馬士基傳

前言

在丹麥商界，馬士基·邁克-凱尼·穆勒是獨一無二的人物。在他的傳奇一生中，既享譽盛名，又飽受非議，毀譽參半。大多數(shù)丹麥人很熟悉穆勒神話，但很少有人了解神話背后的穆勒。到目前為止，那些少數(shù)熟悉穆勒的人一直都不愿意與他人分享其與丹麥航運巨頭的私人關系。    像馬士基·邁克-凱尼·穆勒這樣具有杰出能力、巨大影響力和非凡領導力的人物難免會陷入孤獨寂寞的境地。他深知，他人無法為其分擔決定重大復雜事項的職責，而且自己還極可能被那些阿諛逢迎的應聲蟲所包圍。因此，多年來，他只與那些敢于挑戰(zhàn)他的強烈意愿和觀點，敢于表達不同意見，敢于提出選擇性觀點和解決方案的極少數(shù)的人保持密切交往。在馬士基·邁克-凱尼·穆勒看來，能做到上述一切的人是自己最親密的朋友、顧問和家人。    盡管馬士基集團是一個在125個以上國家擁有11萬多名員工的全球性公司，但本書并非要對該公司進行新聞報道，而是要繪制一張伊斯普蘭登酒店(Esplanaden)資深合伙人的個人寫真，繪畫者正是最了解他的那些人。他們屬于馬士基最核心的小圈子，其個性特征在采訪中顯露無遺，而對他們的采訪正是本書的基礎。他們坦率地聊著自己所了解的在工作狀態(tài)中和私下生活里的馬士基。他們描述了這樣的一個人物形象：具有非凡的商業(yè)天賦、堅定的意志和管理好父親A.P.穆勒的遺產(chǎn)的終身責任感，并因此取得了享譽全球的成就。    在長達半個多世紀的時間里，馬士基·邁克-凱尼·穆勒在丹麥和全球航運工業(yè)領域一直是領頭人物。從1965年開始，他一直是丹麥最重要的公司——A.P.穆勒-馬士基集團的頭號人物。除該職位以外，他還在一些重要的委員會中任職，同時在包括美國IBM公司在內的一些全球最大的公司中擔任顧問。    他是獲得過丹麥“大象騎士勛位”(Knight of the Order of the Elephant)的唯一健在者，該勛位是丹麥皇室頒發(fā)的最負盛名的榮譽，一般只授予皇室成員和外國元首。他還從其他國家獲得過不計其數(shù)的榮譽稱號，特別是在1990年，獲得了英國為外國公民頒發(fā)的最高勛章——大英帝國榮譽騎士(Honorary Knight of the British Empire)。十年后，他被尊稱為“丹麥世紀企業(yè)家”(Denmark's Businessman of the Century)o    在過去的數(shù)十年問，他所積累的財富主要源于兩家基金，現(xiàn)在這兩家基金是上市公司股票交易市場上的主要投資者。通過其中一家基金——共同基金公司(the General Fund)，他年復一年地為丹麥與德國交接的邊境地區(qū)做了大量有益的事情，其中，建造哥本哈根歌劇院(Copenhagen Opera House)是其對丹麥贈送的最為令人稱道的禮物。最近的一次，他花費四億挪威幣在南石勒蘇益格(South Schleswig)地區(qū)建設了一個嶄新的中等教育學院，再次表現(xiàn)出他對邊境地區(qū)的濃厚興趣。    但是，如果說他因為自己的努力而僅僅受到他人的表揚，則會令人產(chǎn)生誤解。他時常會遭受嚴厲的指責，而媒體、政客和公眾與其最核心沖突上的主要焦點表明，他們特別關注的是石油和天然氣協(xié)議長期的重新談判問題。該協(xié)議已經(jīng)授權公司有權開采北海(North Sea)的地下原材料。馬士基·邁克-凱尼·穆勒最初反對航運公司參與石油開采，但是考慮到他父親的意愿，以及開展石油和天然氣業(yè)務給公司帶來的巨大成功，他最終改變了初衷。