家族企業(yè)最佳實(shí)踐

內(nèi)容概要

　
《家族企業(yè)最佳實(shí)踐：家族和諧與企業(yè)成功的雙層規(guī)劃流程》既嚴(yán)謹(jǐn)又實(shí)用。勇氣也易懂的框架和真實(shí)案例來解釋復(fù)雜的概念。本書是為了協(xié)助家族企業(yè)，尤其是企業(yè)家和非家族高管重視規(guī)劃和治理理念。其目的是展示成功的家族企業(yè)是如何協(xié)同運(yùn)作的，而不是為了提供有關(guān)“如何規(guī)劃”的指南。作者御用各種訪談、研究和個(gè)人咨詢經(jīng)驗(yàn)，撰寫了來自全球各地的真是案例，展示成功的家族企業(yè)如何將家族承諾轉(zhuǎn)化為為家族、企業(yè)及其利益相關(guān)方建立長期價(jià)值的競爭優(yōu)勢(shì)。這些案列聚焦家族企業(yè)掌門人和領(lǐng)導(dǎo)者的思路和經(jīng)驗(yàn)、將協(xié)助讀者探索自然家族企業(yè)中所存在的可能性。

書籍目錄

致謝
序言
第一部分 為什么全球企業(yè)家族需要規(guī)劃
第1章為什么家族企業(yè)苦苦掙扎
家族企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
專注奉獻(xiàn)的企業(yè)家族所產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢(shì)
家族企業(yè)的最佳實(shí)~
第2章令家旗和企業(yè)雙層規(guī)劃流程行之有效
家族與企業(yè)雙層規(guī)劃的益處
雙層規(guī)劃流程
雙層規(guī)劃流程用戶指南
第二部分 創(chuàng)造人文意義
第3章家族價(jià)值觀與企業(yè)文化
家族價(jià)值觀與企業(yè)績效
實(shí)踐中的家族價(jià)值觀
家族企業(yè)的職責(zé)與公平性
確定您所在家族的價(jià)值觀
家族企業(yè)文化
家族企業(yè)的最佳實(shí)踐
第4章家族與企業(yè)愿景：探索家族承諾
家族愿景與建立家族承諾
起草家族企業(yè)愿景
保持家族承諾
家族企業(yè)的最佳實(shí)踐
第三部分 家族與企業(yè)戰(zhàn)略
第5章家族戰(zhàn)略：規(guī)劃家族參與度
家族參與度的優(yōu)勢(shì)
管理代際傳承
家族所有權(quán)角色
家族領(lǐng)導(dǎo)力角色
家族參與度作為競爭優(yōu)勢(shì)
家族企業(yè)的最佳實(shí)踐
第6章企業(yè)戰(zhàn)略．規(guī)劃企業(yè)的未來
了解企業(yè)規(guī)劃
家族企業(yè)規(guī)劃的需求
為家族企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃
家族企業(yè)的最佳實(shí)踐
第7章為家族企業(yè)的成功而投資
投資的兩難困境
企業(yè)資本需求
家族企業(yè)的承諾與所有權(quán)
家族企業(yè)的最佳實(shí)踐
第四部分 家族的企業(yè)治理
第五部分 家族企業(yè)管理
注釋

