世界停一下，我要下車(chē)

前言

本書(shū)開(kāi)篇，我將深入討論基本心理過(guò)程如何影響個(gè)人和組織績(jī)效，并且結(jié)合有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者和組織的案例研究進(jìn)行分析。第2篇，我將討論多種多樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并且把弗拉基米爾·普京當(dāng)作“俄羅斯公司的CEO”(CEO of Russia，Inc.)進(jìn)行一次長(zhǎng)長(zhǎng)的案例研究。第3篇，我將討論生涯周期，以及領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人如何處理好(或者未能處理好)諸如繼任和退休之類(lèi)的通過(guò)儀式(rites de passage)。    第1篇領(lǐng)導(dǎo)力的起源考察偉大領(lǐng)導(dǎo)者所具有的品質(zhì)，以及領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的互動(dòng)(良性的和不良的)。我從精神分析角度出發(fā)，描述在領(lǐng)導(dǎo)者一追隨者關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和咨詢干預(yù)中起作用的心理過(guò)程。    第2篇領(lǐng)導(dǎo)力與人格以第1篇介紹過(guò)的臨床導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，介紹一系列性格類(lèi)型和領(lǐng)導(dǎo)原型，考察它們?nèi)绾卧诮M織中起作用，還考察作為上司、同事或者顧問(wèn)如何應(yīng)用這方面的知識(shí)。    第3篇領(lǐng)導(dǎo)力與生涯發(fā)展考察我們步入中年后面臨的危機(jī)和機(jī)會(huì)。中年既是個(gè)人發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，又是職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，因?yàn)槲覀儠?huì)面臨家庭、工作的重大變化。    結(jié)語(yǔ)篇探討有哪些方式可以幫助我們接受變化、改變?nèi)松^，讓我們有機(jī)會(huì)“重生”。    曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯    2009年，巴黎

內(nèi)容概要

　　本書(shū)從不同視角考察個(gè)體人格或“內(nèi)心劇場(chǎng)”與個(gè)體所在組織環(huán)境之間的緊密聯(lián)系——不同人格類(lèi)型的人，處在領(lǐng)導(dǎo)職位或者身為管理團(tuán)隊(duì)的一員，如何影響組織的運(yùn)行和成功。曼弗雷德結(jié)合對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和組織的案例研究，考察基本心理過(guò)程如何影響個(gè)體和組織績(jī)效。他探討了自戀、領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的不良互動(dòng)、某些新的領(lǐng)導(dǎo)原型以及“組織治療師”(教練和顧問(wèn))在干預(yù)中扮演的角色。并且，作者把普京當(dāng)作“俄羅斯公司”的CE0，評(píng)價(jià)普京在任期間的表現(xiàn)，進(jìn)行了一次深刻詳盡的案例研究。本書(shū)最后一部分探討生涯周期，以及經(jīng)理人如何應(yīng)對(duì)(或者未能應(yīng)對(duì))繼任、退休之類(lèi)的通過(guò)儀式。

作者簡(jiǎn)介

　　曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯是歐洲工商管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力方面的臨床教授，也是國(guó)際組織心理分析研究學(xué)會(huì)的創(chuàng)始人之一。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》，法國(guó)《資本》雜志，德國(guó)《經(jīng)濟(jì)周刊》評(píng)價(jià)他為“管理思想家世界五十強(qiáng)之一”、“人力資源管理界最有影響力的人物之一”。他還是首位因“對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)}和董事會(huì)治理作出杰出貢獻(xiàn)”而獲得“國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng)”的非美籍獲獎(jiǎng)?wù)摺?/pre>


