喬布斯革命

用戶評(píng)論 (總計(jì)32條)

•   讀了這本書，不僅了解了喬布斯和蘋果，也了解到微軟和雅虎、戴爾等公司的很多不為人知的故事。
•   因?yàn)橄矚g蘋果的產(chǎn)品，所以開始關(guān)注喬布斯，被他的個(gè)人魅力所折服。
•   IT市場(chǎng)的爭(zhēng)斗風(fēng)云變幻，喬布斯也不是一路順風(fēng)順?biāo)?，幾次被逐出蘋果，最后卻還是回來了，因?yàn)樗翘O果帝國(guó)永遠(yuǎn)的王者。
•   一個(gè)僅僅依賴一個(gè)天才的公司是令人擔(dān)心的，不知道喬布斯之后的蘋果會(huì)怎樣。但無論如何，喬布斯的革命是偉大的，他改變了整個(gè)世界。
•   我是喬布斯的崇拜者，所以喬布斯相關(guān)的書我都看過，相比較而言這本書是成書最晚的一本，也正因如此，它趕上了了2005年之后蘋果最好的幾年，沒有錯(cuò)過最精彩的內(nèi)容。
•   蘋果的每款新產(chǎn)品出來我都會(huì)第一時(shí)間去買，喬布斯是我心中的英雄，希望英雄不要倒下。
•   很給力的一本書，隨著書中的內(nèi)容和喬布斯一起經(jīng)歷蘋果的起伏～～
•   買了這本書，就是想看看喬布斯是怎樣手握蘋果改變世界的！
•   過去十年間，喬布斯作為蘋果首席執(zhí)行官(AAPL)所走過的，是一段絕對(duì)不平凡的歷程
•   書中描述了戴爾、雅虎、谷歌等一個(gè)個(gè)IT強(qiáng)手是怎樣一個(gè)個(gè)被喬布斯挑落馬下，過癮！
•   和喬布斯強(qiáng)烈的個(gè)人風(fēng)格一樣，是一本充滿激情的書！
•   視角比較特別的一本書，沒有拘泥于喬布斯本人的生平，而是從更為宏觀的角度去描繪了大環(huán)境中喬布斯的一場(chǎng)場(chǎng)革命。
•   喬布斯，很有意思的家伙，他的成功絕對(duì)是一個(gè)個(gè)案，是學(xué)不會(huì)的。但是，可以學(xué)不會(huì)，卻不可以看不懂。
•   封面很給力，希望喬布斯能夠再次意氣風(fēng)發(fā)地回歸我們的面前。
•   沒有歌功頌德，也沒有揶揄片面，是一本比較客觀描述喬布斯的書。
•   喬布斯(Steve Jobs)兼有敏捷機(jī)智和大膽的想象力
•   學(xué)習(xí)喬布斯的精神 偉大的演說家
•   喬布斯，年輕人的偶像
•   他將自己的公司從破產(chǎn)邊緣拯救回來，之后，他上演了更加富有傳奇色彩的一幕，幾乎是以一己之力創(chuàng)造力iPod和iTunes，改寫了唱片行業(yè)的游戲規(guī)則。
•   明星首席執(zhí)行官和超級(jí)行銷大師的素質(zhì)，而且他也確實(shí)成功地扮演了這樣一個(gè)奇妙的角色，使得自己成為了近半個(gè)世紀(jì)時(shí)間中美國(guó)企業(yè)史上最重要的角色之一。然而與此同時(shí)，他又有著近乎搖滾明星的壞脾氣，是一個(gè)小心眼的微觀管理者，讓自己的雇員不能不時(shí)刻分心提防。
•   其實(shí)就是大公司之間狗咬狗的爭(zhēng)斗，想了解從上世紀(jì)90年代至今這類故事的，可以看看，記述得還是很詳細(xì)的。
•   一流產(chǎn)品，一流管理，一流揭露
•   這本書對(duì)IT市場(chǎng)諸雄爭(zhēng)斗的內(nèi)幕有很多詳細(xì)的描寫，很有意思。
•   1封面設(shè)計(jì)有沖擊力！
•   作者文風(fēng)大氣，內(nèi)容緊湊，沒有一般同類書籍易流于流水帳的感覺。
•   在書店看到，翻了翻，還是挺值得一讀的。
•   對(duì)喬布斯有了一個(gè)初步的了解，呵呵~~
•   中國(guó)人和外國(guó)人的敘事風(fēng)格不同，其它都挺好
•   太注重專業(yè)了。。。讀不懂很多術(shù)語= =
•   書本的紙張有點(diǎn)發(fā)黃，閱讀性還算過得去。喜歡JBS的可以閱讀。
•   IT戰(zhàn)爭(zhēng)下的創(chuàng)新啟示
  評(píng)《喬布斯革命》
  
