伙伴的力量

內(nèi)容概要

　  《伙伴的力量：企業(yè)蛻變的成功典范》講述了IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部積極與客戶協(xié)、作，為客戶提供持續(xù)的業(yè)務(wù)洞察、先進的調(diào)研方法和技術(shù)，幫助他們在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢。從整合方法、業(yè)務(wù)設(shè)計到執(zhí)行，我們幫助客戶化戰(zhàn)略為行動。憑借我們在17個行業(yè)中的專業(yè)知識和在170多個國家開展業(yè)務(wù)的全球能力，我們能夠幫助客戶預(yù)測變革并抓住市場機遇實現(xiàn)盈利。

作者簡介

　　IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部
　　IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部積極與客戶協(xié)作，為客戶提供持續(xù)的業(yè)務(wù)洞察、先進的調(diào)研方法和技術(shù)，幫助他們在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢。從整合方法、業(yè)務(wù)設(shè)計到執(zhí)行，我們幫助客戶化戰(zhàn)略為行動。憑借我們在17個行業(yè)中的專業(yè)知識和在170多個國家開展業(yè)務(wù)的全球能力，我們能夠幫助客戶預(yù)測變革并抓住市場機遇實現(xiàn)盈利。
　　IBM商業(yè)價值研究院
　  IBM商業(yè)價值研究院是IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部的有機組成部分，吸納了來自9個國家的資深咨詢顧問，影響力遍及全球。通過與0BM的客戶和項目實施團隊的密切合作，該研究院的咨詢顧問們就特定行業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展深入探討和研究，發(fā)現(xiàn)和評佔戰(zhàn)略機遇，并為本土客戶提供富有建設(shè)性AgN新建議。IBM在中國擁有一支致力于研究整個大中華區(qū)市場的商業(yè)價值研究院團隊。

書籍目錄

序  IBM復(fù)制企業(yè)轉(zhuǎn)型奇跡第一部分  創(chuàng)新與增長戰(zhàn)略　第一章  創(chuàng)新不止，蘇寧引領(lǐng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型  　　一、雄心壯志遇挑戰(zhàn)  　　二、戰(zhàn)略結(jié)盟IBM  　　三、IT創(chuàng)新樹典范  　　四、結(jié)語  　第二章  自我超越  創(chuàng)新再造長虹輝煌  　　一、長虹在創(chuàng)新中重生  　　二、培育創(chuàng)新的土壤  　　三、播下IPD的種子  　　四、讓PIM茁壯成長    　　五、產(chǎn)品創(chuàng)新開花結(jié)果  　第三章  咨詢服務(wù)帶動管理創(chuàng)新一一海洋王走向　　    “制造+服務(wù)”模式  　　一、海洋王遭遇“成長的煩惱”　　二、整合IT系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程  　　三、冬天播種，春天收獲  　　四、業(yè)務(wù)提需求，IT做主導(dǎo)  　　五、IBM一一優(yōu)秀的合作伙伴  　　六、向“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)型  　第四章  上海電氣租賃有限公司聯(lián)手IBM　　    提高業(yè)務(wù)服務(wù)能力  　　一、服務(wù)中小企業(yè)需要現(xiàn)代化管理  　　二、攜手IBM推進“e企化”  　　三、財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化  　　四、優(yōu)化流程，提升管理  　第五章  箭牌中國：精準(zhǔn)預(yù)測嘗“甜”頭　　一、無法適應(yīng)總部及業(yè)務(wù)需求  　　二、再造預(yù)測流程，重建預(yù)測模型  　　三、精確預(yù)測，智慧決策  　第六章  天涯深化用戶體驗營銷  　　一、十年天涯再造競爭力  　　二、厘清變革方向，引入外腦智庫  　　三、軟硬兼施：用戶體驗的整體能力打造  　　四、形成持續(xù)的市場影響力  　第七章  一汽解放：營銷轉(zhuǎn)型，重振雄風(fēng)　　一、從營銷轉(zhuǎn)型切入  　　二、重新定位：從賺錢機器到成長伙伴  　　三、  “非常6+1+1”，實施關(guān)鍵變革  　　四、  “4”，拉動管理革命  　　五、進入新營銷時代  　第八章  上海大眾引領(lǐng)汽車業(yè)銷售轉(zhuǎn)型   　　一、主動營銷策略遇到挑戰(zhàn)  　　二、IBM智慧助力上海大眾  　　三、知難而上，主動營銷總動員  　　四、客戶滿意：準(zhǔn)確交付+個性化訂單  第二部分  財務(wù)與運營轉(zhuǎn)型　第九章  中遠物流破題綠色供應(yīng)鏈  　　一、  “第七大國”的社會責(zé)任  　　二、尋找最佳平衡點  　　三、破題思路的延續(xù)  　第十章  中國食品信息化建設(shè)跨越三大障礙  　　一、信息化整合促進集團合力  　　二、跨越三大障礙  　　三、E506工程碩果累累  　　四、步入后ERP時代  　第十一章  同仁堂健康藥業(yè)：邁開智能管理步伐．　　一、借助ERP二次創(chuàng)業(yè)  　　二、四招保證系統(tǒng)平穩(wěn)上線  　　三、向智能管理邁出第一步  　第十二章  IBM助力中糧可口可樂飲料有限公司　　    實現(xiàn)IT轉(zhuǎn)型    　　一、挑戰(zhàn)與對策 　　二、信息化建設(shè)：1+1 　　三、典型應(yīng)用，全面推廣  　　四、知識轉(zhuǎn)移，成就新的項目團隊    　　……第三部分　組織人才文化轉(zhuǎn)型

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