馬士基傳

前言

在丹麥商界，馬士基·邁克-凱尼·穆勒是獨(dú)一無二的人物。在他的傳奇一生中，既享譽(yù)盛名，又飽受非議，毀譽(yù)參半。大多數(shù)丹麥人很熟悉穆勒神話，但很少有人了解神話背后的穆勒。到目前為止，那些少數(shù)熟悉穆勒的人一直都不愿意與他人分享其與丹麥航運(yùn)巨頭的私人關(guān)系。    像馬士基·邁克-凱尼·穆勒這樣具有杰出能力、巨大影響力和非凡領(lǐng)導(dǎo)力的人物難免會(huì)陷入孤獨(dú)寂寞的境地。他深知，他人無法為其分擔(dān)決定重大復(fù)雜事項(xiàng)的職責(zé)，而且自己還極可能被那些阿諛逢迎的應(yīng)聲蟲所包圍。因此，多年來，他只與那些敢于挑戰(zhàn)他的強(qiáng)烈意愿和觀點(diǎn)，敢于表達(dá)不同意見，敢于提出選擇性觀點(diǎn)和解決方案的極少數(shù)的人保持密切交往。在馬士基·邁克-凱尼·穆勒看來，能做到上述一切的人是自己最親密的朋友、顧問和家人。    盡管馬士基集團(tuán)是一個(gè)在125個(gè)以上國(guó)家擁有11萬多名員工的全球性公司，但本書并非要對(duì)該公司進(jìn)行新聞報(bào)道，而是要繪制一張伊斯普蘭登酒店(Esplanaden)資深合伙人的個(gè)人寫真，繪畫者正是最了解他的那些人。他們屬于馬士基最核心的小圈子，其個(gè)性特征在采訪中顯露無遺，而對(duì)他們的采訪正是本書的基礎(chǔ)。他們坦率地聊著自己所了解的在工作狀態(tài)中和私下生活里的馬士基。他們描述了這樣的一個(gè)人物形象：具有非凡的商業(yè)天賦、堅(jiān)定的意志和管理好父親A.P.穆勒的遺產(chǎn)的終身責(zé)任感，并因此取得了享譽(yù)全球的成就。    在長(zhǎng)達(dá)半個(gè)多世紀(jì)的時(shí)間里，馬士基·邁克-凱尼·穆勒在丹麥和全球航運(yùn)工業(yè)領(lǐng)域一直是領(lǐng)頭人物。從1965年開始，他一直是丹麥最重要的公司——A.P.穆勒-馬士基集團(tuán)的頭號(hào)人物。除該職位以外，他還在一些重要的委員會(huì)中任職，同時(shí)在包括美國(guó)IBM公司在內(nèi)的一些全球最大的公司中擔(dān)任顧問。    他是獲得過丹麥“大象騎士勛位”(Knight of the Order of the Elephant)的唯一健在者，該勛位是丹麥皇室頒發(fā)的最負(fù)盛名的榮譽(yù)，一般只授予皇室成員和外國(guó)元首。他還從其他國(guó)家獲得過不計(jì)其數(shù)的榮譽(yù)稱號(hào)，特別是在1990年，獲得了英國(guó)為外國(guó)公民頒發(fā)的最高勛章——大英帝國(guó)榮譽(yù)騎士(Honorary Knight of the British Empire)。十年后，他被尊稱為“丹麥?zhǔn)兰o(jì)企業(yè)家”(Denmark's Businessman of the Century)o    在過去的數(shù)十年問，他所積累的財(cái)富主要源于兩家基金，現(xiàn)在這兩家基金是上市公司股票交易市場(chǎng)上的主要投資者。通過其中一家基金——共同基金公司(the General Fund)，他年復(fù)一年地為丹麥與德國(guó)交接的邊境地區(qū)做了大量有益的事情，其中，建造哥本哈根歌劇院(Copenhagen Opera House)是其對(duì)丹麥贈(zèng)送的最為令人稱道的禮物。最近的一次，他花費(fèi)四億挪威幣在南石勒蘇益格(South Schleswig)地區(qū)建設(shè)了一個(gè)嶄新的中等教育學(xué)院，再次表現(xiàn)出他對(duì)邊境地區(qū)的濃厚興趣。    但是，如果說他因?yàn)樽约旱呐Χ鴥H僅受到他人的表揚(yáng)，則會(huì)令人產(chǎn)生誤解。他時(shí)常會(huì)遭受嚴(yán)厲的指責(zé)，而媒體、政客和公眾與其最核心沖突上的主要焦點(diǎn)表明，他們特別關(guān)注的是石油和天然氣協(xié)議長(zhǎng)期的重新談判問題。該協(xié)議已經(jīng)授權(quán)公司有權(quán)開采北海(North Sea)的地下原材料。馬士基·邁克-凱尼·穆勒最初反對(duì)航運(yùn)公司參與石油開采，但是考慮到他父親的意愿，以及開展石油和天然氣業(yè)務(wù)給公司帶來的巨大成功，他最終改變了初衷。從那時(shí)候開始，丹麥議會(huì)的政黨多數(shù)派接二連三地要求對(duì)原協(xié)議進(jìn)行。