日本會(huì)猝死嗎

出版時(shí)間：2011-9 出版社：東方作者：大前研一頁(yè)數(shù)：297
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前言

　　現(xiàn)在已經(jīng)是21世紀(jì)最初10年的最后一個(gè)年份。將來的歷史學(xué)家們又將會(huì)如何評(píng)論這個(gè)動(dòng)蕩激揚(yáng)的21世紀(jì)的第一個(gè)年代呢？　　盡管各類媒體對(duì)于即將過去的這十年使用的都是諸如“史無(wú)前例的慘狀”、“前所未有的蕭條”之類的辭藻，但是，現(xiàn)在我們真正需要的卻是能夠找出解決之道的冷靜頭腦。本書綜合概括了我本人對(duì)于各類相關(guān)現(xiàn)象和問題的分析與建議，也就是說，通過本書來將我的頭腦公之于眾。不過在提出各類問題的解決之道之前，我將會(huì)首先點(diǎn)明創(chuàng)造新時(shí)代經(jīng)濟(jì)面貌的先決條件。并以此作為本書的起點(diǎn)?！　∏『迷诒臼兰o(jì)剛剛拉開帷幕之際的2001年，我正式出版了《大前研一（新·資本論）——挑戰(zhàn)無(wú)形的經(jīng)濟(jì)大陸》（東洋經(jīng)濟(jì)新報(bào)社出版，這本書是在英美等國(guó)成為暢銷書的THE INVISIBLE CONTINENT的日文譯版）?！　∥以诒环Q為“新經(jīng)濟(jì)概論”的這本書中所提出的觀點(diǎn)是所有傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)原則都已經(jīng)發(fā)生了變化這一事實(shí)，具體指的就是以1985年為轉(zhuǎn)折發(fā)生的一場(chǎng)不再如蒸汽機(jī)相對(duì)于工業(yè)革命那樣僅由單一發(fā)明所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)構(gòu)造大變革。碰巧就是在這一年，“無(wú)國(guó)界”、“網(wǎng)絡(luò)”、“杠桿”這些屬于21世紀(jì)的新經(jīng)濟(jì)要素同時(shí)問世，并且在發(fā)達(dá)國(guó)家當(dāng)中，消費(fèi)者的心理因素也已經(jīng)開始超越了政府的宏觀經(jīng)濟(jì)政策（利率、貨幣供應(yīng)），對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)開始產(chǎn)生更大的影響?！　?1世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)起始于1985年　　那些深刻改變了人類社會(huì)的火種從來都不是一經(jīng)問世就閃亮登場(chǎng)，立即產(chǎn)生顯著的影響。一個(gè)現(xiàn)成的證據(jù)就是上述那些新經(jīng)濟(jì)要素都是在凱恩斯經(jīng)濟(jì)政策的陰影下緩慢成長(zhǎng)，在經(jīng)過15年的時(shí)間，直到歷史進(jìn)入21世紀(jì)之后才開始發(fā)揮出巨大的影響力。只要分析一下眼下的這場(chǎng)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們就能夠立刻得出清楚的答案，而要想走出這場(chǎng)危機(jī)，就必須依靠“心理經(jīng)濟(jì)學(xué)”。世界各國(guó)政府如果依然墨守成規(guī)，那么就算用盡宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)諸般理論，也不會(huì)產(chǎn)生多少明顯的效果。　　在上述三個(gè)經(jīng)濟(jì)要素當(dāng)中，首先被指出的“無(wú)國(guó)界經(jīng)濟(jì)”是指基于1985年9月召開的廣場(chǎng)會(huì)議，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為了一個(gè)無(wú)國(guó)界的聯(lián)合體。由于國(guó)界的虛化，作為運(yùn)營(yíng)資源的資本、人力、技術(shù)、客戶、企業(yè)等開始得以在不同國(guó)家的國(guó)境線之間自由移動(dòng)，這就使得全球化進(jìn)程邁出了實(shí)實(shí)在在的第一步?！　?duì)于第二個(gè)要素“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”，1985年也是具有象征性的一年。這一年的10月，當(dāng)時(shí)還名不見經(jīng)傳的比爾·蓋茨所率領(lǐng)的微軟發(fā)布了個(gè)人電腦使用的操作系統(tǒng)軟件“視窗（Windows）1．0”。之后，隨著網(wǎng)絡(luò)商業(yè)化的出現(xiàn)和普及，用戶不僅可以通過視窗平臺(tái)交換信息，同時(shí)也可以相互交換音樂和影像。知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知識(shí)財(cái)富開始在全世界不同國(guó)家之間自由流動(dòng)，最終加速了信息全球化，也就是俗稱扁平化的進(jìn)程?！　∵€有一個(gè)重要的變化就是以從這一年開始變得活躍起來的喬治·索羅斯的“量子基金”為代表的所謂“杠桿經(jīng)濟(jì)”?！　【唧w而言就是，金融機(jī)構(gòu)基于公式上的預(yù)估，利用股價(jià)收益率（PER）、對(duì)沖、金融衍生商品等技巧籌募資金，影響世界市場(chǎng)的做法。簡(jiǎn)而言之，這種做法開啟了讓一個(gè)只具備1億日元資金能力的人能夠動(dòng)用20億、甚至30億日元資金，以“杠桿”為基本的金融經(jīng)濟(jì)的先河。以日本為例，盡管崛江貴文的“活力門公司”的銷售額只不過與埼玉縣的一家中等規(guī)模商場(chǎng)相差無(wú)幾，但是卻敢于同市值規(guī)模高達(dá)6 000億日元的對(duì)手公司進(jìn)行博弈，這其中的奧秘就在于利用了“杠桿”這種工具。　　“無(wú)形的大陸”所蘊(yùn)涵的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)　　在1992年，索羅斯將未使用金融“杠桿”的英國(guó)中央銀行——英格蘭銀行作為對(duì)手，大肆拋售英鎊，最終大獲全勝。在1998年的亞洲金融危機(jī)期間，老虎基金的朱利安·羅伯遜（Julian Robertson）一手導(dǎo)演了泰國(guó)銖的暴跌。羅伯遜所運(yùn)用的就是以“賣空”手法，利用數(shù)倍“杠桿”所籌措到的資金拋售泰國(guó)銖，并最終成為誘發(fā)亞洲金融危機(jī)的導(dǎo)火索。在我們這個(gè)時(shí)代，即使是一個(gè)非同一般的國(guó)家也照樣有可能被某個(gè)操縱“杠桿”工具的個(gè)人打得潰不成軍?！　∥艺J(rèn)為這三個(gè)經(jīng)濟(jì)要素給現(xiàn)有的凱恩斯經(jīng)濟(jì)帶來了極其顯著的結(jié)構(gòu)變化，并且所有這一切變化都潛藏于幕后，因此也就構(gòu)成了我所說的“無(wú)形的大陸”。我們的生活與經(jīng)濟(jì)都已經(jīng)深受這片大陸的影響，而我的一系列著作也正是為了指明這樣一個(gè)時(shí)代的到來?！　∪欢谶@片“無(wú)形的大陸”的地平線上同時(shí)卻又蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)，但是只有那些能夠敏銳把握時(shí)機(jī)的人才能夠及時(shí)趕上這一波成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)的新浪潮，而那些感覺遲鈍的人則最終無(wú)法避免“猝死”的結(jié)局。這一點(diǎn)對(duì)于國(guó)家也是同樣的道理。那些能夠及時(shí)抓住機(jī)遇的國(guó)家必定會(huì)走向繁榮，而那些無(wú)法及時(shí)感知這場(chǎng)機(jī)遇，或者即便能夠感知卻無(wú)法立刻采取必要行動(dòng)的國(guó)家終將走向衰敗?？偠灾还苁莻€(gè)人、企業(yè)，還是國(guó)家，在這個(gè)時(shí)代中都肘刻面臨著“猝死”的風(fēng)險(xiǎn)?！　〕蔀楦軛U經(jīng)濟(jì)犧牲品的金融危機(jī)　　不管是震撼了全世界的次貸危機(jī)還是產(chǎn)業(yè)猝死都正是這種風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。杠桿經(jīng)濟(jì)與全球化和網(wǎng)絡(luò)這兩個(gè)新經(jīng)濟(jì)要素之間具有極強(qiáng)的相容性。以此為主導(dǎo)的金融經(jīng)濟(jì)從華爾街開始，超越國(guó)界，以因特網(wǎng)為介質(zhì)，在網(wǎng)絡(luò)世界中盡情地縱橫馳騁。作為上述三個(gè)新經(jīng)濟(jì)要素相互過度密切融合的結(jié)果，最終導(dǎo)致了為數(shù)眾多的金融產(chǎn)品被毫無(wú)節(jié)制地不斷開發(fā)出來，這些產(chǎn)品都基于以高風(fēng)險(xiǎn)為杠桿換取高回報(bào)的理念?！　〈渭?jí)貸款粗看上去似乎是一個(gè)被發(fā)明出來專門針對(duì)低收入階層發(fā)放優(yōu)惠房貸的新商機(jī)，然而事實(shí)上，這只不過是一種通過巧妙構(gòu)建出來的金融產(chǎn)品將顯而易見的風(fēng)險(xiǎn)隱藏起來的騙術(shù)。作為結(jié)果，這種金融創(chuàng)新使得沒有任何人能夠阻止風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)限度擴(kuò)大，直至最終不得不以金融產(chǎn)品市場(chǎng)整體信用的總崩潰來收尾?！　?007年2月底，美國(guó)股市的暴跌拉開次貸危機(jī)的帷幕，我不斷針對(duì)這個(gè)問題向日本媒體敲響警鐘，并提出對(duì)應(yīng)之策。同一年的9月，也就是早在雷曼事件發(fā)生的一年之前，我就已經(jīng)在本書所收集的眾多文章的首發(fā)處——Nikkeibp．net的專欄里，發(fā)表了名為《只有依靠“德政令”才能解決次貸問題》的評(píng)述。然而卻有那么多的個(gè)人、企業(yè)以及國(guó)家對(duì)此毫無(wú)警覺，而一些像雷曼兄弟和冰島那樣沒能夠及時(shí)警覺的企業(yè)和國(guó)家也最終因此迎來了猝死的結(jié)局。如果不能及早警覺，就無(wú)法避免猝死命運(yùn)　　在上世紀(jì)80年代曾經(jīng)由于日本的崛起而倍感壓力的美國(guó)從90年代末期開始，上述三種經(jīng)濟(jì)相繼勃發(fā)，以金融和IT為核心，催生了美國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體繁榮，“無(wú)形的大陸”終于也顯現(xiàn)出了朦朧的一角。然而好景不長(zhǎng)，美國(guó)最終卻成為了當(dāng)前這場(chǎng)金融大地震的震源地，并逐漸進(jìn)入了一個(gè)如日本已經(jīng)遭遇到的那種失去的時(shí)代。而對(duì)美國(guó)繁榮充滿依賴的世界經(jīng)濟(jì)其前景也隨之陷入一片混沌?！　”M管由于金融泡沫的破滅，有不少觀點(diǎn)傾向于妖魔化金融這個(gè)行業(yè)，然而我卻要對(duì)此提出異議。這是因?yàn)槲覀冎恍璋迅鞣N新經(jīng)濟(jì)要素加以組合，新產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)，以及消費(fèi)頻率與規(guī)模就會(huì)以前一個(gè)世紀(jì)從未經(jīng)歷過的杠桿化效應(yīng)普及和擴(kuò)散開來。因此而伴隨的風(fēng)險(xiǎn)也同樣會(huì)以前所未有的規(guī)模不斷擴(kuò)大。而我們對(duì)于這種風(fēng)險(xiǎn)的控制手段卻依舊處于摸索之中。　　通過這場(chǎng)激烈的震蕩，我們的世界不管是政治還是經(jīng)濟(jì)，在所有層面上都已經(jīng)步入了一個(gè)重新構(gòu)筑新秩序的全新時(shí)期。在此必須再一次明確指出的是：所有的產(chǎn)業(yè)都將不斷遭受到淘汰洪流的洗禮，不管是誰(shuí)都必須在遭遇產(chǎn)業(yè)猝死的陰影之下不斷奮力幸存下去?！　∵@種說法或許有些剌耳。如果僅僅談“風(fēng)險(xiǎn)”的話，傾向于采取觀望主義態(tài)度的日本人大概不會(huì)愿意去直接面對(duì)，但是刻意回避現(xiàn)實(shí)這種做法本身就意味著巨大的“風(fēng)險(xiǎn)”。我本人沒有絲毫打算想要無(wú)事生非地過度渲染風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，我更想做的是在這個(gè)深受產(chǎn)業(yè)猝死陰影籠罩的時(shí)代，針對(duì)如何超越危機(jī)，在“無(wú)形的大陸”中獲取新的機(jī)遇提出各種相關(guān)建議。要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，冷靜的“頭腦”不可或缺，而我也正是想通過本書在這方面盡可能地向眾多讀者們提供必要的幫助?！　∪毡具@個(gè)國(guó)家在世界經(jīng)濟(jì)整體陷入停滯之前就早已步入了漫長(zhǎng)的停頓，因此日本因?yàn)楸敬稳蚪鹑陲L(fēng)暴而遭受到的損失反而不大。盡管日本經(jīng)歷了一場(chǎng)前所未有的大衰退，但是卻依然擁有眾多財(cái)務(wù)體制健全的企業(yè)，并且勤勞本分的國(guó)民也依舊保持著較高的儲(chǔ)蓄率。日本政府雖然在向自己的國(guó)民借債，但是卻沒有任何對(duì)外債務(wù)。也就是說，日本是當(dāng)今這個(gè)世界為數(shù)不多的，能夠毅然決然實(shí)施和推行自身政策的國(guó)家之一。因此對(duì)于日本而言，當(dāng)下正是采取行動(dòng)、徹底完善風(fēng)險(xiǎn)控制、探尋無(wú)形的大陸、追求嶄新變化的重要關(guān)頭。上世紀(jì)的舊思維造就了當(dāng)今日本的風(fēng)險(xiǎn)　　毋庸置疑，日本當(dāng)前也仍然面臨著眾多危機(jī)。諸如：少子高齡化、糧食自給率低下、防衛(wèi)外交問題、學(xué)力低下、國(guó)民政治關(guān)心度淡薄、年輕勞動(dòng)者的非正規(guī)雇傭問題、媒體低俗化、中央政府與地方政府官僚機(jī)構(gòu)的形骸化等等。這些問題糾結(jié)在一起最終導(dǎo)致了日本整體國(guó)力的衰微，并且有可能逐一演變成為猝死病因之一。　　在動(dòng)蕩起伏的世界激流之中，日本國(guó)內(nèi)的各種既存風(fēng)險(xiǎn)也愈加顯現(xiàn)，那些長(zhǎng)年拖而不決的問題終于到了全面惡化的一刻。然而，所謂風(fēng)險(xiǎn)也正如次級(jí)貸款那樣，如果不是刻意拖延，而是直面應(yīng)對(duì)，對(duì)其進(jìn)行細(xì)致管理的話，也有可能把一場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)樾碌霓D(zhuǎn)機(jī)?！　〉羌幢闶菍?duì)于好不容易才展現(xiàn)在我們眼前的這片無(wú)形的大陸、一個(gè)成長(zhǎng)中的市場(chǎng)，眾多日本人卻依然習(xí)慣于以國(guó)境為界限，固守錯(cuò)誤的經(jīng)濟(jì)思維，并且都愿意以沒有前例為借口來左右自己的情緒，讓自身的思維依舊停留于上一個(gè)世紀(jì)?！　∨e例來說，對(duì)于糧食危機(jī)，日本人從來都過于局限于從國(guó)家范疇來思考這個(gè)問題。之所以會(huì)如此，完全是因?yàn)榈矐?zhàn)爭(zhēng)都是以國(guó)家為范疇來發(fā)動(dòng)并進(jìn)行的。因此一般思維都是“萬(wàn)一發(fā)生不測(cè)，日本將無(wú)法從國(guó)外進(jìn)口糧食，因此必須提高自身的糧食自給率”。但是這種做法只能被稱作是20世紀(jì)國(guó)民國(guó)家式的風(fēng)險(xiǎn)管理。　　而我的看法卻恰恰相反。