卓有成效的組織管理

內(nèi)容概要

　　只有在一個(gè)清晰，明確及共同的使命下，才能使組織的成員凝聚起來(lái)，并使其創(chuàng)造出成果。反之，如果一個(gè)組織缺乏明確的使命，它就會(huì)很快地沒(méi)落?！兜卖斂斯芾硭枷刖猓鹤坑谐尚У慕M織管理》告訴你彼得·F·德魯克管理思想的精粹。

作者簡(jiǎn)介

作者：（美國(guó)）彼得·F·德魯克（Peter F.Drucker） 譯者：齊思賢  彼得·F·德魯克（Peter F.Drucker），1909年出生于奧地利。1950年任紐約大學(xué)管理學(xué)教授。著有數(shù)十部管理、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面的專(zhuān)著。這些專(zhuān)著被譯成20多種文字，在世界各地廣為流傳。德魯克本人更是全世界管理者的學(xué)習(xí)典范。美國(guó)《商業(yè)周刊》稱(chēng)贊他為“當(dāng)代不朽的管理思想大師”，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》則稱(chēng)他為“大師中的大師”。

書(shū)籍目錄

序 言 “管理學(xué)”在中國(guó)
第1章 管理的角色
　組織為什么存在
　管理的三種任務(wù)
　管理的首要課題
　管理的最重要任務(wù)
　管理的課題
　“教與學(xué)”的組織
　如何凝聚組織向心力
　現(xiàn)代組織的原型是……
　如何管理知識(shí)型組織
　管理是什么
　誰(shuí)能戰(zhàn)勝市場(chǎng)
　任其消失的組織
第2章　經(jīng)營(yíng)理論
第3章　策略規(guī)劃
第4章　核心能力
第5章　顧客
第6章　營(yíng)銷(xiāo)
第7章　創(chuàng)新
第8章　生產(chǎn)力
第9章　利潤(rùn)
第10章　成本
第11章　決策
第12章　目標(biāo)管理
第13章　人的管理
第14章　組織架構(gòu)
第15章　社會(huì)責(zé)任

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   組織應(yīng)遵守的三原則 組織里的確有些“原則”。首先，無(wú)疑的就是組織必須透明化。每個(gè)人都必須認(rèn)識(shí)并了解他工作環(huán)境的組織架構(gòu)。其次，是組織里的每個(gè)特定領(lǐng)域一定要有人能夠全權(quán)做最后的決定。換句話(huà)說(shuō)，在面對(duì)危機(jī)時(shí)，一定有人能夠掌握全局。再次，在一個(gè)組織里，每個(gè)人都只有一位“老板”。最后還有一個(gè)不錯(cuò)的原則是，盡量減少組織內(nèi)的層級(jí)，也就是組織越扁平越好。 ——《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》 組織架構(gòu)必須有助于溝通 組織應(yīng)該讓每個(gè)人都了解共同的任務(wù)，也就是整個(gè)組織的任務(wù)。為了對(duì)共同利益有所貢獻(xiàn)，組織里的每位成員都必須了解，要如何使自己的任務(wù)配合整體的任務(wù)。然后從整體任務(wù)里找到自己的任務(wù)、應(yīng)做出的貢獻(xiàn)及方向的定位。組織架構(gòu)必須有助于內(nèi)部溝通，而不是對(duì)溝通造成妨礙。 ——《管理——使命、責(zé)任、實(shí)踐》 無(wú)為而治 組織架構(gòu)要能促成自我控制，并且要能引發(fā)自我激勵(lì)。此外，對(duì)那些必須投入時(shí)間和精力去維持的組織運(yùn)作，例如“管理”、“組織”、“內(nèi)控”、“內(nèi)部溝通”及“人事問(wèn)題”，其人力的運(yùn)用，尤其對(duì)那些具有高績(jī)效的人來(lái)說(shuō)，應(yīng)該越少越好。 ——《管理——使命、責(zé)任、實(shí)踐》 減少組織層級(jí) 每多一個(gè)層級(jí)，就會(huì)增加組織的僵硬化，也會(huì)延緩決策的流程。根據(jù)信息論的說(shuō)法，每傳輸一次，所傳輸?shù)男畔⒕蜁?huì)減半。同時(shí)，噪聲也會(huì)倍增。

編輯推薦

《卓有成效的組織管理》旨在告訴我們管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素；并不是只有高級(jí)管理人員才是管理者，所有負(fù)責(zé)行動(dòng)和決策而又有助于提高機(jī)構(gòu)工作效能的人，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。

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