圖解生產(chǎn)管理

內(nèi)容概要

　　《圖解生產(chǎn)實(shí)務(wù)：生產(chǎn)管理》系統(tǒng)地闡述了日本的制造業(yè)強(qiáng)大的原因。但是日本也是經(jīng)歷了長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)滯漲時(shí)期，怎樣擺脫困境一直是日本企業(yè)界追求的目標(biāo)。而深入理解圖解生產(chǎn)實(shí)務(wù)：生產(chǎn)管理對(duì)于經(jīng)歷2008年以來(lái)的金融危機(jī)并正處在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇發(fā)展時(shí)期的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重大的借鑒意義。圖解生產(chǎn)實(shí)務(wù)：生產(chǎn)管理從十一個(gè)方面闡述生產(chǎn)管理的重要意義，因?yàn)閷?duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是光有技術(shù)領(lǐng)先就能處于不敗之地，先進(jìn)的管理技能更加重要，就像加藤治彥在書(shū)中說(shuō)的：對(duì)待日本的制造業(yè)我們應(yīng)該從兩方面看待，既可以說(shuō)其比較強(qiáng)大，但另一方面還有很多問(wèn)題需要深入解決，解決這個(gè)問(wèn)題或許能成為日本復(fù)興的一個(gè)巨大契機(jī)，而對(duì)于我們是不是應(yīng)該主動(dòng)抓住這個(gè)機(jī)會(huì)呢？

作者簡(jiǎn)介

作者：（日本）加藤治彥 譯者：黨蓓蓓加藤治彥，ITI份有限公司董事長(zhǎng)。1953年生于東京。1978年，慶應(yīng)大學(xué)管理工程系碩士畢業(yè)。同年，就職于日產(chǎn)汽車(chē)公司。曾先后在追濱工廠(chǎng)、村山工廠(chǎng)及日產(chǎn)總公司從事生產(chǎn)管理方面的工作。1989年，成為獨(dú)立的企業(yè)顧問(wèn)。目前，就生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)改善、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)改善、丁。C供應(yīng)鏈管理等課題對(duì)多家企業(yè)進(jìn)行工作指導(dǎo)。主要著作：《圖解闡述生產(chǎn)的事務(wù)及生產(chǎn)管理》、《TOC戰(zhàn)略》（合著）、《TOS實(shí)踐事例》（主編）（以上為日本勞動(dòng)生產(chǎn)率協(xié)會(huì)出版）、《工場(chǎng)增收增益便覽》（城市制造出版）等。

書(shū)籍目錄

前言第一章 為什么生產(chǎn)管理如此重要1 建立新的生產(chǎn)管理模式2 制造業(yè)所面臨的處境3 改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的局限4 企業(yè)綜合實(shí)力提高的關(guān)鍵5 生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的目的6 作為工廠(chǎng)基本的QCD7 環(huán)節(jié)的改善第二章 對(duì)生產(chǎn)管理的期待1 生產(chǎn)管理中所要求的職能2 生產(chǎn)管理的范圍3 擴(kuò)展的生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)4 從處于守勢(shì)的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鞴バ蜕a(chǎn)管理5 生產(chǎn)形態(tài)和生產(chǎn)管理6 看似訂貨的備貨生產(chǎn)第三章 現(xiàn)場(chǎng)才是生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的出發(fā)點(diǎn)1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的必要性2 對(duì)5S的誤解3 5S是關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)的課題4 整理的方法及其意義5 整頓的方法及其意義6 目視化管理7 從分工作業(yè)到“流程化生產(chǎn)8 如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的流程化9 自動(dòng)化戰(zhàn)略10 整備(段取)的改善11 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是“保守型生產(chǎn)管理”的主角第四章 生產(chǎn)計(jì)劃體系的基礎(chǔ)1 生產(chǎn)計(jì)劃的重要性2 生產(chǎn)計(jì)劃所要求的職能3 生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)4 每周生產(chǎn)計(jì)劃5 每周生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議6 負(fù)荷計(jì)劃7 具有可行性的負(fù)荷計(jì)劃8 開(kāi)發(fā)周期(LeadTime)9 根據(jù)生產(chǎn)步驟來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)日程安排10 循環(huán)生產(chǎn)11 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是什么12 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的活用13 效率管理……第五章 原材料采購(gòu)體系的基礎(chǔ)第六章 庫(kù)存管理的基礎(chǔ)第七章 成本管理的基礎(chǔ)第八章 生產(chǎn)信息體系的基礎(chǔ)第九章 生產(chǎn)管理和其他部門(mén)之間的協(xié)作第十章 供應(yīng)鏈管理第十一章 TOC(約束理論)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：平均化生產(chǎn)不是被迫做的，而是自己去爭(zhēng)取的每天都生產(chǎn)同樣的東西，這或許就是生產(chǎn)部門(mén)的理想。他們肯定在想，作業(yè)編成要是穩(wěn)定的話(huà)，工人的熟練性也會(huì)提高，生產(chǎn)能力也就自然而然會(huì)有所提高了。而生產(chǎn)計(jì)劃一旦制作完成，原材料的采購(gòu)則幾乎不會(huì)花什么力氣。但是，我想告訴大家的是，上面說(shuō)的這種理想狀態(tài)在今天的制造業(yè)已經(jīng)不存在了。而奇怪的是，我們的生產(chǎn)部門(mén)和營(yíng)業(yè)部門(mén)卻經(jīng)常期待這種理想狀態(tài)。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為只有穩(wěn)定的銷(xiāo)售才能使平均化生產(chǎn)得以確立。平均化生產(chǎn)沒(méi)有誰(shuí)會(huì)為我們準(zhǔn)備好。也就是說(shuō)不是誰(shuí)要你做的，而是生產(chǎn)部門(mén)自己應(yīng)該去爭(zhēng)取接受挑戰(zhàn)的一個(gè)課題。因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了平均化生產(chǎn)的話(huà)，最為受益的就非生產(chǎn)部門(mén)莫屬了，所以得生產(chǎn)部門(mén)自己去爭(zhēng)取。實(shí)現(xiàn)平均化生產(chǎn)的過(guò)程大略說(shuō)的話(huà)，是平均化消費(fèi)到平均化生產(chǎn)再到平均化銷(xiāo)售這樣的一個(gè)順序。首先應(yīng)該做的是，要證明是否是平均化消費(fèi)。也就是檢驗(yàn)除去特別銷(xiāo)售和異常銷(xiāo)售之外。每天的銷(xiāo)售額是不是實(shí)現(xiàn)了平均化。即以不確定的消費(fèi)者為對(duì)象，對(duì)廣義市場(chǎng)上銷(xiāo)售的商品實(shí)現(xiàn)平均化。

編輯推薦

《日本精益制造大系?圖解生產(chǎn)實(shí)務(wù):生產(chǎn)管理》與利潤(rùn)相關(guān)聯(lián)的制造業(yè)核心業(yè)務(wù)，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的基本事項(xiàng)進(jìn)行解說(shuō)。

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