假如日本能夠從世界各地進(jìn)口糧食的話，那么就應(yīng)該沒有國(guó)家會(huì)與日本開戰(zhàn)。即便是對(duì)于少子高齡化這個(gè)問題，依照我的經(jīng)濟(jì)理論，也絲毫不會(huì)存在任何國(guó)界問題的干擾?！　〖偃缛毡疽?yàn)樯僮痈啐g化問題而陷入低增長(zhǎng)的窘境，那么我們只需進(jìn)軍海外市場(chǎng)，如鄰邦中國(guó)及印度，將它們當(dāng)作我們國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的延伸。那么如此一來，問題即可迎刃而解，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率，還是少子高齡化都將不成問題。也就是說，我們必須以無(wú)國(guó)界經(jīng)濟(jì)作為思考的前提?！　∧切┱J(rèn)為自給率越高，安全性也越高的人其實(shí)是大錯(cuò)特錯(cuò)。就算日本成功提高了自身的糧食自給率，但是如果石油儲(chǔ)備卻只有180天的話，那么一旦有一天日本受到全世界的封鎖，無(wú)法繼續(xù)進(jìn)口石油時(shí)，現(xiàn)有的石油儲(chǔ)備就只能支撐180天，等到第181天時(shí)，便不再有做飯的燃料可用，同理，驅(qū)動(dòng)農(nóng)用拖拉機(jī)和灌溉機(jī)械的燃料也將無(wú)處可尋?！　∫簿褪钦f，只是依賴農(nóng)業(yè)本身自給率的提高，而缺乏足夠石油儲(chǔ)備的話，高糧食自給率的效果照樣會(huì)被抵消。正如僅僅基于“糧食自給率”、“糧食安全保障”這樣的單個(gè)關(guān)鍵詞就進(jìn)行零敲碎打的政策決策所體現(xiàn)出的那樣，日本對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)缺乏一貫的連續(xù)性。日本也完全可以利用肥沃的海外土地，結(jié)合日本自身的資本和技術(shù)，按照日本的需求生產(chǎn)糧食，并輸入日本。這種方式與其說是進(jìn)口，倒更像是在自給，我們需要做的只不過是當(dāng)作進(jìn)口了土地而已。我所想要提出的建議就是日本完全可以把這些“自主耕作”所獲部分當(dāng)作糧食自給率的一部分來進(jìn)行計(jì)算。不斷誤導(dǎo)民眾陷入歧途的偏向報(bào)道和愚民政策　　然而一且想要正式探討這個(gè)問題時(shí)，立刻就會(huì)遭到來自備方的情緒化責(zé)難：“你這個(gè)家伙居然敢大肆鼓吹‘降低糧食自給率’這樣的賣國(guó)言論？！”，“難道你忘了日本原本就是一個(gè)富饒的國(guó)度嗎？！”　　與此同時(shí)，在那些日本可以做到自產(chǎn)自銷的蔬菜類農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域出現(xiàn)了大量的中國(guó)產(chǎn)品。由于這些中國(guó)產(chǎn)品在日本市場(chǎng)的賣價(jià)如果過于低廉將會(huì)招致日本本國(guó)農(nóng)民的抗議，所以這些中國(guó)產(chǎn)品只好以高價(jià)銷售，但這樣最終只不過成就了進(jìn)口商們的暴利，而對(duì)日本本國(guó)的消費(fèi)者卻全無(wú)好處?！　‘?dāng)市場(chǎng)上的假冒產(chǎn)地食品問題被揭發(fā)后，日本人才意識(shí)到原來以為的那些安全、安心、廉價(jià)的日本食品其實(shí)大都并非產(chǎn)自日本。事實(shí)上，“日本產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品”在很大程度上已經(jīng)不過是個(gè)傳說而已。　　然而，日本媒體卻并沒有向大眾傳遞這個(gè)事實(shí)。換而言之，電視、報(bào)紙、雜志等大眾媒體職業(yè)精神的淪喪也同樣給日本帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。每當(dāng)從中國(guó)進(jìn)口的蔬菜中偶爾發(fā)現(xiàn)了農(nóng)藥殘留物，整個(gè)日本媒體立刻就會(huì)陷入歇斯底里的狀態(tài)，大肆渲染“所有從中國(guó)進(jìn)口的農(nóng)產(chǎn)品都不可靠”?？墒鞘聦?shí)卻并非如此，只要去山東半島的那些農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地調(diào)查一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，那里的衛(wèi)生和藥品管理甚至要比日本更加嚴(yán)格，當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)雞場(chǎng)也早已引入了包括全程監(jiān)控在內(nèi)的最新設(shè)備?！　∪毡九c對(duì)于日本的糧食需求具有舉足輕重作用的中國(guó)之間齟齬不斷，這實(shí)在不是件好事情。日本市場(chǎng)出售的新鮮食品。尤其是養(yǎng)殖魚類基本上都進(jìn)口自中國(guó)。日本在如此依賴中國(guó)的情況下，卻又不妥善維護(hù)兩國(guó)之間的關(guān)系，假如將來某一天一旦發(fā)生嚴(yán)重事態(tài)，豈不是要更加受制于人？日本眼下的對(duì)華態(tài)度對(duì)于自身的安全保障完全產(chǎn)生不了任何好處?！　〉侨毡敬蟊妳s根本沒有認(rèn)真思考過這個(gè)問題。也就是說，“狹隘的日本主義”正在不斷地削弱日本自身的安全保障?！　】偠灾?，日本不得不依賴外部世界。日本不僅要在全世界范圍內(nèi)開拓市場(chǎng)，與此同時(shí)也必須從全世界進(jìn)口各類資源和糧食。像日本這樣的國(guó)家，如果無(wú)法維持良好的國(guó)際關(guān)系，那么就根本無(wú)法生存下去。隨著日本的少子高齡化程度的加劇，日本未來終究還將不得不從國(guó)外引進(jìn)智力型人才。日本大眾必須好好想一想，假如有一天日本沒有了糧食，沒有了能源，沒人愿意購(gòu)買日本產(chǎn)品，勞動(dòng)力又出現(xiàn)匱乏，那時(shí)日本又該怎么辦?！　?guó)家之間實(shí)現(xiàn)安全保障的極致當(dāng)屬相互依存，而現(xiàn)在恰恰是日本政府，以及作為日本民族這個(gè)集團(tuán)一員的日本大眾正在粗暴地踐踏著這項(xiàng)原則?！　∪缛毡具@樣一個(gè)居然在攸關(guān)個(gè)人生存最基本必需品的“糧食”問題上都能夠縱容欺騙行徑的國(guó)家，在其他各種現(xiàn)實(shí)問題上謊話連篇自然也就毫不奇怪。欺騙行徑早已浸透于日本的官僚、政治家、媒體、御用學(xué)者等各個(gè)方面。而慣于盲從上意。絕少進(jìn)行自我思考和行動(dòng)的日本大眾則對(duì)于宮府的各類愚民政策更是聽之任之。全面解放思想，尋求問題的解決之策　　當(dāng)新的機(jī)遇再次降臨之際，要想涉足這片無(wú)形的大陸，日本人必須首先提升自身的集團(tuán)IQ。為此就需要形成勤于創(chuàng)新。善于進(jìn)行高水平思維的風(fēng)尚，并培養(yǎng)具備領(lǐng)先世界的世界觀和創(chuàng)業(yè)觀的能力。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，僅僅依賴于舊有的增加商學(xué)院畢業(yè)生或者律師資格擁有者數(shù)量的做法是絕對(duì)無(wú)濟(jì)于事的。　　雖然可能顯得老生常談，但是每一位企業(yè)人都應(yīng)當(dāng)具備與實(shí)際運(yùn)作相匹配的思維和智慧。必須能夠在發(fā)現(xiàn)問題一分析和定義問題一解決問題的整個(gè)流程當(dāng)中運(yùn)用各種各樣的不同思維方式，找到恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方法。此外，以我本人為例，我的管理視角在立足于30多年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，總是能夠跨越不同行業(yè)進(jìn)行全球化的展望。　　但是我想要特別指出的是，盡管當(dāng)前整個(gè)日本社會(huì)掀起了鍛煉邏輯思維等各種思維方式的風(fēng)潮，然而大多數(shù)人都只不過是在簡(jiǎn)單地依照書本所說的步驟，按部就班地進(jìn)行模仿，而越來越缺少自身的獨(dú)創(chuàng)性和靈活性。　　作為參考，我在這里舉一個(gè)我自己是如何思維的例子。這就是我長(zhǎng)年以來，為了讓日本擺脫經(jīng)濟(jì)低迷而一直在提倡的“心理經(jīng)濟(jì)學(xué)”。　　回首日本失去的15年我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，日本大眾不僅未能重振過去的好時(shí)光，且依舊專注于儲(chǔ)蓄而非消費(fèi)。實(shí)事求是地說，如今的美國(guó)人也存在著同樣的傾向。要想改變這種現(xiàn)狀。必然需要花費(fèi)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，我把這稱之為“海葵現(xiàn)象”。?？坏┦艿酱碳?，就會(huì)立即把觸手都縮回去，然后需要等待相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間才會(huì)重新將觸手又伸展開來?！　‖F(xiàn)在日本最令人擔(dān)憂的狀況是大眾陷入了過度恐懼之中。此次的金融危機(jī)已經(jīng)成為了社會(huì)大眾消費(fèi)欲望大幅萎靡的重要致因。在這種狀況下，即便不斷擴(kuò)大政府支出，乃至向窮人直接發(fā)放救濟(jì)金也無(wú)濟(jì)于事。從過去的調(diào)查便可得知，一個(gè)獲得了1萬(wàn)日元饋贈(zèng)的人，在景氣低迷時(shí)只會(huì)花費(fèi)其中的3 500日元。而景氣繁榮時(shí)則會(huì)花費(fèi)其中的7 500日元。這樣的差異對(duì)于一個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)狀況而言是不可估量的。　　與此相對(duì)應(yīng)的是，已經(jīng)在一些地區(qū)實(shí)施發(fā)放的，以刺激消費(fèi)為目的的商品券反而顯現(xiàn)出了更加顯著的效果。在德國(guó)，消費(fèi)者擁有的9歲車齡的汽車在以舊換新時(shí)能夠獲得2 500歐元的補(bǔ)貼，僅此一項(xiàng)舉措就讓德國(guó)的汽車銷售量與前一年相比增加了30％。這無(wú)疑正是心理經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)完美實(shí)證?！　‘?dāng)前最重要的是如何促進(jìn)消費(fèi)者心理和信心的恢復(fù)。因此可以斷言，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的關(guān)鍵在于心理學(xué)。也就是說，需要在能夠推動(dòng)有消費(fèi)能力和意愿的人群大膽消費(fèi)的地方進(jìn)行投資。這一點(diǎn)也正是我提倡的“心理經(jīng)濟(jì)學(xué)”的核心之所在?！　∪欢叛郜F(xiàn)在的日本，本來應(yīng)該具備相應(yīng)知識(shí)的大眾媒體卻完全熱衷于報(bào)道只會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)狀況惡化的負(fù)面新聞，作為國(guó)家和社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者的政治家們也一心沉浸于以選戰(zhàn)為目的的支離破碎的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇對(duì)策中。這些以自身喜好和利益為上的媒體與政治家們共同加劇了日本經(jīng)濟(jì)的隕落。作為世界第一儲(chǔ)蓄大國(guó)的日本，為了擺脫這場(chǎng)危機(jī)，現(xiàn)在必須毅然決然地重視和運(yùn)用“心理經(jīng)濟(jì)學(xué)”！　　不管是針對(duì)任何經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇對(duì)策，都能夠提出具體的提案與解決方式，這正是現(xiàn)在我們亟需的智慧與頭腦。日本人必須不為情緒化思緒所干擾，要全面解放思想，突破思維藩籬，掌握創(chuàng)新型的想象力。此外還必須能夠不為各種假象騙術(shù)所欺，具備完善的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，只有這樣，才能夠在這個(gè)猝死時(shí)代中最終得以幸存。注重思維方式而非答案，并將其運(yùn)用于實(shí)踐之中　　本書由近些年來我所撰寫的一系列相關(guān)主題的論述文稿重新修訂后集結(jié)構(gòu)成。每篇文章都是以當(dāng)前日本的熱門話題和問題為藍(lán)本，加以我自身的分析，并給出了具體的解決方法和對(duì)策。所有這些論述都顯著地體現(xiàn)了我本人一貫所秉持的發(fā)現(xiàn)問題一分析和定義問題一解決問題的思維方式。　　必須再次指出的是，我們?cè)?1世紀(jì)所面對(duì)的各種問題絕對(duì)無(wú)法通過上一個(gè)世紀(jì)的思維來獲取正確的答案。當(dāng)我們的生活和工作范圍日趨全球化時(shí)，我們?cè)庥龅降膯栴}也愈加復(fù)雜化和多層次化，因此也就再也無(wú)法指望簡(jiǎn)單的解決方式，只能依靠多樣化的應(yīng)對(duì)模式。但是令人遺憾的是，大多數(shù)日本人從來沒有得到過與此要求相匹配的訓(xùn)練?！　∥移谕x者能夠通過本書來了解和掌握我通過長(zhǎng)年培養(yǎng)而形成的突破定勢(shì)的創(chuàng)新型思維能力、假設(shè)推測(cè)能力、理論思考能力等多種多樣的思考和思維方法，也就是說，能夠利用“大前的頭腦”來尋找解決問題的突破口?！　”緯?章收集的是關(guān)于當(dāng)前日本所存在的風(fēng)險(xiǎn)的論述。第2章則主要是針對(duì)日本面臨的挑戰(zhàn)所提出的建議。我希望再次引發(fā)公眾關(guān)注我在數(shù)年前就早已指出的日本在改革進(jìn)程上的遲緩，以及對(duì)于未解決難題的刻意回避這類問題。我也相信這本書能夠喚起日本大眾的危機(jī)意識(shí)。此外，在番外篇中，主要收集的是一些與雷曼事件之后的金融危機(jī)相關(guān)聯(lián)的論述?！　〉遣还芫唧w內(nèi)容是什么，我都希望本書的讀者們不是把本書作為一本單純的論述文集來進(jìn)行閱讀，而是能夠基于如何在產(chǎn)業(yè)猝死的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中生存發(fā)展的視角，從中學(xué)習(xí)到如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的各種各樣的“思維方式”。　　構(gòu)筑21世紀(jì)面貌的三個(gè)經(jīng)濟(jì)要素的巨大威力將會(huì)從現(xiàn)在開始真正逐漸顯現(xiàn)。事實(shí)上，今后10年到15年將會(huì)是一個(gè)宏大的實(shí)驗(yàn)階段。如何給不受限制的杠桿經(jīng)濟(jì)套上韁繩、被扭曲的全球化、消除各類差異、網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的真實(shí)狀況、私欲與公益的再分配等，這些不斷露出水面的問題正是只有在無(wú)形的大陸中才會(huì)存在的挑戰(zhàn)。如何正確解決這些問題，建立一個(gè)更加美好的社會(huì)既是我們被賦予的使命，也是我們的希望之所在?！　∥覉?jiān)信未來的歷史學(xué)家們?cè)诨厮輾v史時(shí)一定會(huì)這樣寫：“21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)和文化在擺脫了新世紀(jì)之初的危機(jī)，進(jìn)入2010年代之后。終于得以迅速繁榮興盛開來……”

