掌控領(lǐng)導(dǎo)力

內(nèi)容概要

　　邁克爾·威廉斯，從事領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)和組織開(kāi)發(fā)咨詢(xún)30年，是一名成功的顧問(wèn)。他服務(wù)過(guò)關(guān)國(guó)和歐洲的許多大型公司，包括國(guó)際商用機(jī)器公司（IBM）、英國(guó)化學(xué)工業(yè)公司（ICI）、荷蘭銀行（ABN AMROBank）、英國(guó)阿爾肯集團(tuán)（BritishAlcan）、美國(guó)電話(huà)電報(bào)集團(tuán)IsTEL信息技術(shù)公司（AT&ISITEL）、格斯零售公司（GUS）、麥凱恩食品公司（McCain’S）和施羅德私人銀行（Shroders）等。他還跟許多世界頂級(jí)商學(xué)院共同展開(kāi)工作，如洛桑國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院（IMD）、特修斯商學(xué)院（7heseus）和斯洛文尼亞國(guó)際發(fā)展管理中心布萊德管理學(xué)院（Bled andIEDC）等?！　≡诼殬I(yè)生涯的早期，邁克爾·威廉斯在英國(guó)皇家海軍（Royal Navy）和英國(guó)皇家海軍陸戰(zhàn)隊(duì)（Royal Marines）中服役，擔(dān)任過(guò)皇家特種舟艇團(tuán)和突擊隊(duì)的副指揮官?！　∵~克爾·威廉斯還自己撰寫(xiě)或同他人合著了另外13本書(shū)，主題涉及領(lǐng)導(dǎo)力、人才管理、組織行為學(xué)和心理測(cè)量分析等領(lǐng)域。

作者簡(jiǎn)介

邁克爾·威廉斯
　　從事領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)和組織開(kāi)發(fā)咨詢(xún)30年，是一名成功的顧問(wèn)。他服務(wù)過(guò)關(guān)國(guó)和歐洲的許多大型公司，包括國(guó)際商用機(jī)器公司(IBM)、英國(guó)化學(xué)工業(yè)公司(ICI)、荷蘭銀行(ABN AMROBank)、英國(guó)阿爾肯集團(tuán)(BritishAlcan)、美國(guó)電話(huà)電報(bào)集團(tuán)IsTEL信息技術(shù)公司(AT&ISITEL)、格斯零售公司(GUS)、麥凱恩食品公司(McCain’S）和施羅德私人銀行(Shroders)等。他還跟許多世界頂級(jí)商學(xué)院共同展開(kāi)工作，如洛桑國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院(IMD)、特修斯商學(xué)院(7heseus)和斯洛文尼亞國(guó)際發(fā)展管理中心布萊德管理學(xué)院(Bled andIEDC)等。
　　在職業(yè)生涯的早期，邁克爾·威廉斯在英國(guó)皇家海軍(Royal Navy)和英國(guó)皇家海軍陸戰(zhàn)隊(duì)(Royal Marines)中服役，擔(dān)任過(guò)皇家特種舟艇團(tuán)和突擊隊(duì)的副指揮官。
　　邁克爾·威廉斯還自己撰寫(xiě)或同他人合著了另外13本書(shū)，主題涉及領(lǐng)導(dǎo)力、人才管理、組織行為學(xué)和心理測(cè)量分析等領(lǐng)域。

書(shū)籍目錄

第1章  呼喚新的領(lǐng)導(dǎo)觀念　“新領(lǐng)導(dǎo)者”觀念　“管理”還是“領(lǐng)導(dǎo)”　總結(jié)第2章  領(lǐng)導(dǎo)者觀念變革　當(dāng)心風(fēng)潮、流行和盲目迷信　變革狀態(tài)下的領(lǐng)導(dǎo)力　管理和領(lǐng)導(dǎo)變革與轉(zhuǎn)型　總結(jié)第3章　嬰兒和洗澡水　不要潑掉了“嬰兒”　約翰·阿戴爾的“領(lǐng)導(dǎo)職能”模型　赫西和布蘭佳：環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)法模型　孫子——管理者兵法　“敏感”領(lǐng)導(dǎo)法：“眼觀耳聽(tīng)，授權(quán)下屬”　榜樣領(lǐng)導(dǎo)法　領(lǐng)導(dǎo)者力量和激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)　倒掉洗澡水　總結(jié)第4章　何謂“精通”領(lǐng)導(dǎo)力　精通是一種學(xué)習(xí)進(jìn)步　總結(jié)第5章　終身學(xué)習(xí)　政治意識(shí)和敏感度　總結(jié)第6章  掌握組織邊界和組織聯(lián)系　伺為組織“邊界”　領(lǐng)域和跨職能管理　“有機(jī)”管理邊界和新聯(lián)系　用企業(yè)流程再造法破除邊界，建立聯(lián)系　用“團(tuán)隊(duì)”法破除邊界，建立聯(lián)系　有效邊界管理的領(lǐng)導(dǎo)流程　總結(jié)第7章  人的因素最重要　“維新派”vS“守舊派”——典型的思維沖突　“粉碎”邊界：一種文明之舉　總結(jié)第8章  管理今天，以打造組織的明天　變革組織——改變職業(yè)模式　“教練”型領(lǐng)導(dǎo)者　訓(xùn)練中的關(guān)鍵做法　提升績(jī)效的訓(xùn)練結(jié)構(gòu)　訓(xùn)練行動(dòng)　訓(xùn)練——學(xué)習(xí)的條件　教練方式　總結(jié)第9章  決策——領(lǐng)導(dǎo)者的至高職能　決策——個(gè)人的地平線(xiàn)　問(wèn)題分析和決策的真相　不同性格，不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和決策　工具和技巧　總結(jié)第10章  領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，率領(lǐng)企業(yè)向前　團(tuán)隊(duì)精神的價(jià)值　通用和適應(yīng)型領(lǐng)導(dǎo)力　高效能成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)　驅(qū)動(dòng)行為對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的重要性　正視驅(qū)動(dòng)力　驅(qū)動(dòng)力表現(xiàn)　總結(jié)　驅(qū)動(dòng)力表現(xiàn)——描述行為的一種方式得分單第11章  在勇敢的新世界中領(lǐng)導(dǎo)　變革：通往明天的道路  領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)舉措

