這樣的干部辭職吧

內容概要

　本書所說的干部，是從廣義上說的，指擁有一個以上的下屬的人，相當于英語中的Manager。干部在社會的各種組織中，居于領導者的地位。企業(yè)中的經營者、部長、科長、主任、班長等自不待言，干部還存在于政府機關、事業(yè)單位、地方自治機構、醫(yī)院、學校以及工會和各種團體等一切組織中，從“利用人來工作”這一點來說，他們從事著共同的活動。因此，各組織的命運好壞與否，都掌握在這些干部的手中。
　
所謂干部，是一種很難說清的、復雜的職業(yè)。但是，要想成為干部，且不論其人的性格和資質如何，至少須具備七種基本能力。反之，如果缺乏這七種能為，那么無論他擔任何種職務，都可以說他不具備干部的資格。

作者簡介

　　畠山芳雄，日本當代首屈一指的管理大師，被譽為“東方德魯克”，長期擔任影響極大的日本能率協(xié)會(即管理協(xié)會)理事長、副會長等重要管理職務。
　　1924年出生。自大學畢業(yè)后，曾在政府機關、工廠及商社里任職。1948年加入日本能率協(xié)會任營銷顧問，作為干部教育專家，曾在多家企事業(yè)單位、公共團體等從事調查、咨詢以及培訓方面的工作。他有關干部能力開發(fā)、企業(yè)經營的系列專著均引起轟動，影響波及歐美，成為暢銷不衰的管理經典。

書籍目錄

前言
向中國的干部致意
本書的用法
第一章　目標指向力——讓自己身背重負的人
　干部的三種狀態(tài)
　自我恢復計劃
　5％太低了
　“問題”是制造出來的
　干部簡易檢測法
　干部的轉變
　被人占得先手是干部的恥辱
　現(xiàn)在什么最重要
　“搞不清方向”的傻話
　處世高人
　干部的成長循環(huán)
　所謂能力，就是“自信的程度”
　負荷的個人差異
　目標=預測+硬干精神
　過期作廢
　把自己放到“過程”中
　要點
第二章　發(fā)現(xiàn)良策的能力——困難！困難！克服困難！
　“難辦科長”
　沒有人手，沒有預算
　“現(xiàn)有方法”省略法
　“馬上開始”才是關鍵
　從零開始的積累
　自己一個人的話……
　語言上的功夫
　“做不到”是干部的禁語
　從任何事中都能學到東西
　連鎖反應力
　有難題嗎？
　“面子”先生
　利用他人的智慧是本職工作
　加工智慧
　自然地集中智慧的人
　好事多磨
　要點
第三章　組織能力——找到使部下“為難”的事情
第四章　傳達能力——快速而細致地照顧到所有的地方
第五章　賦予積極性的能力——讓部下“充分燃燒”
第六章　培養(yǎng)能力——您有多大的毅力呢
第七章　自我革新能力——能讓自己成長的只有自己
干部的自我評價表
附錄　關于使用本書在公司內研修的方法
后記

章節(jié)摘錄

版權頁：插圖：第一章 目標指向力——讓自己身背重負的人自我恢復計劃當然，“為工作所累、力不從心的人”并非都不好。有的人是隨著地位的改變，不知不覺中踏入一個自己不太熟悉的角斗場，從而陷入被動工作的狀態(tài)中。即便沒有為工作所累，也難以提出自己的目標。從我們周圍的環(huán)境條件來看，我們很難說這種情況不會迅速蔓延開來。但是不管怎么說，所謂“干部”，不是被人指示后才行動的人，而是抓住自己負責的問題，在自己擔任的一個個職位上，完成某項工作的人。工作進展順利，就認為只要日常事務中不犯錯，使其得以正常維持就可以了，這樣的想法是不對的。應該自己去主動抓住問題的實質，確定目標，積極地為達成這一目標而努力，才可算得上是一個稱職的干部。對第二種類型的干部來說，其怠惰之罪是不可寬恕的。第一種類型的干部，之所以被上司占得先手，只能說明其自身存在某種缺陷。既然出現(xiàn)了對接二連三發(fā)生的問題應接不暇的狀態(tài)，他就必須停下來，認真地考慮一下該怎么做才能擺脫這種被動的狀態(tài)。處于這樣的狀態(tài)。如果還只一味地受周圍環(huán)境的擺布，就可以稱其為另一種意義上的懶漢。

后記

我作為顧問，專業(yè)是經營調查，但開始對干部的能力開發(fā)問題予以特別的關注，則始于1955年前后。    在這個職業(yè)中，我與各行業(yè)各階層的為數(shù)眾多的各位決策者和干部共事，受到的啟發(fā)非常大。本書中，除了我這個不稱職的經理的經驗以外，更多的則是來自于他們這些人的經驗。在此深表謝意。    本書的主要內容，最早是在1967年3月號的《管理》雜志上以《這樣的干部辭職吧》為題發(fā)表，并進行了歷時一年的連載。連載意外地得到廣大讀者的歡迎。他們希望以單行本的方式出版，因此決定付梓。但不管怎么說，我想既然要將它正式出版，就必須對讀者的自行開發(fā)更為有效才行，于是，我就對許多地方進行了刪減，并試著下了點工夫，將它做成了“附帶軟件”(有附加價值)的書。    日本能率協(xié)會是以推進自我開發(fā)為使命才推出這本書的，而不僅僅是為了銷售本書。也許有對讀者不敬的地方，但如果您能了解這一意圖，并在此基礎上利用本書，則是我們的榮幸。    在我本人的經理生涯中，到現(xiàn)在為止，已經從事過十二種工作。坦白地說，我也是一名“必須寫辭職報告”的干部，所以本書也是我的“懺悔錄”。    本書的內容，對已有一定經驗的干部來說，只不過是將您已經知道的那些事情加以整理罷了。然而，知識和行動之間還有相當大的距離，而更為重要的是，干部這種職業(yè)，對所有的事情，都不是從知識量的角度，而是通過實際行動來進行評價的。    最后，衷心祝福各位身體健康。因為，做好自己健康管理的能力，也是干部的資格之一。    島山芳雄    2006年5月

編輯推薦

《這樣的干部辭職吧(最新修訂版)》：干部必備的七大能力：目標指向力、發(fā)現(xiàn)良策的能力、組織能力、傳達能力、賦予積極性的能力、培養(yǎng)能力、自我革新能力。東方式管理智慧，兼具實用性和可操作性，干部能力建設，日本經營管理之圣畠山芳雄。

圖書封面

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