內(nèi)容概要

　　本書是作者近幾年的文章的合集，主要關(guān)注于日本的現(xiàn)狀及對(duì)日本未來的建議。作者認(rèn)為，日本這個(gè)國(guó)家在世界經(jīng)濟(jì)整體陷入停滯之前就早已步入了漫長(zhǎng)的停頓，因此日本因?yàn)槿蚪鹑陲L(fēng)暴而遭受到的損失反而不大。盡管日本經(jīng)歷了一場(chǎng)前所未有的大衰退，但是卻依然擁有眾多財(cái)務(wù)體質(zhì)健全的企業(yè)，并且勤勞本分的國(guó)民也依舊保持著較高的儲(chǔ)蓄率。日本政府雖然在向自己的國(guó)民借債，但是卻沒有任何對(duì)外債務(wù)。也就是說，日本是當(dāng)今這個(gè)世界為數(shù)不多的，能夠毅然決然實(shí)施和推行自身政策的國(guó)家之一。因此對(duì)于日本而言，當(dāng)下正是采取行動(dòng)，徹底完善風(fēng)險(xiǎn)控制，探尋無(wú)形的大陸，追求嶄新變化的重要關(guān)頭。
　　本書，作者聚焦于日本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、政府機(jī)構(gòu)等問題，劃分為兩大部分。本書第一章收集的是關(guān)于當(dāng)前日本所存在的風(fēng)險(xiǎn)的論述。第二章則主要是針對(duì)日本面臨的挑戰(zhàn)所提出的建議。作者希望再次引發(fā)公眾關(guān)注其在數(shù)年前就早已指出的，日本在改革進(jìn)程上的遲緩，以及對(duì)于未解決難題的刻意回避這類問題。作者希望這本書能夠喚起日本大眾的危機(jī)意識(shí)。此外，在編外篇中，主要收集的是一些與雷曼事件之后的金融危機(jī)相關(guān)聯(lián)的論述。

作者簡(jiǎn)介

　　大前研一
　　1943年出生于日本福岡縣。早稻田大學(xué)理工系畢業(yè)后，分別獲得東京工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位與麻省理工學(xué)院（MIT）博士學(xué)位。1972年入職麥肯錫公司，曾擔(dān)任麥肯錫公司日本分社社長(zhǎng)、公司董事等職務(wù)，是國(guó)際著名企業(yè)顧問。1994年離開麥肯錫，現(xiàn)任Bussiness
Breakthrough的董事長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)者商學(xué)院（BBT757）校長(zhǎng)和一新塾校長(zhǎng)、美國(guó)加州大學(xué)洛杉磯分校（UCLA）教授、斯坦福大學(xué)客座教授等職務(wù)。主要著作有《企業(yè)參謀》、《大前研一的創(chuàng)業(yè)者商業(yè)學(xué)院PartlV》、《專業(yè)主義》等。

書籍目錄

序
第1章　招致產(chǎn)業(yè)猝死的日本病因
　1 舊時(shí)代的思考是導(dǎo)致國(guó)家“猝死”的死神
　2 若不立即進(jìn)行教育改革，日本的集團(tuán)IQ勢(shì)必堪憂
　3 日本落后的軟件系統(tǒng)研發(fā)與東證股票交易所事故之間的必然關(guān)聯(lián)
　4 膚淺的日本媒體只會(huì)做表面文章
　5 只依靠技術(shù)而缺乏世界戰(zhàn)略將導(dǎo)致日本企業(yè)繼續(xù)沉淪
　6 日本企業(yè)在實(shí)現(xiàn)國(guó)際化過程當(dāng)中面臨的三個(gè)問題
　7不負(fù)責(zé)任的高利貸從業(yè)機(jī)構(gòu)和銀行損害了守法消費(fèi)者的利益
　8 日本政府的愚民政策還在繼續(xù)愚弄日本國(guó)民
　9 日本政府的管理系統(tǒng)純屬是浪費(fèi)公帑
　10 小泉改革核心的郵政民營(yíng)化的最終歸宿
　11 席卷日本的官制不況——灰色利率的廢止與建筑基準(zhǔn)法
　12 官僚+媒體+企業(yè)共同造成的“合成謬誤”進(jìn)一步惡化了官制不況
　13 日本已經(jīng)從“亞洲最富裕國(guó)家”的寶座上跌落了下來
第2章　超越“產(chǎn)業(yè)猝死”時(shí)代的十四個(gè)提案
　1 鼓起勇氣解決那些沒有答案的問題
　2 日本真正需要的是激勵(lì)型“領(lǐng)導(dǎo)者”
　3 依靠“構(gòu)想力”來開拓新時(shí)代
　4 只有依靠網(wǎng)絡(luò)才能夠消除網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的種種差異
　5 只有道州制才能拯救日本于長(zhǎng)期衰退之中
　6 企業(yè)在認(rèn)為“市場(chǎng)開始縮小”的瞬間停止成長(zhǎng)
　7 要把團(tuán)塊世代85兆日元的退休金吸引到市場(chǎng)中來
　8 一億日本人共同來改寫日本國(guó)憲法
　9 盡早建立能夠與歐盟抗衡的稅收優(yōu)惠制度
　10 日本必須改善工作效率——日本的勞動(dòng)生產(chǎn)率只有美國(guó)的七成
　11 改進(jìn)統(tǒng)計(jì)方法，正確測(cè)算經(jīng)濟(jì)實(shí)態(tài)
　12 日本企業(yè)只有通過Global Niche Top戰(zhàn)略才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝
　13 培養(yǎng)能夠勝任“更細(xì)、更深、更持久”工作的人才
　14 此時(shí)此刻更需要基于心理經(jīng)濟(jì)學(xué)來開拓思維！
番外篇?jiǎng)邮幍氖澜缃?jīng)濟(jì)與日本
　1 對(duì)于早已習(xí)慣了金融危機(jī)的日本人而言，一個(gè)天大的機(jī)會(huì)已經(jīng)到來
　2 日本應(yīng)該把汽車業(yè)三巨頭買下來給美國(guó)做個(gè)人情
　3 必須建立一個(gè)取代功能欠缺的世界貨幣基金組織的金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)
　4 日本其實(shí)并沒有喪失的“失去的十五年”
　5 什么才是全世界希望奧巴馬政權(quán)擔(dān)負(fù)起的“責(zé)任”
　6 奧巴馬政權(quán)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)非常危險(xiǎn)
　7 日本政府沒有必要畏懼“購(gòu)買美國(guó)貨條款”
結(jié)語(yǔ)
致謝

