精益制造009

內(nèi)容概要

《庫存管理(圖解生產(chǎn)實(shí)務(wù))》由小林俊一所著，共分十章，先是系統(tǒng)介紹了庫存管理的基礎(chǔ)知識(shí)、庫存管理方法、庫存標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、庫存策略制定，并說明了支撐庫存策略的庫存計(jì)劃、現(xiàn)貨管理、信息系統(tǒng)的方式和方法。同時(shí)，進(jìn)一步結(jié)合實(shí)例解說了消減庫存的方法，并闡述了企業(yè)戰(zhàn)略與庫存策略、庫存管理與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系。

作者簡介

作者：（日本）小林俊一 譯者：張舒鵬小林俊一，1944年生于日本佐賀縣，1967年畢業(yè)于中央大學(xué)法學(xué)部。曾就職于精密儀器制造工廠，1968年進(jìn)入日本能率協(xié)會(huì)，對(duì)90多家企業(yè)，就生產(chǎn)管理、庫存管理、物流、后勤儲(chǔ)運(yùn)等課題，進(jìn)行咨詢和指導(dǎo)。1995年就任意大利子公司總經(jīng)理，對(duì)以意大利為首的歐洲各企業(yè)進(jìn)行了4年的指導(dǎo)。1999年回到日本，在擔(dān)任物流、TOC等相關(guān)課題的責(zé)任理事后，自2004年起作為技術(shù)顧問繼續(xù)發(fā)揮著重要的作用。

書籍目錄

前言
第1章 企業(yè)經(jīng)營與庫存管理
第2章 什么是庫存管理
第3章 庫存管理的方法
第4章 庫存標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
第5章 如何制定庫存策略
第6章 庫存計(jì)劃與統(tǒng)一管理
第7章 現(xiàn)貨管理
第8章 庫存與信息系統(tǒng)
第9章 削減庫存的步驟與方法
第10章 企業(yè)戰(zhàn)略與庫存策略

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   在計(jì)算出庫存標(biāo)準(zhǔn)后，要利用該標(biāo)準(zhǔn)，模擬一下庫存的變化情況。具體做法是，適用幾個(gè)品種的庫存標(biāo)準(zhǔn)，比如參考其訂貨時(shí)間點(diǎn)、訂貨量以及過去的按天統(tǒng)計(jì)的需求業(yè)績，來分析調(diào)查庫存的推移情況。將電腦的excel隨機(jī)設(shè)定需求量，如果低于訂貨時(shí)間點(diǎn)，則訂購一定的數(shù)量。通過模擬確認(rèn)結(jié)果，并最終確定標(biāo)準(zhǔn)，修正為合理的數(shù)值。 4—4用于設(shè)定庫存標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù) 預(yù)測(cè)需求量時(shí)按天統(tǒng)計(jì)的實(shí)績數(shù)據(jù)必不可少 在設(shè)定庫存標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，實(shí)際需求與設(shè)定安全庫存、設(shè)定訂貨時(shí)間點(diǎn)以及設(shè)定訂貨量均密切相關(guān)。因此，需要確保實(shí)際需求、發(fā)貨業(yè)績、銷售業(yè)績等的數(shù)據(jù)記錄在案。一般來說，企業(yè)實(shí)際需求的數(shù)據(jù)需要按品種分類以月為單位集中統(tǒng)計(jì)并記錄在案。數(shù)據(jù)是按發(fā)貨目的地或場(chǎng)所不同區(qū)分統(tǒng)計(jì)的，不過一般都會(huì)以月合計(jì)量的形式進(jìn)行保留。 月合計(jì)量的數(shù)據(jù)實(shí)際上是不能使用的，如果使用了，則會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的判斷。我們假設(shè)一個(gè)品種每個(gè)月有100個(gè)需求，那么如下頁圖所示，雖然每張圖均表示每月需要100個(gè)，但分為3種情況，每天平均消費(fèi)的情況，每周出貨4到5次、每次20個(gè)左右的情況，以及1個(gè)月出貨1次的情況，這樣持有安全庫存的方式也會(huì)隨之不同。最近以來的數(shù)據(jù)有時(shí)會(huì)以按天統(tǒng)計(jì)的結(jié)果保存，如果沒有，哪怕是1個(gè)月的數(shù)據(jù)也好，也應(yīng)該掌握代表品種的定期統(tǒng)計(jì)需求的數(shù)據(jù)。

編輯推薦

《精益制造009:庫存管理》是東方出版社重點(diǎn)出版項(xiàng)目之一。鑒于國內(nèi)的制造業(yè)水平與堪稱制造大國的日本有著明顯的差距，且在以擴(kuò)大內(nèi)需為主要經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向的時(shí)代，越來越需要靠產(chǎn)品的品質(zhì)來提升企業(yè)形象，提高利潤，所以，學(xué)習(xí)借鑒日本的制造是國內(nèi)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。為此，在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域著名的出版商?hào)|方出版社實(shí)施了“雙百工程”戰(zhàn)略，本套“精益制造”叢書正是此戰(zhàn)略之下的一套出版叢書。本套叢書計(jì)劃出版100本，預(yù)計(jì)五年內(nèi)完成，全部引進(jìn)日本近幾年內(nèi)出版的制造領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)圖書?，F(xiàn)在已經(jīng)出版的有《生產(chǎn)計(jì)劃》、《標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最優(yōu)分析法》、《現(xiàn)場(chǎng)改善》、《不良品防止對(duì)策》、《生產(chǎn)管理》、《5S推進(jìn)法》、《豐田現(xiàn)場(chǎng)的人才培育》、《采購管理》等等，深受讀者喜愛。企業(yè)活動(dòng)與庫存管理有著密切的關(guān)系。庫存管理的對(duì)象、職能和領(lǐng)域的范圍是非常廣泛的，因此，如果只是片面地去處理便無法發(fā)揮十足的效果。但令人遺憾的是，目前大多數(shù)的經(jīng)營者和管理人員還以為庫存管理只要由倉庫監(jiān)管人員來負(fù)責(zé)就夠了，其涉及的對(duì)象之多、范圍之廣遠(yuǎn)非我們所想象的那樣簡單。相關(guān)負(fù)責(zé)人要想在自己的職權(quán)范圍內(nèi)提高管理水平，必須對(duì)庫存管理有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。小林俊一先生撰寫《精益制造009:庫存管理》的目的就是要向讀者傳達(dá)這樣一種信息：庫存管理一種科學(xué)的、能夠配合產(chǎn)品的特性去進(jìn)行管理的方式。

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