杜老師的激勵

內(nèi)容概要

　　自古以來，總以為人為財死，鳥為食亡，殊不知這是天大的誤區(qū)。人類不是單單只為多賺點錢才來工作，往往越有能力的人超出經(jīng)濟(jì)的因素越多，越具有熱情。正如莎士比亞所領(lǐng)悟的，不是所有算得出來的東西都有意義，有意義的事不一定算得出來。更何況高報酬是來自于高貢獻(xiàn)的結(jié)果，唯有在自己工作績效的高度表現(xiàn)下，所得的報酬才具有價值。也唯有自己愿意承擔(dān)責(zé)任、作出重大貢獻(xiàn)，進(jìn)而體驗到客戶的問題與麻煩能得以解決時，工作的意義和價值才能體現(xiàn)出來。如此“激勵”才是正途，激勵不是來自于上司關(guān)愛的眼神，也不是來自于不斷地升遷，更不是來自獲得更多的薪酬、股票、獎金、紅利，等等。這些反而成了變相的懲罰，同時也易造成賄賂員工之虞。　　不打擊員工士氣、發(fā)揮人的長才、誠實正直的上司、什么是對的而不是誰是對的，這些就是最佳的激勵了。

作者簡介

詹文明，德魯克管理學(xué)家，德魯克管理哲學(xué)思想的實踐者、傳播者，曾在美國加州克萊蒙特大學(xué)彼得·德魯克研究中心深造，師從德魯克先生。
多年來，以“國際級企業(yè)布道家”為職志，受邀擔(dān)任企業(yè)、各型組織領(lǐng)導(dǎo)者或CEO的首席咨詢顧問，協(xié)助造就世界級企業(yè)。

書籍目錄

激勵員工，就不能打擊士氣，用人不當(dāng)
能力×意愿度＝績效表現(xiàn)
“企業(yè)精神”是什么？
“企業(yè)精神”如何影響一個人的行為？
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：建立高績效的團(tuán)隊
實踐“企業(yè)精神”的五項原則
食宜十戒律
員工的責(zé)任感比滿意度更重要
造就“負(fù)責(zé)任員工”的四種方式
切勿進(jìn)入“員工心目中最重要的三項”誤區(qū)
上司最應(yīng)注重的三項要素：人才，人才，人才！
專業(yè)技術(shù)能力及心智的能力
尊重的最佳詮釋：把每一個人當(dāng)人看待
有效地完成自己的工作，而不是改變上司
十二個有效激勵密碼
有效激勵密碼的前三項：尊重、有趣、肯定
杜老師的激勵：沒有任何單一因素能隨時激勵員工

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：    

編輯推薦

《杜老師的激勵》由東方出版社出版。

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