章節(jié)摘錄

　　第1章　呼喚新的領(lǐng)導(dǎo)觀念　　在世界發(fā)生急劇、根本性轉(zhuǎn)變的時(shí)代里，我們就像呼喚變革一樣，比以往任何時(shí)候都更需要積極能千的領(lǐng)導(dǎo)者。今天，這個(gè)世界，即施展領(lǐng)導(dǎo)力的環(huán)境——最需要好的領(lǐng)導(dǎo)觀念和能力。要想“精通”領(lǐng)導(dǎo)力，你得付出熱情、愿望，不斷地汲取經(jīng)驗(yàn)和持續(xù)學(xué)習(xí)。正如埃克塞特大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心的堂娜．拉德金博士所說(shuō)：“精通有兩個(gè)層面：第一，要掌握事物；第二，要把控好自己?！薄　∵@兩個(gè)層面組成本書(shū)的核心主題。　　商業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球化帶來(lái)了一系列的現(xiàn)實(shí)情形：運(yùn)營(yíng)擴(kuò)大到世界范圍；在全球組建戰(zhàn)略聯(lián)盟或聯(lián)合；面臨不斷變化的市場(chǎng)和強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等。這些都需要管理者做出最佳反應(yīng)以使組織生存下來(lái)，即呼喚領(lǐng)導(dǎo)力的施展。當(dāng)前，要想生存下來(lái)不能只靠“最佳”實(shí)踐，還要根據(jù)前沿知識(shí)做出新的舉措。如何把競(jìng)爭(zhēng)甩在后面?做什么能夠使自己占據(jù)優(yōu)勢(shì)?這些都是支撐成功戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素。　　獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再僅僅是追求卓越的問(wèn)題。然而，現(xiàn)在許多人不這么認(rèn)為，他們不知道追求卓越只不過(guò)是賦予了企業(yè)成功的可能性?！　∫雱?chuàng)造和增加價(jià)值就得發(fā)揮最佳跨領(lǐng)域才智來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這便要求今天的領(lǐng)導(dǎo)者擁有跟上一代人不同的觀念和能力。事實(shí)上，許多高管團(tuán)隊(duì)存在著一大缺陷：一些成員在10年前勝任王作，但沒(méi)能夠與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)果被快速的變革拋到了后面。這不是年齡的問(wèn)題，而是他們的觀念沒(méi)能調(diào)整好。我在一家大型公共事業(yè)部門(mén)做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，結(jié)果表明：65％的高管們和經(jīng)理人把高達(dá)60％的時(shí)間依舊花在“昨天”的做法和優(yōu)先事務(wù)上，而不是處理那些能為今天和明天帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要?jiǎng)?wù)。在主管和員工層面，有80％的人是在“千活”，而不是做公司當(dāng)前需要的事情（詳見(jiàn)本書(shū)第4章）。在私人企業(yè)中做的類(lèi)似調(diào)查表明：有45％的管理者囿子昨日的事務(wù)，或者把大量時(shí)間花在做過(guò)去的事上。　　……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　我發(fā)現(xiàn)這本書(shū)里信息含量高而且很生動(dòng)……如果你要我回答“它是否能造就善于培養(yǎng)人才和推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)者?”我會(huì)肯定地答道“是!”從一個(gè)實(shí)際從業(yè)者的角度看，這本書(shū)通過(guò)種種領(lǐng)導(dǎo)力理論手口概念給我們描繪出了一條清晰的路徑。這本書(shū)妙在觸動(dòng)首席執(zhí)行官們進(jìn)行思考，而不是對(duì)他們進(jìn)行理論說(shuō)教?！　　Ａ_·溫特（PaulWinter）領(lǐng)導(dǎo)力信任機(jī)構(gòu)（TheLeadershipTrust）首席執(zhí)行官　　邁克·威廉斯（“邁克”是對(duì)“邁克爾”的呢稱(chēng)）寫(xiě)下領(lǐng)導(dǎo)力方面的杰出著作。它簡(jiǎn)單易懂，有許多良好的建議。領(lǐng)導(dǎo)力入門(mén)者和領(lǐng)導(dǎo)老手都應(yīng)該讀讀這本書(shū)，因?yàn)樗麄冋也坏奖冗@本書(shū)更富有啟發(fā)性的指導(dǎo)大家應(yīng)對(duì)當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)的圖書(shū)?！　　s翰·阿戴爾教授（70hnAdair）世界第一位領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域的教授 ?？巳卮髮W(xué)（UniversityofExeter）前訪(fǎng)問(wèn)教授　　這是一本信息量大、充滿(mǎn)見(jiàn)解的實(shí)用指南，獻(xiàn)給私營(yíng)和公立機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者。它會(huì)幫助大家更好地理解領(lǐng)導(dǎo)力這一無(wú)比重要的廣闊主題，掌握它的理論和實(shí)踐。做到后將是一種良好的成就?！　　壤铩げㄊ部耍╕uryBoshyk）瑞士國(guó)際酒店管理學(xué)院（IMI）和洛桑國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院（IMD）前教授　全球管理者學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)（GlobalExecutiveLearning）現(xiàn)任董事長(zhǎng)

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