從那時候開始，丹麥議會的政黨多數(shù)派接二連三地要求對原協(xié)議進行。重新協(xié)商，而按照馬士基·邁克-凱尼·穆勒的世界觀，這是對合同的違反，他對此表示失望和氣憤。    對馬士基·邁克-凱尼·穆勒傷害最深的批判并非是針對他自己，而是針對他的父親。近年來，記者和歷史學家深入研究丹麥公司在第二次世界大戰(zhàn)期間所起到的作用，將批判的矛頭集中到了A.P.穆勒身上，其中，最為固執(zhí)己見的記者供職于貝林時報(Betlingske Tidende)，該時報是丹麥最早、最權威的日報之一。他們的文章對馬士基傷害如此之深，以至于他決定轉讓其在貝林時報印刷廠的股份。緊接著，他就不再理會這家多年前他曾經(jīng)施以援手而避免其破產(chǎn)的報紙。一路走來，馬士基不得不承認，在一定時期，時代潮流與他是背道而馳的。好像他的父親，他的理念和價值觀很保守，同時篤信上帝、國王和國家。他是皇室的堅定擁護者，他曾經(jīng)參與旨在加強丹麥防御能力的活動網(wǎng)和組織。他作為藝術贊助人的角色也飽受爭議。公眾對哥本哈根Amalie公園和歌劇院的看法往往帶有明顯的情緒化色彩，而評論家們要指責他是在發(fā)號施令而不是在捐贈禮物。    其他的職責主要集中于公司的經(jīng)營管理。在馬士基的經(jīng)營管理下，公司在中國確立了獨一無二的市場地位，而中國盡管已經(jīng)實行改革開放的政策，但是與西方相比仍然有較大的差距。與許多跨國公司一樣，A.P.穆勒-馬士基公司認為，日益增長的貿易數(shù)額輔以小心謹慎的對話磋商會逐漸促進中國市場環(huán)境的改善與變化，而評論家們則認為大公司應該采取更加直接和積極進取的經(jīng)營方針。    多年以來，有些批判是無可厚非的，但同時人們也清楚地意識到，馬士基本人和A.P.穆勒-馬士基公司又身陷具有丹麥特色的模棱兩可的輿論旋渦之中。毫無疑問，大多數(shù)丹麥人為本國船商制造的點綴著白色星形圖案的淺藍色輪船航行于外國的天空之下而引以為榮，他們也樂于將馬士基視為最受人敬仰的丹麥之子。但是與此同時，丹麥的國民情感又深刻地意識到任何人都不能成長得過于強大，就好比一條大魚生長在一個小池塘并非是什么好事情。記者兼作家保羅·哈默里奇(Paul Hammerich)以其敏銳的視角指出了這一事實，他曾寫到丹麥是一個“少數(shù)人擁有過多的財富和資源，而其中只有更少的人能夠依然享有崇高威望”的地方。馬士基就是這樣一個享譽盛名，超群絕倫而與眾不同的人。    本書的出版得益于馬士基·邁克-凱尼·穆勒最終認可了本書的出版價值。最初他反對出版本書。就像之前發(fā)生的那樣，當不計其數(shù)的記者和作家最初向馬士基提出出版本書的建議時，他總是禮貌而堅決地予以回絕。馬士基強調他不想在公眾面前宣揚自己的是非。    最終，對于馬士基被說服的確切原因，我們始終不知道，而只能猜測。馬士基沒有必要為自己取得的成就歌功頌德。即使在年屆暮年之際，他依然目視遠方，劍指未來的挑戰(zhàn)。而他那些最親密的親友們，則深切地希望，關于馬士基這位商界領袖的傳說能夠得到真實的報道。同時，他們提出一個強有力的推論，給人留下極為深刻的印象：馬士基·邁克-凱尼·穆勒本人喜歡閱讀那些能夠激發(fā)夢想并促使其夢想成真的人物傳記，而他最終接受我們的建議開始本書的寫作，似乎也是起源于此，即希望通過分享他自己的經(jīng)驗和閱歷來向他人提供動力之源泉。    托馬斯·拉森和芬恩·莫滕森    2011年6月于哥本哈根

