不良品防止對策

內(nèi)容概要

日本制造業(yè)在20世紀(jì)90年代創(chuàng)造了一個“神話”，行了艱巨的企業(yè)重組和技術(shù)重組，大力推進(jìn)所謂“工廠改革”，目前日本仍是高技術(shù)高附加價值產(chǎn)品、特別是中間產(chǎn)品和機(jī)械設(shè)備等的世界制造基地。如果說對于一國的經(jīng)濟(jì)來說，金融是血液，制造業(yè)是肌肉，那么，泡沫經(jīng)濟(jì)破滅以來的日本經(jīng)濟(jì)可說是血液循環(huán)不暢，而肌肉依然發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)。
本書以圖解的方式簡單易懂地介紹了如何管理不良品，介紹了適用于任何環(huán)境和場合的防止不良品的方法和手段，將防止不良品的訣竅總結(jié)成12條經(jīng)驗并將之體系化，最終實現(xiàn)改善品質(zhì)和培養(yǎng)人才的雙贏。
我們的企業(yè)文化和日本企業(yè)文化有頗多類似的地方。然而我們的企業(yè)有多少是真正把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位而不是僅僅停留在口號上?
有多少是在意識到質(zhì)量問題后敢于召回產(chǎn)品，甚至停產(chǎn)停銷，而不是佯作不知，繼續(xù)生產(chǎn)和銷售?
我們的媒體有多少敢于揭發(fā)披露企業(yè)的問題，真正為消費者充當(dāng)監(jiān)督員，而不是為了誘人的廣告收入而默不作聲?
中國企業(yè)如果不徹底改變現(xiàn)有的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，就會和現(xiàn)在的機(jī)會失之交臂，眼睜睜地看著“韓國制造”取代“日本制造” 。

作者簡介

筱田修，目前就職于日本TMs研究機(jī)構(gòu)。
1935年出生于愛知縣。l957年，進(jìn)入三菱重工業(yè)(股)名古屋制作所工作，曾經(jīng)擔(dān)任技術(shù)人、IE推進(jìn)室室長等職務(wù)。1969年，進(jìn)入JEMC0日本經(jīng)營工作，擔(dān)任IE、VE顧問等職。1972年，進(jìn)入索尼一宮人事部，負(fù)責(zé)索尼關(guān)聯(lián)公司工廠改善、指導(dǎo)等工作。l
985年，，創(chuàng)立經(jīng)營管理研究所，開發(fā)出了“TMS”系統(tǒng)，這是一個通過“目標(biāo)經(jīng)營管理”改善工廠，達(dá)到培養(yǎng)人才、實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)。同時，他還擔(dān)任產(chǎn)業(yè)能率大學(xué)經(jīng)營開發(fā)本部講師。2002年，他開始擔(dān)任索尼人力資本公司顧問。2006年開始從事現(xiàn)職。
主要著作有《現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的心得》、《強(qiáng)化目標(biāo)達(dá)成力表》(產(chǎn)業(yè)能率大學(xué)出版部)、《TCQ強(qiáng)化法》(日刊工業(yè)新聞社)、《如何制造出職場韻律》(PHP研究所)等。

書籍目錄

前言
第1章 質(zhì)量不良對策的基本知識
 1—1 什么是產(chǎn)品質(zhì)量不良
 1—2 質(zhì)量不良與操作錯誤的不同
 1—3 如何達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
 1—4 質(zhì)量不良的三種性質(zhì)及其對策
 1—5 減少不良品產(chǎn)生的三方攻略
 1—6 日常性不良品的對策
 1—7 區(qū)分不良品的再發(fā)性和延伸性
 1—8 規(guī)律性不良(短期)品的對策
 1—9 規(guī)律性不良(長期)品的對策
 1—10 如何應(yīng)對質(zhì)量不良的課題
第2章 有關(guān)防止不良品再發(fā)生的想法
 2—1 防止不良品再發(fā)生的基本問題
 2—2 防止不良品再發(fā)生的系統(tǒng)
 2—3 防止不良品再發(fā)生的八大效果
 2—4 提高質(zhì)量的三項工作
 2—5 防止不良品再發(fā)生的根本、當(dāng)前對策與長遠(yuǎn)對策
 2—6 管理者對于不良品再發(fā)生現(xiàn)象的責(zé)任
 2—7 “物的管理”和“人的管理”
 2—8 從“防止不良品再發(fā)生”到“防患于未然”
第3章 產(chǎn)生自生產(chǎn)現(xiàn)場的防止不良品再發(fā)生方法與思考方式
 3—1 制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
 3—2 不良品發(fā)生狀況調(diào)查法
 3—3 工程“3M”事實的調(diào)查方法
 3—4 方法A-B的區(qū)別使用法
 3—5 觀察、聽取的三階段
 3—6 暫定處理措施的著手方法和橫向展開
 3—7 探究原因的問題123
 3—8 如何決定對策
 3—9 如何決定新對策
 3—10 偏差與原因的區(qū)別、如何推進(jìn)新對策
 3—11 新對策的實施與確認(rèn)
 3—12 標(biāo)準(zhǔn)化記錄與橫向展開
 3—13 防止不良品再發(fā)生對策的整體步驟
 3—14 防止不良品再發(fā)生對策的要點
第4章 技能速成“TT法”
 4—1 提升技能的“TT法”
 ……
第5章 防止不良品再發(fā)生的課題研究手法
第6章 如何防患于未然
第7章 跟蹤指導(dǎo)，防止不良品
第8章 活用不良品分析信息
第9章 實現(xiàn)雙贏——質(zhì)量改善與個人成長
第10章 對策的構(gòu)思原點與活用重點

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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