一頁(yè)紙項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行手冊(cè)

內(nèi)容概要

　　在管理大項(xiàng)目的時(shí)候往往容易因繁文縟節(jié)而變得迷茫，驀然醒悟時(shí)才意識(shí)到自己在錯(cuò)誤的事情上花費(fèi)了太多的時(shí)間。在寫(xiě)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告時(shí)，不少項(xiàng)目管理者為了簡(jiǎn)便只做膚淺和零碎的概述，許多這樣的報(bào)告反而滋生出了更多的問(wèn)題，這種情況下，簡(jiǎn)短造成了混亂。在我社曾經(jīng)出版的《一頁(yè)紙項(xiàng)目管理》一書(shū)中，作者克拉克·坎貝爾向我們展示了一種有條不紊完成項(xiàng)目的有效方式。僅僅是一次浮光掠影我們那就會(huì)發(fā)現(xiàn)需要引起注意的大問(wèn)題。對(duì)于那些需要相關(guān)項(xiàng)目信息的管理人員來(lái)說(shuō)這本書(shū)是完美地解決之道。
　　而在本書(shū)中，克拉克·坎貝爾又一次將自己的理論和應(yīng)用哲學(xué)提升到了更高的層面，為每一位項(xiàng)目管理者和對(duì)此有興趣的讀者提供了更加實(shí)用的執(zhí)行方法。不管你是誰(shuí)，你都會(huì)發(fā)現(xiàn)本書(shū)是一份不可多得的工具，時(shí)不時(shí)地你都會(huì)尋求它的幫助。它將目標(biāo)所指、時(shí)間安排、職責(zé)所在、資源分配、授權(quán)情況、成本花費(fèi)，還有附屬情況等都逐一以表格形式直觀(guān)地展示在眼前。在項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)刻，本書(shū)會(huì)幫助你協(xié)調(diào)好集體工作的方方面面。
　　克拉克·坎貝爾在自己所在的領(lǐng)域內(nèi)取得了很大的成就，并為希望取得更大成就的領(lǐng)導(dǎo)者提供了絕佳的方法。本書(shū)為讀者提供了新的易于操作的工具和方法，使得項(xiàng)目經(jīng)理能夠?qū)⒎彪s的信息列入一張簡(jiǎn)單的表格中。本書(shū)具有很大的實(shí)際意義，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了實(shí)用的工具、模式和指導(dǎo)思想。這些方法無(wú)論對(duì)剛?cè)胄械男率?，還是經(jīng)驗(yàn)豐富的老手來(lái)說(shuō)，都是很有幫助的。書(shū)中的方法和企業(yè)策略，適用于各個(gè)組織機(jī)構(gòu)。

作者簡(jiǎn)介

　　克拉克·坎貝爾（Clark A. Campbell）
　　克拉克是OPPM國(guó)際公司的創(chuàng)立者和CEO，同時(shí)還是猶他大學(xué)商學(xué)院的講師。他是OPPM系列暢銷(xiāo)書(shū)的獲獎(jiǎng)作家。他向美國(guó)多所大學(xué)、清華大學(xué)以及北京大學(xué)的畢業(yè)生講授OPPM的作用和操作。他曾為美國(guó)、英國(guó)、加拿大、中國(guó)的眾多公司提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)。
　　邁克·柯林斯（Mike Coliins）
　　邁克自1997年開(kāi)始在泰納公司擔(dān)任精益生產(chǎn)企業(yè)副總裁，改良和應(yīng)用精益生產(chǎn)的原則和方法。在過(guò)去6年中，邁克除了在泰納公司工作以外，還在威斯敏斯特大學(xué)講授經(jīng)營(yíng)管理課程和精益生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。

書(shū)籍目錄

第1章 一頁(yè)紙項(xiàng)目管理和戰(zhàn)略執(zhí)行
　OPPM如何與管理戰(zhàn)略聯(lián)系在一起
第2章 什么是OPPM
　OPPM背后的思路
　OPPM的視覺(jué)外觀(guān)
　項(xiàng)目的5個(gè)基本組成部分與OPPM
　創(chuàng)建OPPM的12個(gè)步驟
　使用OPPM創(chuàng)建報(bào)告的5個(gè)步驟
　幾個(gè)技巧：如何保證OPPM的使用
　如何閱讀OPPM
　幾點(diǎn)補(bǔ)充
第3章 在ISO 9000質(zhì)量認(rèn)證中運(yùn)用OPPM
　什么是ISO質(zhì)量認(rèn)證
　爭(zhēng)取ISO質(zhì)量認(rèn)證
　應(yīng)用OPPM 　
　項(xiàng)目的各個(gè)階段
第4章 A3報(bào)告簡(jiǎn)介
　豐田公司的一頁(yè)紙溝通工具
　戴明循環(huán)
　科學(xué)方法
　A3陳述方式
　A3報(bào)告樣本
第5章 在ISO 9000中運(yùn)用OPPM/A3
　構(gòu)建OPPM/A3
　計(jì)劃——執(zhí)行——檢查——行動(dòng)（PDCA）
　OPPM/A3在ISO認(rèn)證中所起的作用
　標(biāo)題區(qū)
　執(zhí)行
　檢查
　行動(dòng)
第6章 項(xiàng)目管理辦公室與執(zhí)行
　項(xiàng)目?jī)x表盤(pán)
　公司項(xiàng)目方法
　項(xiàng)目培訓(xùn)
　一致運(yùn)用
　項(xiàng)目公共關(guān)系
　項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)
　項(xiàng)目審核和矯正行動(dòng)
　項(xiàng)目存檔以及持續(xù)改進(jìn)
第7章 OPPM報(bào)告、A3報(bào)告以及戰(zhàn)略部署
　什么是戰(zhàn)略部署
　戰(zhàn)略部署實(shí)踐
　傳接球
　OPPM/A3報(bào)告是不是僅是另一種報(bào)告模板
第8章 OPPM/A3在問(wèn)題處理中的運(yùn)用
　科學(xué)方法和OPPM/A3
　OPPM/A3和六西格瑪
　禮物包裝項(xiàng)目
　殘缺的指令項(xiàng)目
附錄A A3報(bào)告的起源和尺寸計(jì)算
附錄B 豐田的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和精益思考
附錄C 關(guān)鍵路徑和新增價(jià)值管理
　　