內容概要

　　馬士基集團是世界最大的航運集團，也是丹麥經(jīng)濟和商業(yè)的象征。在馬士基的創(chuàng)始人阿諾德?彼得?穆勒先生去世后，他的兒子馬士基?邁克-凱尼?穆勒成為了這一商業(yè)帝國的掌舵人。馬士基?邁克-凱尼?穆勒在丹麥的商業(yè)史上是一個傳奇，但是很少有人了解締造這一傳奇的偉大人物。
　　本書是迄今為止世上第一本船王馬士基的官方授權傳記，不僅對他個人的事業(yè)與榮耀進行了全面地回顧，更穿插了他身邊的親信們的最真實回憶，更通過95歲的馬士基?邁克-凱尼?穆勒的親口講述及他最為知心的同僚、朋友的回憶，展現(xiàn)了一個獨特的形象、一段永遠無法抹去的創(chuàng)業(yè)及人生經(jīng)歷。
　　馬士基在本書中第一次講述他的人生故事，從童年、青少年、工作、在美國的生活、與父親的關系到對未來的期望等等。書中訪問了許多各界名人與他的家人，如美國前參議員約翰?華納、丹麥前外交部長埃勒曼?詹森、馬士基集團前執(zhí)行長與主席，本書還包括馬士基集團在亞洲、非洲及歐洲多間公司的董事姚恩盛——他也是在中國設點的主要推手。我們可以從書中領略到一代船王的雄才大略和寬廣的胸懷，無論是對商業(yè)人士的商業(yè)決策還是對個人的人格塑造來說，都將有不同凡響的意義。

作者簡介

　　【丹】托馬斯·拉森 芬恩·莫滕森
　　托馬斯?拉森（Thomas
Larsen）是丹麥日報《貝林時報》的編輯和時事評論員，同時也是丹麥廣播臺和電視臺最受歡迎的政治分析家之一。他是丹麥著名商業(yè)雜志Berlingske
Nyhedsmagasin的前任主編。在過去的三十年里，他已經(jīng)出版了十本書，包括幾本丹麥重要政治家的人物傳記。
　　芬恩·莫滕森（Finn
Mortensen）是氣候財團的執(zhí)行董事，在商業(yè)新聞行業(yè)有著將近十五年的工作經(jīng)驗，先后擔任過商業(yè)編輯、丹麥日報《貝林時報》和證券交易所新聞部執(zhí)行總編輯。在進入商業(yè)新聞領域之前，他在美國駐哥本哈根大使館工作了十年，擔任政治經(jīng)濟顧問。

