不加班的工作力

出版時(shí)間:2011-6  出版社:東方出版社  作者:吉越浩一郎  頁(yè)數(shù):144  譯者:楊明綺  
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內(nèi)容概要

  《不加班的工作力》作者吉越浩一郎,擔(dān)任黛安芬國(guó)際股份有限公司社長(zhǎng)23年。他任職期間創(chuàng)造日本黛安芬19年連續(xù)增長(zhǎng),業(yè)績(jī)超過(guò)德國(guó)總公司的兩倍!零加班業(yè)績(jī)才能長(zhǎng)紅,問(wèn)題不需要立即解決,朝令夕改是理所當(dāng)然的,想做的事不需顧慮優(yōu)先順序,會(huì)議時(shí)間越長(zhǎng)越好,次數(shù)越多越好,方法打破常規(guī),讓你重新檢視工作步驟,創(chuàng)造高效率的團(tuán)隊(duì)?!恫患影嗟墓ぷ髁Α分械姆椒ù蚱瞥R?guī),讓你重新檢視工作步驟,創(chuàng)造高效率團(tuán)隊(duì)!

作者簡(jiǎn)介

  吉越浩一郎,前往德國(guó)海德堡大學(xué)留學(xué)后,1972年畢業(yè)于上智大學(xué)外語(yǔ)學(xué)院德語(yǔ)系。1983年進(jìn)入黛安芬國(guó)際股份有限公司,派任香港。歷任專案經(jīng)理,1986年升任日本黛安芬的市場(chǎng)營(yíng)銷部本部長(zhǎng)。1987年擔(dān)任副社長(zhǎng),1992年就任社長(zhǎng)。陸續(xù)引進(jìn)提升工作效率的獨(dú)特管理制度,促使業(yè)績(jī)達(dá)成連續(xù)19年成長(zhǎng)的驚人紀(jì)錄,被日本經(jīng)濟(jì)新聞社評(píng)選為“平成百位知名經(jīng)營(yíng)者”之一。2006年退休,創(chuàng)立吉越事務(wù)所,目前生活重心逐漸移至夫人的祖國(guó)法國(guó),受邀四處演講。

書籍目錄

前言 正慢慢迎向另一個(gè)人生階段的我
第一章 不能讓加班成為家常便飯的理由
 日本上班族已將加班當(dāng)成習(xí)慣
 為何擺脫不了加班的陋習(xí)呢?
 加班只會(huì)降低工作效率
 力抗原則,奮戰(zhàn)不已的日本
 就算不加班,業(yè)績(jī)照樣長(zhǎng)紅
 制定完成期限,提升工作效率與密度
 領(lǐng)導(dǎo)者一定要有所“覺悟”
第二章 學(xué)習(xí)將問(wèn)題“細(xì)分化”思考
 “沒有問(wèn)題”的公司是最危險(xiǎn)的
 “緊急對(duì)策”+“避免重蹈覆轍”+“橫向擴(kuò)展”=解決問(wèn)題的要訣
 以論理為骨架,肉體是“GNN”
 只要看清問(wèn)題本質(zhì),便能解決八成
 除非你是天才,否則建議將問(wèn)題細(xì)分化
“完成期限”決定一切
 沒必要制定“優(yōu)先級(jí)”
“自以為是”是一大禁忌
 文件檔案和工作表也要標(biāo)示完成期限
第三章 改變“會(huì)議形式”
 重視會(huì)議的真正理由
 凡事都得“仰人鼻息”,無(wú)前途可言
 會(huì)議是邏輯性思考最佳“鍛煉場(chǎng)所”
 為何2分鐘便能作出結(jié)論?
 最有效率的方法就是“持續(xù)進(jìn)行,不間斷”
 唯有“溝通”才能徹底解決問(wèn)題
 會(huì)議可以拓展員工的氣度
“時(shí)間長(zhǎng),次數(shù)多”才是有效率的會(huì)議
 維持會(huì)議質(zhì)量的秘訣
第四章 達(dá)成“零加班"的目標(biāo)
 你加的是有意義的班嗎?
 改革起因于向別人取經(jīng)
 工作2 000個(gè)小時(shí),業(yè)績(jī)“當(dāng)然”會(huì)成長(zhǎng)
 每天都是在一片慘叫聲中關(guān)燈
 讓員工產(chǎn)生“不想再加班”的念頭
 若無(wú)法避免加班,就得負(fù)“連帶責(zé)任”
 工作只是生活的一部分
 ……
第五章 打造“效率高又強(qiáng)”的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
第六章 改變既有的“工作觀”
第七章 “從工作和生活中求取平衡”的真意

編輯推薦

  《不加班的工作力》作者吉越浩一郎,擔(dān)任黛安芬國(guó)際股份有限公司社長(zhǎng)23年。他任職期間創(chuàng)造日本黛安芬19年連續(xù)增長(zhǎng),業(yè)績(jī)超過(guò)德國(guó)總公司的兩倍!零加班業(yè)績(jī)才能長(zhǎng)紅,問(wèn)題不需要立即解決,朝令夕改是理所當(dāng)然的,想做的事不需顧慮優(yōu)先順序,會(huì)議時(shí)間越長(zhǎng)越好,次數(shù)越多越好,方法打破常規(guī),讓你重新檢視工作步驟,創(chuàng)造高效率的團(tuán)隊(duì)。

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用戶評(píng)論 (總計(jì)3條)

 
 

  •   希望老板們都能夠接受書中的觀點(diǎn),有些老板總是把公司當(dāng)成自己的事業(yè),于是也希望員工和他一樣全身心投入,這無(wú)可厚非,但卻希望員工加班加點(diǎn),在收益分配時(shí)卻是相反的思維邏輯,最終是只想同甘苦不想共富貴。
  •   我對(duì)這個(gè)名字很感興趣,看了評(píng)論后覺得這本書肯定不錯(cuò),現(xiàn)在開始讀啦
  •   就是還行吧··
 

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