書(shū)籍目錄
引言
有關(guān)本書(shū)
第一篇　領(lǐng)導(dǎo)力的起源
　引言
　第1章　自戀與領(lǐng)導(dǎo)力
　　領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者
　　領(lǐng)導(dǎo)者的自戀傾向
　　三類(lèi)自戀者
　　自戀者的防御系統(tǒng)
　　組織內(nèi)的自戀者
　　如何管理自戀者
　第2章　為什么追隨領(lǐng)導(dǎo)者
　　領(lǐng)導(dǎo)者及其追隨者
　　什么造就有效的領(lǐng)導(dǎo)者
　　結(jié)語(yǔ)
　第3章　領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之舞
　　幻想的嚙合
　　方法學(xué)
　　共謀類(lèi)型
　　打破惡性循環(huán)
　第4章　用第三只耳朵傾聽(tīng)
　　投射認(rèn)同
　　“夠好教養(yǎng)法”和包容：潛意識(shí)交流的源頭
　　潛意識(shí)交流
　　行動(dòng)陷阱：“我做，幫我在”
　　對(duì)付
第2篇　領(lǐng)導(dǎo)者與價(jià)格
　引言
　……
第3篇　領(lǐng)導(dǎo)者與生涯發(fā)展
結(jié)語(yǔ)篇


章節(jié)摘錄
版權(quán)頁(yè)：可以料到的是，當(dāng)這樣的自戀成為一個(gè)人的核心人格，這個(gè)人就容易出現(xiàn)人際關(guān)系問(wèn)題。因?yàn)閾狃B(yǎng)人的不良教養(yǎng)方式，自戀者也許看不到身邊的人是有著自主權(quán)和自身需求的獨(dú)立個(gè)體。實(shí)際上，自戀者與其崇拜者之間的關(guān)系根本不算真正意義上的關(guān)系。就像早年撫養(yǎng)人“利用”他們一樣，他們也把其他人看作可以與汽車(chē)、馬匹和房子相提并論的物件：可以用來(lái)炫耀；被視為理所當(dāng)然；唯一的功能是充當(dāng)自戀者顯示排場(chǎng)的裝飾品。不用說(shuō)。這樣的共謀只有在雙方性格是互補(bǔ)的情況下才出現(xiàn)。于是，過(guò)度自戀者要求另外一方自我埋沒(méi)，即愿意始終無(wú)條件地崇拜自戀者。所有注意力都必須引向自戀者。其他任何人都不允許站在聚光燈之下。其他人圍在身邊只是為了充當(dāng)陪襯。另外一方必須做很多事情，讓自戀者覺(jué)得“被填滿”并且能夠克服內(nèi)心的空虛感。那些獲準(zhǔn)參演自戀者“戲劇”的人，必須做好始終不搶自戀者風(fēng)頭的準(zhǔn)備。通常，身居下位的人也許有著與自戀者類(lèi)似的自卑感和低自尊感；但是，因?yàn)檫^(guò)去的發(fā)展史，服從的一方習(xí)慣于自我貶低。他或她也許在一個(gè)沒(méi)有多少愛(ài)的家庭中長(zhǎng)大，童年時(shí)期的依賴需求也許很少得到滿足。因?yàn)檫@種背景，他或她也許一生都在尋找理想化人物，以彌補(bǔ)早期的情感剝奪。這樣的人容易自我屈服、自我犧牲、自我妥協(xié)，于是經(jīng)常積極地尋找那種能被自己理想化的人，以撐起自己弱小的自尊。這樣的人似乎拼命想把自己附著在心目中的無(wú)所不能之人身上，以對(duì)抗內(nèi)心的焦慮、獲得安全感。


