燒掉艦船

前言

為什么人人都關(guān)注微軟公司發(fā)生了什么？2007年夏天，當(dāng)我與合著作者戴維·克蘭坐下來思考如何寫這本書時(shí)，這是擺在我們面前的第一個(gè)問題。在之后的一年半日寸間里，我們遇到了很多問題，慶幸的是，這是最容易回答的問題。歸根到底，新技術(shù)是創(chuàng)新與全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的原動(dòng)力。因此，當(dāng)那些號(hào)稱全球最有影響力的技術(shù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和慣例發(fā)生180度的徹底轉(zhuǎn)變時(shí)——它們放棄了單槍匹馬占領(lǐng)市場(chǎng)的單一戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)而選擇行業(yè)合作，并向其他公司和個(gè)人開放它們巨大的技術(shù)寶庫(kù)——這次轉(zhuǎn)型的影響將遠(yuǎn)遠(yuǎn)不限于公司自身也就不足為奇了。

內(nèi)容概要

在本書中，作者馬歇爾•菲爾普斯和戴維•克蘭向讀者介紹了微軟為尋找新的發(fā)展方向而做出的艱苦卓絕的努力。    他們破例向讀者披露許多幕后信息，包括公司最高級(jí)別管理人員的高級(jí)別商議，公司管理人員和普通員工對(duì)于公司新的合作方向的討論和爭(zhēng)執(zhí)，以及為了與主要的開放資源公司和全世界其他公司建立合作伙伴關(guān)系而進(jìn)行的、引起爭(zhēng)議的努力——這是絕密信息。除了微軟與其他公司簽訂的保密協(xié)議中明確禁止披露的信息外，本書沒有隱瞞任何事情。事實(shí)上，作者被授權(quán)披露微軟內(nèi)部事務(wù)（包括微軟領(lǐng)導(dǎo)和員工們真誠(chéng)的自我批評(píng)）的程度，在該公司34年的歷史上是前所未有的。

作者簡(jiǎn)介

［美］馬歇爾•菲爾普斯是微軟公司負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策和戰(zhàn)略的副總裁，負(fù)責(zé)制定該公司全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和政策。他同時(shí)也與政府、信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的其他公司以及境外機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，以推廣知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)。在IBM公司工作28年之后菲爾普斯加入了微軟公司。他在IBM公司的職位是知識(shí)產(chǎn)權(quán)與許可副總裁，并建立了世界領(lǐng)先的、年收入達(dá)20億美元的授權(quán)項(xiàng)目。菲爾普斯是杜克大學(xué)富卡商學(xué)院的常駐主管，并與2006年成為首批入選知識(shí)產(chǎn)權(quán)名人堂的成員?？梢酝ㄟ^以下方式與他聯(lián)系：mphelps@microsoft.com。
　?。勖溃荽骶S•克蘭是享譽(yù)盛名的記者、作家、知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問，他的才能如此獨(dú)特，以至于能夠深入淺出的解釋那些復(fù)雜的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，并以一種清晰而切題的方式向廣大的業(yè)務(wù)顧客解釋清楚，他也因此得到了廣泛的贊譽(yù)。他的暢銷書《閣樓上的倫勃朗》（哈佛大學(xué)商學(xué)院出版社2000年版）被認(rèn)為是對(duì)美國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域有著深遠(yuǎn)影響的作品。作為一名記者，克蘭為《紐約時(shí)報(bào)》、《基督教科學(xué)箴言報(bào)》、美國(guó)國(guó)家廣播公司和哥倫比亞廣播公司的新聞、《大西洋》、《滾石》、《連線》等其他主流媒體報(bào)道了一些全世界最引人注目的戰(zhàn)爭(zhēng)、饑荒以及其他危機(jī)?？梢酝ㄟ^以下方式與他聯(lián)系：dkline@well.com。