  信息時(shí)代下，技術(shù)革命可謂是引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展的最新潮流。網(wǎng)絡(luò)的興起和蓬勃發(fā)展，信息的復(fù)制與無限傳播，技術(shù)的創(chuàng)新和長(zhǎng)足發(fā)展，長(zhǎng)尾理論和利基市場(chǎng)，各信息技術(shù)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，以至于企業(yè)的“革命”浪潮風(fēng)起云涌，不斷通過創(chuàng)新和改革提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)的份額和戰(zhàn)斗力。這本《喬布斯革命》與其說是對(duì)喬布斯革命的精彩點(diǎn)評(píng)，還不如說是對(duì)這場(chǎng)信息技術(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)的深入探究，進(jìn)而給大眾一個(gè)創(chuàng)新的啟示。
  
  在眾多企業(yè)的激烈拼搏中，我們看到了蘋果公司在創(chuàng)新的執(zhí)著和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的淡定，有必要對(duì)應(yīng)分析其中的管理經(jīng)驗(yàn)，我們也能從蘋果革命中獲得更多的創(chuàng)新啟示。在蘋果公司的產(chǎn)品中，很顯眼的標(biāo)志除了那個(gè)被咬一口的蘋果外，就是那個(gè)“i”字母了（iMac, iPod, iPhone，還有iTv等）。這個(gè)“i”代表什么含義？我覺得至少有三重含義：
  
  第一是以網(wǎng)絡(luò)（inter***）為代表的信息（information）時(shí)代，這是眾多企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境，游戲、網(wǎng)絡(luò)、新聞、論壇等信息爆炸，讓更多的企業(yè)處于一種紛繁復(fù)雜的選擇環(huán)境中；這更需要公司盡早確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，并將戰(zhàn)略落實(shí)到具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案中。
  
  第二是以創(chuàng)新（innovation）為代表的技術(shù)革命，在信息時(shí)代中，保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和活力的在于技術(shù)創(chuàng)新和管理變革，技術(shù)革命推動(dòng)管理創(chuàng)新，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)企業(yè)變革，在手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、音樂、視頻等多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)選擇適合公司發(fā)展、突出企業(yè)優(yōu)勢(shì)的拳頭產(chǎn)品，同時(shí)優(yōu)化整合市場(chǎng)資源為企業(yè)所用，在激烈的市場(chǎng)中不斷推陳出新、日新月異。
  
  第三是關(guān)注顧客的自我（I，或者ego），在物流渠道暢通和信息渠道高效的信息時(shí)代中，很多企業(yè)放棄了直銷手段，其實(shí)也就是放棄了與顧客直面溝通的良好機(jī)會(huì)。蘋果公司逆流而設(shè)直營(yíng)店，不僅了解了顧客的需求，更是引領(lǐng)顧客更好體驗(yàn)蘋果產(chǎn)品，從而為企業(yè)的技術(shù)、管理創(chuàng)新提供了連續(xù)的動(dòng)力。于是喬布斯的魔力演講總是能得到陣陣的尖叫，蘋果的產(chǎn)品總是能獲得消費(fèi)者的青睞。
  