章節(jié)摘錄

　　6 日本企業(yè)在實(shí)現(xiàn)國(guó)際化過程當(dāng)中面臨的三個(gè)問題　　根據(jù)大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的預(yù)測(cè)，從今往后日本市場(chǎng)即使在樂觀的情況下也僅僅只能做到維持現(xiàn)狀，而最有可能發(fā)生的情況則是開始不斷走下坡路。我本人對(duì)于這一點(diǎn)也持有相同的看法。除非是發(fā)生奇跡，否則不管是日本的人口結(jié)構(gòu)還是教育政策都看不出日本能夠找到任何改變這種趨勢(shì)的可能性。因此日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的低迷停滯也就使得日本企業(yè)不可避免地必須接受國(guó)際化與全球化的挑戰(zhàn)?！　∪欢趯?shí)現(xiàn)國(guó)際化的道路上，日本企業(yè)依然面對(duì)著諸多阻礙，我將這些問題主要?dú)w納為以下三點(diǎn)。　　第一個(gè)就是所謂的“2007年問題”。日本的團(tuán)塊世代主要指日本在1947年到1949年之間出生的一代人，屬于日本在二戰(zhàn)后出現(xiàn)的第一次嬰兒潮人口?！皥F(tuán)塊世代”被看作是上世紀(jì)60年代中期推動(dòng)日本經(jīng)濟(jì)騰飛的中流砥柱，是日本經(jīng)濟(jì)的脊梁。在此期間出生的約700萬(wàn)日本人將于2007年開始陸續(xù)進(jìn)入退休年齡。這一代人大都擁有堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，一直是最引人關(guān)注的消費(fèi)群體。據(jù)估算，日本60歲左右人口所擁有的資產(chǎn)，是40至50歲人口的3倍以上。這群數(shù)量龐大的銀發(fā)族經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)雄厚、購(gòu)買力強(qiáng)，退休后還將有充足的閑暇時(shí)間?！g者注五年后將開始步入退休年齡，這就將給日本社會(huì)派生出許多新問題。首先就是團(tuán)塊世代留下的這個(gè)空缺究竟該由誰(shuí)來填補(bǔ)？對(duì)于許多日本企業(yè)而言，現(xiàn)在還依舊無(wú)法找到有效的途徑來繼承團(tuán)塊世代的員工所具備的各類專業(yè)技術(shù)和技能?！　∨c此相對(duì)應(yīng)的是，亞洲其他國(guó)家的企業(yè)則把目光盯在了這些即將退休的日本人身上。這是因?yàn)椤皩?duì)于那些外國(guó)企業(yè)而言，如果想要掌握某項(xiàng)技術(shù)的話，只需要雇用擁有相關(guān)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的退休日本人士就行了”，因此日本的獵頭公司也就以此為機(jī)會(huì)，通過為外國(guó)公司招募他們需要的退休日本員工而從中大賺一把。事實(shí)上僅就我所知道的，目前已經(jīng)有好幾家日本的人才資源公司正在從事這種業(yè)務(wù)，由此并可以推測(cè)出日本技術(shù)的外泄終究在所難免。　　第二個(gè)問題是勞動(dòng)人口問題。由于年輕人力資源的匱乏，日本的消防、警察以及自衛(wèi)隊(duì)等需要年輕人力的行業(yè)已經(jīng)由于為了爭(zhēng)奪年輕人而產(chǎn)生矛盾?？墒桥c此同時(shí)，在日本的年輕人當(dāng)中，啃老族和無(wú)業(yè)者的比例卻又在日益擴(kuò)大，并且這種狀況還有愈演愈烈的趨勢(shì)。因此就算日本的相關(guān)部門能夠招募到這樣的年輕人，但是對(duì)于那些需要這樣的年輕人來承擔(dān)的工作職責(zé)而言也照樣是無(wú)濟(jì)于事。因?yàn)楝F(xiàn)在大多數(shù)的日本年輕人無(wú)法適應(yīng)緊張繁重的職場(chǎng)工作，每當(dāng)面對(duì)工作中產(chǎn)生的各類問題時(shí)，他們采取的往往都是消極逃避的態(tài)度?！　∷宰罱K日本將不得不到海外去尋找優(yōu)秀的人才，并把他們配置到恰當(dāng)?shù)娜毡緡?guó)內(nèi)崗位上來。當(dāng)然對(duì)于日本人而言，居然要到海外去募集國(guó)內(nèi)所需人才的確是一件很尷尬的事情。然而這又是一個(gè)攸關(guān)日本企業(yè)生死存亡的大事情，因?yàn)榕c其雇用那些不堪勝任的日本人，還不如干脆直接選用那些優(yōu)秀的外國(guó)人才要更加靠譜?！　】墒乾F(xiàn)在依然有一些日本人無(wú)法認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題的重要性。他們以為所謂的全球化就是“把低端環(huán)節(jié)（制造業(yè)等）移轉(zhuǎn)到中國(guó)等海外據(jù)點(diǎn)去，而由日本人來負(fù)責(zé)高端環(huán)節(jié)（策劃、設(shè)計(jì)等）”。然而一旦涉及人才問題，事情就變得不再是這么簡(jiǎn)單。因?yàn)榧幢阍趧傞_始時(shí)高端工作都是由日本人來負(fù)責(zé)，可是只需過上十年，這個(gè)環(huán)節(jié)將依舊成為外國(guó)人的天下?！　∽罱@些年來，縱觀那些在中國(guó)獲得了成功的日本企業(yè)，在圍繞如何使用日本員工的問題上也遭遇了許多困難。因?yàn)楫?dāng)優(yōu)秀的本地人才成長(zhǎng)起來之后，企業(yè)究竟又該如何處置現(xiàn)有的日本員工為好，說實(shí)在話對(duì)此誰(shuí)也找不出更好的辦法。在這種情形下最終能夠真正掌控在日本企業(yè)手中的大概就僅僅剩下資本（充足的資金）了。況且，就算在資金面上日本企業(yè)現(xiàn)在也同樣受到了中國(guó)企業(yè)的猛烈追趕，因此中國(guó)企業(yè)凌駕于日本企業(yè)之上只是早晚的事情?！　≌怯捎谶@樣一種現(xiàn)狀，任何試圖“區(qū)分高端和低端”的理念都顯而易見是與國(guó)際化的真髓背道而馳的。而那些固執(zhí)于這種理念的企業(yè)即便到海外去開設(shè)了生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)，也仍然難以被稱為真正的全球化企業(yè)。因?yàn)榛谶@種理念，企業(yè)無(wú)法培養(yǎng)出具有國(guó)際視野的人才，而且就算能夠培養(yǎng)出這樣的人才，也很容易立刻就被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給挖了墻角?！　〉谌齻€(gè)問題就是中小型企業(yè)出于迫不得已的情形而被迫卷入的全球化戰(zhàn)略。舉例來說，在日本汽車產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，有不少中小型企業(yè)都在海外設(shè)置了生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)，然而這些企業(yè)都并非自己主動(dòng)要到海外去開設(shè)生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)，完全是由于作為它們重要客戶的各日本汽車制造廠商將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到了海外，才不得不也緊跟而去。由于這些中小型企業(yè)都不是基于自身的戰(zhàn)略布局主動(dòng)到海外去開拓業(yè)務(wù)，因此當(dāng)它們?cè)诰唧w實(shí)施海外進(jìn)出戰(zhàn)略時(shí)也就顯得捉襟見肘，力有未逮。昨天還在日本的公司總部負(fù)責(zé)后勤事務(wù)的員工，今天就被匆忙派赴海外分公司上任的例子在這類日本中小企業(yè)里不勝枚舉。之所以會(huì)出現(xiàn)這種狀況，究其根源完全是由于這些中小型企業(yè)的人才匱乏所致?！　∫虼藢?duì)于中小型企業(yè)而言，“到底怎樣的人才才算得上是全球化人才”也就成為了一個(gè)重要的問題。這個(gè)問題的實(shí)質(zhì)就在于，當(dāng)企業(yè)試圖向全世界擴(kuò)張時(shí)，卻又沒有培養(yǎng)出與這種企業(yè)變化相適應(yīng)的人才。我相信沒有任何一家“國(guó)際化企業(yè)”不曾被這個(gè)問題所困擾過?！　　?/pre>



編輯推薦
　　最知名的日本問題專家大前研一，最深刻的社會(huì)見解。向你展示你所觸及不到的日本現(xiàn)狀，引領(lǐng)你探究日本的前世今生?！　∪毡镜漠a(chǎn)業(yè)會(huì)猝死嗎？將來的歷史學(xué)家們又將會(huì)如何評(píng)論這個(gè)動(dòng)蕩激揚(yáng)的21世紀(jì)的第一個(gè)年代呢？盡管各類媒體對(duì)于即將過去的這十年使用的都是諸如“史無(wú)前例的慘狀”、“前所未有的蕭條”之類的辭藻，但是，現(xiàn)在我們真正需要的卻是能夠找出解決之道的冷靜頭腦?！度毡緯?huì)猝死嗎》作者大前研一數(shù)十年如一日對(duì)日本的經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、政策、教育等各方面進(jìn)行全面的研究和思考，將他頭腦中的東西悉數(shù)呈現(xiàn)給讀者，深度剖析日本的今生與未來。





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用戶評(píng)論 (總計(jì)149條)

作者聚焦于日本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、政府機(jī)構(gòu)等問題，劃分為兩大部分。本書第一章收集的是關(guān)于當(dāng)前日本所存在的風(fēng)險(xiǎn)的論述。第二章則主要是針對(duì)日本面臨的挑戰(zhàn)所提出的建議。作者希望再次引發(fā)公眾關(guān)注其在數(shù)年前就早已指出的，日本在改革進(jìn)程上的遲緩，以及對(duì)于未解決難題的刻意回避這類問題。作者希望這本書能夠喚起日本大眾的危機(jī)意識(shí)。此外，在編外篇中，主要收集的是一些與雷曼事件之后的金融危機(jī)相關(guān)聯(lián)的論述。
稱為“日本戰(zhàn)略之父”的大前研一打破了西方關(guān)于日式管理的種種神話，獨(dú)具一格地提出了日本的戰(zhàn)略思想藝術(shù)，他在接受專訪時(shí)表示，創(chuàng)新動(dòng)力來自個(gè)人，中國(guó)政府今天談創(chuàng)新的重要性，但是很遺憾，沒有給年輕人提供很多實(shí)際案例，讓他們喝到創(chuàng)新的“果汁”。中國(guó)很多年輕人太自滿了，都是獨(dú)生子女，這些從小受寵愛的“小皇帝”們沒有挨過餓經(jīng)歷過困難，這是國(guó)情決定的。

　　以下為大前研一的觀點(diǎn)摘要：

　　在中國(guó)賺錢太容易

　　創(chuàng)新的動(dòng)力，我認(rèn)為首先要?dú)w功于個(gè)人。蘋果公司今日的成功，能創(chuàng)造這么巨大的革新，首要應(yīng)歸功于史蒂夫·喬布斯。不是所有美國(guó)公司都有創(chuàng)新精神，是喬布斯給蘋果帶來了創(chuàng)新。當(dāng)初，他離開蘋果的時(shí)候，蘋果筆記本業(yè)務(wù)做得并不好，等他回來，想出這些創(chuàng)意，蘋果才重新起死回生。除了人的問題，還有時(shí)機(jī)的配合。如果喬布斯在20年前推出iPod或者iPhone，肯定賣不出去。蘋果的成功，正好是人和時(shí)機(jī)匹配得好，兩者結(jié)合了起來，并不是說，美國(guó)公司整體就比日本企業(yè)有創(chuàng)新精神。

　　其實(shí)，日本公司依然在創(chuàng)新的，比如日本手機(jī)領(lǐng)域的創(chuàng)新就非常多，能夠結(jié)合錢包、車票和游戲的功能，可惜它太根植于日本的本土文化，這些設(shè)計(jì)都不能出口，諾基亞、中國(guó)移動(dòng)等很多公司都曾想照搬類似做法，但發(fā)現(xiàn)并不適合在別國(guó)推廣。另外，在日本餐飲業(yè)，“米其林三星”餐廳也有很多創(chuàng)新做法。

　　中國(guó)政府一直在講創(chuàng)新的重要性，這值得贊揚(yáng)，但是，嘴巴上強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性，遠(yuǎn)沒有想出一個(gè)好點(diǎn)子、好創(chuàng)意來得有價(jià)值。

　　我覺得，真正學(xué)習(xí)創(chuàng)新的唯一方式，就是舉出各種各樣創(chuàng)意、各種創(chuàng)新的例子，我剛在演講中就說了很多例子。比如，每天你都可以思考如何通過創(chuàng)新改變自己的生活，像電腦、照明、錢包等生活的方方面面，你都可以思考創(chuàng)新的例子。創(chuàng)新的目的就是讓生活變得更加簡(jiǎn)單、享受。中國(guó)政府今天談創(chuàng)新的重要性，但是很遺憾，沒有給年輕人提供很多實(shí)際案例，讓他們喝到創(chuàng)新的“果汁”。我個(gè)人比較喜歡幫助年輕人，方法就是給出很多具體例子和點(diǎn)子。我給你個(gè)啟發(fā)，下一代大的創(chuàng)新會(huì)發(fā)生在電視機(jī)和整個(gè)起居室的布置，你回去可以想想怎么做創(chuàng)新，下次我來檢查你。

　　中國(guó)現(xiàn)在阻礙創(chuàng)新最大的問題是，在中國(guó)掙錢太容易，沒有壓力去思考更多創(chuàng)新的想法。比如，做房地產(chǎn)就能輕松掙到錢，企業(yè)家不需要考慮從事產(chǎn)業(yè)鏈中價(jià)值更高的業(yè)務(wù)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動(dòng)力價(jià)格上漲，人民幣不斷升值，未來向高附加值的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是不可能回避的。

　　中國(guó)的年輕人太自滿

　　老齡化其實(shí)并不可怕，年紀(jì)大的人多了，意味著年輕人機(jī)會(huì)也多了。現(xiàn)在的問題在于，中國(guó)很多年輕人太自滿了，都是獨(dú)生子女，這些從小受寵愛的“小皇帝”們沒有挨過餓經(jīng)歷過困難。如果讓一個(gè)家庭生3個(gè)孩子，情況會(huì)好很多，第一個(gè)孩子子承父業(yè)，后面兩個(gè)小孩只能自己去求生存。