書籍目錄

作者簡(jiǎn)介　致謝　序言　第1章  合作勢(shì)在必行　我們需要聯(lián)系　專利敲詐的教訓(xùn)　又一次似曾相識(shí)　“你們偷了我們的軟件”　IBM命懸一線　說服頂頭上司　知識(shí)產(chǎn)權(quán)必須為商業(yè)服務(wù)　第2章  像科爾特斯那樣燒毀艦船　文化革命　為什么要合作　如何開展授權(quán)活動(dòng)　開放式經(jīng)營(yíng)　直覺與現(xiàn)實(shí)　合作的現(xiàn)實(shí)收益　媒體關(guān)注　第3章  金錢不再是金錢　回到大后方　非常友好的人士　給所有企業(yè)家打電話　“一次獲益匪淺的合作”　價(jià)值大于金錢　第4章  一項(xiàng)絕密任務(wù)　大教堂與雜貨鋪　和平還是戰(zhàn)爭(zhēng)？　　新的開始　“萬(wàn)圣節(jié)前夕定成敗”　出現(xiàn)障礙　“完成這項(xiàng)工作！”　頑固分子的反抗　無（太多）差異的區(qū)別　第5章  領(lǐng)導(dǎo)始于高層　蓋茨的非凡作用　美國(guó)公司不光彩的小秘密　CEO為什么會(huì)落伍　創(chuàng)造真正的商業(yè)價(jià)值　領(lǐng)導(dǎo)必須始于高層　第6章  未來之路——兼向比爾?蓋茨致歉　獨(dú)立發(fā)明家的復(fù)興？　不能吃掉你的玉米種　在透明物、云狀物和其他所見之物中　對(duì)“免費(fèi)內(nèi)容”鬧劇說不

章節(jié)摘錄

插圖：換言之，從法律角度來看，這個(gè)新的專利合同將不再會(huì)自始至終地對(duì)諾威爾公司發(fā)揮作用，因此也不會(huì)與GPL發(fā)生沖突。這真是創(chuàng)造性的天才之舉，只有在談判的最后時(shí)刻才可能會(huì)出現(xiàn)。在我看來，正是這一創(chuàng)舉，才真正使得微軟與諾威爾的突破性合作成為可能。對(duì)于客戶來說，這也是最好的解決方案。他們不用擔(dān)心各方是否保證有正當(dāng)?shù)膶＠跈?quán)，進(jìn)而避免了以后產(chǎn)生任何的法律爭(zhēng)議，而且承諾不起訴協(xié)議也完全排除了他們對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的任何憂慮。在10月30目星期一的晚上，安妮·凱莉帶著我們?cè)O(shè)計(jì)好的新方案來到諾威爾工作組。他們傾聽了安妮的陳述。并同意連夜考慮一下。第二天上午，兩個(gè)小組在九點(diǎn)鐘分別重新開會(huì)。諾威爾工作組向小組成員和外聘律師咨詢，而我們?cè)诹硪粋€(gè)房間里緊張地等待著，有點(diǎn)像是在等待陪審團(tuán)結(jié)束審議。雙方工作組在中午十二點(diǎn)一刻會(huì)面，諾威爾小組宣布了他們的結(jié)論：他們說，新方案的確符合GPL的規(guī)定。談判終于得以重回正軌！但是還有一個(gè)新的難題。諾威爾希望我們?cè)跅l款中進(jìn)一步作出承諾，不會(huì)因?yàn)閷＠謾?quán)而起訴開放式資源的個(gè)體開發(fā)者。之前我們已經(jīng)同意，對(duì)于開放式資源開發(fā)的“愛好者”，我們將不會(huì)對(duì)其提出專利侵權(quán)訴訟。

媒體關(guān)注與評(píng)論

馬歇爾?菲爾普斯為了公司的利益，思考了大量知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題。對(duì)他的工作所帶來的影響給予再高的評(píng)價(jià)也不足為過。簡(jiǎn)單來說，在該領(lǐng)域，他是我們的領(lǐng)路人。本書不僅將在美國(guó)暢銷，在日本和歐洲也將廣受歡迎。 　　——鳴戶道郎 富士通公司前任副董事長(zhǎng)菲爾普斯和克蘭讓我們首次認(rèn)識(shí)到：在未來的商業(yè)戰(zhàn)略中，合作利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)將會(huì)成為一種必然。在本書中，將有機(jī)會(huì)看到未來的商業(yè)領(lǐng)袖將會(huì)如伺思考，不要錯(cuò)失良機(jī)。 　　——內(nèi)森?梅爾沃德 知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)公司首席執(zhí)行官在過去的十五年里，關(guān)于如何有效利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)才能提高創(chuàng)新能力、促進(jìn)公司取得成功的問題，學(xué)者們已經(jīng)做了大量有益的研究。最終，通過那些身處一線的人士以及馬歇爾?菲爾普斯的努力——后者革命性地制定了適用于整個(gè)信息技術(shù)部門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)，我們得以逐漸明晰這一問題的答案。 　　——韋斯利?馬克?科恩博士，弗雷德里克?C?喬爾 杜克大學(xué)商學(xué)院企業(yè)創(chuàng)新與改革中心 商業(yè)管理學(xué)教授，戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)和管理學(xué)教授

編輯推薦

《燒掉艦船:微軟稱霸全球的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略》：微軟負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)副總裁親筆著述對(duì)中國(guó)企業(yè)有重要意義的一本書!

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無

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