章節(jié)摘錄

　　正如嘉吉集團(tuán)的案例所展示的，企業(yè)規(guī)劃十分重要，但家族規(guī)劃卻能保持多代人的所有權(quán)。同時(shí)，由于情緒、才能和動(dòng)機(jī)的差異以及家族關(guān)系，后一種規(guī)劃也代表著最大的挑戰(zhàn)。企業(yè)中的相互作用職業(yè)而短暫，意味著計(jì)劃需要明晰度，時(shí)間范圍也相對(duì)較短；與之相反，家族關(guān)系較為感性，并且永恒持續(xù)。規(guī)劃通常也并不隸屬于家族的經(jīng)驗(yàn)；創(chuàng)始人無需也不希望具備正式的結(jié)構(gòu)或流程，而兄弟姐妹合伙關(guān)系這一代已經(jīng)適應(yīng)了這種非正式的風(fēng)格，采用個(gè)人對(duì)個(gè)人、就事論事的個(gè)人化方式。因此，在最為成功的第一代和第二代企業(yè)中，家族正式規(guī)劃的數(shù)量有限，因?yàn)榉钦降谋粍?dòng)模式通常已經(jīng)足夠。家族與企業(yè)雙層規(guī)劃的益處 在第1章中，我們探索了令家族企業(yè)如此復(fù)雜的部分特定結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)要求家族企業(yè)參與雙層流程，同時(shí)考慮到家族的期望和企業(yè)的需求。事實(shí)上，雙層規(guī)劃流程的主要益處在于它能夠匹配家族和企業(yè)計(jì)劃，讓它們能夠相互支持彼此的需求和目標(biāo)，而不是對(duì)抗對(duì)方的利益。例如，需要在家族價(jià)值觀和財(cái)務(wù)期望值的背景下思考企業(yè)戰(zhàn)略。如果家族重視財(cái)務(wù)創(chuàng)造，那么繼續(xù)遵循低利潤的企業(yè)戰(zhàn)略將無法滿足家族的需求。家族是組織，隨著它們的規(guī)模和復(fù)雜性上升，就需要能夠協(xié)調(diào)思路、參與和行動(dòng)的規(guī)劃流程。組織完善的家族能夠降低出現(xiàn)沖突的幾率，因此有更多時(shí)間來加強(qiáng)家族關(guān)系。規(guī)劃還能為明確處理重要但又往往未能宣諸于口的家族問題提供結(jié)構(gòu)，減少組織中和家族成員之間發(fā)生沖突的可能性。規(guī)劃流程讓家族能夠處理這些隱藏問題，尤其圍繞著資本（金錢）、職業(yè)（工作）和控制權(quán)（決策）等本身就十分棘手的主題。它還能為討論原本無法適當(dāng)討論（更糟糕的情況是成為企業(yè)議程的一部分）的家庭關(guān)注點(diǎn)或問題提供平臺(tái)，從而強(qiáng)化家族和企業(yè)之間的界限。企業(yè)規(guī)劃中的一項(xiàng)重要活動(dòng)是開發(fā)人才，與之相似，家族規(guī)劃也必須瞄準(zhǔn)家族領(lǐng)導(dǎo)力、所有權(quán)技能和能力的開發(fā)，尤其針對(duì)下一代成員。創(chuàng)始人及其子女通常不會(huì)討論所有權(quán)角色和職責(zé)，但隨著家族的發(fā)展，他們需要對(duì)此加以明確。家族所有人具備哪些權(quán)利和職責(zé)？家族成員如何傳達(dá)他們對(duì)企業(yè)績效的憂慮？當(dāng)家族就方針達(dá)成共識(shí)時(shí)，就會(huì)為建設(shè)性的努力創(chuàng)造更多時(shí)間，減少有關(guān)具體問題或決策的沖突。通常，與企業(yè)相比，家族將需要較長的時(shí)間來開發(fā)規(guī)劃流程。尤其在兄弟姐妹合伙關(guān)系階段之后，家族需要建立工作關(guān)系和信任感，而這首先從探討家族價(jià)值觀、愿景和承諾等高度感性的問題著手。在本書中，我們將了解實(shí)施雙層規(guī)劃的眾多家族，其中每一個(gè)家族都具備自身的獨(dú)特風(fēng)格。一些家族在企業(yè)的各個(gè)方面運(yùn)用雙層規(guī)劃；而另一些則用于企業(yè)的特定部分，處理十分具體的問題和事務(wù)。一些家族對(duì)此即興而為；而另一些則更為系統(tǒng)化地加以實(shí)施。但所有家族都通過以雙層流程規(guī)劃、管理企業(yè)和家族，認(rèn)可彼此的相互依賴，從而體驗(yàn)到了明確的益處。我們將運(yùn)用來自全球各地各大家族企業(yè)的真實(shí)案例，表明雙層規(guī)劃流程如何被用來為家族企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

編輯推薦

　  家族意味著關(guān)懷，而企業(yè)則聚焦于金錢。因此，家族與企業(yè)并肩協(xié)作、發(fā)展成功伙伴關(guān)系的可能性并不高。然而，根據(jù)事實(shí)以及全球各地家族企業(yè)的發(fā)現(xiàn)，對(duì)這兩個(gè)往往相互沖突的體系進(jìn)行雙層規(guī)劃，是家族與企業(yè)成功的關(guān)鍵。

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無

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