杜老師的財管

內(nèi)容概要

“財管”即財務(wù)的管理。對一家公司的財管而言，就像我們每個人身上的血液一般重要。人的血液一旦出了狀況，身體肯定出問題．甚至極可能危及生命。
雖然如此，組織卻有超出一半以上的領(lǐng)導(dǎo)者或經(jīng)理人無法獲得及時、完整而有效的“財務(wù)信息”。更甚者，竟有百分之九十以上的知識員工居然不理解，或者根本不會使用“財務(wù)信息”，這究竟說明了什么呢?
其實一點也不令人·晾訝。畢竟，絕大多數(shù)的經(jīng)理人都不曾接受過會計或財務(wù)分析方面的專業(yè)教育與培訓(xùn)。
數(shù)字會說話，但是數(shù)字也會說假話。你是否理解財務(wù)報表中那些數(shù)字的意義及其背后的玄機(jī)呢?財務(wù)報表所隱藏的危機(jī)或機(jī)會又是什么呢?你能聽得懂會計師所作的解釋嗎？
這一切的一切都必須加以理解，深入且善加運用，做到人人能學(xué)，個個能懂。只有這樣，才能避免公司成長茁壯卻資金短缺：公司賺錢卻必須調(diào)頭寸、軋支票；擴(kuò)充廠房卻現(xiàn)金流量不足，銀行不予貸款；因一筆呆賬導(dǎo)致公司經(jīng)營不善，最終付出慘重的代價。

作者簡介

　　詹文明德魯克管理學(xué)家，德魯克管理哲學(xué)思想的實踐者、傳播者，曾在美國加州克萊蒙特大學(xué)彼得·德魯克研究中心深造，師從德魯克先生。
　　多年來，以“國際級企業(yè)布道家”為職志，受邀擔(dān)任企業(yè)、各型組織領(lǐng)導(dǎo)者或CEO的首席咨詢顧問，協(xié)助造就世界級企業(yè)。

書籍目錄

“知識員工”為何也要了解財務(wù)
財務(wù)人員不是來討好別人的，而是要做對財務(wù)的管理
德國的面色師都必須進(jìn)修會計課
學(xué)習(xí)財務(wù)最有效的秘訣是從財務(wù)三表與三數(shù)字切入
“損益表”是公司在一個固定期限內(nèi)的盈虧狀況
“損益表”與公司實際上的現(xiàn)全進(jìn)出沒有關(guān)系
“損益表”是個抽象概念，卻是個很有用的抽象概念
健康飲食，保持身體的酸堿平衡
身體易發(fā)酸的“四族”
何謂“現(xiàn)金流量表”
營運十投資十融資＝現(xiàn)金變化
營運現(xiàn)金、投資現(xiàn)金和融資現(xiàn)金哪個重要
企業(yè)現(xiàn)金收入的三種來源
直接現(xiàn)金流量才是真正反映現(xiàn)金流量的報告人
營運現(xiàn)金流量為正或為負(fù)關(guān)系重大人
什么是“資產(chǎn)負(fù)債表”
股東權(quán)益與資產(chǎn)
流動資產(chǎn)、流動負(fù)債、速動比率、平均資產(chǎn)、資產(chǎn)報酬率與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
股東權(quán)益報酬率與資產(chǎn)負(fù)債表
財務(wù)三報表的關(guān)聯(lián)性
簡化財務(wù)報表的三個終極數(shù)字
在激烈競爭的市場上１更要懂得財報
“杜老師的財管”是每一位知識員工的必修課

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