5S推進(jìn)法-圖解生產(chǎn)實(shí)務(wù)

出版時(shí)間：2011-7-1 出版社：東方出版社作者：越前行夫頁數(shù)：193 譯者：尹娜
Tag標(biāo)簽：無

內(nèi)容概要

　　“5S”活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。“5S”活動(dòng)的對象是現(xiàn)場的環(huán)境，它是對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，并制定切實(shí)可行的計(jì)劃和措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理?！?S”活動(dòng)的核心和精髓是修身。如果沒有員工素質(zhì)的相應(yīng)提高，“5S”活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。
《5S推進(jìn)法(圖解生產(chǎn)實(shí)務(wù))》的作者越前行夫是一名具備豐富企業(yè)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的專家，“5S”就是他指導(dǎo)內(nèi)容的一部分。本書結(jié)構(gòu)清晰明了，首尾兩章分別介紹了“5S“的定義、意義和推進(jìn)前景。中間的六章則依次對“5S”活動(dòng)的準(zhǔn)備工作、整理、清掃、整頓、清潔和素質(zhì)教育等幾個(gè)方面進(jìn)行了闡述。而每一章又分別對主題進(jìn)行了具體的闡述，提出了很多具有實(shí)踐意義的方法和典型意義的事例。而每一小節(jié)又輔以生動(dòng)有趣的圖畫，不僅加深了讀者的理解，也增加了本書的親和力。

作者簡介

越前行夫：越前改善實(shí)踐舍代表。木村5S實(shí)踐舍顧問。早期從山武辭職后，創(chuàng)辦了“越前實(shí)踐舍”，目前對大約30家公司（中小企業(yè)、中堅(jiān)企業(yè)、上市企業(yè)）進(jìn)行5S、IE改善、JIT生產(chǎn)的指導(dǎo)工作。

書籍目錄

前言
序章 現(xiàn)在為什么要提倡5S
序-1 為什么現(xiàn)在5S會受到關(guān)注
序-2 5S是所有企業(yè)的基礎(chǔ)所在
專欄 在各地開展的5S推進(jìn)活動(dòng)
第1章 5S
 1-1 何謂“5S”
 1-2 5S的目標(biāo)是什么
 1-3 5S的優(yōu)點(diǎn)是什么
 1-4 5S的六個(gè)步驟
 1-5 首先要認(rèn)真實(shí)施3S
 專欄 在學(xué)校也能實(shí)施5S
第2章 第1步：5S的導(dǎo)入準(zhǔn)備
 2-1 下定決心導(dǎo)入5S
 2-2 明確5S的定位和目標(biāo)
 2-3 確定5S的推進(jìn)條件
 2-4 了解現(xiàn)狀
 2-5 選定5S的指導(dǎo)者
 2-6 確定5S的推進(jìn)方法
 2-7 確定5S的推進(jìn)組織
 2-8 確定5S的資源(時(shí)間、預(yù)算等)
 2-9 確定5S實(shí)施的具體辦法
 2-10 5S實(shí)施方法的具體實(shí)例
 2-11 如何提高現(xiàn)場人員的積極性
 2-12 制定5S的推進(jìn)計(jì)劃
 2-13 事前做好疏通
 2-14 事前準(zhǔn)備和開始
 專欄 用可視化的方式來推進(jìn)5S
第3章 第2步：整理
 3-1 何謂“整理”
 3-2 為什么整理是必要的
