創(chuàng)新·轉(zhuǎn)型·績(jī)效

內(nèi)容概要

　　IBM全球商業(yè)價(jià)值研究院企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)部為中、外各知名企業(yè)做過(guò)咨詢(xún)。當(dāng)企業(yè)在此次全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩之后采取試探性的步驟時(shí)，所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的高管注定會(huì)面臨經(jīng)濟(jì)下滑所暴露的一些新的市場(chǎng)力量。專(zhuān)業(yè)人士必須迅速把注意力集中于培養(yǎng)洞察客戶(hù)和開(kāi)辟數(shù)字渠道的領(lǐng)先能力，以轉(zhuǎn)變客戶(hù)體驗(yàn)，開(kāi)辟新市場(chǎng)和降低組織的復(fù)雜讀。本書(shū)緊緊圍繞企業(yè)管理和行業(yè)前沿的核心話題展開(kāi)，為企業(yè)管理者提供具有事實(shí)依據(jù)的戰(zhàn)略分析；立足中國(guó)市場(chǎng)，高度關(guān)注中國(guó)企業(yè)在整合和創(chuàng)新領(lǐng)域的業(yè)務(wù)難題，以文字結(jié)合圖表的方式向讀者詳細(xì)講解了中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展對(duì)策以及不同行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)，并通過(guò)大量的企業(yè)案例來(lái)加以闡述。

作者簡(jiǎn)介

IBM全球企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)部 
IBM全球企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)部積極與客戶(hù)協(xié)作，為客戶(hù)提供持續(xù)的業(yè)務(wù)洞察、先進(jìn)的調(diào)研方法和技術(shù)，幫助他們?cè)谒蚕⑷f(wàn)變的商業(yè)環(huán)境中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從整合方法、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)到執(zhí)行，我們幫助客戶(hù)化戰(zhàn)略為行動(dòng)。憑借我們?cè)?7個(gè)行業(yè)中的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和在170多個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù)的全球能力，我們能夠幫助客戶(hù)預(yù)測(cè)變革并抓住市場(chǎng)機(jī)遇實(shí)現(xiàn)盈利。
IBM商業(yè)價(jià)值研究院 
IBM商業(yè)價(jià)值研究院屬于IBM全球企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)部，主要為企業(yè)高管就特定的行業(yè)和跨行業(yè)關(guān)鍵問(wèn)題開(kāi)發(fā)基于事實(shí)的戰(zhàn)略洞察力。IBM在中國(guó)擁有一支致力于研究整個(gè)大中華區(qū)市場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值研究院團(tuán)隊(duì)。