重新協(xié)商，而按照馬士基·邁克-凱尼·穆勒的世界觀，這是對(duì)合同的違反，他對(duì)此表示失望和氣憤。    對(duì)馬士基·邁克-凱尼·穆勒傷害最深的批判并非是針對(duì)他自己，而是針對(duì)他的父親。近年來，記者和歷史學(xué)家深入研究丹麥公司在第二次世界大戰(zhàn)期間所起到的作用，將批判的矛頭集中到了A.P.穆勒身上，其中，最為固執(zhí)己見的記者供職于貝林時(shí)報(bào)(Betlingske Tidende)，該時(shí)報(bào)是丹麥最早、最權(quán)威的日?qǐng)?bào)之一。他們的文章對(duì)馬士基傷害如此之深，以至于他決定轉(zhuǎn)讓其在貝林時(shí)報(bào)印刷廠的股份。緊接著，他就不再理會(huì)這家多年前他曾經(jīng)施以援手而避免其破產(chǎn)的報(bào)紙。一路走來，馬士基不得不承認(rèn)，在一定時(shí)期，時(shí)代潮流與他是背道而馳的。好像他的父親，他的理念和價(jià)值觀很保守，同時(shí)篤信上帝、國(guó)王和國(guó)家。他是皇室的堅(jiān)定擁護(hù)者，他曾經(jīng)參與旨在加強(qiáng)丹麥防御能力的活動(dòng)網(wǎng)和組織。他作為藝術(shù)贊助人的角色也飽受爭(zhēng)議。公眾對(duì)哥本哈根Amalie公園和歌劇院的看法往往帶有明顯的情緒化色彩，而評(píng)論家們要指責(zé)他是在發(fā)號(hào)施令而不是在捐贈(zèng)禮物。    其他的職責(zé)主要集中于公司的經(jīng)營(yíng)管理。在馬士基的經(jīng)營(yíng)管理下，公司在中國(guó)確立了獨(dú)一無二的市場(chǎng)地位，而中國(guó)盡管已經(jīng)實(shí)行改革開放的政策，但是與西方相比仍然有較大的差距。與許多跨國(guó)公司一樣，A.P.穆勒-馬士基公司認(rèn)為，日益增長(zhǎng)的貿(mào)易數(shù)額輔以小心謹(jǐn)慎的對(duì)話磋商會(huì)逐漸促進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的改善與變化，而評(píng)論家們則認(rèn)為大公司應(yīng)該采取更加直接和積極進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)方針。    多年以來，有些批判是無可厚非的，但同時(shí)人們也清楚地意識(shí)到，馬士基本人和A.P.穆勒-馬士基公司又身陷具有丹麥特色的模棱兩可的輿論旋渦之中。毫無疑問，大多數(shù)丹麥人為本國(guó)船商制造的點(diǎn)綴著白色星形圖案的淺藍(lán)色輪船航行于外國(guó)的天空之下而引以為榮，他們也樂于將馬士基視為最受人敬仰的丹麥之子。但是與此同時(shí)，丹麥的國(guó)民情感又深刻地意識(shí)到任何人都不能成長(zhǎng)得過于強(qiáng)大，就好比一條大魚生長(zhǎng)在一個(gè)小池塘并非是什么好事情。記者兼作家保羅·哈默里奇(Paul Hammerich)以其敏銳的視角指出了這一事實(shí)，他曾寫到丹麥?zhǔn)且粋€(gè)“少數(shù)人擁有過多的財(cái)富和資源，而其中只有更少的人能夠依然享有崇高威望”的地方。馬士基就是這樣一個(gè)享譽(yù)盛名，超群絕倫而與眾不同的人。    本書的出版得益于馬士基·邁克-凱尼·穆勒最終認(rèn)可了本書的出版價(jià)值。最初他反對(duì)出版本書。就像之前發(fā)生的那樣，當(dāng)不計(jì)其數(shù)的記者和作家最初向馬士基提出出版本書的建議時(shí)，他總是禮貌而堅(jiān)決地予以回絕。馬士基強(qiáng)調(diào)他不想在公眾面前宣揚(yáng)自己的是非。    最終，對(duì)于馬士基被說服的確切原因，我們始終不知道，而只能猜測(cè)。馬士基沒有必要為自己取得的成就歌功頌德。即使在年屆暮年之際，他依然目視遠(yuǎn)方，劍指未來的挑戰(zhàn)。而他那些最親密的親友們，則深切地希望，關(guān)于馬士基這位商界領(lǐng)袖的傳說能夠得到真實(shí)的報(bào)道。同時(shí)，他們提出一個(gè)強(qiáng)有力的推論，給人留下極為深刻的印象：馬士基·邁克-凱尼·穆勒本人喜歡閱讀那些能夠激發(fā)夢(mèng)想并促使其夢(mèng)想成真的人物傳記，而他最終接受我們的建議開始本書的寫作，似乎也是起源于此，即希望通過分享他自己的經(jīng)驗(yàn)和閱歷來向他人提供動(dòng)力之源泉。    托馬斯·拉森和芬恩·莫滕森    2011年6月于哥本哈根