 3-3 確定整理的對象
 3-4 將使用的物品也列入整理的對象
 3-5 明確丟棄的標(biāo)準(zhǔn)
 3-6 整理該由誰何時(shí)去實(shí)施
 3-7 整理的方法①——紅色標(biāo)簽作戰(zhàn)法
 3-8 整理的方法②——猶豫不決時(shí)的處理辦法
 3-9 整理的方法③——一半一半地丟棄
 3-10 整理的方法④——不要堆積，當(dāng)場丟棄
 3-11 整理的方法⑤——反復(fù)進(jìn)行
 3-12 整理的要點(diǎn)①——管理者是關(guān)鍵
 3-13 整理的要點(diǎn)②——丟掉過去
 3-14 整理的要點(diǎn)③——不設(shè)禁忌和例外
 3-15 避免產(chǎn)生無用之物的努力至關(guān)重要
 專欄 大家一起快樂地清掃
第4章 第3步：清掃
 4-1 何謂“清掃”
 4-2 為什么清掃是必要的
 4-3 確定清掃的場所
 4-4 確定清掃的對象
 4-5 明確由誰進(jìn)行清掃
 4-6 確定何時(shí)進(jìn)行清掃
 4-7 清掃的方法①——區(qū)分污漬的種類和程度
 4-8 清掃的方法②——看不見的地方也要清掃干凈
 4-9 清掃的方法③——巧妙地處理垃圾
 4-10 清掃的方法④一清掃用具的準(zhǔn)備
 4-11 創(chuàng)造出便于清掃的環(huán)境
 4-12 邊清掃邊檢查
 4-13 設(shè)法保持清潔
 專欄 從5S到“看板方式”的導(dǎo)入
第5章 第4步：整頓
 5-1 何謂“整頓”
 5-2 為什么整頓是必要的
 5-3 明確整頓的對象
 5-4 由誰來進(jìn)行整頓
 5-5 何時(shí)進(jìn)行整頓
 5-6 “整頓”與“排列”的區(qū)別
 5-7 整頓的方法①——樹立典型，嘗試實(shí)施
 5-8 整頓的方法②——做出明確標(biāo)識
 5-9 整頓的方法③一活用“好球區(qū)域”
 5-10 整頓的方法④一劃出白線
 5-11 整頓的方法⑤——可視化
 5-12 整頓的方法⑥——便利化
 5-13 整頓的方法⑦——文件、資料和文具的整頓
 專欄 令客戶感動(dòng)的管弦樂隊(duì)工廠
第6章 第5步：清潔
 6-1 何謂“清潔”
 6-2 為什么清潔是必要的
 6-3 保持清潔的對象是什么
 6-4 由誰來保持清潔
 6-5 應(yīng)在何時(shí)保持清潔
 6-6 保持清潔的方法①——可視化、展示化
 6-7 保持清潔的方法②——保持自身的清潔
 6-8 保持清潔的方法⑤——3S見習(xí)會／競賽的實(shí)施
 專欄 快樂開展員工素質(zhì)教育
第7章 第6步：素質(zhì)教育
 7-1 何謂“素質(zhì)教育”
 7-2 為什么素質(zhì)教育是必要的
 7-3 素質(zhì)教育的基礎(chǔ)在于3S
 7-4 素質(zhì)教育的對象是誰
 7-5 應(yīng)由誰來進(jìn)行素質(zhì)教育
 7-6 應(yīng)該遵守什么
 7-7 素質(zhì)教育的方法①——充分理解規(guī)則
 7-8 素質(zhì)教育的方法②——設(shè)法做到快樂、輕松地遵守規(guī)則
 7-9 素質(zhì)教育的方法③——信息的公開化
 7-10 素質(zhì)教育的方法④——取消不徹底的做法
 專欄 通過5S主題公園快樂推進(jìn)5S
第8章 為了實(shí)現(xiàn)快樂并有價(jià)值的5S
 8-1 如何將5S堅(jiān)持下去
 8-2 如何快樂地推進(jìn)5S
 8-3 自己制作檢查清單
 8-4 向5S主題公園發(fā)起挑戰(zhàn)
 8-5 5S之路永無止境

