不良品防止對(duì)策

內(nèi)容概要

日本制造業(yè)在20世紀(jì)90年代創(chuàng)造了一個(gè)“神話”，行了艱巨的企業(yè)重組和技術(shù)重組，大力推進(jìn)所謂“工廠改革”，目前日本仍是高技術(shù)高附加價(jià)值產(chǎn)品、特別是中間產(chǎn)品和機(jī)械設(shè)備等的世界制造基地。如果說(shuō)對(duì)于一國(guó)的經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，金融是血液，制造業(yè)是肌肉，那么，泡沫經(jīng)濟(jì)破滅以來(lái)的日本經(jīng)濟(jì)可說(shuō)是血液循環(huán)不暢，而肌肉依然發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)。
本書(shū)以圖解的方式簡(jiǎn)單易懂地介紹了如何管理不良品，介紹了適用于任何環(huán)境和場(chǎng)合的防止不良品的方法和手段，將防止不良品的訣竅總結(jié)成12條經(jīng)驗(yàn)并將之體系化，最終實(shí)現(xiàn)改善品質(zhì)和培養(yǎng)人才的雙贏。
我們的企業(yè)文化和日本企業(yè)文化有頗多類似的地方。然而我們的企業(yè)有多少是真正把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位而不是僅僅停留在口號(hào)上?
有多少是在意識(shí)到質(zhì)量問(wèn)題后敢于召回產(chǎn)品，甚至停產(chǎn)停銷，而不是佯作不知，繼續(xù)生產(chǎn)和銷售?
我們的媒體有多少敢于揭發(fā)披露企業(yè)的問(wèn)題，真正為消費(fèi)者充當(dāng)監(jiān)督員，而不是為了誘人的廣告收入而默不作聲?
中國(guó)企業(yè)如果不徹底改變現(xiàn)有的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，就會(huì)和現(xiàn)在的機(jī)會(huì)失之交臂，眼睜睜地看著“韓國(guó)制造”取代“日本制造” 。

作者簡(jiǎn)介

筱田修，目前就職于日本TMs研究機(jī)構(gòu)。
1935年出生于愛(ài)知縣。l957年，進(jìn)入三菱重工業(yè)(股)名古屋制作所工作，曾經(jīng)擔(dān)任技術(shù)人、IE推進(jìn)室室長(zhǎng)等職務(wù)。1969年，進(jìn)入JEMC0日本經(jīng)營(yíng)工作，擔(dān)任IE、VE顧問(wèn)等職。1972年，進(jìn)入索尼一宮人事部，負(fù)責(zé)索尼關(guān)聯(lián)公司工廠改善、指導(dǎo)等工作。l
985年，，創(chuàng)立經(jīng)營(yíng)管理研究所，開(kāi)發(fā)出了“TMS”系統(tǒng)，這是一個(gè)通過(guò)“目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理”改善工廠，達(dá)到培養(yǎng)人才、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)。同時(shí)，他還擔(dān)任產(chǎn)業(yè)能率大學(xué)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)本部講師。2002年，他開(kāi)始擔(dān)任索尼人力資本公司顧問(wèn)。2006年開(kāi)始從事現(xiàn)職。
主要著作有《現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的心得》、《強(qiáng)化目標(biāo)達(dá)成力表》(產(chǎn)業(yè)能率大學(xué)出版部)、《TCQ強(qiáng)化法》(日刊工業(yè)新聞社)、《如何制造出職場(chǎng)韻律》(PHP研究所)等。

書(shū)籍目錄

前言
第1章 質(zhì)量不良對(duì)策的基本知識(shí)
 1—1 什么是產(chǎn)品質(zhì)量不良
 1—2 質(zhì)量不良與操作錯(cuò)誤的不同
 1—3 如何達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
 1—4 質(zhì)量不良的三種性質(zhì)及其對(duì)策
 1—5 減少不良品產(chǎn)生的三方攻略
 1—6 日常性不良品的對(duì)策
 1—7 區(qū)分不良品的再發(fā)性和延伸性
 1—8 規(guī)律性不良(短期)品的對(duì)策
 1—9 規(guī)律性不良(長(zhǎng)期)品的對(duì)策
 1—10 如何應(yīng)對(duì)質(zhì)量不良的課題
第2章 有關(guān)防止不良品再發(fā)生的想法
 2—1 防止不良品再發(fā)生的基本問(wèn)題
 2—2 防止不良品再發(fā)生的系統(tǒng)
 2—3 防止不良品再發(fā)生的八大效果
 2—4 提高質(zhì)量的三項(xiàng)工作
 2—5 防止不良品再發(fā)生的根本、當(dāng)前對(duì)策與長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策
 2—6 管理者對(duì)于不良品再發(fā)生現(xiàn)象的責(zé)任
 2—7 “物的管理”和“人的管理”
 2—8 從“防止不良品再發(fā)生”到“防患于未然”
第3章 產(chǎn)生自生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的防止不良品再發(fā)生方法與思考方式
 3—1 制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
 3—2 不良品發(fā)生狀況調(diào)查法
 3—3 工程“3M”事實(shí)的調(diào)查方法
 3—4 方法A-B的區(qū)別使用法
 3—5 觀察、聽(tīng)取的三階段
 3—6 暫定處理措施的著手方法和橫向展開(kāi)
 3—7 探究原因的問(wèn)題123
 3—8 如何決定對(duì)策
 3—9 如何決定新對(duì)策
 3—10 偏差與原因的區(qū)別、如何推進(jìn)新對(duì)策
 3—11 新對(duì)策的實(shí)施與確認(rèn)
 3—12 標(biāo)準(zhǔn)化記錄與橫向展開(kāi)
 3—13 防止不良品再發(fā)生對(duì)策的整體步驟
 3—14 防止不良品再發(fā)生對(duì)策的要點(diǎn)
第4章 技能速成“TT法”
 4—1 提升技能的“TT法”
 ……
第5章 防止不良品再發(fā)生的課題研究手法
第6章 如何防患于未然
第7章 跟蹤指導(dǎo)，防止不良品
第8章 活用不良品分析信息
第9章 實(shí)現(xiàn)雙贏——質(zhì)量改善與個(gè)人成長(zhǎng)
第10章 對(duì)策的構(gòu)思原點(diǎn)與活用重點(diǎn)

圖書(shū)封面

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無(wú)

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