書(shū)籍目錄

序 復(fù)雜環(huán)境中的制勝之道第一章 IBM：通過(guò)持續(xù)轉(zhuǎn)型提高績(jī)效　一、獲取更高價(jià)值　二、為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)而投資　三、轉(zhuǎn)變運(yùn)作模式　四、實(shí)行共享價(jià)值和績(jī)效管理　五、結(jié)論第二章 全球整合企業(yè)“R-O-I”調(diào)查：實(shí)現(xiàn)全球整合的企業(yè)戰(zhàn)略　一、全球整合是填充“變革鴻溝”的有效方法　二、 “R-O-I”框架：全球運(yùn)?整合實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略　三、 “R-O-I”的基礎(chǔ)：領(lǐng)導(dǎo)力、組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)　四、您準(zhǔn)備好了嗎　五、開(kāi)發(fā)全面的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略第三章 業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新：選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)：方式實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　一、何時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新　二、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的3A 　三、結(jié)論 第四章 CFO新挑戰(zhàn)：如何將風(fēng)險(xiǎn)管理納入：整體績(jī)效考核體系中　一、處理當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)　二、在績(jī)效環(huán)境中考慮風(fēng)險(xiǎn) 　三、精確定位應(yīng)優(yōu)先發(fā)展的能力　四、CFO應(yīng)該像藝術(shù)大師一樣第五章 后危機(jī)?代：現(xiàn)在該做什么　一、不確定環(huán)境中的行動(dòng) 　二、率先擺脫不足　三、注重生產(chǎn)力和敏捷性　四、尋找有整合的收入提高方法　五、是否做好行動(dòng)準(zhǔn)備第六章 未來(lái)企業(yè)之路：將變革視為常態(tài) 　一、我們的調(diào)研方法　二、將變革視為常態(tài) 　三、專(zhuān)業(yè)人員如何應(yīng)對(duì)變革　四、變革鉆石的構(gòu)面：跨越變革鴻溝 　五、進(jìn)行明智的變革管理投入　六、閃亮變革鉆石，追求優(yōu)異成效 　七、結(jié)論第七章 屏蔽決策盲點(diǎn)：打造全新智能企業(yè)　一、應(yīng)對(duì)信息的復(fù)雜性　二、智能企業(yè)的新機(jī)會(huì)　三、相互依賴(lài)和優(yōu)化　四、智能企業(yè)的特　五、啟動(dòng)先進(jìn)的分析和優(yōu)化　六、結(jié)論第八章 業(yè)務(wù)分析及優(yōu)化，助企業(yè)突破有道：新銳洞察確保企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)　一、BAO在實(shí)現(xiàn)突破中扮演的角色　二、實(shí)現(xiàn)突破的組織所具有的特征　三、如何更有成效地使用分析　四、走向突破　五、何時(shí)實(shí)現(xiàn)突破　六、結(jié)論第九章 企業(yè)新價(jià)值主張：以更智慧的方式保護(hù)環(huán)境　一、環(huán)境持續(xù)性的四個(gè)維度　二、發(fā)揮綠色的價(jià)值　三、結(jié)論 第十章 企業(yè)社會(huì)責(zé)任：利用洞察和信息采取行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)　一、新涌現(xiàn)的信息需求　二、超越傳統(tǒng)的報(bào)告機(jī)制　三、優(yōu)化的鴻溝　四、供應(yīng)鏈信息：仍然過(guò)于孤立　五、洞察、互動(dòng)和行動(dòng)　六、新的信息前景　七、打造領(lǐng)先的實(shí)踐與標(biāo)準(zhǔn)　八、客戶(hù)：企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)的伙伴　九、洞察：領(lǐng)導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)　十、結(jié)論第十一章 智慧e時(shí)代的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新　一、e時(shí)代發(fā)展前景展望　二、企業(yè)業(yè)務(wù)模式e創(chuàng)新　三、e路創(chuàng)新，引領(lǐng)新時(shí)代第十二章 戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型 第十三章 戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型 第十四章 顧問(wèn)心得

編輯推薦

　　中國(guó)的廣大企業(yè)目前已發(fā)展到一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，他們正面臨著國(guó)際化和全球化的整合以及如何實(shí)現(xiàn)更大范圍的跨越式發(fā)展等諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。IBM全球企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)部為政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)高管就特定的關(guān)鍵行業(yè)問(wèn)題和跨行業(yè)問(wèn)題提供了具有真知灼見(jiàn)的戰(zhàn)略洞察。在中國(guó)，IBM擁有1，100名的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)。IBM客戶(hù)由知名的跨國(guó)公司、國(guó)有企業(yè)，私人企業(yè)組成，它們大多是中國(guó)行業(yè)的翹楚，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋高科技、服務(wù)、通信、醫(yī)藥、能源、石油、化工、汽車(chē)、以及金融業(yè)等。今年IBM中國(guó)商業(yè)價(jià)值研究院出臺(tái)了全球企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)部案例合輯，本著的原則，希望在中國(guó)和世界之間架起橋梁，令中國(guó)的企業(yè)放眼全球，做大做強(qiáng)，走向世界。相信此書(shū)的出版會(huì)受到中國(guó)相關(guān)行業(yè)的歡迎。

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