　　中國(guó)的獨(dú)生子女政策是出于國(guó)情考慮的國(guó)家政策。而在日本，是民眾自發(fā)的選擇，現(xiàn)在老百姓也只愿意生一個(gè)孩子，獨(dú)生子女也越來越多。對(duì)日本而言，最大問題之一就是一個(gè)家庭只有一個(gè)小孩，很多獨(dú)生子女不想創(chuàng)新，不想努力。

　　有一次，我把一批日本農(nóng)民帶到澳大利亞，告訴他們那里的土地價(jià)格更加便宜，土地政策更加優(yōu)惠，種什么都可以，不需要在本土受到限制，在澳大利亞肯定比在日本那么小的彈丸之地掙得多，但是農(nóng)民們說，如果搬到澳大利亞，跟旁邊鄰居隔開20多公里，一大片田就自己種，周圍沒有人，雖然掙更多的錢，這種生活還是沒意思，全都回日本了。

　　在日本，大量出身獨(dú)生子女的年輕人失去了勇氣，失去志向，他就想自己生活在一個(gè)小社區(qū)，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單、平平安安過一輩子就可以了，這是日本社會(huì)面臨的很大問題，中國(guó)可能很快會(huì)遭遇到類似的現(xiàn)象。

　　社會(huì)活力不足導(dǎo)致創(chuàng)新壓力小

　　如果一個(gè)社會(huì)存在容易獲得財(cái)富的方式，創(chuàng)新的壓力就比較小。以美國(guó)為例，創(chuàng)新的主要力量是移民，他們?cè)瓉砩钤谏鐣?huì)底層，工作比較艱苦，要努力往社會(huì)上層升遷，本土的美國(guó)人其實(shí)創(chuàng)新能力并不強(qiáng)。

　　出現(xiàn)既得利益階層這是不可避免的，這種情況下，更可能依靠發(fā)展起步相對(duì)比較晚的地方，比如西南的成都、重慶，還有東北的一些城市，這些地方產(chǎn)生創(chuàng)新的動(dòng)力會(huì)更大一些，而不是大北京或者大上海這樣的區(qū)域。北京現(xiàn)在有塊區(qū)域被稱為“中國(guó)的硅谷”，實(shí)際上美國(guó)的硅谷本來不是在發(fā)展得很好的區(qū)域出現(xiàn)的，美國(guó)最富裕的地區(qū)在東部，而不是硅谷所在的西部，好萊塢也是一樣，好萊塢創(chuàng)新最初的動(dòng)力就是要擺脫貧困。

　　如果你為日本缺少變化或者領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)能而吶喊的話，希望借此改變政府，那是喊破嗓子也是沒用的，我個(gè)人付出了很多努力，確實(shí)沒有太大的成功。

　　日本政府的不少政策讓人非常困惑，他沒有改變的壓力，原因在于現(xiàn)在日本人普遍滿足于過去的成功，習(xí)慣于維持現(xiàn)狀，比如，街上找不到挨餓的人，生活都很好，甚至東日本大地震之后，民眾整體氛圍還是蠻輕松的，并沒有感覺發(fā)生大的事情。當(dāng)然，不少日本公司很有進(jìn)取心，他們到日本本土之外去發(fā)展，因?yàn)槠渌麌?guó)家有壓力、有競(jìng)爭(zhēng)。

　　一個(gè)好消息是，大地震之后福島核電站出現(xiàn)事故，政府最終還是來找我了，因?yàn)槲沂呛四茴I(lǐng)域的博士。非得有點(diǎn)事，政府才能想起我，祝我好運(yùn)吧!
臺(tái)灣自由時(shí)報(bào)社論指出，馬政府上臺(tái)后，全面推動(dòng)親中路線，除了在政策上以開放松綁之名，遂行向中國(guó)傾斜之實(shí)，并在理論辯證上，請(qǐng)來一些國(guó)際級(jí)大師，期能為其親中政策背書，尋找合理化的論據(jù)。眼前來臺(tái)訪問演講的日本趨勢(shì)大師大前研一，在馬英九政府眼中，便具有上述功能，而大前也不負(fù)馬政府的期待，對(duì)臺(tái)灣與中國(guó)的關(guān)系提出一些聳人聽聞的言論與主張，頗獲馬英九政府官員的歡心，而統(tǒng)派媒體則趁機(jī)大肆販賣大前的貨色，企圖在臺(tái)灣掀起一波盲目的中國(guó)熱，將臺(tái)灣推入火坑。然而，揆諸大前研一其人，對(duì)兩岸關(guān)系，好發(fā)議論，經(jīng)常口出驚人之語(yǔ)，卻又往往自我矛盾，前言不對(duì)后語(yǔ)，讓聽者無(wú)所適從，莫衷一是，此次臺(tái)灣行所發(fā)表的言論亦復(fù)如此，因此其人來臺(tái)，究系為馬政府的親中經(jīng)貿(mào)政策背書，抑或?qū)τH中路線提出批判，不免令人滿頭霧水。

　　大前研一何許人也？他是日本全球知名的趨勢(shì)大師，曾在國(guó)際知名顧問公司任職，著作等身，時(shí)有創(chuàng)見，因此在國(guó)際財(cái)經(jīng)趨勢(shì)分析上，具有一定的地位與影響力。大前來臺(tái)達(dá)數(shù)百次之多，對(duì)兩岸經(jīng)貿(mào)議題亦多所著墨，近年來對(duì)此議題頻頻提出主張，頗能引起關(guān)注與討論。此人在臺(tái)灣所作的主張，多為統(tǒng)派或兩岸應(yīng)該及早進(jìn)行經(jīng)貿(mào)整合之類，容易令人產(chǎn)生其為親中派的印象。事實(shí)不然，大前研一對(duì)兩岸經(jīng)濟(jì)情勢(shì)的分析與建議，經(jīng)常被歷史發(fā)展與事實(shí)真相所推翻，而證明為錯(cuò)謬的主張。其最受爭(zhēng)議的主張乃是，二○○三年在“中華聯(lián)邦”一書中，大膽預(yù)言兩岸將在二○○五年統(tǒng)一，但如今已是二○○九年，臺(tái)灣與中國(guó)卻是兩個(gè)獨(dú)立國(guó)家，證明大前的預(yù)言已經(jīng)破產(chǎn)。更可笑的是，在提出“中華聯(lián)邦論”之前，大前已在二○○一年提出“中國(guó)崩潰論”的主張，深獲李登輝前總統(tǒng)認(rèn)同，但不到兩年便翻轉(zhuǎn)自己的主張，轉(zhuǎn)而提出中華聯(lián)邦論。在短時(shí)間內(nèi)，大前對(duì)中國(guó)的看法，竟然南轅北轍，由看衰而轉(zhuǎn)為全面歌頌，從一個(gè)極端跳到另一個(gè)極端，其不惜以今日之我否定昨日之我的柔軟身段，令人嘖嘖稱奇。

　　姑且不翻這些歷史舊帳，光是大前研一此行的言論，就充滿了矛盾，與以偏概全的獨(dú)斷式教諭。大前在此間的演講，以先知的角色向臺(tái)灣人民做出恐怖預(yù)言，臺(tái)灣進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)，只剩下不到一年的時(shí)間，現(xiàn)在“機(jī)會(huì)之窗幾乎已經(jīng)關(guān)上”，并指責(zé)前任政府沒有把握機(jī)會(huì)。大前研一此番言論，果然獲得馬英九熱烈回應(yīng)，跟著一搭一唱，自吹自擂上任后推動(dòng)一系列的措施來改善兩岸關(guān)系，希望把過去八年沒有做的工作，趕快完成。

　　但是，馬英九真的找到知音了？絕對(duì)沒有。大前研一固然以臺(tái)灣的優(yōu)勢(shì)只剩一年來恐嚇臺(tái)灣，但是他在接受臺(tái)灣媒體訪問時(shí)，卻直言臺(tái)灣不宜向中國(guó)傾斜。他說，兩岸三通雖然帶來無(wú)限商機(jī)，但是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體雖然龐大，充其量也僅占全球的四分之一，臺(tái)灣常誤以為中國(guó)將是未來最大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)權(quán)。大前研一提醒，臺(tái)灣面對(duì)未來時(shí)，必須思考與五大經(jīng)濟(jì)體的合作；臺(tái)灣的政府、企業(yè)必須避免朝中國(guó)過度傾斜。另外，他在吹捧中國(guó)經(jīng)濟(jì)之余，亦警告不能無(wú)限制讓中資進(jìn)入臺(tái)灣，讓中資隨便買走臺(tái)灣企業(yè)。

　　坦言之，大前研一的言論固然時(shí)有矛盾之處，但綜觀其對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的分析，稱其為中國(guó)的啦啦隊(duì)，顯然恰如其分。然而，即使如此吹捧中國(guó)之人，亦知與中國(guó)經(jīng)貿(mào)往來，必須有所保留，避免向中國(guó)過度傾斜，反觀馬政府對(duì)中國(guó)毫無(wú)設(shè)防，置臺(tái)灣安危不顧的傾斜政策，完全違反正常人的思維。大前研一曾經(jīng)開玩笑說：“我給你麻生，你給我馬英九?！币嗉矗麑幙捎萌毡臼紫嗦樯蓙砀_(tái)灣交換馬英九，顯見他對(duì)馬英九欣賞的程度。諷刺的是，這句玩笑話或許提供解決臺(tái)灣當(dāng)前危局的方案。因?yàn)橹挥旭R英九卸任或下臺(tái)，臺(tái)灣方有轉(zhuǎn)危為安的機(jī)會(huì)。
戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的蘇秦，周游于列國(guó)之間，一番開導(dǎo)，讓齊國(guó)歸還了燕國(guó)的十座城池。一套主張，讓六國(guó)形成合縱之勢(shì)。一介書生，竟然佩六國(guó)相印，舞動(dòng)天下的風(fēng)云，現(xiàn)在還有這樣的人嗎？

　　有啊，大前研一就是。全球管理大師、日本著名管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)評(píng)論家，馬來西亞前首相馬哈蒂爾·穆罕默德的顧問，中國(guó)重慶市政府經(jīng)濟(jì)顧問、天津市經(jīng)濟(jì)顧問，耐克公司的董事會(huì)成員，麥肯錫顧問公司日本分公司總經(jīng)理、亞太區(qū)董事、斯坦福大學(xué)的客座教授，日本創(chuàng)業(yè)學(xué)校校長(zhǎng)，每年還接受多家日本企業(yè)和歐美企業(yè)的顧問項(xiàng)目。一個(gè)觀點(diǎn)，讓IBM改變政策，一番議論，讓美國(guó)股市暴跌。

　　大前研一，他即有蘇秦的能量，又有李白的瀟灑。每個(gè)周五晚上到周六的時(shí)間，他都安排在自己的興趣上。夏天，他會(huì)騎著越野摩托車，沿著江戶川的河道飛馳而下。冬天，則是滑雪或者玩雪上摩托車。當(dāng)然，他還有小艇、水上摩托等興趣項(xiàng)目。大前毫不夸張地說，世界各國(guó)的滑雪場(chǎng)與潛水景點(diǎn)，他幾乎都挑戰(zhàn)過了。

　　他的瀟灑。我們能復(fù)制嗎？大前告訴我們：想瀟灑其實(shí)很容易，有能力誰(shuí)都了不起。他總結(jié)出了五種能力：洞燭未來的先見力、邏輯思考的突破力、一言九鼎的影響力、效率倍增的工作力、平衡人生的人間力。這就是當(dāng)今流行的“大前五力”。其中的精華，都濃縮在了《研磨商業(yè)力》這本書里。
我稱呼研一都是叫他"小研"，他則叫我"伶子"。并非因?yàn)樗辛瞬黄鸬某删?，所以沒有尊稱我為姐姐，而是因?yàn)樗奶敲绹?guó)人，加之長(zhǎng)年生活在海外，便習(xí)慣了這樣的稱呼?？偛荒苤焙籼?quot;金妮"，卻尊稱我為"姐姐"吧。順道提一下我們家小時(shí)候?qū)Ω改傅姆Q呼，一定是用"父親"、"母親"這樣比較傳統(tǒng)的尊稱。但現(xiàn)在研一則稱呼母親為"阿母"，總是叫得如此親密，果然具有戀母情結(jié)。
　　研一在許多領(lǐng)域都非?；钴S是大家公認(rèn)的事實(shí)，而這一切在他留學(xué)波士頓期間已經(jīng)打下基礎(chǔ)，當(dāng)時(shí)我則因?yàn)橄壬{(diào)職的關(guān)系剛好留居紐約。因此，他從留學(xué)歸國(guó)之后進(jìn)入日本企業(yè)再而進(jìn)入麥肯錫公司的這段時(shí)間，我們姐弟的關(guān)系是通過真誠(chéng)的信件來往以維系。這已經(jīng)是三十多年前的事情了。
　　研一已經(jīng)沒有留著我寫給他的信件了，但我手里保留了大部分的信件。直到現(xiàn)在，我也不知道自己為何還保留著這些信件，幸運(yùn)的是，我可以通過這些信件為大家傳達(dá)有關(guān)研一和家人的交流，以及研一對(duì)于事物的思考及行動(dòng)的判斷等，這些比起我自己描述的都來得直接而真實(shí)。因此決定加入這些信件，再度出版成新書。
　　我們姐弟倆常被說長(zhǎng)得不像、頭腦思考的方式也不一樣，但是感性的部分倒蠻雷同的，所以這次由我自不量力地擅自決定記述我們家族的故事，并將這部分內(nèi)容也加進(jìn)本書中。
　　我們家有三個(gè)小孩，研一下面還有一個(gè)妹妹，我妹妹一定會(huì)抱怨："家里怎么老是哥哥和姐姐表現(xiàn)突出、愛出風(fēng)頭呢！"
　　或許已經(jīng)有很多人熟知大前研一，當(dāng)然也有很多不認(rèn)識(shí)他的人。希望借此可以與大家分享研一和我是在怎樣的家庭中成長(zhǎng)，還有我們家庭間難舍的情感是如何細(xì)心地被呵護(hù)編織而成的點(diǎn)滴故事，也希望透過本書讓大家都了解研一"細(xì)心體貼"的真實(shí)性情。若是能透過本書感受到家庭的重要性，進(jìn)而更體貼自己的家人，隨之精神振奮，那將會(huì)是多么幸福的事情??！
　　二○○五年十一月?吉日
大前研一博士是日本第一個(gè)推廣網(wǎng)上大學(xué)MBA教育的人，已有15年歷史。他說，他是一個(gè)世界公民，未來將是一個(gè)無(wú)國(guó)界的世界，教育國(guó)際化已成為一個(gè)不可阻擋的勢(shì)頭。他建議中國(guó)吸取美國(guó)、日本的教訓(xùn)，借鑒北歐國(guó)家成功做法，實(shí)現(xiàn)國(guó)民公平均等教育，廣泛培養(yǎng)社會(huì)所急需的創(chuàng)意人才。

