管理的基本

內(nèi)容概要

　　本書(shū)所謂“經(jīng)理”所有的經(jīng)理都是改造自己下屬科長(zhǎng)的人，通過(guò)強(qiáng)大的影響力改變其思想和行為，使全體科長(zhǎng)都成為與業(yè)績(jī)直接相關(guān)的存在。所有的經(jīng)理都是變革部門(mén)內(nèi)部風(fēng)氣的人，首先激發(fā)出全體下屬的高昂士氣，然后從根本上改變其不當(dāng)?shù)南敕ê蛢r(jià)值觀以及行為習(xí)慣。

作者簡(jiǎn)介

　　作者：(日本)畠山芳雄 譯者：尹娜
　　畠山芳雄，日本當(dāng)代首屈一指的管理大師，被譽(yù)為“東方德魯克”，長(zhǎng)期擔(dān)任影響極大的日本能率協(xié)會(huì)(即管理協(xié)會(huì))理事長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)等重要管理職務(wù)。
　　1924年出生。自大學(xué)畢業(yè)后，曾在政府機(jī)關(guān)、工廠及商社里任職。1948年加入日本能率協(xié)會(huì)任營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，作為干部教育專(zhuān)家，曾在多家企事業(yè)單位、公共團(tuán)體等從事調(diào)查、咨詢以及培訓(xùn)方面的工作。他有關(guān)干部能力開(kāi)發(fā)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的系列專(zhuān)著均引起轟動(dòng)，影響波及歐美，成為暢銷(xiāo)不衰的管理經(jīng)典。

書(shū)籍目錄

前言
第Ⅰ部 經(jīng)理的基本課題
　第1章 經(jīng)理是“危險(xiǎn)”的職業(yè)
　　站在十字路口
　　阿諛?lè)畛?br />　　所謂自我評(píng)價(jià)能力
　　“因果輪回”的問(wèn)題
　第2章 經(jīng)理之三禁忌
　　高高在上型經(jīng)理
　　攀比型經(jīng)理
　　所謂沒(méi)有自己的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)
　　拖拉型經(jīng)理
　第3章 經(jīng)理的職能與作用
　　業(yè)務(wù)層面與人員層面
　　維持職能與改革職能
　　經(jīng)理的職能模式
　　經(jīng)理應(yīng)以改革職能為重點(diǎn)
　第4章 社會(huì)責(zé)任改革
　　防止事故突發(fā)在自己身邊
　　經(jīng)理應(yīng)具備“社會(huì)”與“企業(yè)”雙重視野
　　預(yù)防措施
　　壞消息的匯報(bào)要及時(shí)
　　解決速度
　　欲蓋彌彰
　第5章 經(jīng)理的三原則
　　全局至上
　　所謂“全局至上”原則
　　C事業(yè)經(jīng)理的案例
　　不要被局部利益所誘惑
　　長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光
　　長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略方案才有價(jià)值
　　著眼未來(lái)
　　重點(diǎn)集中
　　切忌精力分散，沒(méi)有重點(diǎn)
　　只有對(duì)癥下藥，才能藥到病除
　　集中精力應(yīng)對(duì)決定性因素方面的問(wèn)題
　　第Ⅰ部要點(diǎn)
第Ⅱ部 業(yè)務(wù)層面的各種問(wèn)題
　第6章 業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理是部門(mén)的改革者
　　不做沒(méi)有主見(jiàn)的人
　　汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)改革案例
　　……
第Ⅲ部 人員層面的各種問(wèn)題

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：相比之前在公司中的平坦大道，任職經(jīng)理后，前途將會(huì)變得極為復(fù)雜多樣。經(jīng)理是職業(yè)生涯的終點(diǎn)，對(duì)有些人而言，就如同站在巨大的十字路口一般。一方面經(jīng)理雖可以成為光榮的職業(yè)歷程，但另一方面其危險(xiǎn)性也大增，職業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，無(wú)法與擔(dān)任組長(zhǎng)或科長(zhǎng)的時(shí)期同日而語(yǔ)。而且，作為經(jīng)理今后該發(fā)揮什么職責(zé)、做出什么業(yè)績(jī)，這些因素對(duì)今后的發(fā)展道路具有重大影響。說(shuō)經(jīng)理一職危險(xiǎn)的另一個(gè)原因就是，愿意為你諫言獻(xiàn)策的人會(huì)越來(lái)越少。這一點(diǎn)回顧一下進(jìn)入公司以來(lái)自己的職業(yè)歷程便可明白。作為公司新人或骨干員工的時(shí)候，能夠得到很多人的意見(jiàn)和指導(dǎo)。但是一旦當(dāng)了組長(zhǎng)后來(lái)自周?chē)奶嵝丫烷_(kāi)始減少，當(dāng)了科長(zhǎng)后更是銳減，而自從當(dāng)了經(jīng)理后，幾乎不可能面對(duì)面地得到別人的提醒了。但是，任何人都有自己與生俱來(lái)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

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《管理的基本:經(jīng)理的職責(zé)(最新修訂版)》：提升支撐企業(yè)成長(zhǎng)的“經(jīng)理力”，日本經(jīng)營(yíng)管理之圣昌山芳雄。

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