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

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評論、評分、閱讀與下載

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用戶評論 (總計(jì)70條)

圖解生產(chǎn)管理：5S推進(jìn)法（5S教育，日本制造業(yè)優(yōu)勢最大的法寶。）
日本人對“安全”，“5S”特別重視，提出整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)。很好
有很好的實(shí)際指導(dǎo)作用，對于生產(chǎn)管理方面有新的啟發(fā)。
對于5S推行很有指導(dǎo)意義的一本書，內(nèi)容很詳盡，推薦！
結(jié)合現(xiàn)在的實(shí)際生產(chǎn)情況，多學(xué)習(xí)！
很易懂，適合生產(chǎn)基層干部隊(duì)伍學(xué)習(xí)。
通過此書，的學(xué)習(xí)我們的現(xiàn)場，管理得到了很大的提高
具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義
學(xué)5S，還是要向小日本學(xué)
很好，圖文并茂，日本管理書籍的常見風(fēng)格，8錯(cuò)
這本寫對我很有幫助的，我正好在抓公司的整理整頓，實(shí)用。
有圖片，有方法，有總結(jié)，對5S的工作開展有好處。
5S是所有企業(yè)的基礎(chǔ)所在
公司買來管理層學(xué)習(xí)的，內(nèi)容不錯(cuò)，但是管理，貴在堅(jiān)持。
理念的導(dǎo)入和一些基本的
工作思路還是不錯(cuò)，看完后必須結(jié)合實(shí)際制定自己的方案才能把5s變成自己的。
看了一部分，看的出來是一本好書，能解決我工作中的很多困擾
現(xiàn)場想減少出錯(cuò)，5S必不可少！
配合圖解，在品讀時(shí)方便、易懂，適合基層使用。
我用這兩本書，幫一家公司搞培訓(xùn)5S3個(gè)月，賺了一點(diǎn)點(diǎn)小外快！操作性很強(qiáng)。
幫助初學(xué)者直觀地了解此種管理方法
求職前預(yù)備書！
內(nèi)容很不錯(cuò)，值得參考。看得出作者對5S的實(shí)際實(shí)施很有經(jīng)驗(yàn)。
這本書是老公要求買的，想對此有一個(gè)系統(tǒng)的了解，對工作上有所幫助，并得到進(jìn)一步的提升。新年將至，希望一年一年步步高！
引進(jìn)國外先進(jìn)的管理技術(shù)，學(xué)以致用。。
建議實(shí)際參加工作的同學(xué)才買，因?yàn)?，里面的東西還是不見干燥的
很實(shí)用的一本書。還在學(xué)習(xí)中。
正在學(xué)習(xí)中，內(nèi)容淺顯易懂。
非常詳盡的介紹，很多可以直接借鑒的東西
正在閱讀中，收獲不小
很好，狠實(shí)用的一本書，值得購買
作為5S的發(fā)源地，這本書一定要看。雖然現(xiàn)在發(fā)展到7S、8S了，但都是從5S發(fā)展起來的。
內(nèi)容還可以的說，適合普及知識用。
內(nèi)容值得拜讀
非常深刻但淺顯易懂的書，適用于入門級，或跨職業(yè)人士
推薦一下給大家
圖解生產(chǎn)管理：5S推進(jìn)法（5S教育，日本制造業(yè)優(yōu)勢最大的法寶。）買了很多的書，來不及看啊，好評
書沒看呢，但是快遞的哥們確實(shí)很給力！
印刷和紙張質(zhì)量不錯(cuò)，很實(shí)惠，送貨快捷。
人手一本，希望他們多看看吧
系統(tǒng)的講解5S
還沒來得及看，送貨很快速。
感覺挺有用的，很多案例可以參考
圖文并茂，通俗易懂，。
暫時(shí)還沒深入去讀
支付順利，送貨迅速，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購書全，價(jià)廉！
對5S有了進(jìn)一步了解
給我哥買的書，他說挺好的。但愿給有些幫助啊
還算是一本不錯(cuò)的書，值得一看
送貨迅速
圖文都有，挺好的。
他山之石，不管出處。
圖解生產(chǎn)管理：5S推進(jìn)法，我讀完了之后就緊跟著去執(zhí)行了很有效果，希望中國能有更多的企業(yè)能用這個(gè)管理方法，，，，，
這書主要用于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)管理，很很簡捷，還可以。
內(nèi)容不錯(cuò)，日本人寫的精益生產(chǎn)的書還是比較上檔次的
我們還是缺少了日本人的那種耐心以及認(rèn)真的態(tài)度。急功近利，好大喜功是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層的詬病。典型的例子就是我們公司，當(dāng)初買這本書的時(shí)候，我公司本來是讓本人推行5S的，前期培訓(xùn)轟轟烈烈，但是真正實(shí)施的時(shí)候，上層領(lǐng)導(dǎo)竟然毫無支持并且一拖再拖。也難怪，業(yè)績和考核在他面前，5S算個(gè)P。打算明年換工作了，這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下，幾乎無用武之地。
難怪日本制造這么厲害，中國企業(yè)要多學(xué)習(xí)喲！
實(shí)用性強(qiáng)，適合生產(chǎn)管理。
這本書不錯(cuò)，如果零售業(yè)的5S管理就太好了。不然很多企業(yè)不適用。
書在推進(jìn)方面很系統(tǒng)，收獲不少。
內(nèi)容實(shí)用，適合于現(xiàn)場。
這本書只要還是說如何搞衛(wèi)生，但對于細(xì)節(jié)和如何安排計(jì)劃就沒有寫到，還是一般般的書應(yīng)該不會看第二次
和《**員工12項(xiàng)修煉》一起團(tuán)購的，還不錯(cuò)
這本書讀了以后，就是理解起來有點(diǎn)費(fèi)勁，說深?yuàn)W吧，也不是，但是讀完了以后理解起來挺費(fèi)勁的，不知道是怎么了？
暫時(shí)沒有詳細(xì)查看，不過是日式的圖書風(fēng)格，介紹的比較詳細(xì)。
不算非常理想的一本書，但理念通用，靠自己怎么去做了。
因?yàn)閮?nèi)容比較精簡，初學(xué)者看看還是有益的！
內(nèi)容不夠深入
評價(jià)也要標(biāo)題？？？
書是人類進(jìn)步的階梯，多看書沒錯(cuò)的
主題明確
書講解一般

5S推進(jìn)法-圖解生產(chǎn)實(shí)務(wù)

用戶評論 (總計(jì)70條)

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