  在這場(chǎng)信息時(shí)代下的IT戰(zhàn)爭(zhēng)中，IT企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中互相促進(jìn)，提高了技術(shù)水平，優(yōu)化了企業(yè)資源，展露了公司實(shí)力，造福了全球消費(fèi)者；蘋果公司以創(chuàng)新的精神和**的業(yè)績(jī)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷、獨(dú)樹一幟，取得了非凡的成就。蘋果革命是在喬布斯的個(gè)性下成立的，因此我們可以將這場(chǎng)轟轟烈烈的IT革命理解為“喬布斯革命”，以此紀(jì)念剛剛離我們遠(yuǎn)去的喬布斯先生。
  2011-11-3
•   　　IT戰(zhàn)爭(zhēng)下的創(chuàng)新啟示
  　　評(píng)《喬布斯革命》
  　　
  　　信息時(shí)代下，技術(shù)革命可謂是引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展的最新潮流。網(wǎng)絡(luò)的興起和蓬勃發(fā)展，信息的復(fù)制與無限傳播，技術(shù)的創(chuàng)新和長(zhǎng)足發(fā)展，長(zhǎng)尾理論和利基市場(chǎng)，各信息技術(shù)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，以至于企業(yè)的“革命”浪潮風(fēng)起云涌，不斷通過創(chuàng)新和改革提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)的份額和戰(zhàn)斗力。這本《喬布斯革命》與其說是對(duì)喬布斯革命的精彩點(diǎn)評(píng)，還不如說是對(duì)這場(chǎng)信息技術(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)的深入探究，進(jìn)而給大眾一個(gè)創(chuàng)新的啟示。
  　　
  　　在眾多企業(yè)的激烈拼搏中，我們看到了蘋果公司在創(chuàng)新的執(zhí)著和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的淡定，有必要對(duì)應(yīng)分析其中的管理經(jīng)驗(yàn)，我們也能從蘋果革命中獲得更多的創(chuàng)新啟示。在蘋果公司的產(chǎn)品中，很顯眼的標(biāo)志除了那個(gè)被咬一口的蘋果外，就是那個(gè)“i”字母了（iMac, iPod, iPhone，還有iTv等）。這個(gè)“i”代表什么含義？我覺得至少有三重含義：
  　　
  　　第一是以網(wǎng)絡(luò)（internet）為代表的信息（information）時(shí)代，這是眾多企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境，游戲、網(wǎng)絡(luò)、新聞、論壇等信息爆炸，讓更多的企業(yè)處于一種紛繁復(fù)雜的選擇環(huán)境中；這更需要公司盡早確定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，并將戰(zhàn)略落實(shí)到具體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案中。
  　　
  　　第二是以創(chuàng)新（innovation）為代表的技術(shù)革命，在信息時(shí)代中，保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和活力的在于技術(shù)創(chuàng)新和管理變革，技術(shù)革命推動(dòng)管理創(chuàng)新，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)企業(yè)變革，在手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、音樂、視頻等多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)選擇適合公司發(fā)展、突出企業(yè)優(yōu)勢(shì)的拳頭產(chǎn)品，同時(shí)優(yōu)化整合市場(chǎng)資源為企業(yè)所用，在激烈的市場(chǎng)中不斷推陳出新、日新月異。
  　　
  　　第三是關(guān)注顧客的自我（I，或者ego），在物流渠道暢通和信息渠道高效的信息時(shí)代中，很多企業(yè)放棄了直銷手段，其實(shí)也就是放棄了與顧客直面溝通的良好機(jī)會(huì)。蘋果公司逆流而設(shè)直營(yíng)店，不僅了解了顧客的需求，更是引領(lǐng)顧客更好體驗(yàn)蘋果產(chǎn)品，從而為企業(yè)的技術(shù)、管理創(chuàng)新提供了連續(xù)的動(dòng)力。于是喬布斯的魔力演講總是能得到陣陣的尖叫，蘋果的產(chǎn)品總是能獲得消費(fèi)者的青睞。
  　　
  　　在這場(chǎng)信息時(shí)代下的IT戰(zhàn)爭(zhēng)中，IT企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中互相促進(jìn)，提高了技術(shù)水平，優(yōu)化了企業(yè)資源，展露了公司實(shí)力，造福了全球消費(fèi)者；蘋果公司以創(chuàng)新的精神和卓越的業(yè)績(jī)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷、獨(dú)樹一幟，取得了非凡的成就。蘋果革命是在喬布斯的個(gè)性下成立的，因此我們可以將這場(chǎng)轟轟烈烈的IT革命理解為“喬布斯革命”，以此紀(jì)念剛剛離我們遠(yuǎn)去的喬布斯先生。
  　　2011-11-3
  　　
  　　

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