杜老師的決策

內(nèi)容概要

管理學(xué)教父彼得?德魯克為決策給出一個(gè)獨(dú)特而精辟的見解：決策是一種判斷，是各種替代方案之間的選擇。決策很少是“對(duì)”與“錯(cuò)”之間的抉擇,至多是在“大致正確”和“可能錯(cuò)誤”之間的選擇——但很多時(shí)候，決策其實(shí)是在兩種方案中作抉擇，而且無法事先證明哪個(gè)方案更為適當(dāng)。

作者簡介

詹文明，德魯克管理學(xué)家，德魯克管理哲學(xué)思想的實(shí)踐者、傳播者，曾在美國加州克萊蒙特大學(xué)彼得·德魯克研究中心深造，師從德魯克先生。多年來，以“國際級(jí)企業(yè)布道家”為職志，受邀擔(dān)任企業(yè)、各型組織領(lǐng)導(dǎo)者或CEO的首席咨詢顧問，協(xié)助造就世界級(jí)企業(yè)。

書籍目錄

意志乃人性的首腦
追求良善乃人人應(yīng)盡的本分，所以自由才有存在的必要
自由是一種負(fù)責(zé)任的選擇解決問題的維度，要以系統(tǒng)為基礎(chǔ)
解決時(shí)間的維度，要以動(dòng)態(tài)為基礎(chǔ)
要根據(jù)顧客創(chuàng)造的原則作決策
作決策前要有見解
重大決策的要素之一：我們究竟要解決什么樣的問題
決策時(shí)要“問對(duì)的問題”
重大決策的要素之二：邊界條件
經(jīng)營企業(yè)要善盡社會(huì)責(zé)任
經(jīng)營企業(yè)的八個(gè)領(lǐng)域目標(biāo)
經(jīng)營企業(yè)要取得三項(xiàng)平衡
重大決策的要素之三：替代可行的方案
重大決策的要素四：采取行動(dòng)，耗時(shí)最長，變數(shù)最多
重大決策的要素之五：反饋系統(tǒng)
決策前要激發(fā)反對(duì)意見
早餐好，午餐飽，晚餐少
沒有任何決策比用人決策的影響力更為深遠(yuǎn)
用人決策的四大原則
用人決策的五個(gè)步驟
作重大決策要注意的十條金律
終生受用的“杜老師決策”

編輯推薦

　　一小時(shí)學(xué)習(xí)管理能力大提升！德魯克管理專家！

圖書封面

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無

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