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：我經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)公司已經(jīng)有30年了，在這30年中，我一直都在尋找可以促進(jìn)組織發(fā)展的理論和工具。品質(zhì)圈（Qualitycircle）、及時(shí)生產(chǎn)（Just-In-Time）、統(tǒng)計(jì)制程控制（StatisticalProcessControl）、六西格瑪管理法（SixSigma）、精益生產(chǎn)方式（Lean）等實(shí)踐工具都或多或少地給我們的成功帶來(lái)了幫助。我現(xiàn)在領(lǐng)悟到一個(gè)非常重要的原則：參與到解決問(wèn)題和改進(jìn)工藝中的人越多，就能越快地取得進(jìn)展。雖然我們?cè)谔┘{公司學(xué)習(xí)了很多精益生產(chǎn)工具，但是對(duì)我而言，最簡(jiǎn)單的工具反而有可能是最有效的工具，它可能會(huì)促使所有人都作出貢獻(xiàn)。真正的問(wèn)題在于項(xiàng)目管理從來(lái)都不簡(jiǎn)單。有些人可能會(huì)認(rèn)為只有專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、工程師以及高層管理人員才能夠規(guī)劃和實(shí)施項(xiàng)目，他們可能覺(jué)得項(xiàng)目管理是一門(mén)非常復(fù)雜的學(xué)科，基層人員要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理會(huì)很困難。OPPM正是解決這一復(fù)雜問(wèn)題的最好方法，因?yàn)樗褂梅奖?，而且結(jié)構(gòu)便于理解。我們培訓(xùn)管理人員和團(tuán)隊(duì)成員，教他們?nèi)绾问褂肙P-PM。甚至一些基層員工也能用它來(lái)完成自己的微型項(xiàng)目。他們運(yùn)用OPPM的項(xiàng)目控制方式以及簡(jiǎn)單的溝通能力，安排肘間、完成目標(biāo)、界定職責(zé)、管理工作以及報(bào)告現(xiàn)狀。我們將OPPM也納入了精益生產(chǎn)工具箱，它發(fā)掘了員工的創(chuàng)造力，提高了他們的生產(chǎn)效率，縮短了項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)時(shí)間，獲取了工作進(jìn)展，節(jié)約了空間，信息傳遞更為及時(shí)，產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量達(dá)到了世界一流水準(zhǔn)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

高級(jí)管理人員只需要我們回答兩個(gè)問(wèn)題：目前我們處于什么樣的狀況？我們準(zhǔn)備達(dá)到什么樣的狀況？您難道真的懷疑這兩個(gè)問(wèn)題無(wú)法用一頁(yè)紙回答嗎？一頁(yè)紙項(xiàng)目管理系列叢書(shū)將教您怎么做。它將簡(jiǎn)化您的項(xiàng)目管理方法，提高您與有關(guān)人員（尤其是那些忙碌的高級(jí)管理人員）進(jìn)行項(xiàng)目溝通的能力?！　　狧aroldD.Kerzner博士，國(guó)際學(xué)習(xí)研究所高級(jí)執(zhí)行董事克拉克·坎貝爾填補(bǔ)了方法上的空白，在公司高級(jí)管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理之間搭建了橋梁。OPPM將公司戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理緊密結(jié)合。　　——DenisR.Petersen博士，項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士（PMP），邁爾斯頓管理咨詢(xún)有限責(zé)任公司總裁及CEO克拉克·坎貝爾和邁克-柯林斯在本書(shū)中向讀者呈現(xiàn)了OPPM是如何在戰(zhàn)略部署中起作用的。我們將OPPM也納入了精益生產(chǎn)工具箱，它發(fā)掘了員工的創(chuàng)造力，提高了他們的生產(chǎn)效率，縮短了周轉(zhuǎn)時(shí)間，獲取工作進(jìn)展，節(jié)約了空間，信息傳遞更為及時(shí)，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到了世界一流水準(zhǔn)?！　　狧aroldSimions，泰納公司執(zhí)行副總，新鄉(xiāng)獎(jiǎng)管理委員會(huì)成員，1999年獲得新鄉(xiāng)獎(jiǎng)卓越制造獎(jiǎng)

編輯推薦

《一頁(yè)紙項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行手冊(cè)》用簡(jiǎn)潔駕馭戰(zhàn)略、解決問(wèn)題。

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