　　大前研一博士素有日本戰(zhàn)略之父、全球管理大師之稱，對(duì)全球社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有著科學(xué)的預(yù)見和精辟獨(dú)到的見解，所提出的前瞻觀點(diǎn)也成為洞見全球觀瞻的重要言論，他曾準(zhǔn)確預(yù)測(cè)前蘇聯(lián)的解體、日本經(jīng)濟(jì)的泡沫化，是一位被西方企業(yè)家與管理學(xué)界認(rèn)可的東方管理大師。
《效率提升10倍的Google化知性生產(chǎn)技巧》的作者勝間和代曾經(jīng)強(qiáng)烈呼吁，“堅(jiān)決拒絕看電視！”。英雄所見略同。大前研一也堅(jiān)決表態(tài)，“我們一定要有舍棄電視和報(bào)紙，邁入網(wǎng)絡(luò)叢林的決心”。他說：

　　“在21世紀(jì)這個(gè)看不見的新大陸上生存，如果主要的信息來源只有報(bào)紙和電視，這將是一個(gè)致命的危機(jī)。尤其，將早上寶貴的時(shí)間都花在NHK電視新聞與《日本經(jīng)濟(jì)新聞》上，這種20世紀(jì)的習(xí)慣，現(xiàn)在只不過是浪費(fèi)時(shí)間而已。所以，我們應(yīng)該立刻停止這種習(xí)慣。”

　　所以，在十年前，大前就已經(jīng)停止了訂閱報(bào)紙，成為了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)獵手。書中講到一件事：2009年，大前受到哥倫比亞政府的聘請(qǐng)，給烏里韋總統(tǒng)身邊的政治官員，做有關(guān)哥倫比亞經(jīng)濟(jì)重建的演講。那一次演講，大前就像是一個(gè)哥倫比亞的專家，讓烏里韋總統(tǒng)無(wú)比信服。大前也非常坦率：這很簡(jiǎn)單，先搜集網(wǎng)上資料，再進(jìn)行實(shí)地考察，然后套入自己的框架中，就能夠清楚說明。

　　至此，我從《研磨商業(yè)力》里總結(jié)出來一個(gè)大前公式：職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力=“網(wǎng)+型”：最豐富的內(nèi)容加最科學(xué)的處理。要做新新人類，要善于利用新新媒體。不然，你就成為這個(gè)時(shí)代的OUTMAN。
25年前，日本人只重學(xué)歷，那之后，教育調(diào)整為讓學(xué)生充分享有自已的時(shí)間，結(jié)果造成很多年輕人過于自我，對(duì)學(xué)習(xí)和工作不熱心。從一個(gè)極端走到另一個(gè)極端。現(xiàn)在，日本高中生放學(xué)后的學(xué)習(xí)時(shí)間平均不超過一小時(shí)，所以政府又開始重新調(diào)整?！币恢甭暦Q要改變現(xiàn)在的日本、努力為年輕一代構(gòu)建一種新體制的大前研一還遠(yuǎn)未成功。上一次也就是8年前接受《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》采訪時(shí)的大前研一說“我不會(huì)放棄”，面對(duì)同樣的問題，不知道他這次將如何作答。不過當(dāng)記者問他日本的未來會(huì)怎樣時(shí)，他說：“日本擁有很多工業(yè)先進(jìn)技術(shù)，出口方面的盈余已經(jīng)足夠養(yǎng)活日本人，大家對(duì)生活很滿足，所以日本不可能像中國(guó)那樣飛速發(fā)展，只能保持現(xiàn)狀?！?/li>
日本人的勤奮在大前研一身上表現(xiàn)得淋漓盡致，他一直勤于筆耕，有統(tǒng)計(jì)說他的著作多達(dá)100多本，“戰(zhàn)略先生”、“全球管理大師”、“日本戰(zhàn)略之父”等各種美名蜂擁而至。在他就任麥肯錫日本分社社長(zhǎng)時(shí)，咨詢業(yè)績(jī)扶搖直上，郭士納、韋爾奇及日本的許多知名企業(yè)CEO都成了他的座上客。
大前研一:我認(rèn)為這是對(duì)日本上世紀(jì)60年代國(guó)民收入倍增計(jì)劃的誤解。當(dāng)時(shí),日本將出口型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)需型經(jīng)濟(jì),這項(xiàng)轉(zhuǎn)型是錯(cuò)誤的。人為地將國(guó)民收入增加一倍是錯(cuò)誤的,國(guó)民的收入取決于生產(chǎn)力的改善,任何時(shí)候都不能由政府來操控。政府人為地要將國(guó)民收入增加一倍,這是一種政治宣傳,只會(huì)導(dǎo)致許多企業(yè)遷移到國(guó)外,這是錯(cuò)誤的政策。只有改善生產(chǎn)力和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新才能提高邊際利潤(rùn),才能給工人加薪,否則國(guó)家會(huì)破產(chǎn)。
大前研一：轉(zhuǎn)型要付出代價(jià) 不但痛苦，而且時(shí)間漫長(zhǎng) 隨著人民幣兌美元的不斷升值,以及原材料、勞動(dòng)力等成本的持續(xù)上漲，不少中國(guó)企業(yè)壓力重重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正遭遇著前所未有的挑戰(zhàn)。要走出困境，并在未來保持足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，路在何方？中國(guó)企業(yè)的全球化之路怎么走？針對(duì)以上問題，從日本趕到深圳，參加由中歐國(guó)際工商學(xué)院和成為資本共同主辦的“2011創(chuàng)新中國(guó)高峰論壇”的大前研一先生接受了專訪...
可愛的日本學(xué)者大前研一：1；日本做美國(guó)情婦多年，現(xiàn)在想改變，美國(guó)不愿意 2：日本平均年齡50歲，老齡化問題是經(jīng)濟(jì)停滯主因，社會(huì)矛盾也因此較弱 3：日本教育出了大問題，沒培養(yǎng)出真正領(lǐng)導(dǎo)者 4：日本經(jīng)濟(jì)看不到希望，大公司很多業(yè)務(wù)都遷出日本境內(nèi)，把生意做到別國(guó)去
日本怎么了？對(duì)于這個(gè)問題，日本著名的管理學(xué)家大前研一和建筑師安藤忠雄有同樣的看法：日本老了。政壇混亂、經(jīng)濟(jì)停滯，政府負(fù)債水平越來越難以持續(xù)，整個(gè)國(guó)家萎靡不振。社會(huì)老齡化已經(jīng)變成日本不得不接受的事實(shí)，變革、創(chuàng)新和拼搏精神在現(xiàn)在的日本已經(jīng)越來越稀缺，而人口老化所帶來的成本卻越來越成為嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)。更可怕的是，年輕一代嬌生慣養(yǎng)、冷漠而沒有社會(huì)責(zé)任感。
長(zhǎng)期以來，管理界的專家多為歐美人士，而作為亞洲人的大前研一，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及策略規(guī)劃的見解精辟而獨(dú)到，觀點(diǎn)犀利而深刻，被譽(yù)為“日本戰(zhàn)略之父”。在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，大前研一扮演了一個(gè)預(yù)言家的角色。他對(duì)亞洲經(jīng)濟(jì)的研究在海外經(jīng)濟(jì)學(xué)界引起了強(qiáng)烈反響，成為全球研究亞洲經(jīng)濟(jì)最有影響力的學(xué)者之一。他出版于1973年的著作《戰(zhàn)略家的思想》從一個(gè)全新的角度闡釋了日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)崛起的原因，而其1990年的作品《無(wú)國(guó)界的世界》，更使他成為第一批宣稱全球經(jīng)濟(jì)到來的管理學(xué)家之一
作為全球最著名的亞洲管理學(xué)者，大前研一已經(jīng)68歲。雖然到目前為止不僅僅在亞洲，即使在歐洲他所達(dá)的高度也少有人能及。然而，他是否曾懷疑過自己的精力和觀念已經(jīng)開始趕不上這個(gè)時(shí)代？對(duì)此他予以否認(rèn)。他曾經(jīng)對(duì)媒體說自己每天會(huì)看500條新聞簡(jiǎn)報(bào)來了解整個(gè)世界的商業(yè)面貌，并因此可以在那些傲慢的斯坦福學(xué)生面前講授時(shí)髦的電子商務(wù)課程。而如今，他則用頻繁來往于中國(guó)來使自己的大腦保持興奮，在他看來，和迅速發(fā)展變化著的中國(guó)相比，100年來，日本已經(jīng)成為一個(gè)集體“低智商”的國(guó)家，電視臺(tái)里清一色的娛樂節(jié)目，會(huì)讓他停止思考，跟著變成低智商。
近來，日本經(jīng)濟(jì)形勢(shì)格外地引起人們的關(guān)心，也出現(xiàn)了各種不同的議論。有人認(rèn)為日本經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了戰(zhàn)后以來最嚴(yán)重的衰退，也有人認(rèn)為日本的“所謂經(jīng)濟(jì)衰退是日本政府對(duì)外宣傳上實(shí)施‘哀兵經(jīng)濟(jì)’的策略之一，目的是隱蔽本國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)提供借口”。
筆者認(rèn)為，一國(guó)經(jīng)濟(jì)蕭條或衰退，是全國(guó)性的現(xiàn)象，主要須依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)字、而不能憑“感受”作出判斷。日本政府的GDP等經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)雖然存在這樣那樣問題，但基本上可以說是反映了日本經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況。據(jù)日本的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)，1999-2000年日本經(jīng)濟(jì)經(jīng)過短暫復(fù)蘇后，于2000年10月又轉(zhuǎn)為下降，進(jìn)入蕭條局面。2001年4至12月(即從4月1日開始的日本2001財(cái)政年度的前3個(gè)季度)，日本GDP連續(xù)3個(gè)季度呈負(fù)增長(zhǎng)。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，當(dāng)一國(guó)的經(jīng)濟(jì)連續(xù)兩個(gè)季度下降，就可認(rèn)定為經(jīng)濟(jì)陷入衰退(在二戰(zhàn)后的美國(guó)，經(jīng)濟(jì)衰退一般是指實(shí)際國(guó)民生產(chǎn)總值在至少兩個(gè)季度內(nèi)下降1*5%。以上，同時(shí)失業(yè)率上升到6%以上)。從統(tǒng)計(jì)數(shù)字看日本經(jīng)濟(jì)確已陷入衰退局面。
大前研一的全球觀以經(jīng)濟(jì)利益為第一準(zhǔn)則。他認(rèn)為，各國(guó)在經(jīng)濟(jì)上只有相互依存才能使世界和睦相處。他提出的最有爭(zhēng)議的觀點(diǎn)之一是，美國(guó)與日本并不存在貿(mào)易失衡的現(xiàn)象：“美國(guó)公司在日本的銷售額加上日本從美國(guó)的進(jìn)口額等于日本公司在美國(guó)的銷售額加上美國(guó)從日本的進(jìn)口額。”
資本主義常見問題日本社會(huì)也發(fā)生；由原來以中產(chǎn)階級(jí)為社會(huì)主流，轉(zhuǎn)變?yōu)楦辉Ｅc貧窮兩個(gè)極端（中產(chǎn)階級(jí)逐漸消失）。大前研一所著M型社會(huì)一書探討日本此種怪現(xiàn)象，可能來自于全球化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)結(jié)構(gòu)，越中下層的人越遭到?jīng)_擊，而富人階級(jí)卻沒有遭到?jīng)_擊甚至因而獲利，導(dǎo)致階級(jí)拉大，衍生出價(jià)值觀崩壞和職場(chǎng)倫理瓦解等文化現(xiàn)象。
中國(guó)新聞網(wǎng)消息，日本管理學(xué)大師大前研一近日表示，中國(guó)經(jīng)濟(jì)目前最大的問題是房地產(chǎn)泡沫，為了避免重蹈日本覆轍，除了將泡沫盡早吹破之外沒有更好的選擇。

