沙發(fā)上的領導

前言

每個人都有害怕告訴別人(甚至包括他自己)的事情。每個體面的人腦海里都藏著很多這樣的事情。——陀思妥耶夫斯基，《地下室手記》獲得意識是對自然的褻瀆；這就好像你劫掠了某些事的無意識部分?！獦s格“了解你自己嗎?”如果我了解我自己，我就會逃跑了?！s翰·沃爾夫岡·馮·歌德人類站在自己的影子里，思量著為什么影子是黑色的?！U語有一個禪宗故事。講的是一個學習武術的弟子，有一天他走到師傅那里，說：“我非常用心地學習您的武術法門，但我要花多久的時間才能大功告成呢?”師傅的回答是：“十年?！钡茏勇犕瓴荒蜔┑刈穯柕溃骸澳且蔡税伞Ｎ蚁肟禳c成功!我會非常努力，我會全心全意地練習，不管每天要花多少小時。如果我付出這樣的努力，我要花多久才能成功呢?”師傅想了想，然后說：“二十年?！?/pre>


內(nèi)容概要
偉大企業(yè)與其他平庸企業(yè)的最大不同就在于其雇員的情商水平；高情商的員工能夠創(chuàng)造更多的價值。而企業(yè)中的領導者的心理狀況能對所有下屬產(chǎn)生深遠影響。所以，如果企業(yè)的管理者具有核心領導力，能夠以睿智、公正的態(tài)度來對待組織中的每一個人，一個企業(yè)才可以壯大，組織的運作才會更加有效率。 盡管人們已經(jīng)證實了情商的益處，但是一般來說，組織生活還是對情感世界保持著一股敵意。但是，如果沒有情感，也就沒有激情或行動。對我們來說最重要的事情都有其情感意義，而這對于組織和我們的個人生活而言都是千真萬確的。在本書中，世界著名商業(yè)思想家曼弗雷德•凱茨•德•弗里斯探討了情感在性格、領導、決策和群體動力學中扮演的角色，并通過幫助我們理解領導行為的“陰暗面”，向我們展示了如何更好地改造當今的領導者及其組織。


作者簡介
曼弗雷德·凱茨-德-弗里斯是歐洲工商管理學院領導力方面的臨床教授，也是國際組織心理分析研究學會的創(chuàng)始人之一。英國《金融時報》、《經(jīng)濟學人》，法國《資本》雜志，德國《經(jīng)濟周刊》評價他為“管理思想家世界五十強之一”、“人力資源管理界最有影響力的人物之一”。他還是首位因“對領導力培訓和董事會治理做出杰出貢獻”而獲得“國際領導力獎”的非美籍獲獎者。
　　盡管人們已經(jīng)證實了情商的益處，但是一股來說，組織生活還是對情感世界保持著一股敵意。但是，如果沒有情感，也就沒有激情或行動。對我們來說最重要的事情都有其情感意義，而這對于組織和我們的個人生活而言都是千真萬確的。在本書中，世界著名商業(yè)思想家曼弗雷德·凱茨·德-弗里斯探討了情感在性格、領導、決策和群體動力學中扮演的角色，并通過幫助我們理解領導行為的“陰暗面”，向我們展示了如何更好地改造當今的領導者及其組織。


書籍目錄
前言  第1章     導言：臨床范式公平對待“無意識”  利用精神分析理論和技術  臨床范式的哲學基礎  內(nèi)心劇場  動機需求體系  核心沖突關系主題  用臨床范式重寫功能失調的劇本 第1部分  走進領導者的內(nèi)心世界第2章     自戀的領導者：神話和現(xiàn)實 回到未來  兩個現(xiàn)代神話：健康的忽視和強硬的愛  自戀型人格障礙  另一個成功的梅西埃  迷失在空間中：引入T字頭單詞（移情）  掉自戀者  第3章  性格大展示  一個性格問題  評估領導者與追隨者  戲劇化性格  織中有戲劇化性格的人  控制性格  組織中有控制性格的人  依賴性格組織中有依賴性格的人自我挫敗的性格組織中的自我挫敗者第4章  領導者與追隨者：遠離人群疏離的性格組織中有疏離性格的人抑郁性格組織中有抑郁性格的人第5章  領導者與追隨者：與人們背道而馳粗暴的性格組織中有粗暴性格的人偏執(zhí)的性格組織中有偏執(zhí)性格的人消極的性格組織中有消極性格的人反社會的性格組織中有反社會性格的人原型及更多第6章  欣快癥及其變遷領導魅力的天賦和詛咒輕度躁狂的警報器幸存的“躁狂者”第7章  騙子癥候群：成功的陰影做一個騙子和欺騙的感受對成功的擔憂對沒有達到期望的恐懼感染組織探索根源  隧道盡頭的一線光  第2部分  改變心態(tài)第8章  領導者會改變嗎？能，但前提是他們想要改變  為什么騎一匹死馬  改變和心理生活的三角  用你的頭去撞墻  CEO“回收”研討會  看看“對領導力的挑戰(zhàn)”  理論基礎  第9章  選擇少有人走的路  擁有自己的人生  挑戰(zhàn)1： 為旅行做準備  案例研究  改變的催化劑  挑戰(zhàn)2：確認問題  管理者的主要命題  沖突的三角  挑戰(zhàn)3：解開“虛假鏈接”  連接過去與現(xiàn)在  挑戰(zhàn)4：創(chuàng)建一個“抱持性環(huán)境”  挑戰(zhàn)5：積極地解決問題  重建內(nèi)心劇場  不斷追蹤  挑戰(zhàn)6：鞏固改變  充分利用一手壞牌  第10章  各位，尋求輔導還是坐視不管？  誰是客戶（病人）  什么是領導力輔導短期心理治療 vs.領導力輔導輔導展示輔導的原理：為什么和怎么樣什么使輔導獲得成功領導力輔導的發(fā)展變遷第11章  群體領導力輔導例證正式開始收集數(shù)據(jù)群體領導力輔導動力學創(chuàng)造高情商的團隊使群體領導力培訓在管理團隊中發(fā)揮效用承諾和跟蹤調查的作用講故事的作用信任的作用第3部分  理解群體和組織的心理動力學第12章  群體和組織的無意識生活基本群體假設組織的理想神經(jīng)質組織組織的典型每一種風格的優(yōu)勢把領導者置于沙發(fā)上第13章  揭開組織的神秘面紗臨床的組織干預干預的聚焦區(qū)域渾身是刺的CEO透過鏡子看施特拉克共謀  用第三只耳朵咨詢  求助一個臨床經(jīng)驗豐富的咨詢師  長期保持  模仿夏洛克·福爾摩斯  第14章  結論：創(chuàng)造“真實而必不可少的”組織  超越領導力危機  真實的自我vs.虛假的自我  真實性：超越集中營式的組織


