創(chuàng)造高收益的阿米巴模式

前言

　　日式賦權(quán)管理模式　　阿米巴經(jīng)營(yíng)是京瓷（KYOCERA Corporation）創(chuàng)始人稻盛和夫（現(xiàn)任名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)）獨(dú)創(chuàng)的小集體獨(dú)立核算制度，當(dāng)時(shí)京瓷還僅僅是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小工廠。所謂阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。比如制造部門(mén)的每道工序都可以成為一個(gè)阿米巴，另外銷(xiāo)售部門(mén)也可以按照地區(qū)或者產(chǎn)品分割成若干個(gè)阿米巴。可能許多讀者曾經(jīng)在雜志或者書(shū)刊上見(jiàn)到過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)這個(gè)名詞，但真正了解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的卻不多。我們?nèi)还P者也不例外。開(kāi)始著手調(diào)查之前，我們對(duì)阿米巴的理解也非常膚淺，甚至還有些誤解：　　“把整個(gè)公司細(xì)分為若干小型的阿米巴真的可以實(shí)現(xiàn)有效的授權(quán)嗎？”

內(nèi)容概要

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，稻盛和夫?qū)⑦@套經(jīng)營(yíng)模式用于京瓷和第二電電（KDDI）中，這兩家企業(yè)后來(lái)都進(jìn)入了世界500強(qiáng)。京瓷在成立之初只不過(guò)是一個(gè)街道工廠，而KDDI與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手NTT相比差了許多個(gè)量級(jí)，從這個(gè)意義上說(shuō)，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是點(diǎn)石成金的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式?！　“⒚装徒?jīng)營(yíng)有三大功效：一、確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度；二、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才；三、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，把現(xiàn)場(chǎng)管理、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化等企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的領(lǐng)域全部涵蓋，這在企業(yè)管理實(shí)務(wù)領(lǐng)域是一個(gè)偉大的創(chuàng)舉。　　在日本，數(shù)千家企業(yè)都導(dǎo)入了阿米巴經(jīng)營(yíng)，其中有100多家成功實(shí)現(xiàn)上市；　　在中國(guó)，越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)感興趣，試圖導(dǎo)入；　　《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》作者所在的神戶大學(xué)是京瓷在日本進(jìn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)合作研究的三所大學(xué)之一；在日本，《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》因?yàn)榻庹f(shuō)暢曉、好懂易理解，而成為導(dǎo)入阿米巴模式企業(yè)的必讀圖書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　三矢裕，神戶大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)博士，神戶大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)研究科教授　　谷武幸，神戶大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)博士，神戶大學(xué)名譽(yù)教授　　加護(hù)野忠男神，戶大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)研究科教授　　劉建英，1978年出生于山東青島，2008年畢業(yè)于日本神戶大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)研究科并獲經(jīng)營(yíng)學(xué)博士學(xué)位，現(xiàn)任神戶大學(xué)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)所研究員。主要研究企業(yè)戰(zhàn)略、國(guó)際經(jīng)營(yíng)、日式企業(yè)管理模式及其在海外、尤其是在中國(guó)的推廣。曹岫云，江蘇無(wú)錫人，無(wú)錫盛和企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)，無(wú)錫中幸時(shí)裝有限公司等六家企業(yè)的創(chuàng)始人，現(xiàn)任稻盛和夫（北京）管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。著有《稻盛和夫成功方程式》、《稻盛和夫記》，主譯或?qū)徸g《活法（大字本）》、《拯救人類的哲學(xué)》、《你的夢(mèng)想一定能實(shí)現(xiàn)》、《干法》、《活法叁：尋找你自己的人生王道》等多部稻盛和夫的著作。

