杜老師的策略

前言

“策略（strategy）”源自于希臘語strategos，其意指“將軍的藝術”。未來是不可預測的，但是可創(chuàng)造的。我們不是要完成什么目標，而是客戶未來想獲得什么樣的滿足，這就是策略性思維的核心價值所在。其次，為了滿足客戶的未來期望、價值、欲望及需求，企業(yè)內部必須擁有什么樣的能力，尤其核心能力，以快速提供正確的產品、服務及系統(tǒng)運營。為此，策略的思維即是以目標為導向的管理，因為沒有目標就無從管理，目標不是一堆數(shù)字，而是要從問“我們的顧客是誰，我們的未來顧客應該是誰”做起，這樣的未來才具有意義，這樣的目標才會有價值。策略不是一堆眼花繚亂的戰(zhàn)術，更不是異想天開、靈光乍現(xiàn)的創(chuàng)意，而是衡量企業(yè)內在、外在情勢所作的重大決策，更是發(fā)掘機會、創(chuàng)造機會的一堆邏輯思維之判斷能力。

內容概要

本書可以說是對“策略”進行了很好的注解，擴展了我們對這個管理概念慣常的理解。“策略（Strategy）”源自于希臘字（Strategos），其意指“將軍的藝術”。未來是不可預測，但可創(chuàng)造的。我們不是要完成什么目標，而是客戶未來想獲得什么樣的滿足，這就是策略性思維的核心價值所在。     在本書中，可以看出，無論是策略的設計還是實施，都要以一個基本條件作為前提——把客戶的需要放在首位。作者提議的策略，要基于客戶，在必要時，也必須拋棄原有的已經無法滿足市場要求的產品，甚至拋棄已經不具備價值的“母業(yè)”。也許很多公司并不能做到這一點，在短期看來，對于老員工來說也并非好事。但是，長期看來，這是對公司和員工最大的負責，是推動大家與市場、顧客更好地融合的最佳方式。

作者簡介

詹文明，德魯克管理學家，德魯克管理哲思想的實踐者、傳播者，曾在美國加州克萊蒙特大學彼得·德魯克研究中心深造，師從德魯克先生。 
    多年來，以“國際級企業(yè)布道家”為職志，受邀擔任企業(yè)、各型組織領導者或CE0的首席咨詢顧問，協(xié)助造就世界級企業(yè)。

書籍目錄

什么是策略？為何要有策略？策略的第一部分：高管的價值取向策略的第二部分：環(huán)境的機會與威脅策略的第三部分：企業(yè)的優(yōu)勢策略的三個層級策略三層級最終達成三項目標：資源最大化、機會最大化、系統(tǒng)全球化策略的第一項原則：策略性目標策略的第二項原則：策略性定位策略的第三項原則：策略性經營策略的第四項原則：策略性方案策略的第五項原則：策略性時機策略的第六項原則：策略性執(zhí)行策略的第七項原則：策略性創(chuàng)新全球性策略要從退場機制開始計劃是要完成什么？要達到什么目的？規(guī)劃才是行動的方案策略性規(guī)劃是現(xiàn)在作決策以掌握不確定的未來高效能的秘訣就是“專注力”用制定政策、規(guī)則、制度來對付緊急但不重要的事我現(xiàn)在最該做的一件事是什么最偉大的典范就是對組織使命的全心奉獻最大的使命要從自己做起，從自我管理開始自我發(fā)展——生生命等長的歷程策略發(fā)展的內外重點策略的首要工作就是界定公司的“現(xiàn)實處境”策略的最終產物

章節(jié)摘錄

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編輯推薦

《杜老師的策略》：一小時學習，管理能力大提升，德魯克管理學家。

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