　　他是在近日舉行的中歐國(guó)際工商學(xué)院和成為基金共同主辦的“中歐-成為2011年創(chuàng)新中國(guó)高峰論壇”上作出如上表述的。

　　他稱，中國(guó)現(xiàn)在有大概8000萬(wàn)套空置房不是買來住的，完全是用于投機(jī)，很多人手上有兩套三套房，由于可以很容易地取得銀行杠桿，這些人支付的房?jī)r(jià)已經(jīng)達(dá)到年收入的80倍，這在各國(guó)經(jīng)濟(jì)史上沒有先例。

　　他認(rèn)為80倍已經(jīng)嚴(yán)重超出可支付范圍，“本著謹(jǐn)慎的原則，房?jī)r(jià)最多只能是年收入的10到15倍左右，最好是年收入的5倍，比如在法國(guó)房?jī)r(jià)是年收入的5倍，在日本是8倍左右，而日本在泡沫時(shí)期房?jī)r(jià)也僅僅是年收入的15倍，15倍之后泡沫就破裂了”。
日本對(duì)很多中國(guó)人來說是一個(gè)謎一樣的國(guó)家：首相頻繁更迭、輪流坐莊；曾經(jīng)的輝煌與今天的經(jīng)濟(jì)困境；釣魚島與南海權(quán)益，但同時(shí)又與我們有著天文數(shù)字級(jí)的貿(mào)易額。日本究竟要什么？這個(gè)問題不好回答。日本的民族是個(gè)別精英領(lǐng)導(dǎo)絕大多數(shù)非常聽話的國(guó)民組成的。而這個(gè)精英群體當(dāng)中，大前研一又是精英中的精英，有“日本戰(zhàn)略之父”的稱號(hào)。
大前研一是亞洲知名管理學(xué)家，這在西方管理占據(jù)管理理論主流的情況下，很不容易。按道理哪里經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，商業(yè)活動(dòng)模式越活躍，哪里應(yīng)該出第一流的管理學(xué)家。因?yàn)槲蚁嘈牛芾硎情T實(shí)證的科學(xué)，哪里的管理實(shí)踐最豐富，就更容易出好的專家。從這個(gè)角度，日本出一個(gè)大前研一很正常，將來中國(guó)也應(yīng)該出幾個(gè)才合理。
日本經(jīng)濟(jì)將大幅萎縮的日本策略趨勢(shì)大師大前研一，接受聯(lián)合報(bào)記者專訪時(shí)再度預(yù)言：中國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模將在二○二五年、二○五五年時(shí)成長(zhǎng)為現(xiàn)在的五倍與十倍，臺(tái)灣對(duì)大陸的經(jīng)濟(jì)對(duì)策已落后其他國(guó)家五年以上，再不好好思考進(jìn)軍中國(guó)大陸市場(chǎng)對(duì)策，臺(tái)灣只有靠邊站。
日本人口老齡化早已不是什么新鮮話題，問題是，這和我們有什么關(guān)系？誰(shuí)都知道，在中國(guó)最不缺的就是勞動(dòng)力，年輕而且容易獲得。30年來中國(guó)在經(jīng)濟(jì)上的改革和開放更是為年輕的一代提供了前輩們從未敢奢望過的機(jī)遇，他們熱情、上進(jìn)，對(duì)財(cái)富和聲名追求自發(fā)堅(jiān)定，不僅如此，全球化和互聯(lián)網(wǎng)更為他們帶來了國(guó)際視野和民主意識(shí)，這個(gè)國(guó)家不斷刷新記錄的讓人乍舌的發(fā)展速度和在國(guó)際上不斷崛起的姿態(tài)，也似乎在向中國(guó)的年輕人承諾：拼搏吧，更好的未來正在等你。
在教育方面，日本可不是中國(guó)應(yīng)該學(xué)習(xí)的榜樣。日本是個(gè)小國(guó)，所以即使國(guó)民集體低智商，但如果政府足夠有號(hào)召力，國(guó)民精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，還是能夠進(jìn)步，戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的起飛靠的就是這種在趕超歐美這一目標(biāo)激勵(lì)下全民的協(xié)力奮斗；然而，地理人口特征截然不同、社會(huì)還處于前工業(yè)時(shí)代的中國(guó)如果國(guó)民集體低智商，后果則是災(zāi)難性的，中國(guó)應(yīng)該發(fā)揮少數(shù)高智商的精英階層對(duì)民眾群體的啟智作用。在此基礎(chǔ)上，中國(guó)應(yīng)該學(xué)習(xí)歐洲，在那里，政府不僅鼓勵(lì)學(xué)校教育一般性知識(shí)，還提倡對(duì)國(guó)民意識(shí)的培養(yǎng)，完善的獎(jiǎng)學(xué)金制度則讓教育福利發(fā)揮最大程度上的普惠。
大前是個(gè)高人，但也不是目空一切，他也有非常佩服的人。意大利的登山家萊因霍爾德·梅斯納先生就是其一。1978年，梅斯納首次完成了人類不帶氧氣瓶登上珠穆朗瑪峰的壯舉。地球人都知道，珠峰空氣稀薄，不帶氧氣瓶登珠峰，登山的行家都不敢干。梅斯納先生為什么會(huì)選擇這般危險(xiǎn)的攀登方式呢？

　　原來，攀登珠峰一直是梅斯納的夢(mèng)想。這需要一筆很大的預(yù)算?？墒敲匪辜{籌不到錢。于是，梅斯納審視算了筆帳，發(fā)現(xiàn)搬運(yùn)氧氣瓶的人工費(fèi)占了大部分。他想，如果不使用氧氣瓶，不就可以了嗎？可問題出來了，如何讓身體適應(yīng)珠峰上稀薄的空氣環(huán)境呢？為了克服這點(diǎn)，梅斯納搬到阿爾卑斯山的多羅米堤山區(qū)居住，每天進(jìn)行垂直距離700米的慢跑訓(xùn)練。結(jié)果梅斯納不僅實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想，還開創(chuàng)了無(wú)氧登峰的壯舉。大前贊不絕口，“所謂具有突破力，正是指梅斯納這樣的人”。

　　在大前看來，克服困難，就是突破自己。這里大前還提到了日本瑞克魯特集團(tuán)的創(chuàng)辦人江副浩正先生。當(dāng)《瑞克魯特?？吩诰蜆I(yè)情報(bào)界處于領(lǐng)先地位時(shí)，江副先生曾說：“如果早晚都會(huì)遭到淘汰的話，我希望可以被瑞克魯特的人所淘汰。”后來，作為平面媒體的《瑞克魯特?？罚涞匚蛔罱K被公司內(nèi)部的數(shù)位媒體所取代。作為一個(gè)管理顧問，我非常贊同《研磨商業(yè)力》的觀點(diǎn)：如果沒有機(jī)會(huì)，問題就是機(jī)會(huì)；想做“東方不敗”，先把自己打敗。
美國(guó)與日本間的對(duì)立關(guān)系不久將會(huì)終結(jié)。事實(shí)上，有時(shí)我們已經(jīng)很難把這兩個(gè)國(guó)家或是別的國(guó)家相互區(qū)分開，因?yàn)槲覀兊目鐕?guó)投資正在不斷增長(zhǎng)。現(xiàn)在，盡管我們還是抱著國(guó)家主義不放，中東國(guó)家的東南亞國(guó)家貿(mào)易協(xié)定，以及北美及拉丁美洲國(guó)家貿(mào)易協(xié)定的出現(xiàn)，都表明了人們降低貿(mào)易壁壘、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)交易范圍的愿望。這種趨勢(shì)已和一些政府基于行政區(qū)劃的交易有所不同。這些貿(mào)易協(xié)定向區(qū)域化的自由貿(mào)易邁進(jìn)了一步，將來從消費(fèi)者利益的角度來看，還會(huì)出現(xiàn)全球規(guī)模的自由貿(mào)易。由于消費(fèi)者的需求已越來越相似，世界經(jīng)濟(jì)已連成一體。消費(fèi)者最終將會(huì)參與本國(guó)政策的制定。
日本這個(gè)國(guó)家在世界經(jīng)濟(jì)整體陷入停滯之前早就已步入了漫長(zhǎng)的停頓
大前研一只要設(shè)定目標(biāo)，就會(huì)堅(jiān)持下去。大前狂熱地喜歡吹單簧管，大學(xué)時(shí)期還加入早稻田大學(xué)的交響樂團(tuán)，為了購(gòu)買一支要價(jià)七萬(wàn)元的法國(guó)制的專業(yè)單簧管，竟蹺了課一個(gè)月，在家拼了命地聽廣播練習(xí)英文發(fā)音和研讀日本史地，終于通過運(yùn)輸省國(guó)家級(jí)的口譯導(dǎo)游考試，拿到二十萬(wàn)日?qǐng)A的月薪買樂器。
　在中國(guó),也會(huì)面臨這樣的情況。唯一的解決辦法就是通過創(chuàng)新,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,也就是說在同樣的勞力投入下,生產(chǎn)出更多新東西,讓顧客愿意付更高的價(jià)格,否則企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)受到擠壓。這個(gè)過程,日本企業(yè)花了20年時(shí)間,非常漫長(zhǎng)、痛苦,代價(jià)昂貴。很多公司花了20%以上的利潤(rùn)來建立自己的品牌,而且要把收入的10%用于研發(fā),這也是一筆非常大的投資—如果你簡(jiǎn)單照搬別人的產(chǎn)品,研發(fā)或者創(chuàng)新成本只占銷售收入的1%?2%。而且,不少日本企業(yè)還對(duì)商業(yè)流程進(jìn)行改進(jìn)。最終,有一些公司獲得成功,找到了自己的藍(lán)海,進(jìn)入了新的領(lǐng)域。
讀完大前的這本書，你就會(huì)明白，至少在日本有決策權(quán)的精英階層，他們是怎么看待中日關(guān)系的；他們?nèi)绾慰创洷尘跋碌闹袊?guó)和中國(guó)企業(yè)；他們是如何評(píng)價(jià)歐洲國(guó)家應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的；他們眼中的世界格局是怎樣的；他們?yōu)槭裁凑J(rèn)為在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下，日本的天大的機(jī)會(huì)已經(jīng)降臨；日本的國(guó)家治理的改革方向是什么。
對(duì)許多讀者而言，大前研一只是“灌水出書”的管理顧問，許多人甚至不以為然、嗤之以鼻，總以為他在本國(guó)日本乏人問津。其實(shí)，大前研一在世界管理學(xué)界的能見度，超乎一般人刻板的印象。
日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大第三產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達(dá)，使得加工貿(mào)易興盛，所以制造業(yè)也比較強(qiáng)。特別是工業(yè)技術(shù)在世界上屬于高水平，在眾多領(lǐng)域之中，是其他發(fā)達(dá)國(guó)家和開發(fā)中國(guó)家的典范，同時(shí)也是個(gè)威脅。尤其是汽車、電子學(xué)、造船以及鋼鐵等產(chǎn)業(yè)在世界大戰(zhàn)之后有很大的成長(zhǎng)，擁有多數(shù)世界企業(yè)。
作者對(duì)于日本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、人口老齡化、競(jìng)爭(zhēng)力以及高企的國(guó)家債務(wù)做了詳細(xì)的闡述，是了解目前日本經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的好讀物。
中國(guó)企業(yè)要真正全球化,至少還要花20年時(shí)間。這20年,要培育自己的員工,要搭建自己的管理體系,而且還可能經(jīng)歷很多失敗。中國(guó)公司的管理人員,他們對(duì)全球化的感覺,可能覺得步伐較快,但實(shí)際情況卻要慢很多。你必須要慢下來,必須培養(yǎng)你的員工,培養(yǎng)他們溝通、談判、管理以及各種各樣的能力。另外,你還要面對(duì)其他各種各樣的問題。日本企業(yè)的全球化剛開始時(shí),也是去了美國(guó),經(jīng)歷了很多困難,譬如美國(guó)企業(yè)的歧視、法律訴訟等等,日本企業(yè)花40年時(shí)間才完成全球化,中國(guó)企業(yè)可能會(huì)更快,但絕不會(huì)一蹴而就。
　　大前研一日本的異類
日本一直企圖通過各種“怪招”覬覦無(wú)人島，也被稱為“世界上最熱衷于圈海劃地”的國(guó)家。今年早些時(shí)候，日本政府曾被爆出計(jì)劃將25座離島收歸“國(guó)有”，其中包括中國(guó)擁有主權(quán)的釣魚島以及不被國(guó)際承認(rèn)是“島”的沖之鳥礁(日稱“沖之鳥島”)。而最新消息稱，日本政府計(jì)劃在年內(nèi)為39座離島命名，并以此作為“根據(jù)”，擴(kuò)大日本的“專屬經(jīng)濟(jì)區(qū)(EEZ)”。對(duì)此，中國(guó)外交學(xué)院亞太研究中心主任蘇浩認(rèn)為，日方此舉不具有法律效力，是一種不負(fù)責(zé)任的做法。
大前先生是戰(zhàn)略方面的大師，同時(shí)在中國(guó)也經(jīng)營(yíng)企業(yè)，具有中國(guó)視角。而《日本會(huì)猝死嗎》則是一本幫助讀者“撥開迷霧、解讀日本”的好書
一個(gè)前所未有的美國(guó)月當(dāng)前世界最強(qiáng)的日本經(jīng)濟(jì)
無(wú)論從政從商還是從學(xué)，你一定會(huì)發(fā)現(xiàn)：你有多少價(jià)值，取決于你有多少影響，大前非?？粗赜绊懥?，他確實(shí)像戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的蘇秦張儀，以其思想游走諸侯之間，影響治國(guó)之方略。但是大前不主張合縱連橫，而是主張“無(wú)國(guó)界的世界”。于是GE的前CEO杰克·韋爾奇。一聽到大前的中國(guó)區(qū)域論，就馬上改變了對(duì)中國(guó)的營(yíng)策略；而哥倫比亞等國(guó)一聽他的高見，就奉大前為上賓。