內(nèi)容概要

　　馬士基集團(tuán)是世界最大的航運(yùn)集團(tuán)，也是丹麥經(jīng)濟(jì)和商業(yè)的象征。在馬士基的創(chuàng)始人阿諾德?彼得?穆勒先生去世后，他的兒子馬士基?邁克-凱尼?穆勒成為了這一商業(yè)帝國(guó)的掌舵人。馬士基?邁克-凱尼?穆勒在丹麥的商業(yè)史上是一個(gè)傳奇，但是很少有人了解締造這一傳奇的偉大人物。
　　本書是迄今為止世上第一本船王馬士基的官方授權(quán)傳記，不僅對(duì)他個(gè)人的事業(yè)與榮耀進(jìn)行了全面地回顧，更穿插了他身邊的親信們的最真實(shí)回憶，更通過95歲的馬士基?邁克-凱尼?穆勒的親口講述及他最為知心的同僚、朋友的回憶，展現(xiàn)了一個(gè)獨(dú)特的形象、一段永遠(yuǎn)無法抹去的創(chuàng)業(yè)及人生經(jīng)歷。
　　馬士基在本書中第一次講述他的人生故事，從童年、青少年、工作、在美國(guó)的生活、與父親的關(guān)系到對(duì)未來的期望等等。書中訪問了許多各界名人與他的家人，如美國(guó)前參議員約翰?華納、丹麥前外交部長(zhǎng)埃勒曼?詹森、馬士基集團(tuán)前執(zhí)行長(zhǎng)與主席，本書還包括馬士基集團(tuán)在亞洲、非洲及歐洲多間公司的董事姚恩盛——他也是在中國(guó)設(shè)點(diǎn)的主要推手。我們可以從書中領(lǐng)略到一代船王的雄才大略和寬廣的胸懷，無論是對(duì)商業(yè)人士的商業(yè)決策還是對(duì)個(gè)人的人格塑造來說，都將有不同凡響的意義。