書籍目錄

前言
第一部分 神話背后
　第一章 挑戰(zhàn)者
　　——采訪安娜?馬士基?邁克-凱尼?鄔格拉
　　與馬士基一起出海
　　自由的感覺
　　以公司為家
　　你父親會帶女兒們去上學嗎？
　　艾瑪
　　美國之旅
　　重返培訓班
　　祖父
　　牢固的關系
　　A.P.穆勒與石油
　　堅定不移
　　對A.P.穆勒的指責
　　榮譽問題
　　實力相當?shù)慕影嗳?br />　　馬士基，閱歷豐富的商業(yè)巨子
　　“歡迎回家！”
　　馬士基的另一面
　　權力移交
　第二章 敏銳的航運巨頭
　　——采訪皮爾?柯克比
　　安靜的開始
　　新的截止日期
　　沒有約束
　　敏銳而精細
　　四幅浮雕
　　教條規(guī)則
　　兩位電報員
　　神話背后
　　感動
　　為歌劇院而戰(zhàn)
　　回報
　第三章 個性鮮明的朋友
　　——采訪保羅?斯萬霍姆
　　穆勒先生到訪
　　友誼加深
　　馬士基從不下班
　　共同的性格特點
　　公司的利益
　　董事長換屆帶來的挑戰(zhàn)
　　商議的空間
　　安娜在公司的重要地位
　　索德伯格離開伊斯普蘭登
　　對交流的急切需要
　　馬士基和父親的關系
　　無任何關于美國的批評言論
第二部分 總是在路上
　第四章 馬士基身邊的船長
　　——采訪托爾斯?迪林
　　
　　戰(zhàn)爭期間
　　再次回家
　　父親和兒子
　　親近馬士基
　　石油危機和大賭注
　　成功之路
　　去林德
　　為生存而戰(zhàn)
　　不同的世界
　　馬士基航空公司的動蕩
　　與馬士基一起航行
　第五章 在中國的里程碑
　　——采訪姚恩盛
　　充分的準備
　　多么富有個性的人！
　　漫長艱辛的旅途
　　有影響力的女性
　　董事會的中國之旅
　　中國是興奮劑
　　與穆勒先生保持聯(lián)系　　
第三部分 在世界舞臺上
　第六章 一位世紀偉人
　　——采訪烏夫?埃勒曼-詹森
　　與馬士基會面
　　參觀林德船廠
　　保守黨的令人失望之舉
　　伊斯普蘭登的失誤
　　與馬士基交鋒
　　海灣戰(zhàn)爭
　　馬士基插手干預
　　新紀元
　　德國統(tǒng)一和歐洲聯(lián)盟
　　對波羅的海國家的努力
　　全球的和民族的
　　現(xiàn)實主義與理想主義
　　穆勒的重要性
　　私人方面
　　領導者
　第七章 從伊斯普蘭登到華盛頓
　　——采訪約翰?華納
　第八章 謹慎的瑞士顧問
　　——采訪卡斯帕?卡薩尼
　　外部激勵的需要
　　領導力的價值
　　艱難的激勵
　　良好的集中式企業(yè)管理
　　新政治家的需要
　　全球經(jīng)濟新秩序
第四部分 變革之風
　第九章 馬士基的左膀右臂
　　——采訪杰斯?索德伯格
　　在Sollerod酒店的晚餐
　　沒有領帶的職業(yè)生涯的開始
　　不是夏令營
　　永遠不要拒絕穆勒先生
　　數(shù)學家的優(yōu)勢
　　穆勒先生的學徒
　　困難的合作
　　信任是好的，控制力更好
　　價值理念將長存
　　告別伊斯普蘭登
　第十章 被馬士基封為爵士
　　——采訪詹?萊施利
　　在皮埃爾酒店
　　與穆勒先生會面
　　在Rebild Bakker
　　緊密合作
　　簡明扼要的人物簡介
　　強項和弱勢
　　很少有人敢提意見
　　清晰的重點
　　困難的轉變
　　新的管理
　　馬士基很忠誠
　　安娜的角色
　第十一章 自立
　　——采訪邁克爾?普拉姆?拉斯姆森
　　艱難的管理變革
　　重要的變革
　　高層變革
　　新的團隊
　　伊斯普蘭登的動蕩
　　公開的批判
　　缺乏始終如一的謹慎
　　站在風口浪尖上
　　加強對話
　　長遠的將來
　　新的時代和傳統(tǒng)的價值理念
　　膽量和才能
　　穆勒先生的遺產(chǎn)
　　我們必須做到獨立經(jīng)營
第五部分 掌舵手
　第十二章 不可半途而廢
　　——采訪馬士基?邁克-凱尼?穆勒
　　骨瘦如柴的少年
　　榜樣
　　查茜
　　學徒期
　　倫敦、格拉斯哥、巴黎
　　現(xiàn)在怎么辦呢？
　　美國情結
　　回到國王新廣場
　　黑金
　　強力拖船
　　價值理念的貫徹
　　離開駕駛臺
　　安娜一家
年代表
致謝