后記
看到曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯的這本書(shū)，我真有相見(jiàn)恨晚的感覺(jué)，它解答了我在工作過(guò)程中積累下來(lái)的很多困惑。    我正式工作之后參加的第一個(gè)項(xiàng)目，是我們公司受?chē)?guó)資委委托調(diào)研央企董事會(huì)治理問(wèn)題。記得跟著老總訪談了一家大型企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以及其他數(shù)個(gè)董事會(huì)成員后，愛(ài)好八卦的老總私下神秘地說(shuō)起，剛剛訪談過(guò)的那個(gè)董事長(zhǎng)有“X霸關(guān)”之稱(chēng)。老總進(jìn)一步解釋道：那個(gè)董事長(zhǎng)帶領(lǐng)那家大型企業(yè)走出困境、獲得成功后，成了土皇帝，大權(quán)獨(dú)攬，一手遮天；總經(jīng)理是那個(gè)董事長(zhǎng)一手調(diào)教起來(lái)的，根本不敢對(duì)他說(shuō)個(gè)“不”字；其他董事會(huì)成員，特別是非執(zhí)行董事，只是在董事會(huì)開(kāi)會(huì)時(shí)陪著裝裝樣子；董事會(huì)議只是形式，很多問(wèn)題都在會(huì)前私下定好了。這個(gè)項(xiàng)目結(jié)束了一段時(shí)間后的某天，老總又神秘地說(shuō)起，那個(gè)“X霸天”被革掉了。    第二個(gè)項(xiàng)目，是某大型企業(yè)戰(zhàn)略重組咨詢項(xiàng)目，邀請(qǐng)我們的是那家企業(yè)的董事長(zhǎng)?？吹贸鰜?lái)，這位董事長(zhǎng)非常不適應(yīng)這個(gè)職位。他是從同一行業(yè)另外一家企業(yè)調(diào)過(guò)來(lái)的，以前的工作都與勞資、工會(huì)有關(guān)，習(xí)慣于關(guān)注細(xì)節(jié)——連給其他高管的配車(chē)問(wèn)題都要操心，并且再三斟酌。坐上董事長(zhǎng)職位后，他關(guān)注細(xì)節(jié)的習(xí)慣給下屬的工作造成了很大的困擾。他本人也很困擾，在訪談過(guò)程中，他數(shù)次提到他很“惶恐”、“焦慮”，害怕企業(yè)在自己的手中出了問(wèn)題，擔(dān)心自己成為罪人，最大的愿望是安然熬到退休。    第三個(gè)項(xiàng)目，是某企業(yè)人力資源改革項(xiàng)目。該企業(yè)所在行業(yè)，原先受到國(guó)家的政策保護(hù)，屬于壟斷暴利性質(zhì)，隨著國(guó)家加入WTO，一些保護(hù)性政策漸漸取消，這個(gè)行業(yè)的企業(yè)不得不進(jìn)行市場(chǎng)化改革。這個(gè)企業(yè)很不像企業(yè)，更像政府辦事機(jī)構(gòu)，從其職位名稱(chēng)就可以看出來(lái)——部門(mén)負(fù)責(zé)人叫“科長(zhǎng)”。日常協(xié)助我們的就是人事科的科長(zhǎng)，這個(gè)40多歲的科長(zhǎng)跟我們聊起，人力資源改革是他們總經(jīng)理要求的，總經(jīng)理是一個(gè)很有想法的人，他們這群中層干部總怕跟不上總經(jīng)理的想法，更怕跟不上時(shí)代，想學(xué)習(xí)，又不知道從何處著手。    顯然，我提到的這些現(xiàn)象或者問(wèn)題，核心都與人有關(guān)，確切地說(shuō)，是與處于領(lǐng)導(dǎo)職位的人有關(guān)。而我原先所在的那家公司，也就是承接這些調(diào)研或者咨詢項(xiàng)目的公司，關(guān)注的是組織的體制，基本不關(guān)注組織中的人，所以很難從根本上解決組織的問(wèn)題。難怪中國(guó)很多企業(yè)，懷著很大的希望找到咨詢公司，最后得出咨詢公司大都是騙子的結(jié)論。    當(dāng)然，中國(guó)也有一些咨詢公司，特別是測(cè)評(píng)咨詢公司，關(guān)注的是組織中的人，比方說(shuō)我工作的第二家公司?？墒菧y(cè)評(píng)咨詢公司，不論是國(guó)外的還是國(guó)內(nèi)的，十有八九是從勝任特征模型角度來(lái)考察組織中的人，而這個(gè)角度很難深入了解人。具體地說(shuō)，勝任特征建模的方式有戰(zhàn)略推演法、標(biāo)桿比照法、工作分析法，稍微深入一些的是行為事件訪談法。即使是行為事件訪談法，關(guān)注的也不夠深——訪談時(shí)間太短，沒(méi)法深入。    我之所以加入第一家公司，是因?yàn)樵谘芯可陂g發(fā)現(xiàn)，我們從心理學(xué)角度學(xué)習(xí)人力資源管理的，欠缺商業(yè)管理背景，于是想去那種咨詢公司取經(jīng)。進(jìn)去之后，發(fā)現(xiàn)老總、同事們要么對(duì)心理學(xué)嗤之以鼻，要么以為心理學(xué)特別神秘，盡管我取到了一些商業(yè)管理的經(jīng)，但是很難把學(xué)到的心理學(xué)知識(shí)糅合進(jìn)咨詢項(xiàng)目中。他們以為心理學(xué)提供的工具只是測(cè)驗(yàn)，殊不知有心理學(xué)背景的咨詢師本身就是很好的工具。極大可能是我才疏學(xué)淺，沒(méi)有讓他們見(jiàn)識(shí)到心理學(xué)家在咨詢中的寶貴價(jià)值。  于是，我加入了第二家公司，想磨煉自己這方面的技能。很不幸，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這公司沒(méi)有時(shí)間給我磨煉——它醉心于制造速成品。在長(zhǎng)時(shí)間的閉門(mén)造車(chē)中，我不時(shí)祈禱，神啊，給我指點(diǎn)指點(diǎn)吧。    曼弗雷德也許就是被上帝派來(lái)為我指點(diǎn)迷津的人。(開(kāi)個(gè)玩笑！)他出生于“企業(yè)世家”，有經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)背景，是管理學(xué)教授、精神分析師、領(lǐng)導(dǎo)力教練，因此有充分的能力和很好的機(jī)會(huì)研究“經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和精神分析的交叉領(lǐng)域”，深入分析工作中的人，“把人帶回組織”。他從臨床視角研究領(lǐng)導(dǎo)力長(zhǎng)達(dá)40年，逐漸成為該領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。他不僅研究領(lǐng)導(dǎo)者，而且研究領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的互動(dòng)。他在本書(shū)中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力起源、領(lǐng)導(dǎo)力與人格以及領(lǐng)導(dǎo)力與生涯發(fā)展等問(wèn)題的探討，相信會(huì)為我在前面提到的國(guó)資委、“X霸天”式人物、焦慮中的董事長(zhǎng)、迷茫中的科長(zhǎng)，以及有志于了解領(lǐng)導(dǎo)者行為的人，帶來(lái)很大的啟示。    如果在我做那些項(xiàng)目的時(shí)候，我就看到了這本書(shū)，我一定會(huì)毫不猶豫地介紹給那些困惑中的人。    丁丹    2011.3