作者簡(jiǎn)介

　　【丹】托馬斯·拉森 芬恩·莫滕森
　　托馬斯?拉森（Thomas
Larsen）是丹麥日?qǐng)?bào)《貝林時(shí)報(bào)》的編輯和時(shí)事評(píng)論員，同時(shí)也是丹麥廣播臺(tái)和電視臺(tái)最受歡迎的政治分析家之一。他是丹麥著名商業(yè)雜志Berlingske
Nyhedsmagasin的前任主編。在過去的三十年里，他已經(jīng)出版了十本書，包括幾本丹麥重要政治家的人物傳記。
　　芬恩·莫滕森（Finn
Mortensen）是氣候財(cái)團(tuán)的執(zhí)行董事，在商業(yè)新聞行業(yè)有著將近十五年的工作經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任過商業(yè)編輯、丹麥日?qǐng)?bào)《貝林時(shí)報(bào)》和證券交易所新聞部執(zhí)行總編輯。在進(jìn)入商業(yè)新聞?lì)I(lǐng)域之前，他在美國(guó)駐哥本哈根大使館工作了十年，擔(dān)任政治經(jīng)濟(jì)顧問。

書籍目錄

前言
第一部分 神話背后
　第一章 挑戰(zhàn)者
　　——采訪安娜?馬士基?邁克-凱尼?鄔格拉
　　與馬士基一起出海
　　自由的感覺
　　以公司為家
　　你父親會(huì)帶女兒們?nèi)ド蠈W(xué)嗎？
　　艾瑪
　　美國(guó)之旅
　　重返培訓(xùn)班
　　祖父
　　牢固的關(guān)系
　　A.P.穆勒與石油
　　堅(jiān)定不移
　　對(duì)A.P.穆勒的指責(zé)
　　榮譽(yù)問題
　　實(shí)力相當(dāng)?shù)慕影嗳?br />　　馬士基，閱歷豐富的商業(yè)巨子
　　“歡迎回家！”
　　馬士基的另一面
　　權(quán)力移交
　第二章 敏銳的航運(yùn)巨頭
　　——采訪皮爾?柯克比
　　安靜的開始
　　新的截止日期
　　沒有約束
　　敏銳而精細(xì)
　　四幅浮雕
　　教條規(guī)則
　　兩位電報(bào)員
　　神話背后
　　感動(dòng)
　　為歌劇院而戰(zhàn)
　　回報(bào)
　第三章 個(gè)性鮮明的朋友
　　——采訪保羅?斯萬霍姆
　　穆勒先生到訪
　　友誼加深
　　馬士基從不下班
　　共同的性格特點(diǎn)
　　公司的利益
　　董事長(zhǎng)換屆帶來的挑戰(zhàn)
　　商議的空間
　　安娜在公司的重要地位
　　索德伯格離開伊斯普蘭登
　　對(duì)交流的急切需要
　　馬士基和父親的關(guān)系
　　無任何關(guān)于美國(guó)的批評(píng)言論
第二部分 總是在路上
　第四章 馬士基身邊的船長(zhǎng)
　　——采訪托爾斯?迪林
　　
　　戰(zhàn)爭(zhēng)期間
　　再次回家
　　父親和兒子
　　親近馬士基
　　石油危機(jī)和大賭注
　　成功之路
　　去林德
　　為生存而戰(zhàn)
　　不同的世界
　　馬士基航空公司的動(dòng)蕩
　　與馬士基一起航行
　第五章 在中國(guó)的里程碑
　　——采訪姚恩盛
　　充分的準(zhǔn)備
　　多么富有個(gè)性的人！
　　漫長(zhǎng)艱辛的旅途
