卓有成效的工作管理

內(nèi)容概要

　　人不僅在精神及心理層面上需要工作，而且每個人通常也都會想做一些事情。經(jīng)驗也告訴我們，一個人所擅長的事，通常就是他想要做的事，而自我能力的展現(xiàn)更是人們工作意愿的基礎(chǔ)。
　　一個人的個性早在進(jìn)入職場前就已決定。所以，一個人會有什么樣的表現(xiàn)，就如同一個人會擅長或不擅長什么一樣，都是“天生的”。這一點雖然可以調(diào)整，但卻無法改變。因此，如果一個人是去做他擅長的事，他就會有所成就。同理，一個人若能展現(xiàn)應(yīng)有的行事作風(fēng)，也會有所表現(xiàn)。

作者簡介

作者：（美國）彼得·F·德魯克（Peter F.Drucker） 譯者：齊思賢  彼得·F·德魯克（Drucker P.F.），1909年出生于奧地利。1950年任紐約大學(xué)管理學(xué)教授。著有數(shù)十部管理、經(jīng)濟、社會等方面的專著。這些專著被譯成20多種文字，在世界各地廣為流傳。德魯克本人更是全世界管理者的學(xué)習(xí)典范。美國《商業(yè)周刊》稱贊他為“當(dāng)代不朽的管理思想大師”，《經(jīng)濟學(xué)人》則稱他為“大師中的大師”。

書籍目錄

序 言 展現(xiàn)無比生命力的大師
第1章 自我的成長
　人為什么要工作
　自我成長的首要課題
　老板不負(fù)責(zé)你的成長
　成功的關(guān)鍵
　想要有成就，就應(yīng)該……
　誰在看雕像的背面
　如何獲得成就感
　自我成長的境界
　工作不是一切，但……
　怎樣才算好工作
　從工作中找刺激
　……
第2章　成效
第3章　貢獻(xiàn)
第4章　長外
第5章　事業(yè)
第6章　知識工作者
第7章　創(chuàng)業(yè)精神
第8章　團(tuán)隊精神
第9章　溝通
第10章　領(lǐng)導(dǎo)
第11章　決策
第12章　優(yōu)先級
第13章　時間
第14章　人生的第二春

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   先問部下能做什么 對部下長處的重視，就是讓他們有所表現(xiàn)。管理者如果不先問“部下能做什么”，就等于是先默認(rèn)部下將沒有任何表現(xiàn)的這一事實。 ——《卓有成效的管理者》 要受尊敬還是受歡迎 每個成功的組織都會有一位不親近、不協(xié)助，甚至是與部下相處不好的主管。這位冷酷、不討人喜歡、要求嚴(yán)格的主管，往往會比其他人能夠教導(dǎo)及培養(yǎng)更多的人，他也會比其他有人緣的上司獲得更多人的尊敬。因為他除了會嚴(yán)格要求部下，也會嚴(yán)格地要求自己。 ——《管理的實踐》 “問是非”與“問立場” 一位受尊敬的管理者，他會制定出一些高標(biāo)準(zhǔn)，并期待部下能遵守這些標(biāo)準(zhǔn)。他凡事只“問是非”，而不“問立場”。他雖然聰明絕頂，但在評價別人的時候，絕對不會只重視才智而忽略操守。任何一位管理者如果欠缺上述的特質(zhì)，即使他再怎么討人喜歡、再怎么樂于助人、再怎么和藹可親，甚至再怎么有才干或聰明，都只是個討厭鬼。他們應(yīng)該被視為是“不適合擔(dān)任主管，也稱不上是正人君子的人”。 ——《管理的實踐》 信任領(lǐng)導(dǎo)你的人 信任一個領(lǐng)導(dǎo)，并不代表要去喜歡他，也不是要對他的看法全部贊成。所謂的信任指的是，一個領(lǐng)導(dǎo)者有說到做到的理念。而這個理念，就是過去所稱的“言行一致”。

編輯推薦

《卓有成效的工作管理》是從德魯克的主要著作中精選出來的核心語言，是一本闡述理論的同時、告訴人們“應(yīng)該成就什么”的書。

圖書封面

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無

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