章節(jié)摘錄
事實上，越來越多的管理學者正在意識到他們需要關注組織體系內(nèi)更微弱的、表面之下的信號，這在大眾媒體詢問西格蒙德·弗洛伊德是否已經(jīng)死了的文章內(nèi)容中顯得格外令人矚目。那些提出這個問題的人通常格外專注于20世紀早期弗洛伊德自身的觀點，忘記了精神分析理論和治療從那時開始仍在持續(xù)發(fā)展。精神分析理論已經(jīng)變得日益復雜，將來自例如動力精神病學、發(fā)展心理學、人類學、神經(jīng)生理學、認知理論、家庭系統(tǒng)理論、個人和集體心理治療等領域內(nèi)的發(fā)現(xiàn)整合起來。聲討當今的精神分析理論已經(jīng)過時了，就像攻擊現(xiàn)代物理一樣，因為牛頓永遠也無法理解愛因斯坦的相對論。即便按照意識運轉的新信息來看，弗洛伊德的理論在很多方面都已經(jīng)不再有效，精神分析理論的基本組成部分仍然是已經(jīng)從科學和經(jīng)驗的角度被檢驗和驗證過的，特別是那些涉及認知和情感過程的理論。也許令一些弗洛伊德的當代批評者失望的是，他的許多觀念仍保持了其相關性。作為意識領域的考古學家，弗洛伊德相信神經(jīng)癥患者的癥狀可以被用來解釋為什么人們以這樣的方式行動。作為一個人內(nèi)心世界的顯著指標，它們可以被觀察到。弗洛伊德相信，它們“是通往對無意識理解的正統(tǒng)之道”。我認為，以此類推，這個觀點可以運用于組織中：正如每個神經(jīng)癥患者的癥狀都有一段可解釋的歷史，因此每一種組織行為也有其可解釋的歷史；就像病癥和夢都可以被看成充滿了意義的符號那樣，董事會內(nèi)部的具體行為、聲明和決策也一樣可以看作是這樣的符號。同樣的，在工作場所中，某種現(xiàn)象的重復出現(xiàn)表明了特定的動機完形的存在。確認某個組織中的領導者與追隨者的認知與情感的扭曲，可以幫助管理者認識到無意識的幻想和失去意識的行為在組織中影響決策和管理活動的程度。



媒體關注與評論
在這本見解深刻、美妙絕倫、具有煽動性的著作中，曼弗雷德?凱茨-德-弗里斯教授舉例論證了什么是情商較高的組織。他利用其作為管理學教授、教練和心理分析師的智慧和多年來的經(jīng)驗，展示了領導者的轉變歷程是如何帶來真實性和自我發(fā)現(xiàn)的，而這對于當今的公司而言是非常關鍵的。 　　——琳達?格瑞頓，倫敦商學院管理實踐教授，《熱點——通過無邊界合作創(chuàng)造超凡能量的新規(guī)則》一書的作者 曼弗雷德-凱茨-德-弗里斯不僅是領導九方麗著名而多產(chǎn)的作家，更是一個有著深邃思想、驚人學識的人。他通過臨床方法來審視領導力的關鍵側面：性格動力學、熱情和欣快癥、自戀癥、欺騙感受以及敞開心胸接受所有改變的可能性。本書為我們指明了新的方向、理解和培養(yǎng)有才華的領導者所具備的潛力和行為方。式，而這將在組織個體中產(chǎn)生更高的真實性。 　　——勞倫?拉皮埃爾教授，蒙特利爾高等商學院工商管理碩士，麥吉爾大學博士，領導力教授，蒙特利爾高等商學院藝術管理委員會準會員


編輯推薦
《沙發(fā)上的領導》：管理大師經(jīng)典作品首次引進。





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