媒體關(guān)注與評(píng)論
曼弗雷德處在一個(gè)獨(dú)特的位置，可以很好地分析領(lǐng)導(dǎo)力、個(gè)人發(fā)展、人類(lèi)行為以及杰出的領(lǐng)導(dǎo)者是如何造就的。這本書(shū)和他的其他作品一樣，值得買(mǎi)下收藏，不時(shí)拿出來(lái)讀一次，促進(jìn)反思和學(xué)習(xí)?！　　狟.Mauthuraman，印度塔塔鋼鐵公司總經(jīng)理曼弗雷德為改善領(lǐng)導(dǎo)者及其追隨者的生活而在實(shí)踐領(lǐng)域作出的貢獻(xiàn)，比當(dāng)代任何人都多。他用一種特別引入入勝且能產(chǎn)生共鳴的方式，以長(zhǎng)期的培訓(xùn)生涯、深刻的切身體驗(yàn)為基礎(chǔ)，闡述領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系，以及我們所有人都必須面臨的挑戰(zhàn)。如果你關(guān)心這些問(wèn)題（誰(shuí)不關(guān)心呢），本書(shū)一定會(huì)讓你愛(ài)不釋手?！　　狫ohn Whitehead，新西蘭財(cái)政部部長(zhǎng)在這本重要的書(shū)中，曼弗雷德暫停下來(lái)，反思自己多年來(lái)學(xué)習(xí)到的東西。反思結(jié)果在很多方面都頗具啟示意義，讀者將了解到很多有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力與生涯發(fā)展的東西。讀者也將更好地理解領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域的一位偉大學(xué)者的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)發(fā)展。　　——Jean.Francois Manzoni，瑞士國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展教授


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