　　有影響力的女性
　　董事會(huì)的中國(guó)之旅
　　中國(guó)是興奮劑
　　與穆勒先生保持聯(lián)系　　
第三部分 在世界舞臺(tái)上
　第六章 一位世紀(jì)偉人
　　——采訪烏夫?埃勒曼-詹森
　　與馬士基會(huì)面
　　參觀林德船廠
　　保守黨的令人失望之舉
　　伊斯普蘭登的失誤
　　與馬士基交鋒
　　海灣戰(zhàn)爭(zhēng)
　　馬士基插手干預(yù)
　　新紀(jì)元
　　德國(guó)統(tǒng)一和歐洲聯(lián)盟
　　對(duì)波羅的海國(guó)家的努力
　　全球的和民族的
　　現(xiàn)實(shí)主義與理想主義
　　穆勒的重要性
　　私人方面
　　領(lǐng)導(dǎo)者
　第七章 從伊斯普蘭登到華盛頓
　　——采訪約翰?華納
　第八章 謹(jǐn)慎的瑞士顧問
　　——采訪卡斯帕?卡薩尼
　　外部激勵(lì)的需要
　　領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值
　　艱難的激勵(lì)
　　良好的集中式企業(yè)管理
　　新政治家的需要
　　全球經(jīng)濟(jì)新秩序
第四部分 變革之風(fēng)
　第九章 馬士基的左膀右臂
　　——采訪杰斯?索德伯格
　　在Sollerod酒店的晚餐
　　沒有領(lǐng)帶的職業(yè)生涯的開始
　　不是夏令營(yíng)
　　永遠(yuǎn)不要拒絕穆勒先生
　　數(shù)學(xué)家的優(yōu)勢(shì)
　　穆勒先生的學(xué)徒
　　困難的合作
　　信任是好的，控制力更好
　　價(jià)值理念將長(zhǎng)存
　　告別伊斯普蘭登
　第十章 被馬士基封為爵士
　　——采訪詹?萊施利
　　在皮埃爾酒店
　　與穆勒先生會(huì)面
　　在Rebild Bakker
　　緊密合作
　　簡(jiǎn)明扼要的人物簡(jiǎn)介
　　強(qiáng)項(xiàng)和弱勢(shì)
　　很少有人敢提意見
　　清晰的重點(diǎn)
　　困難的轉(zhuǎn)變
　　新的管理
　　馬士基很忠誠(chéng)
　　安娜的角色
　第十一章 自立
　　——采訪邁克爾?普拉姆?拉斯姆森
　　艱難的管理變革
　　重要的變革
　　高層變革
　　新的團(tuán)隊(duì)
　　伊斯普蘭登的動(dòng)蕩
　　公開的批判
　　缺乏始終如一的謹(jǐn)慎
　　站在風(fēng)口浪尖上
　　加強(qiáng)對(duì)話
　　長(zhǎng)遠(yuǎn)的將來
　　新的時(shí)代和傳統(tǒng)的價(jià)值理念
　　膽量和才能
　　穆勒先生的遺產(chǎn)
　　我們必須做到獨(dú)立經(jīng)營(yíng)
第五部分 掌舵手
　第十二章 不可半途而廢
　　——采訪馬士基?邁克-凱尼?穆勒
　　骨瘦如柴的少年
　　榜樣
　　查茜
　　學(xué)徒期
　　倫敦、格拉斯哥、巴黎
　　現(xiàn)在怎么辦呢？
　　美國(guó)情結(jié)
　　回到國(guó)王新廣場(chǎng)
　　黑金
　　強(qiáng)力拖船
　　價(jià)值理念的貫徹
　　離開駕駛臺(tái)
　　安娜一家
年代表
致謝

