做最好的社區(qū)

內(nèi)容概要

　　社區(qū)穩(wěn)定則社會穩(wěn)定，社區(qū)和諧則社會和諧，社區(qū)強則國家強。
　　社區(qū)作為社會的基本單元。是人們休憩、安居的港灣，是社會和諧的前提，是黨和政府在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)。加強社會管理和社會服務(wù)的重點工作在社區(qū)。強化社區(qū)自治和服務(wù)功能。健全新型社區(qū)管理和服務(wù)體制，是改善我國基層軟環(huán)境、服務(wù)民生的迫切要求。
　　新形勢下，怎樣把社區(qū)建設(shè)好，如何堅持以人為本、服務(wù)居民，促進社區(qū)政治、文化、環(huán)境持續(xù)健康發(fā)展，不斷提高社區(qū)文明和民主程度，推動人的全面發(fā)展，是社區(qū)建設(shè)的根本任務(wù)。只有把社區(qū)工作做得最好，才能密切黨和政府同人民群眾的聯(lián)系，為群眾創(chuàng)造安居樂業(yè)的良好環(huán)境，夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，激發(fā)廣大人民群眾參與社會建設(shè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
　　《做最好的社區(qū)》內(nèi)容按最好社區(qū)的合理定位、最好社區(qū)的運轉(zhuǎn)保障、最好社區(qū)的民生需求、最好社區(qū)的文明之源、最好社區(qū)的宜居標準、最好社區(qū)的不懈追求、最好社區(qū)的創(chuàng)新挑戰(zhàn)、最好社區(qū)的未來展望八章展開，以清新活潑的文風，詳細解讀了社區(qū)的管理、服務(wù)以及化解社會風險、促進社會公正等重要功能，是深入開展基層組織建設(shè)年活動中提升社區(qū)工作者素養(yǎng)與能力的學習培訓讀本。
　　《做最好的社區(qū)》由聶欣主編。

書籍目錄

第一講　和諧社區(qū)：最好社區(qū)的合理定位
出發(fā)點和落腳點：以人為本、服務(wù)群眾，維護廣大居民的根本利益
基本目標：建設(shè)管理有序、服務(wù)完善、文明祥和的社會生活共同體
重要方針：統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)
根本動力：實現(xiàn)體制機制創(chuàng)新
基礎(chǔ)保證：加強社區(qū)組織體系和社區(qū)工作者隊伍建設(shè)
和諧社區(qū)：構(gòu)建和諧社會的切人點
案例拓展
延吉市創(chuàng)新“三站統(tǒng)管”新模式，努力實現(xiàn)社會管理上水平
第二講　管理有序：最好社區(qū)的運轉(zhuǎn)保障
為社區(qū)管理把脈：角色定位不清，行政傾向嚴重
對癥下藥：權(quán)責界限清晰，實現(xiàn)管理有序
個性彰顯特色，融合促進有序
秉承創(chuàng)新思維，給力社區(qū)管理
案例拓展
社區(qū)新政：湖北恩施社區(qū)“風格化”管理模式探析
第三講　服務(wù)完善：最好社區(qū)的民生需求
均等化：城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)的價值追求
多元化：社區(qū)服務(wù)主體實現(xiàn)的目標指向
社區(qū)服務(wù)：養(yǎng)老保障的新興載體
比較中的學習：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)國外模式概覽
案例拓展
銅陵：政府埋單服務(wù)社區(qū)居民做主
第四講　文化繁榮：最好社區(qū)的文明之源
社區(qū)文化面面觀
社區(qū)文化是社區(qū)文明的根與魂
走出都市社區(qū)文化建設(shè)的誤區(qū)
繪成“彩練當空舞”的利益共同體
文化：社區(qū)建設(shè)的靈魂
案例拓展
文化民生提升市民幸福感
第五講　環(huán)境友好：最好社區(qū)的宜居標準
社區(qū)環(huán)境連著你我他
城市，讓生活更美好
人際關(guān)系和諧：社區(qū)不能成為一具缺乏生命力的空殼
公眾參與：社區(qū)環(huán)境建設(shè)的中堅力量
案例拓展
倡導“低碳生活”，共建社區(qū)優(yōu)美環(huán)境
第六講　安定祥和：最好社區(qū)的不懈最求
各類組織健全，社區(qū)才能安定祥和
矛盾化解在基層、社區(qū)才能安定祥和
民意反映渠道暢通，社區(qū)才能安定祥和
治安善良好，社區(qū)才能安定祥和
社區(qū)文明：社區(qū)安定祥和的基礎(chǔ)
案例拓展
“張文遠”調(diào)解室的品牌效應(yīng)
第七講　黨建科學：最好社區(qū)的創(chuàng)新挑戰(zhàn)
和諧社區(qū)，黨建先行
社區(qū)黨組織的合理定位與政治回歸
社區(qū)黨建應(yīng)關(guān)注的六大問題
社區(qū)黨建應(yīng)把握的五個突破口
加強社區(qū)黨建創(chuàng)新，夯實社會管理基礎(chǔ)
社區(qū)黨建應(yīng)關(guān)注民生，滿足居民的更高要求
案例拓展
浙江紹興：社區(qū)黨建“契約化”共建
第八講　推動創(chuàng)新：最好的社區(qū)的活動之源
社區(qū)轉(zhuǎn)型已悄然來臨
推動社區(qū)管理和服務(wù)體制的創(chuàng)新
發(fā)展社區(qū)民主，推動社區(qū)自治的創(chuàng)新
統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，推動社區(qū)建設(shè)的路徑創(chuàng)新
社區(qū)黨建：堅持創(chuàng)新永不松懈
他山之石：新加坡社區(qū)建設(shè)的經(jīng)驗需借鑒
案例拓展
武漢“百步亭花園”探索和諧社區(qū)建設(shè)新模式