章節(jié)摘錄

版權頁：除了假期，馬士基把大部分的時間和精力都放在了工作上?！半m然我們很想經(jīng)常見到父親，但并不是隨時隨地都能見到他。母親曾經(jīng)說過父親將百分之八十的精力奉獻給了工作，而只把百分之二十的時間留給我們，也許她是對的。但在那個年代，每個家庭的父親都是非常忙碌的，所以常常沒有父親在身邊倒是司空見慣的事情?！辈贿^，一旦回到家中，馬士基·邁克-凱尼·穆勒就全身心地投人到家庭懷抱中。通常他和孩子們在飯桌旁聊天，時不時開開玩笑，非常親密。但晚餐過后，他就會一直閱讀文件直到睡覺?！拔胰匀挥浀媚切┪募A的顏色，每一種顏色代表了一個商業(yè)領域，不管是班輪還是油輪業(yè)務。他總是會在晚上的學習時間，坐著處理一堆文件。他從來沒說禁止我們進去，也沒說過他不愿意被人打擾之類的話。他有一種專注集中的能力，在處理自己的文件時，他總能做到心無旁騖專心致志。如果女兒在自己工作的時候跑進屋里來，他就會和女兒說兩句話，然后又回過頭來繼續(xù)集中精力閱讀。我從來沒有感覺到，我們是不受歡迎的，也不認為我們應該老老實實地待在外面。”馬士基經(jīng)常長時間不在家不僅僅是因為他要在辦公室工作很長時間，同時也因為他不得不去一些較遠的地方，例如去美國；而年老的A.P.穆勒則會按慣例去一些比較近的國家，例如英格蘭、德國、瑞典和挪威。在正常的工作日，馬士基一般會在早晨七點三十分從家里出發(fā)，特別準時；下班回家后不久，全家人會在晚上六點三十分一起共進晚飯。你父親會帶女兒們去上學嗎？聽到這個問題安娜無法抑制地大笑起來：“不會，他絕不可能！”在家里艾瑪總是充當撫育孩子的主角，不僅要養(yǎng)育孩子們還要照料整個家庭，但父母在原則問題上達成了一致意見，就是盡可能讓孩子們接受正常的教育，盡管她們生活在一個并不平凡的家庭。從美國回來后，他們就立馬搬進了前任首相索福爾德·斯托寧(Thorvald Stauning)的住所，位于赫勒魯普(Hellenip)的Valeursvej第六街區(qū)，那里算得上是建筑界的一朵奇葩，同時還有一個寬敞美麗的大花園?！暗菑膩頉]有我們喜歡的汽車來接送我們，我們和其他人一樣騎腳踏車，對此我感到十分慶幸。在上學的路上，我們要穿過車水馬龍的Bernstorfsvej，大家都有些緊張，所以如果有互裨姑娘(au pair)在的話，會幫助我們穿過馬路，然后我們就可以順利到達學校了。”雖然馬士基并沒有花太多心思在她們的日常學校生活中，但是在另一方面，當孩子們需要父親在她們的報告卡上簽名時，“他總是認真地看了又看，并且態(tài)度鮮明地說道：‘做得還不夠好，還需要繼續(xù)努力！’當然，如果取得好成績，他也會獎勵我們，但并非每次都能取得滿意的成績，到那時他就會問我們沒考好的原因。他總是對我們說，沒有最好，只有更好！每次聽到這樣的話，總會讓我們感到不太舒服。”一般來說，家里年紀最小的孩子通常會很早就可以出去參加社交活動。當安娜長大到可以獨自出去玩的時候，她的父親總會突然說，要記得先完成作業(yè)再出去，而安娜總是漫不經(jīng)心地回答“知道了，知道了”。有時候他還會繼續(xù)問，那你明天準備做什么功課?！拔揖蜁卮鹫f，德語、英語等，而他又會說，‘我想看看你德語學得怎么樣了?！缓笪揖腿ツ梦业牡抡Z課本，我也是太笨了，不是向他展示我們在學校已經(jīng)學過的內容，而是我第二天即將學習的內容，當然，我對這部分內容并不熟悉。然后他就會說，‘上樓學好這部分再出去玩！”’她們的父母一直努力給她們傳授一些傳統(tǒng)的價值觀，例如，女孩子必須勤奮刻苦，具備一技之長，即使家庭事務再多再瑣碎也要兼顧工作。但最重要的是，要學會承擔責任。如果接到一項任務，就必須認真地去完成，絕不能半途而廢?！白畛?，我接受這種教育時間較短，但是對于我的父母來說，讓我們接受應有的教育并且以后能夠照料自己是非常重要的。如今，每個父母可能都會這么說，但在當時那個年代，相當多的父母會認為，女孩子能夠去一所瑞士學校念書，學習一些插花技術，把自己打扮得漂漂亮亮的，行為舉止得當，這樣就能找到很好的歸宿了。但我的父母卻不是這樣勢利的人，他們也不愿在背后用一些尖酸刻薄的語言去議論他人的是非。父親并沒有太多時間和我們閑聊，他對此并不感興趣。母親也說過，除非是要贊美別人，否則不要在背后議論他人。