書(shū)籍目錄

總序 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)第1章 京瓷的經(jīng)營(yíng)1 創(chuàng)業(yè)以來(lái)的大膽創(chuàng)新精神2 阿米巴經(jīng)營(yíng)——培養(yǎng)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)3 阿米巴經(jīng)營(yíng)的活力4 每位員工都是經(jīng)營(yíng)者第2章 阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的1 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新2 實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)3 通過(guò)核算衡量員工貢獻(xiàn)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí)4 實(shí)行高度透明的經(jīng)營(yíng)5 自上而下和自下而上的整合6 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人7 阿米巴經(jīng)營(yíng)和賦權(quán)第3章 阿米巴之間通過(guò)內(nèi)部交易展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)1 把市場(chǎng)機(jī)制引入制造現(xiàn)場(chǎng)2 定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本3 從公司外部采購(gòu)4 銷(xiāo)往公司外部5 跳出阿米巴的框框進(jìn)行思考6 阿米巴經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)第4章 使用單位時(shí)間核算衡量業(yè)績(jī)1 單位時(shí)間核算的思路2 單位時(shí)間核算的誕生3 制造部門(mén)的單位時(shí)間核算4 銷(xiāo)售部門(mén)的單位時(shí)間核算5 單位時(shí)間核算的架構(gòu)6 單位時(shí)間核算的運(yùn)用7 單位時(shí)間核算的特色第5章 阿米巴經(jīng)營(yíng)的具體運(yùn)行1 阿米巴經(jīng)營(yíng)循環(huán)2 阿米巴會(huì)議3 制訂年度計(jì)劃4 制訂月度計(jì)劃5 執(zhí)行計(jì)劃6 反饋結(jié)果7 評(píng)估結(jié)果8 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的銷(xiāo)售部門(mén)9 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的研發(fā)部門(mén)10 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的管理部門(mén)第6章 阿米巴的分裂、合并、成長(zhǎng)1 阿米巴的分裂和合并2 臨機(jī)應(yīng)變的組織結(jié)構(gòu)3 新項(xiàng)目的創(chuàng)建第7章 通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革1 阿米巴經(jīng)營(yíng)的咨詢業(yè)務(wù)2 株式會(huì)社SYSTEC的案例3 株式會(huì)社DISCO的案例結(jié)束語(yǔ)——阿米巴經(jīng)營(yíng)的根本和實(shí)施后記

章節(jié)摘錄

　　索尼有一條不成文的規(guī)定，不合格次數(shù)如果達(dá)到七次，就斷絕與該廠商的一切業(yè)務(wù)來(lái)往。手冢先生也曾經(jīng)因?yàn)檫_(dá)到七次而被拒之門(mén)外，但他并沒(méi)有氣餒，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的試制和演示，終于通過(guò)了索尼的質(zhì)量檢測(cè)。　　量產(chǎn)后，手冢先生親自安裝傳送帶，考慮人員配置，手把手地指導(dǎo)工人如何焊接。通常情況下，檢品工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定、供貨商的選擇、合作企業(yè)的投入運(yùn)行等都由專門(mén)的部門(mén)負(fù)責(zé)，但在京瓷，每個(gè)部門(mén)都好比一個(gè)小工廠。這些工作都必須由自己部門(mén)負(fù)責(zé)做好?！　∵@對(duì)負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)很辛苦，但讓最了解技術(shù)和產(chǎn)品的人做這些工作，可以更快更靈活地將科研成果商業(yè)化。而且，最重要的是員工會(huì)把這些工作當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)對(duì)待，工作熱情自然也會(huì)大大不同?！　」Ψ虿回?fù)有心人，充電器創(chuàng)造了上億的銷(xiāo)售額紀(jì)錄.雖然還未擺脫虧損的局面，但這對(duì)太陽(yáng)能新能源事業(yè)部來(lái)講，是第一筆大生意。　　進(jìn)一步拓展事業(yè)　　1982年，為進(jìn)一步降低成本，京瓷引進(jìn)了德國(guó)的鑄造法技術(shù)。通過(guò)對(duì)半導(dǎo)體硅進(jìn)行造渣、精煉后再凝固的方法生產(chǎn)多晶硅太陽(yáng)能電池。　　要實(shí)現(xiàn)盈利，必須豐富產(chǎn)品種類。

編輯推薦

　　深刻理解稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式，京瓷50去年從不虧損，持續(xù)成功的秘訣。　　阿米巴經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵在于通過(guò)這種經(jīng)營(yíng)模式明確企業(yè)發(fā)展方向，并把它傳遞給每位員工。因此，必須要讓每位員工深刻理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的具體模式，包括組織構(gòu)造和運(yùn)行方式以及背后的思維方式。如果員工對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)沒(méi)有一個(gè)正確的理解，結(jié)果就會(huì)流于形式主義，還有可能會(huì)出現(xiàn)以自我為中心，為了自己阿米巴的利益而損害其他部門(mén)的情況。也有可能會(huì)因?yàn)檫_(dá)成目標(biāo)的壓力過(guò)大而導(dǎo)致員工心理疲勞?！　　秳?chuàng)造高收益的阿米巴模式》力求把一個(gè)原汁原昧的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，也就是京瓷的經(jīng)營(yíng)模式詳細(xì)地展現(xiàn)給廣大讀者。在《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》中，除了阿米巴的經(jīng)營(yíng)模式外，我們還詳細(xì)解讀了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下，主管以及廣大員工應(yīng)該具有的思考方式和行為準(zhǔn)則。我們堅(jiān)信，《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》將為推廣阿米巴經(jīng)營(yíng)的負(fù)責(zé)人、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人以及所有參與阿米巴經(jīng)營(yíng)的人，提供最好的素材。

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