這樣的干部辭職吧2

前言

《這樣的干部辭職吧》出版后，不僅在企業(yè)界干部中引起強(qiáng)烈反響，而且得到了公務(wù)員、教育工作者、醫(yī)院、工會等各界干部的廣泛關(guān)注，為此我感到萬分榮幸。    書中主要陳述和說明了目前干部所面臨的日益復(fù)雜的環(huán)境，以及在這種環(huán)境下干部們?nèi)遮厪?qiáng)烈的自我發(fā)展意愿。    本書接續(xù)第一部《這樣的干部辭職吧》，從不同角度闡明了本人對干部和部下在組織內(nèi)部應(yīng)有的存在方式以及實干能力的觀點。干部普遍存在的問題，不是“知道還是不知道”，而是“做了什么”的問題。    我在此闡述的僅僅是有關(guān)干部問題的觀點之一，希望本書能對各位讀者在培養(yǎng)千部自信和實干能力方面起到催化作用。本書和第一部相同，有三種使用方式，即閱讀用、自學(xué)用和共同研究用。以上三種使用方式都是可行的，但如果采取把本書中的12章內(nèi)容每月閱讀一章并互相討論或者自己鉆研消化的方式，我想效果應(yīng)該更佳。    另外，本書的第一章內(nèi)容曾刊登于日本《中央公論經(jīng)營問題(增刊)》上。承蒙中央公論社的好意此次有幸轉(zhuǎn)載到本書中，在此對中央公論社表示衷心的感謝。    島山芳雄

內(nèi)容概要

　　本書進(jìn)一步闡述變革時代的干部所處的環(huán)境日益復(fù)雜，面臨的挑戰(zhàn)和難題越來越多，干部必須掌握培養(yǎng)和評估下屬，快速提升自我價值的技巧和方法，在工作中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用，以解決具體工作中的各種難題。
　　本書從不同角度剖析當(dāng)今組織的干部及其部下在工作方式、思維模式等方面存在的亟待解決的問題，為當(dāng)今的干部提供了解決方案與成功范例：如何培養(yǎng)和引導(dǎo)下屬，如何正確評估下屬業(yè)績，如何提升自我價值……是各級干部解決計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理難題的實用指南。
　　當(dāng)今，舉為上下都在討論干部能力建設(shè)問題，本書的出版，為各界干部提升能力提供了一本鮮活易懂、切實有效的教材。

作者簡介

　　畠山芳雄　日本當(dāng)代首屈一指的管理大師，被譽(yù)為“東方德魯克”，長期擔(dān)任影響極大的日本能率協(xié)會(即管理協(xié)會)理事長、副會長等重要管理職務(wù)。1924年出生。自大學(xué)畢業(yè)后，曾在政府機(jī)關(guān)、工廠及商社里任職。1948年加入日本能率協(xié)會任營銷顧問，作為干部教育專家，曾在多家企事業(yè)單位、公共團(tuán)體等從事調(diào)查、咨詢以及培訓(xùn)方面的工作。他有關(guān)干部能力開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營的系列專著均引起轟動，影響波及歐美，成為暢銷不衰的管理經(jīng)典。