后記

作者對所有對本書有貢獻的人表示誠摯的謝意。所有被采訪的對象都表示對本書的寫作充滿了十足的信心，并愿意敞開心扉地談論該書的中心人物。邁克爾·普拉姆·拉斯姆森、保羅·斯萬霍姆、杰斯·索德伯格、托爾斯·迪林、姚恩盛、皮爾·柯克比及烏夫·埃勒曼-詹森均對本書的寫作貢獻了寶貴的時間。同樣的，我們也要向詹·萊施利、約翰·華納參議員和卡斯帕·卡薩尼表示感謝，感謝他們在普林斯頓、華盛頓和蘇黎士抽出時間接受我們的采訪，并給予了充分的合作和最大的熱情。    當然，我們要特別鳴謝本書的中心人物——馬士基·邁克-凱尼·穆勒先生。我們與馬士基先生第一次見面是在伊斯普蘭登，當時我們表示了創(chuàng)作本書的想法，其后馬士基先生在他charlottenlund的家中接受了我們長時間的訪問。我們同樣要感謝安娜·馬士基·邁克-凱尼·穆勒小姐，她為本書的寫作貢獻了大量時間。在創(chuàng)作本書的過程中，我們得到了來自馬士基·邁克-凱尼·穆勒的私人助理兼人事助理拉爾斯-埃里克·布倫諾的無私而富有價值的幫助。此外，我們要感謝A.P.穆勒-馬士基公司的亨寧·莫根，他為本書提供了有價值的信息。    感謝在居倫達爾公司為我們提供深刻見解和幫助的高級編輯梅特·考斯加德(Mette Koesgaard)。居倫達爾公司的團隊成員拉爾斯·博斯加德(Lars Boesgaard)、麗絲·奈斯特索(Lise Nestels)、多塞·拉爾森(Dorthe Larsen)和卡米拉·拉爾森·施密特(Camilla Larsen Schmidt)自始至終以飽滿的熱情支持著我們。同時，柯爾斯頓·霍普(Kirsten Hoppe)為我們長達數(shù)小時的采訪工作進行錄音，對此我們也表示深深的謝意。    如果沒有家庭在后方的大力支持，就不會有本書的成功。我們的家庭在安妮和韋伯的帶領下，自始至終給予了我們莫大的支持。    托馬斯·拉森和芬恩·莫滕森

編輯推薦

《馬士基傳》編輯推薦：丹麥傳奇人物，航運巨頭馬士基集團掌舵人，馬士基?邁克-凱尼?穆勒唯一授權的官方傳記。

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