　　1987年，大前在《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)表了以“世界經(jīng)濟(jì)的連鎖·相互依存”為題的文章。在文章中，大前說，日本泡沫經(jīng)濟(jì)的破滅，有可能引起日美股價(jià)同時(shí)暴跌。這話引起了華爾街的敏感反應(yīng)，美國(guó)股市隨即出現(xiàn)了一個(gè)“黑色星期一”。于是大前被指責(zé)：一番話造成了美國(guó)股市的暴跌。你看，可以稱得上“一言之辯，重于九鼎之寶；三寸之舌，強(qiáng)于百萬(wàn)之師”吧。

　　大前的影響力是怎么來的？“居高聲自遠(yuǎn)”，全在一個(gè)“型”。什么是型？就是思考模式，思維框架。你想影響上司，影響部下，影響客戶，影響讀者，影響聽眾，那就要《研磨商業(yè)力》的話問自己了：你有“型”嗎？
中國(guó)的獨(dú)生子女政策是出于國(guó)情考慮的國(guó)家政策。而在日本，是民眾自發(fā)的選擇，現(xiàn)在老百姓也只愿意生一個(gè)孩子，獨(dú)生子女也越來越多。對(duì)日本而言，最大問題之一就是一個(gè)家庭只有一個(gè)小孩，很多獨(dú)生子女不想創(chuàng)新，不想努力。
日本公司依然在創(chuàng)新的，比如日本手機(jī)領(lǐng)域的創(chuàng)新就非常多，能夠結(jié)合錢包、車票和游戲的功能，可惜它太根植于日本的本土文化，這些設(shè)計(jì)都不能出口，諾基亞、中國(guó)移動(dòng)等很多公司都曾想照搬類似做法，但發(fā)現(xiàn)并不適合在別國(guó)推廣。另外，在日本餐飲業(yè)，“米其林三星”餐廳也有很多創(chuàng)新做法。
評(píng)論“日本會(huì)猝死嗎
毋庸置疑日本當(dāng)前也仍然面臨著眾多危機(jī)
我們不能因?yàn)槿毡菊越?jīng)濟(jì)衰退作為日元貶值的借口而否認(rèn)其經(jīng)濟(jì)衰退的事實(shí)。日元貶值可能成為一種策略，但經(jīng)濟(jì)衰退則是事實(shí)而非策略。
真實(shí)犀利從日本經(jīng)濟(jì)折射出當(dāng)前社會(huì)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
在動(dòng)蕩起伏的世界激流之中日本國(guó)內(nèi)的各種既存風(fēng)險(xiǎn)也愈加顯現(xiàn)
看得很輕松，通過經(jīng)濟(jì)專家的眼睛看日本，了解一些其他媒體不會(huì)傳遞的信息，還不錯(cuò)的一本書
通過換名的辦法讓組織改頭換面換湯不換藥的繼續(xù)存在下去是政府欺騙人民的一種慣用手法而另一種政府經(jīng)常會(huì)用到的伎倆就是“封鎖消息”一個(gè)最好的例子就是日本公務(wù)員的退休金問題
讀大前的書，讀到的不光是日本民族性里的危機(jī)意識(shí)，而且更多的是對(duì)時(shí)局的分析和應(yīng)對(duì)的策略，這一點(diǎn)，頗像人民出版社出的那本書的題目——《從怎么看，到怎么辦》的日本版。
日本媒體卻沒有向大眾傳遞這個(gè)事實(shí)
上世紀(jì)的舊思維造就了當(dāng)今日本的風(fēng)險(xiǎn)
動(dòng)蕩的世界與日本經(jīng)濟(jì)
大前研一具備極強(qiáng)的思考和分析問題能力。據(jù)說，加入麥肯錫時(shí)，他每天研究公司案例，上班搭乘的電車車程是28分鐘，他便練習(xí)在這短暫的時(shí)間里分析問題和提出解決思路。長(zhǎng)期的電車訓(xùn)練，使他后來面對(duì)客戶提出的問題和要求，能很快在腦海中形成解決方案。
日本社會(huì)無(wú)法回避的引進(jìn)外國(guó)勞工問題
日本的危機(jī)意識(shí)真的很強(qiáng)
日本現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)還不僅僅只有糧食安全保障一項(xiàng)
日本經(jīng)濟(jì)的真實(shí)狀況不過就是通過注射這30兆日元的興奮劑而茍延殘喘。希望大家不要不要被表象所迷惑。
日本人的經(jīng)濟(jì)思維我覺得沒有問題
一個(gè)經(jīng)濟(jì)上強(qiáng)大的日本是令世界不安的
日本經(jīng)濟(jì)不得不依賴外部世界
原來日本各界也存在和中國(guó)差不多的問題
很快讓你明白為什么日本四處爭(zhēng)搶資源、優(yōu)質(zhì)公司甚至海島。這是大前談到的“日本天大的機(jī)會(huì)”
讀這本書，長(zhǎng)了很多知識(shí)，開闊了一些眼界，對(duì)于日本當(dāng)代文化有了新的思考，很喜歡的一本書
這本書警示我們不要走日本經(jīng)濟(jì)重復(fù)的路
日本企業(yè)應(yīng)該盡早放棄自相殘殺的做法
美國(guó)是日本的盟友不是也一樣要打擊日本的經(jīng)濟(jì)
現(xiàn)在市面上**書太多，關(guān)于日本國(guó)家戰(zhàn)略的，還是大前的好。為什么我們的應(yīng)對(duì)總顯得那么笨拙，開眼
客觀的分析了日本經(jīng)濟(jì)，推薦。
絕對(duì)是一種嶄新的視角。日本并不是都是“鬼子”
進(jìn)入麥肯錫以前，大前研一是一位從事核反應(yīng)爐設(shè)計(jì)的工程師。他沒有上過商學(xué)院，對(duì)管理幾乎一無(wú)所知。因?yàn)閺氖铝司拍旰宋锢砉ぷ?，最初在麥肯錫工作時(shí)，甚至需要把商業(yè)用語(yǔ)轉(zhuǎn)換成他熟悉的核物理用語(yǔ)，他才能思考。從一個(gè)核物理專家到管理專家，需要的是另一種工作方式。
日本沒有現(xiàn)代國(guó)家觀
正是因?yàn)檫w出日本，日本才能發(fā)GDP2倍的國(guó)債都有人買，發(fā)了這么多國(guó)債日元還能升值
剖析日本
日本唯一成功的管理學(xué)大師
中國(guó)困境日本早有經(jīng)歷
大前研一勇于突破自我、大膽設(shè)想與預(yù)言的性格，使得他在麥肯錫23年的職涯里，建立起世界級(jí)的能見度。英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志先是在1993年將他選入“全球17名思想領(lǐng)導(dǎo)者”，其后又在1995年將他選為“全球五大思想領(lǐng)導(dǎo)者”（唯一的亞洲人），另外他也在2003、2005與2007年三度獲選為“世界五十名管理思想大師”（Thinkers50
不錯(cuò)的一本書通過日本反思中國(guó)
讀完大前的書，就可以理解，日本一系列大政方針、國(guó)際國(guó)內(nèi)決策的背后驅(qū)動(dòng)力和心智模式。
日本人學(xué)力退步的原因在于國(guó)際戰(zhàn)略的失誤
日本應(yīng)該把汽車業(yè)三巨頭買下來給美國(guó)做個(gè)人情
大前研一常說，中國(guó)的機(jī)會(huì)太多，企業(yè)如果賺了錢，政府就會(huì)批一塊地給它，讓它發(fā)展壯大，5年后，企業(yè)變成了開發(fā)商，地皮升值后，就賣出去。所以，中國(guó)的企業(yè)很難專注某個(gè)領(lǐng)域，并在該領(lǐng)域做出**的成就。也許正是因?yàn)檫@樣，中國(guó)企業(yè)在管理上更多地借鑒了美國(guó)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，而大前研一認(rèn)為美國(guó)的管理理論過于“膚淺”，偏重操作層面，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)并不像金融游戲那么簡(jiǎn)單，需要沉下心來學(xué)習(xí)，進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，專業(yè)化，然后全球化，這個(gè)過程需要20年。“我認(rèn)為中國(guó)人有點(diǎn)兒急躁。”他這樣總結(jié)。
日本人不愛動(dòng)腦子的特點(diǎn)和懦弱的民族性都源自日本的教育
不知道大前研一知不知道“黃岡神話”意味著什么，但顯然，請(qǐng)他來為自己的企業(yè)管理出謀劃策的張輝更懂得中國(guó)當(dāng)代父母?jìng)儗?duì)教育的消費(fèi)心理。除了針對(duì)基礎(chǔ)教育的“黃岡教育（北京）實(shí)驗(yàn)學(xué)?！焙颓宕髮W(xué)習(xí)吧（主要為全國(guó)小學(xué)、初中以及高中學(xué)生各種同步課外教學(xué)輔導(dǎo)），“清大世紀(jì)”的另外兩部分業(yè)務(wù)分別是家寶貝國(guó)際化嬰童教育基地（包括一所以“藝術(shù)教育”為特色的幼兒園）和清大留學(xué)咨詢。而在未來，據(jù)張輝介紹，清大將傾力打造“學(xué)寶網(wǎng)”這一C2C模式的教育類電子商務(wù)網(wǎng)站。
大前研一在全球管理學(xué)界的能見度，起始于1980～1990年代，他趁著在麥肯錫工作期間頻繁出差的候機(jī)空檔，以英文投稿到英文管理報(bào)刊雜志，總計(jì)從1988～1995年間，他陸續(xù)在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表了9篇文章。
從中可以看到真實(shí)的日本
海外資金逃離日本
膚淺的日本媒介只會(huì)做表面文章
日本人也是善于儲(chǔ)蓄的
易懂，沒有其他日本書那么繞
看來日本四處出擊，絕非偶然
中國(guó)要對(duì)日本強(qiáng)硬
日本人怎么會(huì)唱衰日本人呢這是激勵(lì)
小日本的領(lǐng)導(dǎo)出行坐公務(wù)艙波？？？
日本對(duì)華輸出的增長(zhǎng)出現(xiàn)大幅的減少
日本其實(shí)并沒有喪失的“失去的十五年”
對(duì)日本很感興趣對(duì)大前耿感興趣
一位罕見的熱情高昂的日本學(xué)者
日本戰(zhàn)略之父就是不一樣
大前研一的突出貢獻(xiàn)，是闡論經(jīng)營(yíng)管理的全球化。1990年出版的《無(wú)國(guó)界的世界》一書使他成為第一批提出戰(zhàn)略全球化的管理學(xué)者。他認(rèn)為，全球戰(zhàn)略“幾乎是關(guān)系到生存的要事”，因?yàn)榇蠖鄶?shù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)正在日益全球化。他把全球戰(zhàn)略分為五個(gè)階段，并特別指出，全球化企業(yè)生存和繁榮的基礎(chǔ)是共同的價(jià)值觀和貫穿整個(gè)組織的有效溝通網(wǎng)絡(luò)。他在《無(wú)國(guó)界的世界》中還預(yù)言，將會(huì)有四件事跨越國(guó)界而流動(dòng)，分別是：資金、企業(yè)、消費(fèi)者和信息。17年后的今天看來，他的觀察和預(yù)言是成功的。
趨勢(shì)大師，大前研一，你可能知道他是麥肯錫的顧問、一位具有前瞻眼光的趨勢(shì)專家，你可能也聽過他提出的Off學(xué)；但是，你可能不知道大前研一骨子里竟然是一個(gè)不愛上學(xué)的叛逆少年，他是姊姊大前伶子口中的“貪吃鬼”，更是一個(gè)愛黏著媽媽的貼心兒子，最初的夢(mèng)想是當(dāng)音樂家而不是顧問。

日本會(huì)猝死嗎

用戶評(píng)論 (總計(jì)149條)

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