨?dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候，總是會出現(xiàn)“互相指責(zé)”的現(xiàn)象，這個(gè)部門責(zé)怪那個(gè)部門，那個(gè)部門又責(zé)怪這個(gè)部門，相互之間陷入無休止的指責(zé)當(dāng)中?！　∶慨?dāng)需要承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，經(jīng)常就會出現(xiàn)“互相扯皮”的現(xiàn)象，這個(gè)部門說是那個(gè)部門的責(zé)任，與自己無關(guān)；那個(gè)部門又說是這個(gè)部門的責(zé)任，與他們無關(guān)，并總能找到與各自無關(guān)的證據(jù)。　　每當(dāng)要安排一項(xiàng)工作的時(shí)候，各部門經(jīng)常就會“互相推諉”，這個(gè)部門說應(yīng)該由那個(gè)部門干，并列舉那個(gè)部門于好的理由；那個(gè)部門又說應(yīng)該由這個(gè)部門干，并也列舉了這個(gè)部門干好的理由?！　‘?dāng)各部門各執(zhí)一詞、僵持不下的時(shí)候，就需要老板來拍板。為了體現(xiàn)公平，不造成更大的矛盾，維護(hù)組織的團(tuán)結(jié)氛圍，老板通常都會采取“平衡”的手段來解決問題。所謂平衡，就是同時(shí)給顆糖吃，或同時(shí)拍打一下。即打你一下的同時(shí)也打他一下，鼓勵(lì)你一下的同時(shí)也鼓勵(lì)他一下，安排你做一件事的同時(shí)也安排他做一件事?！　　盎ハ嘀肛?zé)”、“互相扯皮”和“互相推諉”只會不斷增加組織的內(nèi)耗，不斷降低組織的效率，從而最終阻礙組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。　　依靠老板的“平衡”，一個(gè)組織是實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)的；組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要的是真正發(fā)揮組織的力量?！　　?/pre>




編輯推薦
　　如何有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，可能是每一個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)者夢寐以求的，但現(xiàn)實(shí)卻往往不盡如人意。目前多數(shù)的組織都或多或少地存在一些問題，例如有的過分追求目標(biāo)分解精確到位，武斷地對目標(biāo)管理進(jìn)行一刀切；有的忙于流程性的工作，削弱了完成重點(diǎn)工作的力量；有的過分依賴高額獎(jiǎng)懲政策，錯(cuò)將重賞、重罰作為主要手段；有的則把占用員工的下班或休息時(shí)間開會，對當(dāng)天或每周的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，期待以此找出問題并解決問題……種種辦法用盡，卻還是沒能完成目標(biāo)。隨之，各部門及其員工互相推諉、互相指責(zé)、互相扯皮等現(xiàn)象迭出。那么要如何才能保證組織目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)呢？針對這一系列的問題，《1張圖目標(biāo)管理》作者呂方興用圖表的方式給出了最直觀、是簡單快捷的解決方案。





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