出版時間:2012-5 出版社:東方出版社 作者:邱慶劍 頁數(shù):258 字數(shù):180000
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內容概要
避稅防火墻,實例揭秘與“陽光節(jié)稅工程”方法指
,老板、財務人員、稅務人員必備指南,《避稅:無限接近但不逾越》17位稅務稽查人員試讀后的感受:嘆為觀止!13位企業(yè)財務總監(jiān)試讀后的感受:匪夷所思!21位企業(yè)稅務經理試讀后的感受:大受教育!
作者簡介
邱慶劍,生于四川中江,現(xiàn)居成都。大學財經專業(yè)畢業(yè),四川省作家協(xié)會會員,注冊會計師,注冊咨詢師。曾在多家企業(yè)任職,從事過人力資源管理、企業(yè)形象策劃、財務管理、營銷管理等工作。他開通俗管理圖書寫作模式之先河,將文學作品與企業(yè)管理理論有機結合。2005年出版的《忠誠勝于能力》暢銷百余萬冊,在企業(yè)界掀起閱讀、辯論熱潮。2012年《忠誠勝于能力——百問百答》在東方出版社出版。
書籍目錄
前言 不是教你去避稅
上篇 “避稅防火墻”實例揭秘
第一章 假賬與防火墻
第二章 舉報:隱瞞1億元銷售收
第三章 高人相助,大事化小
第四章 修筑防火墻第一步:問題調研
第五章 修筑防火墻第二步:設計方案
第六章 修筑防火墻第三步:輔導實施
下篇 “陽光節(jié)稅工程”方法指引
第一章 節(jié)稅工程取代防火墻
第二章 節(jié)稅工程的方法論、兩大基石與三大手段
第三章 節(jié)稅工程的輔助技法
第四章 節(jié)稅工程向前一步是偷稅、逃稅
第五章 實施節(jié)稅工程的基本步驟
第六章 基于企業(yè)生命周期的節(jié)稅工程(一):創(chuàng)業(yè)期節(jié)稅工程
第七章 基于企業(yè)生命周期的節(jié)稅工程(二):成長期節(jié)稅工程
第八章 基于企業(yè)生命周期的節(jié)稅工程(三):擴張期節(jié)稅工程
第九章 基于企業(yè)生命周期的節(jié)稅工程(四):戰(zhàn)略轉移期節(jié)稅工程
第十章 基于企業(yè)經營流程閉合環(huán)的節(jié)稅工程
章節(jié)摘錄
版權頁: 插圖: 2002年10月17日,GZ省ZS市市國稅局接到舉報:RH公司隱瞞銷售收入1.05億元。 舉報者是RH公司的一個重量級合作伙伴,因為雙方合作不愉快而分道揚鑣,合作伙伴實施了舉報。RH公司主要生產休閑食品,包括餅干、果凍、糖果等,主要銷售對象為中小型超市,收款方式以現(xiàn)金為主,并且絕大多數(shù)超市不索取發(fā)票。RH隱瞞銷售收入的手法比較簡單也比較常見:將銷售款打到私人銀行卡上,財務做內外兩套賬,凡是打在私人銀行卡上的錢,均不上外賬。該公司增值稅稅率為17%,當時的所得稅稅率為33%。 接到舉報的稅務人員粗略估算了一下,該公司隱藏1.05億元銷售收入,僅偷逃增值稅就高達1785萬元,加上所得稅、滯納金、罰款,應當補繳稅款不低于5000萬元。隱藏的銷售收入一旦被查出來,通常是被視為銷售純利,按33%征收所得稅。罰款最低是避稅額的0.5倍,滯納金按日計算也不小,每天2‰。 這是近10年來該稅務局接到的最大案件。稅務局立即成立由5人組成的專案小組,直奔RH公司。 RH公司與公司所在地基層國家稅務局關系不錯,舉報發(fā)生時,基層國稅局在第一時間通報了RH公司財務經理。RH公司進行了一定的準備工作,包括轉移真實的財務資料和相關業(yè)務報表。 然而,魔高一尺,道高一丈。市國稅局知道RH公司定會有所防備,他們并沒有直接去財務部,而是直奔銷售部。舉報人提供了一條重要線索,RH公司所有銷售都通過一個叫“V1銷售系統(tǒng)”的軟件來下訂單。當專案組到銷售部時,順利拷貝到了“V1銷售系統(tǒng)”中所有數(shù)據(jù),然后凱旋。 二、鐵證如山 RH公司財務經理被請到了市國稅局。 專案組組長賈先生拿出一張紙,上面寫著3張私人銀行卡的開戶行、戶名和賬號。財務經理一看,傻眼了,那3張銀行卡,就是RH公司用于收取未在“外賬”(報給稅務局的賬)上反映的現(xiàn)金收入的銀行卡,上面的資金流量上億元。 財務經理是一個60多歲,經歷過風浪的男人。他知道不能就這么認了,他堅持說這3張卡不是RH公司的。賈先生聽了,又拿出一份材料,那是RH公司發(fā)給各個地區(qū)經銷商的書面通知,上面蓋著RH公司的鮮章。 財務經理這一下沒話說了。賈先生讓他回去,好好統(tǒng)計一下這3張卡隱瞞了多少銷售收入,第二天一早報稅務局。 財務經理回到RH公司,向老板匯報了情況。老板是一位女士,也已60多歲了。她向來認為自己做生意是自己管自己,不靠政府,不靠領導,不該納稅。這一回,她依然說不能補稅,先報一個數(shù)字上去糊弄一下。于是,財務經理組織會計人員胡亂湊了一個數(shù)字:219.31萬元。 第二天上午,專案組另一名工作人員曾先生看了財務經理的數(shù)據(jù)后,冷笑一聲,然后從文件柜里拿出一大疊紙,放到財務經理面前。 財務經理看得眼冒金星,那是從銀行打印出來的,3張私人銀行卡上頭一年的資金收支明細!財務經理只好說自己統(tǒng)計錯了。曾先生說錯了沒關系,明天多帶幾個會計來,到現(xiàn)場來統(tǒng)計,這紙就給你了,但你不能帶回去。 有銀行卡,有RH公司蓋鮮章的通知,有從銀行調出來的資金收支記錄,RH公司看來是在劫難逃了。 三、高人重出江湖 財務經理本來就幾個晚上沒合上眼了,這一下更是嚇得全身冰涼,走到大街上,連方向都找不著了。刑法中關于偷逃稅金的處罰條款,他能夠倒背如流——其實不用背,這幾天腦子里就一直跳躍著那些漢字。 財務經理回到公司,把情況向老板一匯報,老板也聽得虛汗直流。這事弄不好,公司因此關門,老板還得蹲監(jiān)獄。過慣了錦衣玉食日子的人,哪里受得了牢獄之苦?何況年紀不小了,再加之是一位女士。 在這關鍵時刻,老板想起了一位高人——早已“退隱江湖”的避稅策劃專家汪先生。汪先生本來是納稅籌劃專家,可企業(yè)老板總覺得籌劃那點稅款不過癮,還是避稅更刺激,“收益”更高。為適應市場需求,汪先生由納稅籌劃專家變成了避稅籌劃專家。后來覺得良心上過不去,他退隱了。 老板連夜找到汪先生。 老板早年幫過汪先生,汪先生一直記著這位老大姐的情。如今大姐有難,他自然要鼎力相助,于是決定重出江湖。 在鐵證面前,汪先生該如何助老板脫險?
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《避稅:無限接近但不逾越》由東方出版社出版。
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