利潤金字塔

內(nèi)容概要

本書中，我選擇了制造業(yè)中過去長期獲得高收益的六家企業(yè)，具體為基恩士公司、羅姆微電子公司、法那科公司、禧瑪諾公司、廣瀨電機(jī)有限公司和馬寶至馬達(dá)有限公司，分別對其高收益原因進(jìn)行分析。  這些企業(yè)在以高收益為目標(biāo)的戰(zhàn)略上花費(fèi)了很多苦心。    我們一一來看這些企業(yè)高收益的原因，、乍看有些不同，但是還是存在共同點(diǎn)的。  而且，有一點(diǎn)可以認(rèn)同，就是從原因的構(gòu)成來看，支持這具高收益的形成因素也有適用于普通企業(yè)的普遍性。支持這高收益的原因由四大部分構(gòu)成，而且它們相互緊密聯(lián)系，所以本書以金字塔形構(gòu)造的《利潤金字塔》命名。這里的意義在于，這些高收益企業(yè)擁有構(gòu)造極其穩(wěn)定的基底，才會持續(xù)實(shí)現(xiàn)高收益。    本書中，首先討論這六家日本企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益的原因。    之后，從對它們的分析中，選出共同點(diǎn)作為“利潤金字塔”來闡述，再以“利潤金字塔”為基礎(chǔ)，為普通的企業(yè)獲得高收益提出了14條原則。

書籍目錄

前言第一章　日本的高收益企業(yè)  ◎案例分析1    基恩士公司合理主義的經(jīng)營    基恩士公司的歷史    基恩士公司的高收益化框架    基恩士公司實(shí)現(xiàn)超高收益的主要原因  ◎案例分析2　　羅姆微電子公司貫徹由縱向統(tǒng)一而獲取附加價(jià)值的企業(yè)    羅姆微電子公司的歷史    羅姆微電子公司的高收益化框架  　羅姆微電子公司實(shí)現(xiàn)高收益的主要原因  ◎案例分析3　　法那科公司巧妙戰(zhàn)略和精銳組織兼?zhèn)涞钠髽I(yè)    法那科公司的歷史    法那科公司的高收益化框架    法那科公司實(shí)現(xiàn)高收益的主要原因  ◎案例分析4　　禧瑪諾公司經(jīng)營源于：廣泛實(shí)±也信息的戰(zhàn)略判斷和    大膽實(shí)行    禧瑪諾公司的歷史    禧瑪諾公司的高收益化框架    禧瑪諾公司實(shí)現(xiàn)高收益的主要原因　◎案例分析5　　廣瀨電機(jī)有限公司丟棄式經(jīng)營　　廣瀨電機(jī)有限公司的歷史　　廣瀨電機(jī)有限公司的高收益化框架　　廣瀨電機(jī)有限公司實(shí)現(xiàn)高收益的主要原因　◎案例分析6  　馬寶至馬達(dá)有限公司在危急中學(xué)會經(jīng)營  　馬寶至馬達(dá)有限公司的歷史  　馬寶至馬達(dá)有限公司的高收益化構(gòu)架  　馬寶至馬達(dá)有限公司實(shí)現(xiàn)高收益的主要原因  　馬寶至馬達(dá)有限公司現(xiàn)在的經(jīng)營課題第二章　何為“利潤金字塔”　為何沙漠之中一杯水能賣一萬日元　本書所涉及的高收益企業(yè)現(xiàn)狀　何為“利潤金字塔”  構(gòu)成“利潤金字塔”的四要素第三章　以“利潤金字塔”為基礎(chǔ)的實(shí)現(xiàn)高收益的l4條基本原則　◎第一要素　　顧客價(jià)值的最大化　　原則一商品企劃是所有工作之原點(diǎn)　　原則二先于顧客發(fā)現(xiàn)顧客的問題　　原則三提供正規(guī)的解決方案　　原則四追求“養(yǎng)鸕鶿”模式(獲取顧客附加價(jià)值)　◎第二要素　　完全避免競爭　　原則五基于無人關(guān)注的需求做出商品企劃　　原則六陷入競爭就放棄　……第四章　如何實(shí)行“利潤金字塔”

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