德式執(zhí)行力

前言

在競爭如此激烈的現(xiàn)實(shí)中，達(dá)到目標(biāo)就意味著成功，一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按照他的意愿努力工作，并達(dá)到事先設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)；一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者往往還會(huì)因?yàn)槠涓咝У膱?zhí)行力，而備受大家的稱贊。如果某位領(lǐng)導(dǎo)者能使他人對(duì)其計(jì)劃安排深信不疑，那么這就表明他已經(jīng)是一位成功者了。如果有人能夠成功地消除周圍的不和諧因素，并推進(jìn)他的工作計(jì)劃，那么這個(gè)人就具備了成為成功領(lǐng)導(dǎo)者的潛質(zhì)。由此可見，確定目標(biāo)、追求目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)構(gòu)成了整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)工作的核心．    大多數(shù)成功人士都具有良好的自我形象，并都能在人際交往中很好地保持這一形象。他們能夠清楚地認(rèn)知自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，并能夠準(zhǔn)確地確定自己的能力極限。換句話說，成功人士的個(gè)人能力都很突出——那些能達(dá)到并超越目標(biāo)的人，都有著驚人的人際交往能力和卓越的換位思考能力，這就意味著他們?cè)趧e人的心目中都有著無可替代的領(lǐng)導(dǎo)地位。因此，他們通常會(huì)擁有巨大的社會(huì)資本。此外，由于擁有出色的專業(yè)技術(shù)能力——客觀上具備的能力，成功人士能夠在一系列的選擇中，迅速地捕捉到有價(jià)值的信息，并且他們善于把自我認(rèn)知能力和移情能力相互結(jié)合起來，將自己的注意力集中于最重要的事情之上。

內(nèi)容概要

　　達(dá)到目標(biāo)就意味著成功，一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按照他的意愿努力工作，并達(dá)到此前事先設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)；一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者往往還會(huì)因?yàn)槠涓咝У膱?zhí)行力，而備受大家的稱贊。
　　作者利用三角平衡（TriBal）模型，創(chuàng)造了一種方法論，該方法論與所有的人以及所有的人所期望的目標(biāo)都存在著一定的聯(lián)系。《德式執(zhí)行力：達(dá)成目標(biāo)最簡化的三角平衡法則》的第一章，重點(diǎn)闡述“目標(biāo)”“自我”“他人”三個(gè)因素之間如何相互產(chǎn)生作用。首先，確定三個(gè)因素，并盡量讓讀者明白自己究竟屬于這三個(gè)因素中的哪一個(gè)范疇；其次，分析這三個(gè)因素之間相互依賴的關(guān)系，并揭示這種關(guān)系的一般規(guī)律，即我們?nèi)绾尾拍軐⑦@三個(gè)因素有效地聯(lián)系起來。第二章，重點(diǎn)討論各種不同的情境以及三角平衡模型在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用。
　　盡管我們可以將三角平衡模型的應(yīng)用限制在企業(yè)管理的領(lǐng)域，但事實(shí)上，它還可以被應(yīng)用到其他更廣闊的領(lǐng)域關(guān)系中，如行業(yè)協(xié)會(huì)、政黨、社區(qū)中的職業(yè)關(guān)系，甚至是夫妻關(guān)系中等等。

作者簡介

　　克里斯托夫·蘭多（Christoph
Landau），德國外交官、生物學(xué)家、項(xiàng)目管理專家、企業(yè)管理咨詢專家和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論專家。他教授的《自我管理》、《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)》和《項(xiàng)目管理》課程，共招收學(xué)員1000多名。
　　安東·埃希巴赫（Anton
Aeschbacher），德國全方位優(yōu)化管理專家，有逾14年的市場營銷管理經(jīng)驗(yàn)，有逾10年的企業(yè)咨詢顧問經(jīng)歷。他所研究的領(lǐng)域包括團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、演講報(bào)告和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等

書籍目錄

推薦序
概述
第一章 三角平衡模型
三個(gè)因素
三個(gè)因素之間的關(guān)系
第二章 三角平衡模型的應(yīng)用
三角平衡模型應(yīng)用情景的決定因素
四種目標(biāo)類別
不同應(yīng)用情景間的比較
三角平衡模型的應(yīng)用形式
結(jié)束語