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   英國：工資取決于社區(qū)人數(shù) 英國的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)始于“二戰(zhàn)”時期，社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)的設(shè)置和全科醫(yī)生的分布，主要是通過規(guī)定全科醫(yī)生的注冊居民數(shù)量（1800～3200人／全科醫(yī)生）來實現(xiàn)的。每個社區(qū)都設(shè)有私人全科診所，該所醫(yī)生只是居民社區(qū)的“片兒醫(yī)”，分片包干以契約形式固定下來的患者群體。“片兒醫(yī)”與國家衛(wèi)生主管部門是一種合同關(guān)系，他們的收入取決于注冊居民的數(shù)量、工作年限和從事預(yù)防保健的工作量等。 英國實行全民免費的國家保健服務(wù)制度，國家財政預(yù)算在衛(wèi)生保健方面的投入占總衛(wèi)生經(jīng)費的80%以上。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的國有化程度更高，全科診所、健康中心、社區(qū)醫(yī)院等社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)亦由國家投資興建、維護和添置設(shè)備。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員的工資主要來源于國家財政撥款，但工資額度主要取決于服務(wù)人口的數(shù)量，而不是服務(wù)量的多少，更不是以賣藥作為主要收入。 英國衛(wèi)生法規(guī)規(guī)定非急診病人必須先找自己注冊的全科醫(yī)生就醫(yī)，否則不能享受免費醫(yī)療服務(wù)。這種以衛(wèi)生法規(guī)的形式所確定的醫(yī)患關(guān)系，所體現(xiàn)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)連續(xù)性和責任性特點是其他任何一個國家都無法比擬的。 德國：強調(diào)自我責任 德國的醫(yī)療服務(wù)組織由大學附屬醫(yī)院、市醫(yī)院、地區(qū)醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心或醫(yī)生聯(lián)合診所、家庭診所等組成。

編輯推薦

《做最好的社區(qū)(基層組織建設(shè)年培訓首選教材)》書是為幫助廣大社區(qū)工作者提高思想認識、增強工作能力，希望能為社區(qū)工作者提供有益的幫助。

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