圖解生產(chǎn)管理

內(nèi)容概要

　　《圖解生產(chǎn)實務(wù)：生產(chǎn)管理》系統(tǒng)地闡述了日本的制造業(yè)強大的原因。但是日本也是經(jīng)歷了長期的經(jīng)濟滯漲時期，怎樣擺脫困境一直是日本企業(yè)界追求的目標(biāo)。而深入理解圖解生產(chǎn)實務(wù)：生產(chǎn)管理對于經(jīng)歷2008年以來的金融危機并正處在經(jīng)濟復(fù)蘇發(fā)展時期的中國企業(yè)來說具有重大的借鑒意義。圖解生產(chǎn)實務(wù)：生產(chǎn)管理從十一個方面闡述生產(chǎn)管理的重要意義，因為對于一個企業(yè)來說，不是光有技術(shù)領(lǐng)先就能處于不敗之地，先進的管理技能更加重要，就像加藤治彥在書中說的：對待日本的制造業(yè)我們應(yīng)該從兩方面看待，既可以說其比較強大，但另一方面還有很多問題需要深入解決，解決這個問題或許能成為日本復(fù)興的一個巨大契機，而對于我們是不是應(yīng)該主動抓住這個機會呢？

作者簡介

作者：（日本）加藤治彥 譯者：黨蓓蓓加藤治彥，ITI份有限公司董事長。1953年生于東京。1978年，慶應(yīng)大學(xué)管理工程系碩士畢業(yè)。同年，就職于日產(chǎn)汽車公司。曾先后在追濱工廠、村山工廠及日產(chǎn)總公司從事生產(chǎn)管理方面的工作。1989年，成為獨立的企業(yè)顧問。目前，就生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)改善、開發(fā)設(shè)計業(yè)務(wù)改善、丁。C供應(yīng)鏈管理等課題對多家企業(yè)進行工作指導(dǎo)。主要著作：《圖解闡述生產(chǎn)的事務(wù)及生產(chǎn)管理》、《TOC戰(zhàn)略》（合著）、《TOS實踐事例》（主編）（以上為日本勞動生產(chǎn)率協(xié)會出版）、《工場增收增益便覽》（城市制造出版）等。

書籍目錄

前言第一章 為什么生產(chǎn)管理如此重要1 建立新的生產(chǎn)管理模式2 制造業(yè)所面臨的處境3 改善生產(chǎn)現(xiàn)場的局限4 企業(yè)綜合實力提高的關(guān)鍵5 生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的目的6 作為工廠基本的QCD7 環(huán)節(jié)的改善第二章 對生產(chǎn)管理的期待1 生產(chǎn)管理中所要求的職能2 生產(chǎn)管理的范圍3 擴展的生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)4 從處于守勢的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鞴バ蜕a(chǎn)管理5 生產(chǎn)形態(tài)和生產(chǎn)管理6 看似訂貨的備貨生產(chǎn)第三章 現(xiàn)場才是生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的出發(fā)點1 生產(chǎn)現(xiàn)場改善的必要性2 對5S的誤解3 5S是關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營的課題4 整理的方法及其意義5 整頓的方法及其意義6 目視化管理7 從分工作業(yè)到“流程化生產(chǎn)8 如何實現(xiàn)生產(chǎn)的流程化9 自動化戰(zhàn)略10 整備(段取)的改善11 生產(chǎn)現(xiàn)場是“保守型生產(chǎn)管理”的主角第四章 生產(chǎn)計劃體系的基礎(chǔ)1 生產(chǎn)計劃的重要性2 生產(chǎn)計劃所要求的職能3 生產(chǎn)計劃的種類4 每周生產(chǎn)計劃5 每周生產(chǎn)計劃會議6 負荷計劃7 具有可行性的負荷計劃8 開發(fā)周期(LeadTime)9 根據(jù)生產(chǎn)步驟來進行生產(chǎn)日程安排10 循環(huán)生產(chǎn)11 標(biāo)準(zhǔn)時間是什么12 標(biāo)準(zhǔn)時間的活用13 效率管理……第五章 原材料采購體系的基礎(chǔ)第六章 庫存管理的基礎(chǔ)第七章 成本管理的基礎(chǔ)第八章 生產(chǎn)信息體系的基礎(chǔ)第九章 生產(chǎn)管理和其他部門之間的協(xié)作第十章 供應(yīng)鏈管理第十一章 TOC(約束理論)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：平均化生產(chǎn)不是被迫做的，而是自己去爭取的每天都生產(chǎn)同樣的東西，這或許就是生產(chǎn)部門的理想。他們肯定在想，作業(yè)編成要是穩(wěn)定的話，工人的熟練性也會提高，生產(chǎn)能力也就自然而然會有所提高了。而生產(chǎn)計劃一旦制作完成，原材料的采購則幾乎不會花什么力氣。但是，我想告訴大家的是，上面說的這種理想狀態(tài)在今天的制造業(yè)已經(jīng)不存在了。而奇怪的是，我們的生產(chǎn)部門和營業(yè)部門卻經(jīng)常期待這種理想狀態(tài)。因為他們認為只有穩(wěn)定的銷售才能使平均化生產(chǎn)得以確立。平均化生產(chǎn)沒有誰會為我們準(zhǔn)備好。也就是說不是誰要你做的，而是生產(chǎn)部門自己應(yīng)該去爭取接受挑戰(zhàn)的一個課題。因為實現(xiàn)了平均化生產(chǎn)的話，最為受益的就非生產(chǎn)部門莫屬了，所以得生產(chǎn)部門自己去爭取。實現(xiàn)平均化生產(chǎn)的過程大略說的話，是平均化消費到平均化生產(chǎn)再到平均化銷售這樣的一個順序。首先應(yīng)該做的是，要證明是否是平均化消費。也就是檢驗除去特別銷售和異常銷售之外。每天的銷售額是不是實現(xiàn)了平均化。即以不確定的消費者為對象，對廣義市場上銷售的商品實現(xiàn)平均化。

編輯推薦

《日本精益制造大系?圖解生產(chǎn)實務(wù):生產(chǎn)管理》與利潤相關(guān)聯(lián)的制造業(yè)核心業(yè)務(wù)，針對生產(chǎn)現(xiàn)場員工的基本事項進行解說。

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