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   傳說在希臘阿波羅神廟的大門上有如下碑文：認(rèn)知自我！我們可以把這句話理解為詮釋“自我”因素的格言警句，因?yàn)樗撬茉靷€(gè)人權(quán)威的鑰匙——首先認(rèn)知自我，做一個(gè)真正的自我，別人才會(huì)尊重你，才會(huì)認(rèn)真地對(duì)待你。 硬件與軟件相結(jié)合 哪些因素會(huì)影響到人類的性格呢？來自遺傳學(xué)、生物學(xué)和心理學(xué)的研究表明，人類既不是完全理性的動(dòng)物，又不是能夠自由選擇自己所需的萬能的有機(jī)體。 我們的性格一方面取決于一定的遺傳基因，一方面又取決于各自不同的生活經(jīng)歷。由基因因素決定的先天的性格特征就是所謂的硬件，而由后天接受的教育和經(jīng)歷所決定的后天的性格特征就是所謂的軟件、（它就像安裝在計(jì)算機(jī)里的程序，利用、塑造人類的先天的性格特征，并最終使其定型）。 不論是由基因因素決定的性格特征，還是由生活經(jīng)歷塑造的性格特征，從科學(xué)的角度上講，都可以得到證實(shí)?！八袼职郑指哂直??！?“她有著和她奶奶一樣的棕色卷發(fā)。”……我們經(jīng)常會(huì)聽到這樣一些關(guān)于親戚相像的談?wù)?。但是，沒有人會(huì)對(duì)藍(lán)色眼睛的小孩兒說：“如果你想要一雙棕色的眼睛，那么你就一定要努力工作?！?一旦涉及人類的行為，情況就會(huì)變得比較復(fù)雜。我們通過對(duì)經(jīng)歷的觀察，能夠發(fā)現(xiàn)遺傳基因在人類的行為中同樣發(fā)揮著重要的作用。比如，“她笑起來和她媽媽一樣甜?！被蛘摺八呗窌r(shí)擺頭的樣子，和他爺爺一樣。”一但是，我們有一點(diǎn)可以肯定，那就是我們完全能夠按照自己喜歡的方式行事?；?qū)W理論明確地指出，人類很大一部分行為其實(shí)是由基因決定的。比如，誠實(shí)、沉默寡言、善于變通，或者執(zhí)著等這樣一些基本特征，至少在胎兒時(shí)期就已經(jīng)被定格了。 當(dāng)然，遺傳基因也不能完全固定人類的行為模式，我們對(duì)此也并非無能為力。性格非常內(nèi)向的人偶爾也會(huì)向別人敞開自己的內(nèi)心世界，也會(huì)不時(shí)地大聲發(fā)表自己的意見；相反，那些性格特別外向的人，也需要像其他性格內(nèi)向的人一樣，努力克制自己的驚奇、激動(dòng)等過激行為。在壓力之下，性格內(nèi)向的人會(huì)本能地選擇逃避而不是攻擊，但是，如果只有攻擊可供選擇的話，他們還是會(huì)表現(xiàn)出一定的攻擊性的。因?yàn)槿祟惗加邢胂⑹聦幦说谋拘裕晕覀兊幕拘袨檫x擇，往往會(huì)趨向于那些適應(yīng)于我們自然屬性的行為模式。 遺傳基因多大程度上決定了一個(gè)人的性格特征？或者隨著時(shí)間的流逝，人們的性格會(huì)發(fā)生什么樣的變化？對(duì)于這樣一些問題，即使是專家，彼此間也未達(dá)成一致的意見。我們唯一能確定的是，所有的事情既不是完全確定的，也不是完全不可預(yù)料的。

后記

我們用三角平衡模型創(chuàng)造了一種能更好、更快地達(dá)到目標(biāo)的方法。書中就三角平衡模型如何發(fā)揮作用已經(jīng)進(jìn)行了明確的闡述，并對(duì)其不同的應(yīng)用形式進(jìn)行了周密而細(xì)致的討論。    僅僅掌握有關(guān)該方法與其應(yīng)用形式的書面知識(shí)并沒有多大的實(shí)際意義，或者如埃里克·卡斯特納所說：“世界上不存在什么好方法，除非你去實(shí)踐它?！闭嬲膶?shí)踐活動(dòng)對(duì)三角平衡模型方法的成功，具有決定性的作用。親愛的讀者朋友，只有當(dāng)你將三角平衡模型應(yīng)用到日常的領(lǐng)導(dǎo)工作中時(shí)，才能減少誤解、錯(cuò)誤的發(fā)生，成功地達(dá)到你的目標(biāo)。    我們堅(jiān)信，三角平衡模型不僅是一種經(jīng)過多次實(shí)踐檢驗(yàn)、取得心理學(xué)理論支持的方法，而且還是一種很容易掌握的日常領(lǐng)導(dǎo)工作的行為模型。我們希望你憑借它能取得很多的成功。

編輯推薦

《德式執(zhí)行力:達(dá)成目標(biāo)最簡化的三角平衡法則》編輯推薦：德式執(zhí)行力，是世界觀，更是方法論,利用三角平衡模型，創(chuàng)造了一種方法論。這種方法論將所有的人以及所有的人所期望的目標(biāo)都聯(lián)系在了一起。三角平衡模型不僅可以應(yīng)用在企業(yè)管理領(lǐng)域，而且可以被應(yīng)用到其他更為廣闊的領(lǐng)域,企業(yè)的所有行為，都必須服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這些行為被歸納并分成三類，即三個(gè)因素： “目標(biāo)”（想要達(dá)到的結(jié)果）；“自我”（行動(dòng)者本人）；“他人”（與達(dá)到目標(biāo)有關(guān)系的其他人）。這三個(gè)因素彼此之間并非孤立的，它們相互聯(lián)系、相互依賴、并會(huì)對(duì)彼此產(chǎn)生影響，相互作用，甚至相互制約。三個(gè)因素之間可以實(shí)現(xiàn)恰當(dāng)?shù)钠胶?，這對(duì)于達(dá)到目標(biāo)而言意義重大——積極地塑造三個(gè)因素之間的平衡，就能有效地達(dá)到目標(biāo)。

圖書封面

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