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：除了假期，馬士基把大部分的時(shí)間和精力都放在了工作上?！半m然我們很想經(jīng)常見到父親，但并不是隨時(shí)隨地都能見到他。母親曾經(jīng)說過父親將百分之八十的精力奉獻(xiàn)給了工作，而只把百分之二十的時(shí)間留給我們，也許她是對(duì)的。但在那個(gè)年代，每個(gè)家庭的父親都是非常忙碌的，所以常常沒有父親在身邊倒是司空見慣的事情?！辈贿^，一旦回到家中，馬士基·邁克-凱尼·穆勒就全身心地投人到家庭懷抱中。通常他和孩子們?cè)陲堊琅粤奶欤瑫r(shí)不時(shí)開開玩笑，非常親密。但晚餐過后，他就會(huì)一直閱讀文件直到睡覺。“我仍然記得那些文件夾的顏色，每一種顏色代表了一個(gè)商業(yè)領(lǐng)域，不管是班輪還是油輪業(yè)務(wù)。他總是會(huì)在晚上的學(xué)習(xí)時(shí)間，坐著處理一堆文件。他從來沒說禁止我們進(jìn)去，也沒說過他不愿意被人打擾之類的話。他有一種專注集中的能力，在處理自己的文件時(shí)，他總能做到心無旁騖專心致志。如果女兒在自己工作的時(shí)候跑進(jìn)屋里來，他就會(huì)和女兒說兩句話，然后又回過頭來繼續(xù)集中精力閱讀。我從來沒有感覺到，我們是不受歡迎的，也不認(rèn)為我們應(yīng)該老老實(shí)實(shí)地待在外面?！瘪R士基經(jīng)常長(zhǎng)時(shí)間不在家不僅僅是因?yàn)樗谵k公室工作很長(zhǎng)時(shí)間，同時(shí)也因?yàn)樗坏貌蝗ヒ恍┹^遠(yuǎn)的地方，例如去美國(guó)；而年老的A.P.穆勒則會(huì)按慣例去一些比較近的國(guó)家，例如英格蘭、德國(guó)、瑞典和挪威。在正常的工作日，馬士基一般會(huì)在早晨七點(diǎn)三十分從家里出發(fā)，特別準(zhǔn)時(shí)；下班回家后不久，全家人會(huì)在晚上六點(diǎn)三十分一起共進(jìn)晚飯。你父親會(huì)帶女兒們?nèi)ド蠈W(xué)嗎？聽到這個(gè)問題安娜無法抑制地大笑起來：“不會(huì)，他絕不可能！”在家里艾瑪總是充當(dāng)撫育孩子的主角，不僅要養(yǎng)育孩子們還要照料整個(gè)家庭，但父母在原則問題上達(dá)成了一致意見，就是盡可能讓孩子們接受正常的教育，盡管她們生活在一個(gè)并不平凡的家庭。從美國(guó)回來后，他們就立馬搬進(jìn)了前任首相索福爾德·斯托寧(Thorvald Stauning)的住所，位于赫勒魯普(Hellenip)的Valeursvej第六街區(qū)，那里算得上是建筑界的一朵奇葩，同時(shí)還有一個(gè)寬敞美麗的大花園?！暗菑膩頉]有我們喜歡的汽車來接送我們，我們和其他人一樣騎腳踏車，對(duì)此我感到十分慶幸。在上學(xué)的路上，我們要穿過車水馬龍的Bernstorfsvej，大家都有些緊張，所以如果有互裨姑娘(au pair)在的話，會(huì)幫助我們穿過馬路，然后我們就可以順利到達(dá)學(xué)校了?！彪m然馬士基并沒有花太多心思在她們的日常學(xué)校生活中，但是在另一方面，當(dāng)孩子們需要父親在她們的報(bào)告卡上簽名時(shí)，“他總是認(rèn)真地看了又看，并且態(tài)度鮮明地說道：‘做得還不夠好，還需要繼續(xù)努力！’當(dāng)然，如果取得好成績(jī)，他也會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)我們，但并非每次都能取得滿意的成績(jī)，到那時(shí)他就會(huì)問我們沒考好的原因。他總是對(duì)我們說，沒有最好，只有更好！每次聽到這樣的話，總會(huì)讓我們感到不太舒服?！币话銇碚f，家里年紀(jì)最小的孩子通常會(huì)很早就可以出去參加社交活動(dòng)。當(dāng)安娜長(zhǎng)大到可以獨(dú)自出去玩的時(shí)候，她的父親總會(huì)突然說，要記得先完成作業(yè)再出去，而安娜總是漫不經(jīng)心地回答“知道了，知道了”。有時(shí)候他還會(huì)繼續(xù)問，那你明天準(zhǔn)備做什么功課。“我就會(huì)回答說，德語、英語等，而他又會(huì)說，‘我想看看你德語學(xué)得怎么樣了?！缓笪揖腿ツ梦业牡抡Z課本，我也是太笨了，不是向他展示我們?cè)趯W(xué)校已經(jīng)學(xué)過的內(nèi)容，而是我第二天即將學(xué)習(xí)的內(nèi)容，當(dāng)然，我對(duì)這部分內(nèi)容并不熟悉。然后他就會(huì)說，‘上樓學(xué)好這部分再出去玩！”’她們的父母一直努力給她們傳授一些傳統(tǒng)的價(jià)值觀，例如，女孩子必須勤奮刻苦，具備一技之長(zhǎng)，即使家庭事務(wù)再多再瑣碎也要兼顧工作。但最重要的是，要學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任。如果接到一項(xiàng)任務(wù)，就必須認(rèn)真地去完成，絕不能半途而廢?！白畛?，我接受這種教育時(shí)間較短，但是對(duì)于我的父母來說，讓我們接受應(yīng)有的教育并且以后能夠照料自己是非常重要的。如今，每個(gè)父母可能都會(huì)這么說，但在當(dāng)時(shí)那個(gè)年代，相當(dāng)多的父母會(huì)認(rèn)為，女孩子能夠去一所瑞士學(xué)校念書，學(xué)習(xí)一些插花技術(shù)，把自己打扮得漂漂亮亮的，行為舉止得當(dāng)，這樣就能找到很好的歸宿了。但我的父母卻不是這樣勢(shì)利的人，他們也不愿在背后用一些尖酸刻薄的語言去議論他人的是非。父親并沒有太多時(shí)間和我們閑聊，他對(duì)此并不感興趣。母親也說過，除非是要贊美別人，否則不要在背后議論他人。