書籍目錄

前言
第一章　這樣的部下辭職吧
　◆請勿將一切都?xì)w罪于上司
　◆詢問“怎么辦”的人
　◆把“做不到”當(dāng)口頭禪的人
　◆干部要注意處理方式
　◆停滯不前的人
　◆不善于聯(lián)絡(luò)的人
　◆延遲報告壞消息的人
　◆不懂基本規(guī)范的人
　◆不善于表達(dá)的人
　◆缺乏行動力的人
　◆反應(yīng)不迅速的人
第二章　給自己的部下打分吧
　◆你心目中的嚴(yán)格度
　◆自我處方
　◆矯正部下缺點的策略
　◆個別指導(dǎo)策略
第三章　知道為何不做
　◆散文般的干部生涯
　◆請勿當(dāng)“隧道”干部
　◆干部沒什么了不起
　◆“不犯大錯”就可以了嗎?
　◆“知道，但做不到”
　◆只要知道就滿足的人
　◆喪失實干能力的環(huán)境因素
　◆即將退休的干部存在的問題
　◆因考慮太多而放棄
　◆“虎”課長變成“貓”部長
　◆堅守信念，全力以赴
第四章　干部逃亡大法
　◆干部所面臨的挑戰(zhàn)
　◆先下手為強(qiáng)
　◆請示型逃避大法
　◆潛艇裂逃避大法
　◆虛張聲勢型逃避大法
　◆沉默的藝術(shù)和辯解的藝術(shù)
　◆不信任感的逐步攀升
　◆永遠(yuǎn)的“逃避之旅”
　◆拋棄滿分主義
第五章　充分利用新的職位
　◆突如其來的人生轉(zhuǎn)折點
　◆運(yùn)氣好的人和運(yùn)氣不好的人
　◆即使反對調(diào)職
　◆自我突破
　◆某分店店長的話
　◆前任的“饋贈”
　◆關(guān)于干部業(yè)績的評價
　◆一個崗位，三項任務(wù)
　◆切莫在賽河上壘石子
　◆首先整理舊攤子
　◆不能給后任埋下“定時炸彈”
第六章　沒有職位也可以有影響力嗎
　◆干部應(yīng)該營造良好的氛圍
　◆令人討厭的領(lǐng)導(dǎo)
　◆與地位無關(guān)的能力
　◆患難與共
　◆下屬因為上司的看法而發(fā)生改變
　◆你能夠管理一個大集體嗎
　◆山中無老虎，猴子稱霸王
　◆失落的偶像
第七章　應(yīng)把多少工作分給下屬去做
第八章　如何改造各種各樣的下屬
第九章　造就少數(shù)精銳部隊
第十章　如何應(yīng)付不容易相處的人
第十一章　將所有經(jīng)驗都變?yōu)樨敻?br />第十二章　干部要制作年度計劃

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：第一章 這樣的部下辭職吧本章節(jié)旨在說明作為干部的你，現(xiàn)在給你的每個部下重新打分，然后根據(jù)得分情況考慮培養(yǎng)和指導(dǎo)他們的方向。在第二章 ，我將介紹自我評價的方法。請不要走馬觀花讀完了事，我希望各位干部在讀這本書時，腦海里會一一浮現(xiàn)出每位部下的形象，這樣效果應(yīng)該會更顯著?！粽埼饘⒁磺卸?xì)w罪于上司《這樣的干部辭職吧》一書出版后，引起了一個很意外的反應(yīng)。那些還沒有當(dāng)上千部的普通職員在讀這本書時，紛紛大呼痛快，連說“快看干部們的狼狽相”?；蛟S情況沒有我所說的那么夸張，但這本書多多少少讓他們有一種發(fā)泄的快感。本來公司的骨干員工很容易在很多方面對頂頭上司或者經(jīng)營者持批評的態(tài)度，有的人喜歡在晚上下班后，將課長的笑話當(dāng)作開胃菜邊喝酒邊閑聊，還毫不留情地批評公司經(jīng)營有誤的地方。這些現(xiàn)象從某種意義上可以說是健康的，甚至很多時候還可以證明這些員工是對公司懷有歸屬感的。批評干部沒什么不對。但是，如果員工的反應(yīng)由“這干部真不行”升級為“干部不行，我當(dāng)然更不行了”，并將前者的無能作為自己沒有干勁的借口，那就真的無藥可救了。中層干部中有時也存在類似現(xiàn)象。如果公司中的大部分干部將自己的停滯不前歸咎于“經(jīng)營者的無能”，那么這樣的公司將很快陷入捉襟見肘，難以為繼的狀況。新的經(jīng)營者將乘虛而入，老的經(jīng)營者會敗下陣來，骨干干部也會被淘汰出局。由此可見，將錯誤歸咎于別人是非常危險的，這就是人們常說的“自食其果”。

編輯推薦

《這樣的干部辭職吧2(最新修訂版)》：干部管理實用指南，如何正確培養(yǎng)和引導(dǎo)下屬，如何正確評估下屬業(yè)績，如何改造形形色色的下屬，如何提升自我價值。泡沫經(jīng)濟(jì)時代的新干部論。提示干部的九大逃亡大法，這樣的部下辭職吧！干部能力建設(shè)，日本經(jīng)營管理之圣畠山芳雄。

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