后記

作者對(duì)所有對(duì)本書有貢獻(xiàn)的人表示誠(chéng)摯的謝意。所有被采訪的對(duì)象都表示對(duì)本書的寫作充滿了十足的信心，并愿意敞開心扉地談?wù)撛摃闹行娜宋?。邁克爾·普拉姆·拉斯姆森、保羅·斯萬霍姆、杰斯·索德伯格、托爾斯·迪林、姚恩盛、皮爾·柯克比及烏夫·埃勒曼-詹森均對(duì)本書的寫作貢獻(xiàn)了寶貴的時(shí)間。同樣的，我們也要向詹·萊施利、約翰·華納參議員和卡斯帕·卡薩尼表示感謝，感謝他們?cè)谄樟炙诡D、華盛頓和蘇黎士抽出時(shí)間接受我們的采訪，并給予了充分的合作和最大的熱情。    當(dāng)然，我們要特別鳴謝本書的中心人物——馬士基·邁克-凱尼·穆勒先生。我們與馬士基先生第一次見面是在伊斯普蘭登，當(dāng)時(shí)我們表示了創(chuàng)作本書的想法，其后馬士基先生在他charlottenlund的家中接受了我們長(zhǎng)時(shí)間的訪問。我們同樣要感謝安娜·馬士基·邁克-凱尼·穆勒小姐，她為本書的寫作貢獻(xiàn)了大量時(shí)間。在創(chuàng)作本書的過程中，我們得到了來自馬士基·邁克-凱尼·穆勒的私人助理兼人事助理拉爾斯-埃里克·布倫諾的無私而富有價(jià)值的幫助。此外，我們要感謝A.P.穆勒-馬士基公司的亨寧·莫根，他為本書提供了有價(jià)值的信息。    感謝在居倫達(dá)爾公司為我們提供深刻見解和幫助的高級(jí)編輯梅特·考斯加德(Mette Koesgaard)。居倫達(dá)爾公司的團(tuán)隊(duì)成員拉爾斯·博斯加德(Lars Boesgaard)、麗絲·奈斯特索(Lise Nestels)、多塞·拉爾森(Dorthe Larsen)和卡米拉·拉爾森·施密特(Camilla Larsen Schmidt)自始至終以飽滿的熱情支持著我們。同時(shí)，柯爾斯頓·霍普(Kirsten Hoppe)為我們長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)的采訪工作進(jìn)行錄音，對(duì)此我們也表示深深的謝意。    如果沒有家庭在后方的大力支持，就不會(huì)有本書的成功。我們的家庭在安妮和韋伯的帶領(lǐng)下，自始至終給予了我們莫大的支持。    托馬斯·拉森和芬恩·莫滕森

編輯推薦

《馬士基傳》編輯推薦：丹麥傳奇人物，航運(yùn)巨頭馬士基集團(tuán)掌舵人，馬士基?邁克-凱尼?穆勒唯一授權(quán)的官方傳記。

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